AI时代企业核心竞争力的重构之道 | 高风咨询走进长江商学院实战课堂
人工智能正迅速重塑企业的竞争格局。以往，企业聚焦于是否掌握尖端技术、能否快速部署AI工具。如今，随着大模型能力日益成熟，真正决定企业能否在AI时代占据优势的关键，已不再局限于技术层面，而在于：企业是否具备围绕AI重塑战略、组织及业务流程的能力。2026年7月10日至12日，长江商学院总裁33期第四模块课程《从AI战略到产业落地：新质生产力驱动下的AI实战进阶》于重庆成功举办。高风数智董事总经理蒋逸明（Steven Jiang）与高风咨询合伙人介一凡（Yifan Jie）受邀出席此次课程，与来自制造、消费、
AI时代企业核心竞争力：从技术转向组织重构
人工智能正迅速重塑企业间的竞争格局。以往，企业聚焦于是否掌握尖端技术、能否迅速应用AI工具。而现在，随着大模型持续进化，企业能否在AI时代占据优势的关键已不仅限于技术实力，更在于：能否围绕AI重新设计战略、组织架构及业务流程。2026年7月10日至12日，长江商学院总裁33期第四模块课程《从AI战略到产业落地：新质生产力驱动下的AI实战进阶》于重庆举办。高风数智董事总经理蒋逸明与高风咨询公司合伙人介一凡应邀出席本次课程，与来自制造、消费、金融、科技等领域的众多企业家及管理者进行深入探讨，共同研究企业AI转
深度 | AI变现提速，企业智能转型实战指南
2026年人工智能行业迈入关键变现分水岭，31家科创板AI公司齐发声，盈利模式彻底告别单次项目制，迈向订阅与产品化长线运营。云从、金山办公等领军者率先践行新策略，营收架构大幅改善。本篇梳理AI领域三段演进历程，针对工具陷阱、数据缺陷、架构重塑三大难点，总结企业AI落地三阶段实操路径，助力掌舵者摆脱盲目追逐，锚定AI战略坐标，抢占行业变现黄金期。全文篇幅2068字2026年5月，科创板31家AI企业齐聚业绩发布会，传递出明确讯息：AI产业正由“局部试点”迈向“全面覆盖”。这绝非简单的技术更迭，而是一场决定企
企业 AI 莫陷试点泥潭：OpenAI 呼吁重构战略玩法
当下，众多企业究竟是如何布局人工智能的？往往是各部门零星开展一两项试点：市场部利用 ChatGPT 撰写文案，技术部部署 Copilot 助手，客服部上线智能机器人。大家各自为战，账目与路线互不相通。半年后回顾，虽然每个试点在局部都有些许成效，但若置于整体业务视角审视——竟无一真正引发实质性变革。这绝非个案。OpenAI 在近日的文章中亦坦承了此现状。然而，其给出的诊断却令人咋舌：症结并非试点数量不足，而是你正试图用投放横幅广告的思维去经营电子商务。五大价值模型，绝非五次简单实验OpenAI 将企业 AI
智能革命浪潮下的战略重塑
智能革命浪潮下，再议战略重塑 当大语言模型汹涌而至，当算力、数据与算法重塑商业根基，一个残酷而明确的事实摆在所有企业面前：旧模式消亡，重塑方能新生。AI并非效率工具，亦非营销手段，而是改写竞争规则、改变增长逻辑、重塑企业命运的时代力量。在智能革命浪潮下再议战略重塑，谈的早已不是"要不要变"，而是"如何以最快速度、最彻底方式，完成生死破局"。 战略的本质，始终是抉择。战，是抉择做什么；略，是抉择不做什么。传统战略依赖经验、依赖资源、依赖长期壁垒；智能时代，优势半衰期急剧缩短，昨日的护城河，今日可能成为枷锁。
AI浪潮下，企业战略面临怎样的重塑？
AI浪潮势不可挡，几乎所有企业都在争相探讨如何快速部署和应用这项技术，然而这仅仅是战术层面的较量。真正值得深思的是，企业生存与发展的根本——战略本身，在AI时代究竟会发生怎样的深刻变革？究竟何为战略？从投资的角度审视，战略就是建立持续竞争优势的系统性方法。格林沃尔德在《竞争优势：透视企业护城河》中将战略划分为两个维度：在缺乏竞争优势的市场中，战略的核心目标是追求效率最大化；而在存在竞争优势的市场里，企业应通过习惯养成、转换成本、搜寻成本来实现客户锁定，获取需求端的竞争优势；同时依靠有竞争力的成本优势实现规
业绩提速叠加赛道进阶，东方精工2025发展动能增强
3月23日晚，东方精工(17.030, 0.27, 1.61%)披露了2025年年度报告，公告显示，公司实现营业收入52.29亿元，同比增长9.43%；归母净利润7.25亿元，同比大幅增长44.88%，经营活动现金流净额8.74亿元，整体呈现“营收稳增、利润提速、现金流向好”的良好态势。2025年，公司水上动力设备业务实现跨越式增长，成为国产替代标杆；新质生产力布局加快落地，“人工智能+机器人(15.020, 0.31, 2.11%)”业务进入产业化关键阶段。公司以战略重构推动产业升级，发展方向更清晰、成