AI是基础设施还是垄断平台：普通人命运的分野
问：森林遇到熊怎么办？答：只需比同伴跑得快即可。如今，AI便是那头熊，拼命钻研AI工具的人，就是想跑赢同伴。可问题是，AI这头熊的胃口大得无底洞。比“AI会不会取代我？”更直击灵魂的拷问是：就算我积极拥抱AI，结局会不会依然一样？答案隐藏在另一个问题中：AI究竟会沦为像电力那样的公共基建，还是变成类似社交媒体的垄断平台？2024年，行为经济学教授Alex Imas与Epoch AI高级研究员Phil Trammell，在播客节目中探讨过这一议题：若AI走电力路线，它将化作底层设施，收益渗透进整体经济；若A
AI时代,真正改变格局的是会用AI挖掘存量的人
这恰恰是AI时代最容易被忽略的关键：如何运用AI工具去发掘已有的数据资源。AI的核心能力往往不在于凭空构建新蓝图，而是将历史论文、档案数据、往来邮件、合同文本和实验记录重新串联，揭示那些被信息孤岛、思维惯性及人工检索局限所遮蔽的规律、异常与机遇。真正有价值的AI实践，并非“让AI替我给出答案”，而是“借助AI从十年积累的资料中，挖掘出过去未被系统识别的重要线索”。
企业AI落地的三个层次
企业应用AI时，常将不同阶段的问题混为一谈：有的仍停留在工具引入，有的已迈向流程再造，少数才真正实现业务突破。若以‘器、法、道’为框架，脉络更清晰：这张图的解读很简单：器是起点，法是关键跃升，道是开启全新格局。具体可拆解为三项判断：器看员工是否真用，法看核心流程是否重构，道看是否催生前所未有的业务可能。第一重：器，善其工具。“工欲善其事，必先利其器。”采购AI工具、开通账号、组织培训，是基础步骤。这一步不可或缺。但也不宜过度高估。员工个人效率提升，并不等于组织能力增强。若流程、协作、上下文与决策机制未变，
云科技高管解读：AI代理如何重新定义人机协作与商业价值
新浪科技讯 6月23日下午消息，在亚马逊云科技中国峰会上，亚马逊全球副总裁、亚太区联席总裁储瑞松表示，AI代理将彻底改变协作模式，推动企业组织与价值创造的根本性转变。储瑞松指出，AI从辅助工具升级为真正的生产力，其衡量标准也随之变化，AI不再仅回答问题或提升效率，而是开始直接为企业交付可量化的业务成果。 然而，面对层出不穷、令人应接不暇的AI创新，企业需要一张清晰的全景图来定位自身需求。为此，储瑞松提出了企业实现代理式业务转型所需的AI五层技术架构图。 第一层是AI基础架构层，包括GPU、AI加速芯片及配
联合国妇女署指出：AI技术正在复制并加剧性别歧视
联合国妇女署：人工智能正在复制和放大性别偏见联合国图片/Elma Okic人工智能正在强化关于女性社会角色的过时刻板印象。2026年6月22日|人权在联合国人工智能治理全球对话和"人工智能造福人类"全球峰会召开前夕，联合国妇女署警告说，人工智能正在重塑数十亿人所面对的现实，但其对女性的刻画仍存在明显偏差。如果不采取行动，现有的不平等可能被固化到未来的数字系统之中。妇女署呼吁将性别平等以及妇女和女童的权利、经历和声音纳入人工智能开发、部署和治理的全过程。性别偏见在人工智能系统中广泛存在妇女署援引一项针对13
瑞众保险“十五五”开局透视：国有险企的价值转型之路
2026年，中国经济社会发展迈入“十五五”新时代。对金融业而言，这是深化改革、服务现代化关键期；对寿险业，这更是告别粗放“规模情结”、转向“价值与专业”深度转型的洗牌时刻。 开局之际需有关键举措。随着强监管、防风险、促高质量发展的政策导向日益清晰，行业竞争从规模扩张转向价值深耕。在此背景下，作为国有金融保险企业，瑞众保险正锚定新方向、规划新路径，将系统化、一体化推进“七大工程”作为战略落地的核心载体与总抓手，描绘出一幅从“体量优势”迈向“质量胜势”的宏观蓝图。 党建引领：筑牢国企高质量发展的“基”与“魂”
人工智能红利为何众人难触及
掌握AI技能的人日益增多，但借此实现收入跃升的人数并未同步增长。过去一年，不少人确实变得“高效”了。以往撰写方案需耗时半天，如今半小时即可产出初稿；曾经修改代码要查阅大量文档，现在让智能代理先跑一遍；以前制作十张图得求助设计师，如今自己就能生成。工具订阅没少花钱，教程没少收藏，提示词也积累了数百条。然而月底查看银行卡余额时。红利何在？许多人的真实感受是：工作完成得更迅速，任务也来得更密集。AI节省的两小时，并未转化为收入，而是变成了群聊中新抛来的三个需求。这不代表AI无用。而是许多人错将“掌握工具”等同于
《生命3.0》深度解读：当智能挣脱生物束缚，人类将走向何方
易读指数：★★★★☆（4星） 有评价说这本书"兼具思想性和易读性，是人人都可读懂的未来指南。作者本人博学多识，用一种生动易懂、新鲜有趣的方式为大众讲述了这个时代最重要问题的'独家内幕'，十分吸引人"。另一则评论则提到"背景繁杂，读起来旁征博引往往不明觉厉"，不过也有读者坦言"认真的读了引言和前两章，实在读不下去了"。所以4星是一个比较公允的判断——它不像科普小品那样轻松翻阅，但也没有学术论文那么让人望而生畏，需要投入一点心力，但回报是丰厚的。 本书作者迈克斯·泰格马克是麻省理工学院的物理系终身教授，也是未
