AI 智能体：能做事，不只是聊天
场景：您需要预订一张明天前往上海的机票您：请帮我预订一张明天去上海的机票AI：好的，您可以打开携程或飞猪 App，选择出发地和目的地，输入日期……（提供操作指南）您：……我需要的是预订，不是教程AI：抱歉，作为一个 AI，我无法直接执行操作……结果：它只会提供建议，无法实际操作——您仍需亲力亲为。您：请帮我预订一张明天下午去上海的机票，预算 1000 元以内智能体：好的，正在为您查询……（自动执行：打开携程 → 搜索航班 → 根据时间与价格筛选 → 比较 → 选定 → 填写信息 → 调起支付）智能体：已为
融合人类意图与AI速度：打造智能作战新范式
往期回顾战争本质中被遗忘的人工智能驱动军事决策教训！将人工智能融入军事决策：强化任务分析！随着美军积极拥抱日益庞大、先进且自主能力不断提升的人工智能，如何有效掌控这些技术成为关键。普遍的认知是，任何致命武力都不得在未经人类授权的情况下使用。然而，这一看似直观的解决方案，实际上存在根本性的缺陷。当人工智能请求人类监督者审批或否决具体行动时，人机协作的动态往往已进入一个为时过晚的阶段。若仅由人类进行最终决策，算法在此之前已能通过部署兵力、设定目标优先级等方式做出影响深远的预备性决策，从而对人类的选择构成不可接
AI浪潮下的职业导航：如何应对未来挑战
在人工智能飞速发展的时代，个人的职业发展路径已不再是围绕“一份工作干到老”的模式，而是转向了“构建无法被算法取代的人机协作优势”。因此，您需要着重培养可迁移的能力，并学习如何在日常工作中高效地运用AI工具。以下是一些具体的规划建议：夯实“人性化”软实力AI在逻辑运算和数据处理方面表现出色，但在共情能力、谈判技巧、领导力以及创新思维方面则相对薄弱。因此，您应优先提升沟通协调、解决复杂问题的能力、批判性思维以及审美鉴赏力，这些是AI在短期内难以模仿的核心竞争力。掌握“人机协作”的技术素养无论您身处哪个行业，都
告别AI代码“监工”：Symphony革新人机协作流程
写在前面：您是否曾有过这样的经历？当您作为AI驱动开发的重度用户，本想借AI之力简化编码过程，结果却发现自己一整天都在监督它：时而纠正其错误，时而补充其上下文，时而重写提示词，时而还要检查其生成的代码是否存在缺陷；尤其是在同一工具内开启多个对话时，您会发现不同对话的上下文并未被有效保存和共享，新开启一个对话就得重新扫描整个项目，这无疑是在浪费宝贵的Token，也就是在浪费金钱。有没有更好的方法来解决这个问题呢？Codex最近发表了一篇文章，阐述了他们的解决方案，并开源了一个工具，您可以尝试一下，看看它能否
AI赋能，开启智能新时代
今天，我耗费了整整一天的时间，总算顺利部署好了Claude Code。坦白讲，这个安装过程并非轻而易举。尽管有详尽的安装指南，但每个步骤都如同走钢丝般小心翼翼。错误提示接连不断地出现，有好几次我都想要放弃了。幸运的是，我拥有一个强有力的帮手——DeepSeek。每当碰到不理解的地方，我就会去请教DeepSeek。它宛如一位循循善诱的良师，不厌其烦地为我解答每一个疑惑。从剖析运行错误的根源，到提供改进建议，DeepSeek给我的简直是无微不至的指导。即便有些问题需要反复询问多次，它依然保持着最初的耐心，一步
人机协奏：让AI为古诗词谱出时代新声
挑准了诗篇，等于赢在了起跑线；唯有为古典诗词谱写的曲子赋予生命，方能真正找到抒发内心情感的出口。---本篇章，我们将开启实战演练模式。我会选取苏东坡的传世经典《水调歌头·明月几时有》作为范本，逐层剖析如何将这篇千年佳作解构、重塑，并淬炼成符合当下音乐品味的流行佳作。---一：为何钟情《水调歌头》？在浩瀚诗海中，我挑选这首词作为实操案例，主要基于四点考量：1. 情感起伏剧烈：从开篇的“孤寂问天”，到“佳节思亲”，再到收尾的“豁达祝愿”。其情绪轨迹如波浪般跌宕，极适合打造层次丰富的流行音乐。2. 天然的歌谣架
OpenAI新指令：AI目标达成前绝不停止
《辛普森一家》中的Ralph Wiggum，以其天真、执着和乐观的特质著称。设定一个目标给他，他便会不懈追求，即便跌倒也会爬起，撞墙则会另辟蹊径，直至目标实现。澳大利亚开发者Geoffrey Huntley将此机制命名为“Ralph Loop”，意指为AI（Agent）设定目标，使其通过不断迭代、重试直至成功。VentureBeat曾撰文探讨《Ralph Wiggum如何从《辛普森一家》跃升为AI界的焦点》。近日，OpenAI官方将此功能整合进Codex CLI，命名为“/goal”。这并非社区的非官方修
让看板接管AI协作的状态记忆
