吴晓波对谈王磊：AI最终重塑的是企业决策力
文 /巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）刚过去的3月，全球都被一阵被称作“龙虾热”的情绪所席卷，人们兴致高涨地与以OpenClaw为代表的AI智能体共处协同、深度互动。这些数字化时代的新伙伴，正以空前的方式，深入影响着我们的工作和生活。但在十年前，绝大多数人还只是站在岸边观望这场技术浪潮。2016年3月，AlphaGo以4:1战胜韩国棋手李世石，人工智能由此震动全球。2017年5月，中国选手柯洁落败，AI概念也在一夜之间被全国大众熟悉。两个月后，国务院发布《新一代人工智能发展规划》，正式把AI提升至国家战略
潘峰谈AI：企业智能体建设的务实选择
如今，AI浪潮席卷产业界，英伟达CEO黄仁勋提倡“每个企业都应拥有一只专属的OpenClaw‘龙虾’”。不过，我认为这一观点在现阶段略显激进。更为稳妥的办法是，不妨从“养河虾”入手。我的“养河虾”理念源自最近对安徽奇瑞公司的调研。调研中，企业普遍担心全能型“龙虾”触及商业机密，导致核心数据泄露。因此，我提出了专注于单一业务领域的“河虾”策略，得到了众多专家的认可。具体来说，“河虾”是指在每一个独立的业务流中，培养一个小型、专用的智能体，专注于某一特定领域，而非试图涵盖所有业务。企业智能化不应追求“全能巨兽
联想转型AI核心企业，两年目标千亿营收
4月1日，联想集团2026/27财年誓师大会在北京启幕，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布联想将全面转型为AI原生公司，并且将新财年定义为“AI交付”之年，目标在两年内实现营收突破1000亿美元。杨元庆着重强调，AI绝非可有可无的附加项目，不是在企业原有架构上额外添加的一层装饰，更不是在产品或服务完成后的事后补充。他要求联想从产品设计的前端构思，到生产制造的中间环节，再到销售与售后服务的全链条业务流程，都要以人工智能为核心进行全面重构，将AI深度融入企业的核心基因，使其成为联想发展的内在驱动力。在个人智能领