国务院推进应急管理体系现代化建设重点工作部署
北京5月21消息（记者黄韬铭）5月21日举行的国务院常务会议，审议并通过《现代化应急管理体系建设“十五五”规划》，同时作出多项重要部署安排。 会议强调，应急管理直接关系到人民群众生命财产安全和经济社会发展稳定。要顺应新形势新任务，加速推进应急管理体系和能力现代化，深化应急管理体制改革创新，健全协调联动机制，着力构建大安全大应急工作格局。 近期全国多地持续出现强降雨天气，部分区域土壤含水量已达饱和、江河湖库水位偏高，山洪地质灾害、中小河流洪水等隐患风险持续上升。“要强化风险源头管控，在强降雨期间特别是偏远山
人社部认证！2026AI 训练师证终身有效，助力广东全域升级
广东积极响应国家“人工智能＋”战略，凭借自身在 AI 产业规模、链条配套、场景资源及算力人才上的雄厚底蕴，发布专项实施方案。该方案坚持场景驱动与应用引领，强调生态协同，聚焦七大核心领域，推动人工智能实现全时空、全行业的深度融合，加速孕育新质生产力，构建 AI 产业高质量发展的全新格局。此次行动明确了科学研究、农业农村、传统及新兴产业、服务业、治理能力及民生福祉七大融合方向，细化出六十多个具体应用场景，广泛覆盖生产制造、政务运作、公服体系及民生保障等方方面面；同时，从算力协同、数据供应、开源生态、人才培育、
睿伴AIMart重磅上线仁仁创客AI训练营，诚邀您的参与
在AI技术日新月异的今天，人工智能已从银幕幻想走进现实生活，成为重塑我们工作与生活方式的的关键力量。然而，面对不断涌现的AI工具和技术框架，许多人仍处于"有所耳闻、从未实践"或"浅尝辄止、不求甚解"的状态。怎样才能真正驾驭AI Agent（智能体）的核心能力，让它成为工作与生活中的得力帮手？睿伴AIMart正式推出仁仁创客AI训练营，助你从零起步到熟练应用，让AI真正为你所用。训练营学习内容一：从底层逻辑到核心工具——OpenClaw与Hermes Agent的部署配置任何技术的精通，都建立在对底层逻辑的
AI赋能，共筑科技强国梦
AI赋能，共筑科技强国梦AI工程师学院党委党校培训班专题党课顺利开讲2026年5月20日，AI工程师学院党委党校培训班专题党课顺利开讲。AI工程师学院党委负责人宋锋华教授以“AI赋能，共筑科技强国梦，在新征程上树立和践行正确政绩观”为题，为全院青年学子呈献了一堂紧扣时代脉搏、契合专业特色的专题党课。党课现场宋锋华教授在授课中强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化的关键五年，国家发展正从传统红利转向技术、数字、创新红利，AI青年是推动新质生产力发展的先锋力量。他从国家战略、专业使命、价值追求、行动指南
深度融合：AI重塑中国制造业新格局
在这场系统性变革的终局中，决胜点不再是谁掌握了AI技术，而是看谁能够将AI深度植入制造的每一个毛细血管与核心肌理之中“这绝非仅仅关乎未来发展的‘选修课’，而是决定生死存亡的‘必修课’。”江汽集团控股公司董事、股份公司党委副书记兼总经理李明，在一场聚焦“AI+制造”的行业峰会上抛出了这样的观点。此时此刻，他身后的那座由华为联手打造的尊界超级工厂，正通过支持海量个性化配置的柔性生产模式，致力于为用户创造独特的差异化体验。图：江汽集团股份公司党委副书记、总经理李明
AI Agent怎样重塑游戏增长格局？AI+游戏分论坛深度解读！
2026年，游戏行业正迈入“AI Agent协同发展新阶段”。AI的身份，正在从过去的辅助工具，全面升级为真正融入业务流程的“数字合作伙伴”。从内容创作、版本迭代，到用户增长、社区维护、全球化布局，越来越多的原本需要人工协作的领域，开始由Agent深度介入。行业聚焦的核心，也不再局限于“大模型能创作什么”，而是AI能否真正嵌入产业链、融入业务线、持续释放价值。但随着Agent开始大规模落地应用，新的难题也随之浮现。当AI内容生产逐步成为行业常态，如何规避同质化竞争？当运营、投放越来越依赖Agent协同，如
山东推进"人工智能+制造"战略：三大行动计划引领产业智能化升级
5月21日，山东省政府新闻办召开政策例行吹风会，详细解读了近期发布的《山东省“人工智能+制造”行动方案（2026—2028年）》（以下简称《行动方案》）。该方案以六大重点行动为核心抓手，全面统筹推进人工智能技术在制造业全链条、全要素、全场景的深度融合应用，明确到2028年，全省人工智能产业营业收入突破2500亿元、占全国比重超过10%，具有一定国际知名度的工业通用大模型研发实现突破，特色化、全覆盖的行业大模型体系基本形成。在人工智能发展方面，我省始终秉持“扬优势、找赛道、扶重点、创特色”的发展理念。作为工
速桥云平台：打造全天候企业级 AI 智囊，驱动智能决策
