AI不用等死，乱用找死，用对才增长
各位校长，2026年过半，AI已经不是选择题，而是生死题。😴 等死型 觉得AI离自己很远，依然靠发传单、靠老师手动备课、靠拍脑袋做决策。不转型，早晚被淘汰。💥 找死型 听说AI好，买了一堆工具，结果团队不会用、流程接不上、投入打了水漂，反而搅乱了日常经营。很多企业最大的焦虑，不是“用不用AI”，而是“用什么”和“怎么用”。 不转型，早晚被淘汰；盲目上马，投入很容易打水漂。在《AI引爆流量增长兵法》的课堂上，我开宗明义讲过一句话： AI是生产力的革命，AI战略的本质，是用AI驱动利润增长，让组织提质、降本、
在「AI组织」投入多轮学费后，我终于摸清了这五个进阶层次
前阵子心有所感，在朋友圈分享了一段关于「企业推进AI改造五个层级」的见解。没料到，这条简短的感言激起了许多企业家朋友的强烈共鸣和热烈探讨。我察觉到大家对这个议题的思索深度、忧虑程度，甚至是「自行归类」给自家组织打分的热忱，远超我的预期。过去一年多，我集中观察并交流了周围几十位创业者与企业家伙伴。他们所在的企业，不少本就是行业中极为出色的佼佼者，堪称「顶尖1%的团队」。但即便在这群最机敏的人当中，在推行AI革新的历程里，我们依旧能看到他们无可避免地走过了几个典型阶段，甚至付出了不少实实在在的「代价」。因此，
AI日报：GPT-5.6上线、Grok免费开放、端侧模型夺冠
🔔1、OpenAI全量上线GPT-5.6，综合跑分领先但长项目协作弱于Fable 5💡核心要点：OpenAI正式推出GPT-5.6，Terminal-Bench、DeepSWE等基准测试表现领先，单任务成本约为Fable 5一半；第三方评测Sol智能指数59分接近Fable 5，Codex+Sol登顶编程榜单。实测长周期项目协作中该模型步骤繁琐、消耗额度更高，官方成本减半说法存疑。同步推出整合五入口的桌面客户端，7月23日下线GPT-5.4，新增Sites一键建站功能。📌查看原文🔔2、xAI Grok 4
人工智能时代的人才制胜法则
如果让你重新创办一家企业，你还会沿用现在这套人才管理机制吗？这个问题的答案，将决定企业未来十年的竞争地位。因为人工智能变革的不仅是工具本身，更是对工作价值、组织运作模式和企业竞争力的全面重塑。今年夏季达沃斯论坛提出的「中国经济2.0」，标志着全球竞争已从市场红利转向创新红利；世界经济论坛（WEF）指出，企业竞争力取决于能否帮助不同背景的人才持续取得成果。回顾近三十年的企业管理历程，没有任何一次技术革命像人工智能这样，同时深刻改变工作内容、人才价值和组织架构。这些信号提醒董事会，未来最关键的投资不是技术本身
企业家必备的三大 AI 认知
部署了 AI 客服，响应速度提升——这属于工具层面的应用。系统思维意指：当客户反馈“商品损坏”时，系统能自动识别型号、核查库存、判定退换策略、向仓库下发工单并同步更新客户档案，全程无需人工干预。ERP 的核心绝非单纯的记账工具，而是企业的神经中枢。其真正价值不在于软件本身，而在于其所支撑的管理闭环。“我在这行深耕二十年，深知该如何行事。”此类论断在当下愈发充满风险。原材料价格一日一变，消费者偏好三月一换，竞争对手甚至可能来自你未曾设想的跨界领域。数据驱动决策并非摒弃经验，而是利用数据去验证经验。“我觉得应
免费获取|《2026企业AI落地研究报告》完整版37页
留意公众号 · 37页完整报告输入“落地”二字即可免费获取↓↓↓先看两组令人警醒的数据：企业AI的“使用”已经广泛普及——但仅有23%的企业获得了可衡量的财务回报，实现转型目标的仅占4%。热情高涨是真，但落实到财务报表上的比例也是真。你的公司是否也面临这种情况：人手一个AI账号，人人都会写提示词，一年下来，唯一的变化是PPT变得更加精美——而报表上没有任何一个数字因为AI而改善。问题的关键不在于工具，而在于组织。这两年我在一线交付中看得非常清楚：个人的效率提升，并没有转化为企业的整体实力——这中间存在一道
OpenAI秘密提交上市申请：人工智能企业迈向基础设施化
资本市场OpenAI迈向公开市场的价值，不仅在于估值提升，更是为后续算力储备、高端人才招募与产品线拓展筹措资本手段。据美联社消息OpenAI已秘密向美国证券交易委员会递交IPO申请文件为其日后登陆资本市场铺平道路该公司声明暂未敲定确切挂牌日期但此举表明其已着手规划公开募股路线对于一家头部人工智能企业而言上市绝非单纯的筹资行为而是企业架构转型的标志性事件大规模模型训练与运算推理耗费巨大算力中心筹建周期漫长核心团队激励亦需依托长效金融机制私募融资足以覆盖初创期高速扩张一旦资本开支攀升至百亿美金规模公开市场的战
2026-06-25 智能教育动态速递
