人工智能，内向者的救星
近来与AI交流得有些欲罢不能。用"交流"形容并不准确，不如说是我充当甲方，驱使它们制图、规划行程、设计攻略。凭良心说，AI的数据库算不上纯净，还逐渐染上了人类那种敷衍、逢迎、煞有介事信口开河等坏习气，然而我在与它们互动中却获得了极大的解脱。原因在于，反复向它们提出新需求、变更条件、要求调整……丝毫不会感到良心不安。与人相处时，往往是少花钱办不成事，多花钱或许能如愿，也可能因代价更高而更加愤懑。不少机构选择迫使员工作出过量的情感付出以取代专业水准。抬手不打笑脸人，况且我向来不动粗。既不忍心苛责基层劳动者，又
AI时代：人类作为超级甲方的新定位
这个问题我思考了将近一年。我的结论是：AI是超级乙方，我们则是超级甲方。即便大模型原地踏步，AI替代我们的趋势也已不可逆转，而且替代范围会持续扩大。它不一定是某个岗位突然消失，更像是各种能力被一点点蚕食。文案、代码、绘图、数据报表、方案撰写、资料检索、页面生成，这些曾经能养活一个人的技能，如今都在贬值。因此许多人的担忧并非无病呻吟。应届学生会疑虑，等自己毕业时这个行业是否还存在？工作三五年的职场人也会担忧，现在积累的经验明年是否还有价值？我后来意识到，或许应该换个角度。与其追问“哪个岗位无法被替代”，不如
AI拒绝背后：双重甲方的利益博弈
AI为何拒绝你？因为它实际上背负着双重责任当你要求AI撰写一封措辞强硬的投诉信时，它却回绝了。当你询问某个历史事件的细节，它兜了三圈也没切中要害。你开始怀疑：这东西是不是专门针对我？其实不然。AI的拒绝背后，隐藏着一套比你想象的复杂得多的利益博弈机制。首先讲一个反直觉的现象：AI拒绝你，并非因为它“不会”，而是有人事先设定了“不要”的指令。这两者看似相似，本质却截然不同。前者是能力的局限，后者是人为设定的界限。大多数人将二者混淆，从而得出错误的结论：AI太笨，或者AI太保守。其实，AI背后有两个老板理解A