AI让你变快了，但没让你变贵
你有没有过这种体验：用 AI 干完一件事，省下三小时，结果这三小时立马被填满——不是你主动填的，是别人塞给你的。你变快了，但没变闲。你只是变得更好用了。不只是程序员，做运营、设计、方案的人也几乎都遭遇同样困境：AI 确实提升了效率，过去一周的活现在一两天搞定。可快了之后，找你的人更多了，需求更杂了，工作范围不断外扩。每个人都以为是自己太好说话、边界不清。可直到我读到一位硅谷工程师的分享，才明白这不是个例，而是一个系统性陷阱。◆ ◆ ◆这位工程师网名叫鸭哥，在美国一家中型科技公司做研发。自2024年底起几乎
AI时代真正值钱的人，已经悄悄换了面孔
「AI 路口」是中法文化传媒协会推出的观察专栏，关注 AI 如何改变内容创作、商业传播、个人工作方式与跨文化合作，并探索它在企业提效、中小企业运营和文化项目中的实际应用。第一篇，我们先聊一个最现实的问题：AI 时代，什么样的人会越来越值钱？最近我越来越明显地感觉到一件事：最先被 AI 影响收入的人，往往不是不会用 AI 的人，而是只会用 AI 的人。上个月，一个在巴黎做独立设计的朋友跟我吐槽：他上了三门 AI 课，Midjourney、Runway、ComfyUI 都学了，提示词也能写，图也能出。但结果不
AI时代下学科运营的核心价值
今日阅读刘润老师的文章，其中提及“35岁危机或许反而是机遇”，这让我重新审视一个广受讨论的话题：在AI时代，学科运营是否仍具价值？人工智能可以处理重复性工作，能够搜集整理信息，生成学科运营所需的素材、宣传图、讲座幻灯片，乃至标准化的公开课程模板——其速度和效率远超人力。那么人类从业者又该扮演何种角色？学科运营的真正价值何在？有观点认为，AI兴起后，学科运营将失去意义。这种看法只对了一半。那些仅从事基础资料制作、执行辅助任务的职位，确实应提高警觉，尽快学习并转型——不是更换岗位，而是提升自身价值的层次。一、
AI时代，质量部门必须完成的四大转型
作为质量负责人，过去几年你是否常感到一种隐忧：虽然部门承担的职责日益繁重，但在企业内部的话语权却未见显著提升。面对客诉需介入，应对审核需配合，生产出故障需参会，APQP节点需签批。然而在经营会议上，财务谈成本，销售谈订单，生产谈产能。轮到质量部时，却只能展示不良率走势图，汇报“本月质量平稳”。这并非总监个人之过，而是部门职能定位在过去十年间，未能跟上企业经营的演进步伐。AI的崛起不仅让这种差距愈发凸显，更带来了一次难得的机遇。传统模式下，质量部门的逻辑是：问题发生后，由质量部门发现并推动解决。逻辑虽无错，