告别AI焦虑：高金学员的实战落地与角色重塑
4月，高金MBA AI4Leader训练营正式拉开帷幕。以“智能体（Agent）与真实业务场景”为核心的课程实践，正促使众多学员首次将AI深度融入日常工作流。从掌握工具、拆解业务流程、构建工作流，到深入探讨AI如何融入组织并推动协同，诸多积极变化正在悄然发生。近日，我们特意采访了两位来自高金北京班、参与AI4Leader训练营的学员。度小满互联网研发经理兼架构师、高金北京2023级MBA校友李晓坤，深耕研发与技术架构领域；中科星图总裁助理及财务中心副总、高金北京2023级MBA校友刘子畅，则主要从企业管理
冠盛股份 AI 实训营开营，全速驱动数字化变革
2026 年 5 月 14 日，冠盛股份 AI 实战工作坊启动仪式在集团总部大厦盛大召开。此次盛会集结了集团各条线 120 多位核心骨干，象征着集团数字化转型迈入了全员赋能的全新纪元。集团财务副总裁黄正荣、CIO 崔文文等高层领导亲临现场并致辞，充分展现了管理层落实 AI 战略的坚定意志。高层引领：厘清 AI 赋能核心要义启动会上，集团财务副总裁黄正荣强调，AI 的价值在于解放人力而非替代人力。我们要摒弃恐慌，主动拥抱，将 AI 从抽象概念转化为解决痛点的具体利器。她指出，职能部门应率先利用 AI 提效，
AI转型核心：组织能力重塑
很多企业的AI变革，往往从一次培训起步。会议室坐满人员，讲师讲解大模型、提示词、办公效率提升等内容。现场氛围热烈，员工确实掌握了几项技能：用AI撰写周报、修改文案、整理纪要、生成初步方案。但三个月后，老板往往发现一个尴尬结果：个人会用了，流程没变；材料生成快了，决策质量没变；账号开通了，组织能力没有沉淀。AI像一阵风吹过办公室，热闹过去，日常又回到原来的惯性。前四篇我们讲过，AI转型不是技术升级，不是战略PPT，不是数据幻想，也不是简单替代人。到了第五篇，问题继续往组织深处推进：当岗位开始被AI重构，企业
嘉兴大学人工智能学院第二次学代会圆满举行
2026年5月12日，嘉兴大学人工智能学院于图书馆报告厅隆重召开第二次学生代表大会。来自人工智能学院的144名学生代表与学院学生骨干齐聚一堂。校学生会执行主席章靖贤，以及兄弟学院学生会主席团成员亲临祝贺。学院党委副书记唐永、学院团委钟善男老师出席大会，共同见证这一重要时刻。第一次全体会议学院党委副书记致辞学院党委副书记唐永老师对大会的顺利召开表示热烈祝贺，回眸过去一年学院学生会的工作成果，高度肯定在品牌建设、志愿服务、科创竞赛等领域取得的显著成绩。结合当前人工智能发展的新形势，他向全院青年及学生干部提出三
湖南衡阳追责问责两起重大火灾事故相关责任人
原标题：雁峰区、祁东县火灾事故有关责任人受到组织处理 2026年5月12日，雁峰区雁峰街道厉家冲社区锁厂家属区居民楼发生5人死亡、2人受伤火灾事故。5月24日，祁东县洪桥街道上正社区一商铺发生5人死亡、1人受伤火灾事故。两起火灾事故造成较大人员伤亡，后果严重、影响极坏，充分暴露出相关责任人安全观念松懈、隐患排查整治工作不力、安全工作中风险管控不严、问题整改不实、职责履行不力。记者从有关方面获悉，衡阳市依规依程序，已对在两起火灾事故中负有责任的相关人员，作出组织处理。 根据有关规定，按程序免去赵双凤同志祁东
AI变革启示录：巨头如何跨越周期？何时该果断弃船？
图片由AI生成倘若你是一名乘客，登船前的时刻最为关键：宁愿放弃昂贵的船票，也是上策。倘若你身为船长，出发前的瞬间最为紧要：这不仅会终结你的职业生涯，更可能危及生命。倘若你是造船工匠，应在吃尽造船红利、启航之前离场：贪念过重终将招致灾祸。倘若你是他船的掌舵者，最佳策略是另辟蹊径：唯有创新才是生存之道。倘若，此刻你正面临抉择。——两股浪潮，一部企业进化史展望2026年，若你置身全球顶尖企业的董事会，AI几乎是无法回避的核心议题。摩根大通已将20亿美元的AI预算从“创新实验”正式纳入“核心基础设施”，与支付系统
突破AI转型瓶颈：跨越组织J型曲线的关键
近几个月，我深入调研了多家头部企业的AI应用案例。总结发现：企业间进度差异的关键，并非模型能力高低，而在于组织跨越J型曲线的韧性与策略。AI转型的核心，实则是组织分工体系的重构——CEO、技术团队、业务单元及HR部门需明确权责。更重要的是，无论行业属性或体量大小，AI落地过程几乎都遵循一条J型曲线：初期效率下滑、中期陷入瓶颈、后期反弹并超越。若角色定位失准，技术越强反而越易偏离轨道，导致J型曲线周期无限延长。基于多次深度访谈，我们将反复出现的“组织进化路径”提炼为一套可复用的框架：明确四类角色的职责分工，
单兵作战到AI军团：12个HR智能体实战手记
