AI时代项目经理的转型之路：抓住那40%的核心竞争力
点击上方蓝字关注我们组织级项目管理ATM没有消灭银行柜员，但消灭了只会数钱的柜员1967年，伦敦一家银行安装了世界上第一台ATM机。消息传开后，银行柜员们集体恐慌，机器能吐钱了，我们是不是要失业了？结果恰恰相反。ATM机普及之后，银行网点反而变多了。ATM处理了大量简单的存取款业务，银行运营成本下降，得以开更多的网点。网点多了，就需要更多的柜员。但柜员的工作内容变了，不再整天数钱，转向客户咨询、产品推荐、审批这些机器干不了的事。数钱这件事被自动化了。理解客户的需求、判断贷款的风险、维护长期的客户关系，这些
AI赋能：环保装备企业减负增效与战略跃迁指南
基于人工智能维度（数据导向、智能降压、风险前置、技术演进、组织蜕变），针对凌志装备当下境况（SDD减碳技术、多位院士工作站、国际版图拓展、过往合规隐患、创始人精力透支与困顿），分阶段制定近期止损降压、中期智能加固护城河、远期战略升级与创始人身份回归的实操方案，规避无序扩张、反复试错及个体过度消耗。 一、首要厘清核心冲突（AI维度下的表里痛点） 1.数据割裂+经验黑箱：污水处理厂隐藏结构、跨区域多站点、工艺高度耦合，极度依赖人工巡查、纸质台账、个体经验判断，导致故障发现滞后、能耗与碳排放无谓流失、跨国沟通代
宝马掌舵人更迭：在华业绩持续低迷，全球缩减7700人
日前，据路透社报道，宝马集团将在全球范围内裁员不超过7700名职员。 与此同时，宝马集团下调了2026年业绩预期，这已经是宝马连续第三年下调业绩指引 曾经贡献集团约三分之一销量、长期充当利润引擎的中国市场，如今却成为拖累宝马业绩的重要因素。 此前，宝马中国迎来新一任CEO柯睿辰，其能否带领中国市场重回增长？ 中国市场连续三年下滑，宝马第三次下调盈利预期 2026年6月16日，宝马集团连续第三年发布盈利预警，下调了2026年全年业绩指引。 集团预计，汽车业务EBIT利润率由原先4%—6%下调至1%—3%；汽
初心照亮街巷 党建引领城市治理新跃升
新华社北京6月29日电 题：街巷映初心 基层党建激活城市治理新动能 新华社记者胡了然、王笛、郑博非 商务楼宇、商铺街区、居民社区……它们共同勾勒出现代城市的肌理，也带来新的治理课题。 高层楼宇中的办公诉求如何回应？市场经营如何激发活力？人口密集的老旧小区如何更新？在中国各地，党建引领正成为解锁城市基层善治的“核心密码”，党的组织优势正转化为城市治理新动能。 “红色”平台凝聚“垂直社区” 上海浦东陆家嘴，上海中心大厦，企业员工们步履匆匆，电梯楼层数字飞速跳动。 “久坐办公室如何兼顾健康？”“寒暑假期孩子谁来
海尔与雀巢的AI落地路径：一场组织基因的较量
过去一周，我反复研读海尔智家与雀巢中国的AI实践材料。这两家企业的AI应用策略，存在本质差异。一家是8万员工人人参与AI开发与使用；另一家是5座工厂按统一标准同步推进。表面都在谈"AI赋能"，背后却体现着两种截然不同的组织逻辑。---先看数据。海尔智家2025年披露：雀巢中国2025年披露：需要指出，这两家公司分属不同行业——海尔主营家电，雀巢主营食品饮料。将它们放在一起比较，是因为它们代表了中国企业AI落地的两条主要路径。海尔的做法，起初让我颇感意外。我原本以为会是某个CTO决定"引入AI"，然后由IT
AI驱动中国智造出海：从低价突围到智能跃升
过去二十年，中国制造业凭借完备的产业链、高效的供应体系和成本优势，成长为全球最大的出口力量之一。但如今，中国出口企业正步入一个全新的发展阶段。国际贸易环境日趋复杂，全球需求日益碎片化，客户愈发重视品牌、服务与数字化能力；与此同时，人工智能正重塑全球商业竞争格局。未来的竞争，不再是：谁的产品更便宜，而是：谁更能洞察市场、响应客户、加速创新。对大量中国中小制造企业而言，AI并非遥不可及的技术，而是一场重塑企业成长轨迹的新工业变革。过去，中小企业增长缓慢；未来，它们有望借力AI实现跨越式发展。真正扭转企业命运的
世卫组织：欧洲高温引发1300余例超额死亡
世界卫生组织负责人谭德塞28日在社交平台上表示，从6月21日开始，欧洲地区记录了超过1300起与酷暑有关的超额死亡案例。 所谓超额死亡，即特定时间段内某地的实际死亡人数减去无健康危机时的预期死亡人数的差值。 编辑：李桐 新浪财经声明：本资讯转载自合作媒体，登载旨在传递更多信息，内容仅供参考，不作为投资依据。 郑重声明：1.严禁依据《证券法》编造、传播虚假或误导信息，扰乱市场；2.用户言论仅代表个人观点，与本站立场无关，不构成投资建议。用户需独立判断并承担投资风险。
酷开发布企业AI系统：四大智能体重构组织镜像
近日，酷开Happy Work AIOS Lite MVP企业AI操作系统正式问世。酷开科技CEO王志国指出，目前市面上的多数AI工具主要致力于优化个人工作流、提升个体效率，局限于个人智能范畴；而该系统以硅基“四镜像”为架构核心，突破个人智能思维局限，致力于构建企业专属的底层AI智能基座。眼下，国内企业智能化转型已进入攻坚阶段，传统的碳基管理模式引发了认知、信息、执行及竞争四大核心损耗。重复性事务挤占了创新时间，部门壁垒阻碍了信息流通，战略落地逐层衰减，人才流失带走了组织经验。大型集团企业每年因信息孤岛、
美团创始人王兴公开反思，满头银发引关注
来源：财经会议圈 编辑：米奇 来源：财经会议圈 2026.6.26 美团股东大会 王兴完整现场发言（最新公开声明） 各位股东、各位投资者，大家好。 首先我坦诚告诉大家，过去几年公司股价表现持续低迷，作为公司创始人、CEO，我深感责无旁贷。过去一年行业陷入长期非理性补贴竞争，消耗了大量资源，也影响了盈利与市场预期，这段路我们走得很艰辛。 接下来公司将从两条主线改善现状：第一，向内深耕，脚踏实地做好核心业务，优化单位经济模型，持续控制亏损、提升盈利水平；第二，对外呼吁整个本地生活行业回归理性发展，单纯依靠大额
企业AI化加速,管理层反而更受青睐?