伴随 AI 领域迎来智能体爆发浪潮，市场对具备长效运行、独立思辨及深度剖析能力的智能体需求日益激增。速桥云智能体平台秉持“零代码搭建、私有化安全部署、全场景协同作业”的理念，构建专属于企业的 7×24 小时数字研究员，推动 AI 从单纯的“对话助手”蜕变为“业务生产引擎”，赋能企业在智能化浪潮中抢占制高点。AI 的核心价值在于持续释放生产力。速桥云智能体平台凭借专业的研究素养、极简的上手体验以及安全可控的架构体系，助力每家企业拥有专属的全天候 AI 研究员，告别低效的人工操作，迈向智能高效的新未来。携手速
AI短漫剧的成本与效率之问
520 刚过完，朋友圈都在问：还爱不爱了。但做 AI 短漫剧的佬友们，最该问的是：贵不贵？毕竟一条镜头能不能跑出来，决定的是情绪；一批镜头能不能持续跑下去，决定的是钱包。所以今天不聊浪漫，聊一个更现实的问题：AI 短漫剧创作者的1秒，到底多少钱？但！ 我们先盯住三个点：真正满血的 Seedance2.0。不排队。可真人。再！ 加一个更现实的数字：<0.69元/s>对偶尔玩一下的人来说，这只是一个价格页。但对高频创作者、OPC、微型工作室、承制方来说，它其实在回答一个更具体的问题：我能不能把 See
人工智能时代的财富密码
往期回顾：中国需要有自己的英伟达，需要有自己的openAI从国家层面理解AI，没有泡沫，才是最大的风险京东方一字板，不亚于中信证券涨停世道变了，沾点AI就起飞。从工业革命，生产资料的角度来看。如果真觉得AI是工业革命，那现在应该先获取生产资料。市场反应出来也是这样的走势。通俗理解，就是AI能帮你赚钱，那你就应该先拥有AI。好比土地能种植，那有价值的就是土地。 而不是农具。AI 底层，莫非 GPU、CPU、半导体产业链，能源市场肯定会沿着这条线，反复炒作，直到泡沫破灭何时破灭，无人知晓。AI未来会成为什么样
AI赋能，个体崛起新时代
2026 年被誉为“智能体落地元年”。这不仅是科技圈的热议话题，更是普通人可感知的现实变化。十年前，开发一款APP需要编程技能、设计团队和服务器资源——高门槛让许多人止步不前。如今？只需一人加一个AI，足矣。腾讯内部数据显示：超过90%的工程师正在使用AI辅助编程。他们的工作方式已从“敲代码”转变为“对话生成代码”。美国《韦氏词典》将2025年度词汇定为“氛围编程”（vibe coding）——你无需精通Python，只需清晰表达需求。这并非编程领域的个例。撰写文案？ChatGPT、通义千问、文心一言均可
三星工会暂缓罢工，初步薪资协议已达成
三星电子工会宣布，鉴于双方已在薪酬方面达成初步共识，原定本周四启动的罢工行动将暂缓，此举有望防止对AI及各类芯片制造造成干扰。 工会决定暂缓针对近4.8万名会员为期18天的罢工计划，以便会员们能对该初步协议进行投票表决。 工会领袖崔承浩透露，投票将于5月22日至27日举行。此前工会网站通知曾称日期为5月23日至28日。 三星电子另一份声明指出，双方在薪酬及集体谈判上已达成初步协议，并承诺将“构建成熟且建设性的劳资关系”。 这项在最后时刻敲定的协议，历经数日谈判才促成，期间谈判多次破裂，包括工会周三早些时候
礼来投资2亿美元收购Engage Bio布局基因疗法
礼来(1013.15, -8.26, -0.81%)公司已达成协议，将以最高2.02亿美元现金收购Engite Biologics，包括预付款与潜在开发里程碑付款。该交易意在获取其非病毒DNA递送技术，推动下一代基因药物研发。 Tethosome技术：重塑DNA递送方式 Engage Bio正在研发的Tethosome平台，致力于解决非病毒DNA递送中的三大难题：效价、耐受性及重复给药。该平台融合了工程化DNA载荷、脂质纳米颗粒递送系统及mRNA编码的Tethosome专有技术，以提升靶向性和表达效果。公
AI能否真正取代人类？
昨天和朋友聊到AI的最终应用是否只是一个伪命题，对比互联网时代个人终端的推广与落地（形成产业化和规模化后也推动了经济发展）。个人终端是让人与人之间实现互联，消除了面对面沟通的限制，这是一个从无到有的划时代产品；可以类比的是工业时代的汽车、火车、飞机，这些也都是从无到有的突破，能够让人快速跨越物理距离的限制。但AI能为人类提供什么样的从无到有服务吗？看起来并没有，它更多是某种程度上的替代，例如：替代人思考、替代人创作……有人说人形机器人+AI可以，那不就是人造人吗？即使将来人形机器人成本降低，完全能替代人类
采埃孚坚持自研电机战略，计划裁员数百员工
IT之家 5 月 20 日消息，据路透社报道，当地时间周二，德国汽车零部件巨头采埃孚宣布决定：将继续自主研发并生产电动机，但为提升竞争力，将推进新一轮裁员，规模预计数百人。 过去数年，欧洲车企及供应链企业持续加大新能源技术投资，但电动车市增长一度未达行业预期。不过，目前市场需求已逐步回暖。 采埃孚已在去年 10 月确定 7600 人裁员方案。作为业务重组部分，采埃孚近期与员工代表评估是否继续保留电动机与逆变器自主生产体系，或改为外部采购。最终，采埃孚决定保留自产模式。为维持成本优势，企业仍需缩减人员规模，