你有没有设想过，一个人的力量就能撑起整个HR部门？不是靠熬夜加班，不是靠堆砌工具，而是凭借一支AI智能体团队。2026年Josh Bersin提出HR 2030愿景框架，全球79%的企业已启动AI Agent部署——信号很清晰：HR不会消亡，但不懂AI的HR将会被淘汰。过去两个月，我在Claw平台上做了一件事：从零构建、逐个打磨、最终整合了一支由12位HR专家Agent组成的智能团队。涵盖招聘筛选、绩效面谈、组织诊断、合规审查，每个Agent都是独立的专业模块，同时受一个"HR运营指挥官"统一调度。今天把
营销 AI 浪潮：赋能还是替代？管理者的破局之道
作者：Gioia Volkmar, Peter M. Fischer, Sven Reinecke 期刊：Journal of Business Research(2022, Volume 149, pp. 599–614) 分区：SSCI 一区（ABS 3 星，商业领域顶级期刊） 英文标题：Artificial Intelligence and Machine Learning: Exploring drivers, barriers, and future developments in market
AI 效率陷阱：个人越强，组织越亏
各位关注 AI 环球笔记的朋友们，大家好。先抛出一个问题——你是否察觉：自己驾驭 AI 的能力日益娴熟？撰写内容找 Claude，检索资料用 NotebookLM，编写代码开 Cursor，生成图像丢给 Midjourney。单人作业，效率至少翻倍，有时甚至达到三倍。然而环顾四周：你的企业呢？公司似乎……毫无波澜。流程依旧，会议照旧，汇报节奏未变。老板日日高呼"AI 转型"，IT 部门采购大量 Copilot 授权，可年底复盘——人均产出未见显著增长，反倒每位员工加班更甚。为何如此？非你之
数智学院团学组织换届招募（负责人专场）
数智学院团学组织换届（负责人专场）凝心聚力，砥砺前行！我院团学组织负责人选拔工作已拉开帷幕，期待与你共谱团学工作新篇章，携手迈向美好未来！招募对象：团学组织全体成员截止日期：2026年5月29日（星期五）18:00数智学院团学组织涵盖团委、学生会及青年志愿服务队三大板块。一、部门设置01团委所属部门（8个）融媒体中心、治安服务队、社团管理部、外联礼仪部、文艺活动部、宣传部、校友就业部、组织部。02学生会所属部门（6个）办公室、创业实践部、体育部、权益部、学习部、心理部。03青年志愿服务队下设机构青年志愿者
AI编程淘汰的不是程序员，是那些不会改造流程的企业
你打开Cursor，让它写一个程序——5分钟，干完一个工程师一周的活。你打开Claude Code，让它读你公司的代码库——10分钟，把整个架构梳理一遍。这不是演示，是真的。AI编程工具已经强到离谱了。但你回头看一眼你的公司——还是那50个工程师，还是排期排到下个季度，还是那些反复出现的老问题。什么都没变。但有些公司，已经悄悄动起来了。你大概率试过了——装了Cursor，开了Copilot，培训也做了。半年过去：产品上线没变快，团队没变小，IT成本没下降。最让人困惑的是——AI编程工具真的强。你刷到的那些
AI变革的核心推手不是技术总监，而是企业掌舵者与HR负责人
阅读提示：这篇文章专为企业家和管理层撰写。它不探讨具体AI工具的使用方法，而是深入剖析一个更根本的问题：AI为何不是一次普通的技术迭代，而是会从根本上重塑企业的决策机制、岗位设置、权力格局与责任分配。若你正在考虑设立AI岗位、引入AI系统或推进AI改造，建议耐心阅读全文。🎧 点击右上角的耳机图标可收听朗读版本。近期我接触到的两家公司，都打算从外部引进专人负责AI转型。一家是深耕制造业二十年的企业，年销售额达30亿元；另一家是拥有三百多家门店的连锁服务企业。两位企业家的想法如出一辙：公司内部IT团队难以胜任
AI提效的真正障碍：不是技术问题，是管理认知问题
当前团队探讨AI编程时，最普遍的顾虑包括：这些顾虑确实值得关注。但在实际的团队环境中，比AI幻觉更值得警惕的往往是另一种现象：不提供工具预算，不搭建基础设施，不给予试错余地，不优化协作流程，不补充业务背景，却期望交付效率瞬间翻倍。这不是真正的AI转型。这是管理认知偏差。相当多的人对AI的认知还停留在一个过于简化的逻辑：实际情况远比这复杂。AI能够提升代码编写的吞吐量，但软件开发远不止编码这一环。一项功能从需求提出到最终上线，至少涉及：AI主要加速的是中间部分。首尾的上下文理解、验证测试、治理规范、协作环节
AI发展趋势与个人应对策略
未来三五年内，人工智能将走向何方？模型的能力会持续增强吗？计算资源和数据是否将像水电气一样成为基础设施？哪些职业会被淘汰？又有哪些新兴职业将应运而生？这或许是每个身处变革时代的人最关切的问题。虽然大家都知道AI会持续进化，但关键不在于认识趋势，而在于如何应对并从中把握机遇。对冲基金巨头、Citadel创始人Ken Griffin在2026年斯坦福领导力论坛的一次访谈中，给出了信息量极大的观点原视频 [Stanford Leadership Forum 2026: Conversation with Ken