AI时代，对话如何重塑学习？
自苏格拉底以来，“对话”便被视为学习所依赖的根本方式。随着大语言模型的快速发展，学习者不仅与教师及其他学习者保持对话，也首次能够与人工智能进行高频、即时、生成式的“类对话”互动。2023年，在香港中文大学（深圳）主办的神仙湖论坛上，我发表了一个观点，那就是，“大语言模型让具有悠久历史和古老传统的对话，再度回归教育生态，成为人类学习的主流”。《在大语言模型时代，对话式学习正在成为一种极为重要的学习方式，它不仅改变知识获取方式，也改变我们的思考方式》。因为在我看来，（1）、对话是人们学习的主要方式之一；（2）
AI使用指南：多数人卡在第一步，不是技术问题，而是不知道让AI做什么
核心关键词：AI应用、AI能做什么、AI使用场景、AI落地"AI到底能干什么？"这个问题被问及的频率，远远超过了"AI怎么用"。很多人下载了DeepSeek、Kimi、豆包，兴致勃勃地打开对话框，盯着光标发呆几分钟，然后默默关掉了页面。不是AI不好用，而是不知道让AI做什么。我在观察大量公开AI使用案例时发现，绝大多数人不是被技术门槛难住，而是被"任务识别"门槛难住。换句话说，AI应用的第一步，不是学会提问，而是发现哪些任务值得交给AI。这篇文章给你一个判断
AI项目验收只是起点，真正的难题是后续运营
最近拜访一位CIO朋友，他向我展示了一个已经成功落地的AI试点项目。这是一个合同审查工具。业务部门上传合同后，系统自动识别付款条款、违约责任、履约周期和风险条款，并给出审查建议。试点数据表现优异。准确率接近九成，法务复核时间显著缩短，汇报时领导也很认可。他问我：“这个项目，现在算成功了吗？”我问他：“现在谁在负责规则维护？”他停顿了一下，说：“目前还是项目组在跟进。”我又问：“合同模板变化了谁更新？风险条款遗漏了谁补充？业务部门不采纳建议谁来做复盘？”他没有立即回答。这就是众多企业AI试点成功之后最常面临
AI Coding研发体系(二):让AI真正融入研发流程的实践方法
AI Coding 研发体系｜第二篇本篇聚焦流程层：为什么把 AI 强行塞入现有研发流程，往往会导致更多返工。后续还会陆续展开组织能力、监督式工程、评价指标和治理体系，建议连续阅读效果更佳。流程层在整体架构中起到衔接作用：向下对接 Agent 执行层，向上支撑组织能力层。许多团队初次尝试 AI Coding 时，实际上并没有调整任何流程。需求照旧由产品人员撰写，开发人员照旧自行理解，AI 只是在编码环节被召唤出来：「帮我实现」「帮我修复」「帮我补充测试」。短期内看，这确实能省略几个步骤。但进入实际项目后，
AI系统或加剧文化同质化风险
中国社会科学报综合报道随着大语言模型的流行，全球数亿用户每天都在使用这类人工智能系统。许多人认为这些系统仅起辅助作用，但美国南加州大学多恩西夫分校的研究人员警告，这些AI系统可能正在不知不觉中改变人们的沟通方式、思维模式，甚至文化身份——这一趋势被称作“文化同质化”。研究人员指出，像ChatGPT、Claude和Gemini这样的大语言模型，正逐步引导人们采用相似的表达和推理模式。它们不仅反映文化，更在主动重塑文化：定义何为“得体”、何为“明确”，甚至何为“标准答案”。研究发现，当前主流AI系统通常倾向于
驾驭工程：给AI装上“马具”，让它从野马变生产力
核心观点：当AI具备代码编写能力时，核心难点已由“编写代码”转变为“构建环境”。模型只是基础，Harness 才是竞争壁垒。试想拥有一匹速度极快但缺乏方向感的纯血马。靠喊指令无法让它精准抵达。你需要的是缰绳、鞍具、围栏、路标，甚至补给站。这套装备就是 Harness（马具）。那匹马即当前的AI编程助手（如Claude Code等）。它们能写出代码，但若缺乏环境规划、边界设定和反馈机制，依然会失控、犯错并积累技术债。Harness Engineering（驾驭工程）= 约束 + 工具 + 文档 + 反馈闭环
解读OpenAI实验：AI Agent的核心竞争力不再是提示词
起初，我猜测这会是老生常谈的内容：如何撰写提示词、如何提供上下文、如何切换模型。然而，读完整个实验报告后，我最深刻的体会可以概括为一句：如今AI Agent的竞争焦点，确实已不再是Prompt了。更精确地说，提示词固然仍有其重要性，但它已不再是决定成败的关键因素。真正能拉开差距的，在于你是否为Agent铺设好了“赛道”。环境并非次要角色，整个赛道的状况才真正决定Agent能否稳健运行。最触动我的并非“3名工程师、5个月、100万行代码、零行手写”这类数字。这些数字固然惊人，但并非核心。真正让我驻足反复阅读