6月18日AI眼镜峰会：期中考试与投资价值颁奖
本月18号，在深国际眼镜展期间，潮电智库将召开AI眼镜中国行2026“期中考试”峰会以及AI好眼镜最具投资价值企业颁奖礼，目的是现场考核各方技术创新与产品能力，打造迎接AI眼镜市场大规模爆发的平台。去年7月24日，潮电智库举办的AI眼镜中国行年度“期中考试”吸引了超过500名产业链伙伴、专业机构及媒体代表到场，现场场面火爆，座无虚席。今年将有更多具备创新能力的供应商、知名投资机构，以及来自国内各省、印尼、南美等地的优秀渠道加入，实现产业“最后一公里”的即时贯通。这注定是一场将载入AI眼镜发展史的全产业链盛
智能时代的人文坚守
追寻本真，科技惠泽众生 AI与机器人能够取代体力劳动、操作流程与数据运算，却始终无法取代人类独有的真、善、美。 技术演进的根本方向十分明确：让机械承担人类力所能及之事，亦承担人类能力所限之事；而人类则专注于机械永远无法企及的领域。 机械能够承担人类日常的重复性工作，执行乏味的制造、精准的计算、高危的任务、极限的运转。这些机械性、程式化、消耗体力与光阴的事务，本不应禁锢人的生命。与此同时，AI与机器人能够超越人类身体的局限，完成人类难以达到的精确度、速度、耐久力与探索深度。凡在规则框架内、流程规范内、技术边
AI全面爆发：价值码成普通人掘金新机遇
2026年5月，国家启动“人工智能+”全面行动，意味着AI已不再是实验室里的尖端技术，而是关乎每个人发展的时代大势。在这股AI浪潮中，价值码是衡量个人价值的标尺，与AI强强联手，助我们实现价值变现，让技术服务于大众。 一、AI时代已至，不容错过的必修课 以前AI仅是少数企业的尝试，如今国家全面推动AI发展，政策覆盖所有规模企业，并明确了智能体推广、算力建设等目标。AI不再是可选项，无论是企业还是个人，唯有跟上步伐，才能抓住机遇。 二、AI的核心，在于赋能人类价值 无论AI技术多强大，最终都是为了服务人。价
透视AI书法机器人：形式可仿，神韵难求
一、书法真谛：技艺之上的生命流露 想要客观评价AI书法机器人，必先洞察书法的内核。书法绝非单纯的书写技巧，而是人精神活动与生命状态的直观反映。 从狭义看，它是用毛笔书写汉字的法则，涵盖执笔、运笔、章法等。但从深层看，书法植根于中国传统文化，既含技法也含美学，闪耀着古人智慧。古人云“书为心画”，作品是心性的外化，孙过庭在《书谱》中言“达其性情，形其哀乐”。这意味着作品承载着书写者的情感、人格与生命体验。 人的精神世界是书法的支柱。“美不自美，因人而彰”，书法代表的是书写者的精神与审美。颜真卿《祭侄文稿》被誉
AI赋能碳基人：规避无意义失败即成功
减少无意义失败，定义新成功 2026-05-17·内容由AI生成仅供参考 在AI智能时代，碳基个体能够充分利用人工智能技术，从而降低甚至规避人生道路上的挫折，这同样可以被界定为一种卓越的成就。 AI时代的新成功定义：规避无谓挫折即是一种成就。这一观点打破了关于人生价值的固有误区——人们往往聚焦于AI能带来多大的辉煌，却忽视了AI最宝贵的馈赠：它能帮助我们避开那些本可预防的无意义挫折，这种本身就是一种巨大的成功，完美契合了‘碳基为魂，硅基为用’的融合理念。 一、颠覆传统认知：并非所有失败都通向成功 长期以来
人工智能时代保持人性完整的策略
一、诊断：AI正在如何拆解我们？先讲一个2025年的真实场景。一位大学教授告诉我，他的研究生已经不会"困惑"了。遇到难题，第一反应是打开DeepSeek，三秒内得到答案。答案可能是对的，也可能是错的，但学生不再经历那种"卡壳"的状态——眉头紧锁、反复推演、灵光乍现或彻底放弃。他们得到了结果，却失去了一种更珍贵的东西：与问题搏斗的过程本身所塑造的思维肌肉。这不是个案。AI正在以三种前所未有的方式，系统性地拆解人的完整性。第一种拆解：认知外包导致的"思维肌萎缩"。人类认知能力的成长，依赖于"挣扎—突破"的循环
AI时代的十字路口：人类角色的重新定位
本文整理自九章云极副总裁王俊鹏先生于5月16日进行的一场技术分享，其独到见解和丰富内容值得深入研读。以Sam Altman、Demis Hassabis、李飞飞、Andrew Ng等为代表的全球人工智能领域的领航者已形成一致看法：我们正面对的这场深刻变革，绝非简单的技术迭代所能概括。它堪与电力革命、蒸汽机革命相提并论，甚至具有更为深远的人类文明跨越意义。这场变革将在六大层面引发根本性变化：产业格局的全面重塑、工作形态的彻底革新、教育模式的范式转换、医疗健康的质的飞跃、科学探索的加速推进、社会治理的深度升级
2026年AI PCB产业深度解析
审视中国市场的发展轨迹，2026 年标志着国产高端 AI PCB 原材料真正实现规模化量产的起点：以 M9 级覆铜板（CCL）为关键支点，HVLP 超薄铜箔、低介电电子布、高频高速树脂等核心物料相继进入批量供货期，整个产业从技术小试中试迈向大规模量产爆发期。这一趋势的主要驱动力在于，其一是英伟达 Rubin 架构、华为昇腾等 AI 算力平台在 2026 年下半年迎来巨额量产订单；其二是国内头部原材料企业通过不断的技术攻关，确保高端产品性能稳定及良率提升，成功通过核心客户认证；其三是政策层面强制要求智算中心