很多人对「看板」的第一印象往往是：这不过又是个任务管理工具吧？暂且不谈定义，先聊聊一个更实际的困扰。想必你也曾遇到：与AI多轮协作后，次日打开对话却忘了进度在哪"之前那个调研进展到哪一步了？""这个结论谁提出的？""那个bug修好了还是在排查？"问题不在AI不够智能，而是中间态缺乏存储之处。对话不断滚动、会话重启、上下文被压缩——所有步骤、产出和下一步动作，都得靠人脑记忆。我曾用一套tasks/文件夹体系应对这个难题。每个任务独立建夹，内含spec.md、agent-log.md、inbox/、outpu
AI 赋能开发流程革新
节假日期间，我撰写此文，皆因先前之承诺。日后若逢佳节仍需劳作，当坚辞不受！言归正传。接下来，我将深入探讨如何将 AI 有效整合至项目开发的全过程。我以个人业余项目“历史上的今天”为例进行阐述。此款 iOS 应用发布于 2023 年 2 月，最初采用原生 SwiftUI 构建。八个月前，我对其进行了全面的推翻重构，转而使用 Kotlin Multiplatform（KMP）。重构的动因有二：其一，相较于 IDEA，Xcode 的自动补全及使用体验在我看来宛如两个时代的产物（此乃个人之见，不喜勿喷，您说的都对
人工智能未来走向
人工智能正以惊人的速度渗透到各个领域：从提升效率到推动创新，从带动产业升级到服务日常生活。随着相关技术持续突破边界，AI为数字化转型注入了更强的动能，引领社会走向更智能、更高效、更便捷的新阶段。一.智能化程度提升日常生活中已经能看到AI的影子，而未来的人工智能将进一步走向高度智能。它不仅能理解并处理复杂任务，不再局限于单纯的模式识别，还能完成更深入的推理与决策。比如在医疗方向，AI有望借助对海量医学数据的分析，给出更贴合个体的治疗建议，并在疾病早期筛查与判断中发挥关键作用。二.与人类的协作未来的AI将不只
AI实战：用反问砍掉5步落地，避免PM被过度设计忽悠
「PM与AI协作实战」第13章：常被忽视的第三大风险——AI给出的往往是“看起来很美却多余”的过度方案。基于亲身经历，总结了5个反模式和3条防御准则，助你识别那些看似完美实则无用的AI建议。目前关于AI协作的讨论，大多集中在两方面：方向一：教你如何驾驭AI。包括提示词编写、工具选择及工作流搭建。方向二：警示AI的错误风险。诸如幻觉、记忆缺失及数据造假等问题。这两个方向都很有价值。然而，还隐藏着一个更为隐蔽的风险——AI提供的方案，极有可能是“看似合理实则多余”的过度设计。其每一步逻辑都自洽，数据来源清晰，
驾驭AI对抗策略的律师，将重塑行业格局
2026年伊始，美国法律科技界的资深观察家Dennis Kennedy发布了一篇极具前瞻性的文章——《魔法棒的终结：为何2026年亟需韧性提示词》。其中有一句话，足以令所有倚重AI的法律从业者警醒：“在过去两年多时间里，法律工作者们始终被灌输一种理念——驾驭生成式AI的秘诀在于撰写更优质的提示词，追求那种无所不能的‘魔法棒’公式。这本身就是一个误导性的认知。”他进一步点明了一个更为隐秘的威胁：新一代推理模型无需再通过捏造案例来欺骗你，它仅需为一个谬误的结论，搭建起一套逻辑严密的论证体系。它掌握了说服的艺术
AI写公众号：步步正确却仍偏离
2026年5月 · 方法论复盘 写公众号三个月，我踩过的坑2026年5月 · 方法论反思写公众号三个月，我踩过的坑事情是这样的。前两天我发了一篇关于巴菲特的文章。先去抓热点，再把素材捋顺，接着搭好框架、把内容填进去，最后再做格式转换——基本每一步都按流程来。发布前我也做了复核：条理是否顺畅、数据是否无误、排版是否到位。结果读者回我一句：AI每一步都是对的，但结果是错的。我当场愣了五分钟。不是因为被指责，而是因为这句话命中了要害。它并没有在说我中途某个环节失误，而是说：每个步骤我都做到位了，可最终交付出来的
四类AI如何区分与选择
这篇《用户侧出发》系列第二篇文章，主要聊聊AI该怎么分门别类、以及普通用户在选择时该看什么。读完上一次的内容后，如果你对AI产生兴趣，通常就会开始想：我到底该选哪一种AI？豆包是什么，Copilot又是什么？我在用的这个真的好用吗？视频生成AI、Agent又分别是什么？价格贵不贵，真的那么有用吗？别着急，读完这篇我相信你会对“AI都有哪些分类”有一个更清晰、更贴近使用场景的认识。市面上关于AI的文章很多，但如果从用户的角度去做分类，真正能作为参考的并不多。多数文章的视角主要围绕开发者或投资者，他们讨论的逻
谷歌AI化身医疗助手，已进驻医院参与临床
AI在医疗领域的定位，正经历从辅助工具到协作伙伴的转变。近几年来，医疗人工智能的主流应用集中于辅助诊断功能——如影像分析、报告解读和诊疗建议。然而，谷歌DeepMind最新推出的Co-Clinician项目探索了更深层次的路径：它旨在让AI成为临床决策流程中的正式参与者。01 Co-Clinician：不提供结论，而是引导思考传统诊断AI的工作方式通常是接收输入信息并输出诊断结果，宛如一个知识渊博的参考工具。但Co-Clinician的理念截然不同：它并非直接为医生提供答案，而是协助医生理清思路、指出可能