STRATEGIC MANAGEMENT JOURNAL | 战略前沿🎯 一句话核心企业在引入AI技术时，对管理人才的需求非但没有下降，反而出现了明显上升——不过管理者的职能定位正在经历根本性转变：从"后勤协调者"升级为"业绩驱动者"。"AI会让管理者失业吗？"——这大概是近两年商业圈讨论频率最高的话题之一。多数人本能地认为，既然AI能够自动完成决策制定、流程优化、业绩追踪，那么中间管理层岂不是第一批被淘汰的对象？但SMJ这篇前沿研究给出了一个令人宽慰——同时又令人警醒的结论。研究团队对2010至2022
AI浪潮下，企业与个人真正的竞争壁垒在哪里？
最近在X平台看到一篇热门文章《The next biggest moat in AI》，作者Jaya Gupta的观点引发了我的深思。他的核心结论非常明确：AI时代，企业最核心的竞争壁垒，是企业组织的形态。推导过程其实并不复杂——AI让模型、界面、工作流这些"可见"的东西迅速趋同，几个月就能被复制。应用层向基础设施渗透，基础设施向工作流渗透，新概念层出不穷但很快就被所有人重新包装。可见的产品、技术、类别、营销，都越来越容易被复制。因此传统护城河正在失去效力——技术优势难以长期保持领先产品界面收敛速度极快工
黄奇帆深度发声：人工智能浪潮下最紧缺的五类人
不少人都在思考：人工智能的较量，究竟在拼什么？黄奇帆于近期两次公开发言中揭示了其中的关键。在NEXWAVE 2026大湾区战略性新兴产业与未来产业生态链接大会上，他阐述了科技与产业深度融合的“五个时期”。他着重强调，各时期的跨越转化率仅约三分之一，一万个源头创新成果，最终或许仅能孕育出一个万亿级产业。而在第七届跨国公司领导人青岛峰会上，他更深层次地指明：AI博弈的核心，并非算力、模型或数据的比拼，而是人才搭配、组织效能以及生态管理的较量。这两次发言，一次探讨“前行路径”，另一次剖析“稀缺何种人及用人之道”
AI难促企业破局？衔远科技APEC论坛亮出AI原生转型方略
人工智能已渗透办公场景，然而众多企业的经营成效并未实现质的飞跃。会议记录可自动生成，报表能瞬间输出，邮件处理提速——但企业核心经营指标，并未因AI的引入而发生实质性跃升。这并非个案的迷茫，而是当前亚太地区中小企业AI应用面临的共性难题。2026年6月24日，APEC中国年重磅活动——APEC中小企业工商论坛于深圳罗湖启幕。本次论坛由工信部中小企业发展促进中心、中国中小企业国际合作协会及深圳市政府联袂主办，以"数智赋能，开放创新，合作共赢"为主旨，云集亚太各国政企精英、科创先锋与中小企业家，
AI不是增强你，而是重新分配饭碗
你用 AI 画了张图，觉得自己变强了。但画师少了一单。你用 AI 做了个网页，觉得自己变强了。但小外包少了一单。你用 AI 搭了个题库系统，觉得自己变强了。但原来卖小工具的人少了一单。AI 确实给个体加成。但这种加成，很多时候不是创造了新蛋糕，而是把原来需要向别人购买的能力，内置到了自己身上。AI 没有先给你新饭碗。它先让更多人不用再买别人的饭。这才是它最现实的一面。很多人讨论 AI 时，总喜欢谈未来会创造什么新职业、新产业、新机会。这些当然会有。但在短期内，AI 最先冲击的不是那些还不存在的新市场，而是
新刊速递丨2026年6月号《人工智能浪潮下的组织变革》
2026年度6月新刊抢先看△点击此处！订阅本期杂志卷首语随着人工智能由GPT模式跨越至智能体阶段，愈来愈多的公司逐渐意识到，在AI博弈中，最沉重的代价之一，早已非算力本身，而是机构的响应效率，是人工智能可否深度融入公司的业务流程与组织内核。走在前沿的管理者甚至断言，AI机构最大的误区在于将AI转型视作技术安装，而非组织再造。当旧有组织已沦为创新的枷锁，当AI正由“单点增效”迈向“链条重塑”，深刻变革公司的业务价值链时，创新企业必须勇于推倒部门高墙，重构业务流，推进全业务链条的链式管控。这表明，公司内全员均