AI浪潮下的冷思考
一、时代百态如今打开手机，总能看到几条与AI相关的新闻。这边传出英伟达芯片再度供不应求的消息，全球科技企业争相抢购，随后美国出台新规，高端芯片作为核心战略资源禁止向中国出口，访谈节目中主持人还用浓缩铀来比喻芯片的重要性。还记得此前全民“养龙虾”的热潮，看看那张照片，深圳腾讯大楼前排起了长长的队伍，男女老少齐上阵，这既不是某个网红楼盘开盘，也不是苹果新品开售，更不是超市促销活动，而是在等待腾讯技术人员帮忙部署“龙虾”。这场热潮有多疯狂？上线五个月，OpenClaw在GitHub上获得36万Star，成为史上
麦肯锡洞察：AI智能组织重构与岗位价值跃迁之路
麦肯锡2023年调研揭示：全球约七成的企业AI项目深陷“试点至规模化”的瓶颈。技术并非核心阻碍，真正的分水岭在于组织能否实现从“人工管控流程”向“人机高效协同”的系统性变革。当AI从“辅助工具”蜕变为“组织操作系统”，岗位版图将如何重塑？交付价值怎样实现跃升？本文基于麦肯锡《AI-Powered Organization》《Scaling AI in the Enterprise》等权威报告，深度解析AI智能组织的进化路径与落地关键。在此先强调一点——本文并非鼓吹AI将取代传统组织，这并非事实，本质是劳动
AI时代的企业转型：麦肯锡揭示的组织变革与人才升级路径
麦肯锡2023年调研显示：全球约70%的企业在AI项目推进中困于“试点→规模化”的关键阶段。技术已不再是核心障碍，真正的分水岭在于组织能否实现从“人管流程”到“人机协同”的系统性转型。当AI从“辅助工具”升级为“组织操作系统”，岗位图谱如何重塑？交付价值如何升级？本文基于麦肯锡《AI-Powered Organization》《Scaling AI in the Enterprise》等系列报告，为您解析AI智能组织的演进路径与实施要点。首先需要说明的是——本文并非在讨论AI将取代传统组织，这本质上是一个
数字分身的价值探索
原创声明这里是时间资本主义，从时间维度解读问题。——用个人公众号的内容训练了一个数字分身。它不是简单的问答工具，而是能够深入这些内容进行真实交流的存在——探讨产品、沟通技巧以及人性话题。特别融入了关于人与AI关系的思考，同时尝试解答什么才是真正优质的沟通？短期愉悦与长期价值之间的冲突该如何调和。因此这个分身设置了一些限制条件，可能不像豆包那样提供情绪支持，也不如Claude那般睿智，使用体验或许不够丝滑，但它会主动寻求你的反馈，因为它重视这段对话是否产生了实际价值。价值是这个数字分身的核心设计理念。也在积
AI时代，质量部门必须完成的四大转型
作为质量负责人，过去几年你是否常感到一种隐忧：虽然部门承担的职责日益繁重，但在企业内部的话语权却未见显著提升。面对客诉需介入，应对审核需配合，生产出故障需参会，APQP节点需签批。然而在经营会议上，财务谈成本，销售谈订单，生产谈产能。轮到质量部时，却只能展示不良率走势图，汇报“本月质量平稳”。这并非总监个人之过，而是部门职能定位在过去十年间，未能跟上企业经营的演进步伐。AI的崛起不仅让这种差距愈发凸显，更带来了一次难得的机遇。传统模式下，质量部门的逻辑是：问题发生后，由质量部门发现并推动解决。逻辑虽无错，
投资认知升级：远离盯盘，做情绪的主人而非奴隶
近期不少投资者都遭受了损失，心理起伏明显。回顾这段时间，下班后在视频平台关注行业动态和产业链研究，转移了注意力，几乎没怎么盯盘。扫了一眼，这两天账户也有回撤。但由于没有盯盘，加上仓位有安全边际，情绪没有随之起伏，整体状态相对稳定。市场起伏如同潮汐变化，是正常现象，需冷静看待。持续盯盘会放大情绪波动，这是消极因素，我始终提醒自己我的交易策略不需要盯盘。我一直在刻意练习减少盯盘，尽量不看盘，理想状态是每天收盘后看一眼即可。不盯盘，更有助于持有仓位。不盯盘，就不会在情绪波动中轻易抛售优质筹码。多赚企业成长的钱，
智能体时代人机协同：微软2026职场趋势报告揭示企业组织能力重塑路径
2026 Work Trend Index Annual Report：Agents, human agency,and the opportunity for every organization。2026职场趋势指数年度报告：智能体、人类自主能动性与每一家组织的机遇As AI and agents take on execution, our own agency expands. The question is whether organizations are built to capture i