匈牙利前外长西雅尔多加入比亚迪
7月15日，匈牙利前外长西雅尔多在社交平台发文，宣布不再担任议员，转而加入中国电动汽车巨头比亚迪。 西雅尔多自2002年起便担任匈牙利议员，并在2014年至今年5月间出任外长。 现年47岁的西雅尔多发文告别议会，表示“比亚迪是过去二十年汽车行业的成功典范，也是全球新能源汽车的领军者。即日起，我将出任集团对外关系及新业务拓展的高管”。 资料显示，比亚迪于2024年在匈牙利塞格德启动了首个欧洲电动汽车工厂的建设，并在2025年将区域总部及研发中心从荷兰搬至布达佩斯。 来源：中国侨网
AI入职企业，核心竞争力何在？
AI时代商学院发展思考①—— 北京师范大学AI智能体与组织变革论坛观察文｜BSCHOOLTIMESAI正步入组织内部，它已不再单纯是工具，而正演变为企业里的"同事"。北京师范大学举办的这场论坛，四位专家分别从创新、组织、创业及管理四个维度，提供了值得每位管理者深思的新见解。真正的竞争壁垒，不在于拥有AI，而在于构建人机协同创新的作业流程。—— 周江华：人工智能是一把"双刃剑"作为论坛主办方代表，北京师范大学经济与工商管理学院副院长、MBA教育中心主任周江华教授，以《赋能还是
AI助新人快速上手OKR
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AI赋能新员工培训：入职首周即可独立工作
你还记得自己入职第一周的感受吗？很多职场人的共同记忆是：茫然。不知道该找谁问，不知道系统怎么用，不知道流程是什么，更不知道这家公司“真正的规矩”是什么……而另一边，带新人的老员工也很头疼：要教的东西太多，自己的工作也没停，每次来问都要重复解释同样的问题。这是一个双向消耗、效率低下的困境。而在AI时代，这个困境有了全新的解法。一、传统新人培训的3个结构性问题【问题一：知识依赖“人”传递，效率不稳定】 核心知识散落在老员工的脑子里，传递效率取决于带教人的时间、耐心和表达能力。一旦关键员工离职，很多隐性知识就随
S/4HANA Cloud中Joule AI员工入职配置指南
也许很久很久以前我的身上就流着硅基的血是它们散落在人间的神识显化—— Rebbica Lee差的是S/4HANA这边——得给这位服务员办入职手续啊。你想啊，BTP是Joule的"总部"，但他真正要服务的是S/4HANA里的业务数据。总部再豪华，工服再漂亮，没在甲方这里办入职，门禁卡刷不开、业务系统进不去，那Joule就只能站在门口干瞪眼。所以这篇，咱们就聊聊S/4HANA Cloud这一侧的入职手续，分三块：办通行证、复制门禁卡、验收工牌。在S/4HANA里，Communication A
揭秘 AI 训练师：高薪风口职业，你适合入局吗？
AI 智能训练师被视为极具潜力的“高薪”新兴职业方向。伴随人工智能技术的迅猛爆发，该职位已从幕后走向台前，成为连接人类智慧与机器智能的核心纽带。以下为您深度解析该职业的“价值含量”、核心职责及入行实情：许多人误以为这是必须编写代码的硬核技术岗，事实并非如此。简言之，AI 训练师是负责“教导”AI 正确认知世界的角色，即 AI 的“导师”。人社部已于 2022 年将其正式列入国家职业分类目录。日常工作内容主要涵盖四大板块：当前的薪资待遇确实十分丰厚，但呈现出显著的阶梯式差异。依据最新行业数据，大致可划分为以
AI 赋能入职课：只做放大器，不做替代者
我询问她：你是如何向 AI 下达指令的？她回答："我让它协助我开发一套销售新人的入职培训方案。"随后结果如何？"接着它提供了一份大纲。我认为内容很周全，便直接采用了。"这正是症结所在。先讲结论：AI 无法取代你的专业决策，但能协助你将专业判断的影响力放大十倍。近期我利用 AI 构建了一套全新的员工入职培训体系，涵盖从大纲规划到模块架构，配套学员手册与讲师指引，乃至考核工具。学员反馈称：终于收获了真正实用的内容，而非那些放之四海而皆准的空泛理论。然而，在启用 AI 之前，我们已完成了大量属于人类的核心工作。