AI转型困局：企业如何跨越90%失败率，蜕变为「超级智体」
众多企业不惜重金推进数字化建设、部署大模型技术，投入大量人力与资金，却深陷"高热情、强投入、低回报"的泥潭难以自拔。人们常误以为AI不过是提升效率的辅助手段，简单嵌入业务流程就能实现跨越式发展；然而残酷的现实表明，停留在技术层面的"AI+"叠加，永远无法充分释放智能的真正潜能。中欧国际工商学院亿纬锂能经济学与决策科学教席教授方跃在其著作《超级智体：企业未来的无限进化》中提出了颠覆性观点：AI时代企业的终极出路，并非堆砌技术，而是实现物种层面的根本蜕变，演进为人、机器、组织深度融合的全新生命形态——超级智体
组织能力：AI时代最难以复制的竞争优势
真正的竞争优势不在模型，而在组织本身过去两年，整个AI行业投入海量资源，却深陷同质化的泥潭：大模型越来越相似，产品功能被快速复制，甚至连商业模式都在不断趋同。这让所有AI创业者和企业决策者陷入焦虑：如果产品三个月就能被完美复制，我们的竞争优势到底在哪里？最近硅谷一篇广泛传播的文章提出了一个反直觉的观点：AI时代最难被复制的，不是模型参数、不是数据规模，而是企业内部的组织结构。首先揭示一个所有人都难以接受的事实：上游大模型厂商，正在主动摧毁中间应用层的竞争优势。2026年，字节推出智能营销Agent系统，阿
AI新纪元：DAA或成核心指标
导语News Today百度创始人李彦宏在Create2026百度AI开发者大会开幕式上指出，Token未必是最终答案，AI时代的衡量标准可能是「日活智能体数（Daily Active Agents，简称DAA）」，这与移动互联网通用的「日活用户数（DAU）」形成对应。李彦宏表示，目前业界较认可的衡量标准是Token消耗量，但Token并不一定是终点，它代表成本而非收益；它衡量的是投入而非产出。“当人类迈入智能体时代，评估一个平台或生态的繁荣程度，应更关注DAA这一指标，关注有多少Agents在为人类工作
AI变革启示录：巨头如何跨越周期？何时该果断弃船？
图片由AI生成倘若你是一名乘客，登船前的时刻最为关键：宁愿放弃昂贵的船票，也是上策。倘若你身为船长，出发前的瞬间最为紧要：这不仅会终结你的职业生涯，更可能危及生命。倘若你是造船工匠，应在吃尽造船红利、启航之前离场：贪念过重终将招致灾祸。倘若你是他船的掌舵者，最佳策略是另辟蹊径：唯有创新才是生存之道。倘若，此刻你正面临抉择。——两股浪潮，一部企业进化史展望2026年，若你置身全球顶尖企业的董事会，AI几乎是无法回避的核心议题。摩根大通已将20亿美元的AI预算从“创新实验”正式纳入“核心基础设施”，与支付系统