光电驱动数智共生，AI算力网络重塑行业应用新范式
全球AI正迈向规模化应用的新阶段，行业竞争焦点也从单一模型技术的比拼，转变为对基础设施实力、产效协同度及商业转化价值的全方位角逐。如何推动AI基础设施升级、构建产业合力、实现商业价值落地，已成为全行业亟待解决的共同课题。7月8日，2026（第二十五届）中国互联网大会在北京隆重举行，其核心环节“光电驱动 数智共生——AI算力网络与行业应用新范式”高端对话，集结了产业链上下游的领军人物。与会嘉宾立足一线实践，深入剖析产业发展逻辑，共同探讨AI时代的产业变革新路径。底座重构：光电算网协同演进，基础设施模式迎来深
南京AI实战论坛招募盈利创业团队路演，7月31日共探产业落地之道
在人工智能大潮中，您的公司是否仍停留在理论阶段？您是否还在摸索方向？是否被“AI焦虑”困扰？7月31日下午2点至晚上8点，南京将举办一场AI+盛会，聚焦“真实落地”~当人工智能从“概念热潮”进入“产业深耕期”，如何将其变为实实在在的营收动力，成为众多创业者和转型企业主最棘手的难题。7月31日，南京世茂滨江希尔顿酒店，由希鸥网创新研究院、斯瑞大数据研究院、亚洲国际品牌研究院（香港）、南京财经大学企业发展战略研究所等单位共同主办的2026“人工智能+”实战应用与产业创新论坛暨第十四届中国创新创业影响力峰会（C
AI驱动人法管理!实战培训为小微企业送上"减负"方案
7月9日，"一体化AI人法平台解析"创业大讲堂活动圆满落幕。此次培训由玛纳斯县创业培育暨人才服务中心携手启迪之星（嘉兴）共同策划，特邀安云朵朵一体化AI人法平台专家就平台实操功能进行深度分享，玛纳斯县3位企业管理者出席活动。▲活动现场培训期间，平台专家率先剖析了中小微企业在人法管理与合规风控方面遭遇的共性挑战，并阐述安云朵朵平台如何实现人法管理与全链路法律风控的有机整合，一站式覆盖从人才招聘、入职办理、合同签订、考勤核算、薪资发放到离职交接等企业合规核心流程。随后，主讲人对AI人法模块和AI法务模块展开了
智能采购风控助手：AI赋能风险预警，全方位守护采购安全
广州市凯盟信息技术有限公司作为金蝶软件核心战略合作伙伴，专注企业数字化升级近二十年，已成功服务超过2000家企业客户，组建近40人专业团队打造"销售—实施—开发—服务"全链路服务闭环。借助金蝶内置AI技术能力，我们推出金蝶AI星空、金蝶AI星辰、云之家智能协同云SaaS平台等系列产品，有效破解企业数字化"落地难"痛点，助力企业实现销售预测、智能决策、财税处理、风险预警、移动办公等智能化升级；始终秉承"客户至上"原则，凭借前沿经营理念、丰富实战经验、专业客户服务、完整解决方案，为企业量身打造高适配数智化转型
AI客服实测：30天碾压人工团队
电商运营中，客服的重要性远非一句‘服务好就行’能概括。我们对一家中型店铺进行了为期30天的实测：一边是5人人工团队，另一边是「简小智AI客服」，基于Agent智能体架构运行。结果出乎意料——这不是简单的效率提升，而是全面超越。---| 指标 | 人工客服 | 简小智AI客服 | 提升幅度 ||------|----------|--------------|----------||平均响应时长| 4.2分钟 | 1.8秒 | ↓99.2%||三分钟回复率| 76% | 99.8% | ↑23.8%||单日
Sora陨落之际，传统影视的生机：不在于速度超越AI
开场白2026年盛夏，影视圈正遭遇一场空前的震荡。一方是AI短剧以每日上千部的数量席卷各平台，生产成本压缩到传统方法的十分之一；另一方，曾令全球瞩目的Sora却默默落幕，日耗1500万美元，年亏54亿，用户粘性不到1%。这种冷热交织的局面，让许多从业者心生不安：传统影视企业，还有出路吗？一、Sora的离去，比它的亮相更具深意2024年初Sora惊艳登场时，业界一片恐慌。“文字生成视频来了，影视工作者要丢掉饭碗”的论调满天飞。两年后，Sora非但未颠覆行业，反而自身难保了。Sora的挫败不在于技术不够出色，
制造业AI实战指南：从炫技到创收的关键转变
开篇：制造业的困境，唯有亲历者方能体会 近些年，大语言模型与人工智能成为热门话题。不少中小型制造企业主也跟随潮流部署了相关系统，但效果往往不尽如人意： 展示厅里的巨幕十分夺目，可车间内的资深技师仍在用手工表格计算排产； 耗费巨资引入的智能预测模块，却无法对接老旧的资源管理系统，最终沦为高端问答工具。 对于利润率薄如刀刃的制造业而言，无法直接关联“成本削减与效率提升”的人工智能，都是空谈。 突破：智能落地，亟需深谙“泥土”的技术专家 工业场景极度复杂：设备数据标准各异、厂房条件苛刻、业务流程全凭资深员工的“
AI落地实战！第51期中小企业AI应用交流会精彩回顾