AI时代，每个人都要建立个人品牌
近两年，以AI为核心的科技浪潮正深刻重塑人类的生存、生活与商业模式……作为个体，该如何应对？我的建议是：沉下心来，构建属于自己的个人品牌——我是谁、走过怎样的路、当下在做什么、最迫切的需求是什么。当然，这不是一蹴而就的事，需要时间沉淀，有些人甚至要数年才能成型。没关系，最重要的是，现在就要开始行动！因为，你的品牌能展现你的社会价值，让有需要的人或机构更容易找到你；你的需求也会被能提供帮助的个体或组织清晰看见。随着AI时代的加速推进，社会透明度将持续提升，绝大多数生产生活资料将由智能系统与机器人高效完成。在
AI商业化困局：免费思维成最大拦路虎
最近看到一个消息，有些AI产品的用户增长速度非常快，热度也持续攀升，但收入表现却远远没有外界想象得那么亮眼。很多人对此感到困惑。按理说，一个每天被无数人使用的产品，应该拥有很强的赚钱能力。朋友圈在聊AI，短视频在聊AI，媒体也在聊AI，似乎所有人都在讨论这场技术革命。可当热度转化成收入时，情况却没有那么乐观。观察这些年的互联网发展，我越来越觉得，AI行业面临的最大挑战，也许并不是技术本身。模型之间谁更聪明、谁反应更快、谁参数更多，这些固然重要，但可能都不是最核心的问题。真正棘手的，是用户已经习惯了免费。人
Token重塑智能经济价值体系
作为智能经济的关键驱动力，Token已不再局限于单纯的技术计量，而是迅速转化为该时代普惠且标准化的新型生产要素。数据表明，到2026年3月，国内Token日均调用规模高达140万亿，两年内增长超过千倍，使其成为推动智能经济运作的“数字能源”和“基础水源”。随着Token经济日益壮大，关于其价值衡量及科学定价的探讨也引发了广泛关注。 近期，中国工业互联网研究院联合国家信息中心及众多行业领军企业，共同发布了《Token驱动智能经济研究报告（2026年）》。该报告构建了包含生产成本、效率、准确性、生态价值及安全
智能时代的提问者
AI 时代 · 深度观察AI 时代 · 深度观察AI 时代深度观察AI 时代深度观察AI 正在将“执行能力”变得廉价“问题定义能力”才是真正的稀缺资源当工具愈发强大，瓶颈不再是“能不能做”，而是“做什么才有价值”原创 | 深度思考 | 2025一个会用 AI 写代码、做设计、生成文案的人，解决的可能只是一个伪需求；而一个能洞察真实痛点的人，哪怕不懂技术，也能驱动 AI 创造出真正有意义的东西。这不是危言耸听，而是我们正在亲历的现实。✦ ✦ ✦01 从“工具理性”到“价值理性”的回归工业革命让“会做”成为核
AI应用现状解读 | 十亿人接触AI，但多数只是浅尝辄止
ChatGPT的月活跃用户已突破十亿大关。这个数据揭示了什么？全球每八个人中，就有一人在使用AI。其增长速度远超TikTok一倍多，比Instagram快了三年。历史上没有任何产品能在三十个月内达到如此规模。然而，另一个数据却鲜少被提及：元宝——腾讯借助春晚广告、社交传播和全民红包推广的AI应用——春节期间日活暴涨五点四九倍，但三十日留存率仅为百分之四（依据行业监测数据）。每百名被吸引来的用户，一个月后仍坚持使用的不足五人。一边是用户激增，一边是用户流失。这两组数据并置，才构成了二零二六年AI应用真实图景
智能化浪潮下，职场仅存的三种角色
智能化浪潮席卷而来，企业员工的竞争力衡量标准，已然发生根本转变。往昔比拼的是勤奋程度。如今较量的是谁能将智能技术融入业务核心。融入本身并非终点。最终能够实现何种价值放大，才是核心命题。纵观企业，基本可归为三类群体。第一类，视技术为辅助手段。人手不足时顶一顶。效率滞后时推一推。文章托付它撰写，数据交由它整理，咨询让它回应，环节让它搭建些许。这类人是否存在价值？必然存在。且短期内价值显著。管理者往往最先青睐这类员工。因为成效直观可见。响应迅捷。当日即可节省时间。次日便能产出成果。症结亦在于此。其所作所为属于散
科技牛市独舞，大V投顾为何集体“翻车”？
每经记者|李娜每经编辑|肖芮冬 随着市场定价逻辑从确定性溢价转向技术创新驱动，一套曾在熊市中守护无数投资者的深度价值+分散配置策略，在2026年极端的结构性牛市中突然失灵。 E大公开劝退，望京博格自嘲“渡劫”，银行螺丝钉业绩承压——这并非个别大V的失误，而是策略周期、投顾角色与投资者预期错配的集体反映。 当大V不再“封神”，跟投者开始反向安慰，一个更深刻的问题浮现：我们究竟需要什么样的投顾？ 2026年以来，A股呈现出极端分化的图景。以通信、电子为代表的AI硬科技板块成为市场最强主线。 根据Wind数据，