拒绝AI沦为摆设：本体技术是企业智能的核心引擎
企业AI应用深陷“高投入低产出”困境，症结不在算法，而在于AI不懂业务逻辑。破局之道在于利用“本体”为AI构建理解业务的“大脑”，通过数据治理与业务逻辑双轮驱动，实现从单纯“问数”到实际“做事”的跨越。一、企业AI的“三道坎”：从“工具”进阶为“伙伴”的艰难历程过去十八个月，企业对AI的认知起伏跌宕，历经三个典型阶段，本质是从“玩弄模型”到“深耕业务”的认知飞跃。1.0 阶段：技术自娱期（工具人）彼时，AI仅是CIO手中的“玩具”。比拼的是模型参数规模与算力强弱。AI角色局限于高级搜索引擎，能回答“报销规
AI Agent究竟是什么
我们可以用日常生活里的一个场景，来说明“AI Agent”（智能体）到底是什么。你可以把它设想成一位非常聪明的私人助理，不但能理解你说的话，还会主动想办法替你把事情办好。这个“助理”，就是AI Agent。普通AI（例如传统聊天机器人）：你问它一句，它回答一句。比如你问“今天天气如何”，它回复你“晴天”。这样就结束了。AI Agent：如果你对它说“我明天想和女朋友去野餐，你帮我安排一下”。它会主动分析、制定计划，然后开始执行：先查看明天的天气情况（结果发现有雨）再建议你改到后天（因为后天天气更好）搜索附
十部门联合发文，AI伦理治理迈入制度化阶段
记者7日从相关部门了解到，工信部联合其他九个部门共同发布《人工智能科技伦理审查与服务办法（试行）》（以下简称《办法》），为相关工作确立了清晰方向。 AI技术迅猛演进，广泛渗透各行各业，由此引发的算法偏见、虚假信息生成等道德隐患日益突出。AI伦理监管构成人工智能治理的关键环节，涵盖增进人类福祉、公平公正、可控可信、透明可解释、责任可追溯、隐私保护等核心要义。工信部相关负责人表示，强化AI伦理治理，是秉持科技向善理念、守牢安全防线、护航产业健康前行的必然要求。在此背景下，制定该《办法》，既是对科技伦理治理要求