点击蓝字，关注我们众多中小企业负责人，都曾陷入一种AI表面进步的误区：浏览全网AI资讯、收藏各类AI软件、掌握各种行业动态，会议中能畅谈AI节省成本、AI获取客户、AI提升效率。然而实际应用到业务前线，依旧是：客户信息混乱难以筛选、获客开支不断攀升、人均产出难以突破、业绩增长遭遇瓶颈。掌握再多AI技巧，不如精通一套适合自身行业的可执行方案。近日，华为云HCSA行业解决方案团队腾青AI第51期中国中小企业AI应用推进工程专题交流会在苏州成功落幕。延续前50期注重实效的传统，本次课程坚决摒弃技术炫耀、空洞概念
江铜业绩预喜 中期净利有望飙升八成至一倍
江西铜业股份(29.56, 0.00, 0.00%)（00358）发布公告，公司预计2026年上半年按中国会计准则核算的归属于母公司股东净利润介于人民币75.50亿元至85.00亿元，较去年同期增长人民币33.7545亿元至43.2545亿元，增幅达80.86%至103.61%。 公司预计2026年上半年按中国会计准则核算的归属于母公司股东扣除非经常性损益后净利润为人民币76.30亿元至85.80亿元，较去年同期增加人民币32.8059亿元至42.3059亿元，同比上升75.43%至97.27%。 报告期
AI数字员工助力中小企业智转升级
所属业务：AI 与数字员工专注企业AI自动化落地，提供定制化AI数字员工、智能工作流构建与全场景数字化服务，依托火山引擎、OpenClaw等免费稳定生态，低成本打造专属企业AI智能体。包才道通全球化产业集团以包材产业为核心，聚焦包材出海全链路服务，融合产业、科技与金融构建闭环生态。核心优势：曹县本地供应链、包材全品类资源、全渠道跨境代运营、AI智能自动化全链路运营、1688+敦煌等多平台孵化、全球履约网络、私域与产业资源整合、AI数字员工降本增效。#菏泽跨境电商创业 #曹县包才道通产业带 #包才道通产业联
中国联通副总裁邱宝华：AI客服热线占比突破85%，年省运营成本逾亿元
新浪科技讯 7月8日下午消息，2026中国互联网大会今日开幕，中国联通(4.090, 0.04, 0.99%)副总经理、党组成员邱宝华发表题为《共创词元经济新增量 共启数智融合新未来》的主题演讲。 他表示，回顾历次技术革命，每一轮变革都会诞生一套可计量、可交易、可经营的基础价值单元：电力革命诞生了“度电”，信息革命诞生了“流量”，而当下AI革命催生了Token。作为智能时代通用价值计量单位，以Token运营为核心的全新商业模式正在成型，运营商传统流量经营逻辑迎来根本性转变。 他指出，Token经营相比传统
恒昇机械智能客服系统成功部署天港云平台
当前传统制造业的客户服务面临诸多挑战，机械设备类产品种类繁多、技术参数专业度高，售后咨询、故障诊断、配件查询等业务场景高度依赖经验丰富的专业人员。这不仅导致客服团队培训周期长、人力成本持续攀升，非工作时间的咨询响应缺失也常常成为影响客户体验的薄弱环节。随着人工智能技术向工业领域深入应用，部署智能客服系统已成为制造企业实现降本增效的重要途径。日前，恒昇机械AI智能客服云项目顺利完成在天港云平台上的部署，标志着这家制造企业在数字化转型进程中迈出了关键一步。天港科技集团依托多年企业数字化服务经验，为恒昇机械定制
从AI焦虑到AI行动 | 企业智能化转型的实战路线图
AI时代的竞争，归根结底不是技术的竞争，而是组织力的竞争。2026年全球AI投入预计突破万亿美金，巨头持续加码算力与大模型，制造业、快消、服务业纷纷上马AI项目，但大量企业家、CFO陷入共同困境：一线员工人人在用AI工具，企业却困在试点繁荣、价值虚无的困局，投入成本持续走高，可量化经营回报寥寥无几。如何破局？以下观点来自于咨询行业资深专家在行业论坛为大家分享的“企业AI战略与财务场景的智能化落地”，用行业自身的实战数据与深度思考，为正处于AI迷思中的企业提供了一条可落地的行动路线图。当下AI变革影响力远超
智能创收挑战赛开放招募 助推中小企业在AI浪潮中优化成本
在当前人工智能（AI）应用蓬勃发展的背景下，AI 已不再是大型企业的专利，AI 时代经营业务，比拼的不再是人力，而是工具效能！为帮助成长型企业在 AI 浪潮中实现成本优化与效率提升，由金色财经携手 Twinkle、大树财经共同策划的“智能创收挑战赛·硬核对决局”现已开放报名。本次活动特色：全流程实战比拼，摒弃空洞理论；聚焦成长型实体商家：获客、制造、运营、推广全环节成本压缩；邀请专业评委与企业家评审团双向评分；现金大奖、AI工具权限、企业流量推广等多重激励持续放送。入选的选手可针对实际经营降本增效需求，呈
【实战AI工具】中文在线：AI驱动的项目管理实战
日期：7月10日，下午1:30 - 5:30地点：Online在当下竞争白热化且亟需降本增效的商业背景下，项目管理者正遭遇史无前例的生存考验：规划依赖直觉：背景调研缺失，WBS拆解粗糙，致使计划难以应对变化；执行陷入困境：每日疲于追赶进度，深陷制作图表、撰写汇报的低效事务工作中；风险总是"事后诸葛亮"：问题爆发后才去补救，缺乏事前定性与定量的预判能力；冲突损耗团队精力：面对跨部门推卸责任、利益相关方施压，除隐忍或争执外，别无他法；复盘流于形式：结项报告堆积如山，项目经验无法转化为企业的数字