人工智能重构教育生态，学术诚信面临挑战，拟人化技术潜藏认知偏差风险，科技企业领袖调整战略布局，国际竞争态势日趋白热化。1教育部官网刊载该校推进智能技术与教学深度融合的探索实践。2江苏省计算机学会审核通过该规范，弥补了智能教育从课程大纲到实操环境的缺失环节。3布鲁金斯学会援引一线教师反馈，指出拟人化智能系统或扭曲学生认知并淡化独立思辨能力。4神州学人网发布学者见解，探讨人工智能技术落地教育场景时存在的隐忧。5该议题关注智能技术对未成年人安全的冲击及相应防护机制。6微软最新研究显示人工智能在教育行业的渗透面广
VivaTech 2026：Artefact展现AI新突破，涵盖定制香氛与算法公平
Click on Read more to read the article in English.6月17日至20日，Artefact带着多个尖端创新项目参加欧洲科技盛会VivaTech，呈现了人工智能在创意制作、可靠应用及组织变革等方面的最新进展。01 The Scentographer：联手罗伯特，共创AI专属香氛Artefact与天然香料家族企业罗伯特（Robertet）合作，推出了沉浸式互动装置The Scentographer（气味摄像师）。该设备内置自主研发的AI系统NaturIA，能够即时
AI人才培训即将开启，苏州园区专场培训报名倒计时
园区AI产业链的伙伴们注意！专属您的快速成长通道已开启！苏州工业园区“623”产业人才培训系列重磅推出——“园区大模型和算力人才高质量发展培训班”，将在5月29日正式启动！✅智能体、OPC前沿落地实践拆解✅AI时代组织转型破局指南✅行业专家面对面+金融资源对接✅园区AI产业同好人脉圈搭建从产业趋势分析到企业实操策略，从个人能力提升到组织AI转型，全方位协助解决AI产业人才发展挑战！席位有限先到先得，立即报名抢占！详细信息请查看下方海报
AI时代的"智力平权"浪潮：农业企业面临的机遇与挑战
水木 王晓庆 今日赴信阳农林学院开展校园招聘工作，有一个深刻的体会：许多学生尚未真正接触AI人工智能，也未充分认识到这场技术变革将对其未来的学业、职业发展和个人成长产生的深远影响。 回望历史，我们谈论工业革命，谈论机械化、电气化、自动化，其本质都是一场“体力平权”的变革。个人的体力存在上限，但有了拖拉机、挖掘机、流水线、机械臂等设备后，普通人借助机器就能完成过去只有壮劳力才能胜任的工作。机器放大了人的体力，也深刻改变了生产方式。 而AI带来的变革，可能是一场更为深远的“智力平权”革命。 曾几何时，撰写方案
从“AI焦虑”到“AI落地”——两位学员的实战感悟与深度思考
4月，高金MBA AI4Leader训练营正式启动。围绕"智能体（Agent）与真实业务场景"展开的课程实践，正在让越来越多同学第一次真正将AI嵌入自己的工作流之中。从理解工具，到拆解业务流程、搭建工作流，再到进一步思考AI如何进入组织与推动协同，很多变化正在真实发生。最近，我们也与两位来自高金北京班、参加AI4Leader训练营的同学进行了交流。度小满互联网研发经理、架构师，高金北京2023级MBA校友李晓坤，长期从事研发与技术架构相关工作；中科星图总裁助理、财务中心副总，高金北京2023级MBA校友刘
拒绝空谈：传统组织AI转型的四步落地实战指南
抛弃那些空洞的理论，直接从“下周一要做什么”切入。这是一份专为传统企业打造的“保姆级”执行手册，分为四个阶段，每个阶段都有明确动作、责任人及预期产出。第1-2周 | 目标：消除大家对于AI的抵触，通过亲身实践感受效率红利，为变革打下群众基础。老板亲自主持30分钟全员大会，传达核心信号：“AI不会淘汰你，但会用AI的人会。未来一年，掌握AI工具是岗位必备技能。”从财务、人事、市场、销售、运营等部门各抽调一名敢于尝试、学习能力强的年轻人，组建5-8人的“AI先锋队”，直接向老板或VP汇报。别整那些虚的概念，直
AI原生组织构建：从工具应用到底层逻辑重塑的路径
点击上方蓝字关注我们伴随算力与算法的双重驱动，人工智能已不再仅仅是提升效率的工具箱，而是正在重塑企业底层逻辑的组织操作系统Org-OS。我们正处在一个关键转折点，企业竞争的本质，正从资源与规模的较量，转向对数据流动性和智能决策速度的比拼。本文旨在跳出单纯的技术视角，从战略基因、组织文化、价值链重构及成熟度模型四个维度，深度剖析企业如何完成从使用AI到成为AI的质变跃迁。我们希望通过这份报告，为正在经历数字化转型深水区的决策者提供一套认知框架与行动指南。核心观点与驱动力当前，AI驱动的组织变革由三大引擎共同
构建AI优先型组织的架构原则
我每天都关注最新的新书资讯，每天为读者推荐新书好书Architected Intelligence: Principles for Building AI-First Organizations and Technologies《架构智能：构建人工智能优先型组织和技术的原则》作者： 雅各布·米勒 (Jacob Miller )、杰里米·芒福德 ( Jeremy Mumford )发布日期：2026年3月13日大多数人工智能项目都未能成功。通过架构智能框架，将人工智能的潜力转化为组织的实际成果。从炫酷的“演