AI浪潮下，售前的不可替代性
这是一个极具探讨意义的话题。人工智能正深刻重塑售前工作的模式，却难以取代其核心本质。在 AI 时代，售前的核心价值可从“工具效能”与“人文关怀”两个维度进行解读。当下，基础数据检索、参数比对乃至初步方案构思，AI 均能高效精准完成。因此，若售前仅充当“产品说明书”或“演示工具”，其价值将急剧缩水。其核心使命必须向更高级别的业务价值创造转型。AI 虽能提供数据洞察（如行业风向、竞品动态），却无法像资深售前那样，通过深度访谈，洞悉客户未言明的痛点、跨部门博弈或流程中的隐形障碍。售前需将那些模糊混乱的业务难题，
Meta推出AI阅后即焚：隐私背后的真相
当AI替你代聊，谁能查看对话记录？5月中旬，Meta宣布其AI聊天功能支持「完全隐私」模式——采用端对端加密，并在用户结束对话后自动清除消息。扎克伯格称此举是「尊重用户隐私」的切实体现。01 加密聊天≠数据不采集消息虽即焚，但Meta是否真的不再收集任何数据？隐私领域专家指出，「阅后即焚」机制在传统加密通讯中早已成熟，Meta此次只是将类似逻辑引入AI对话场景。至于数据收集的真实透明度，用户依然难以掌握。示意图（配图与文章内容无关）02 商业逻辑：隐私是壁垒还是引流手段？Meta这一策略的商业考量值得深究
AI赋能单人企业兴起：数字时代的创业新趋势
随着人工智能技术成本持续下降、智能水平不断提升以及操作门槛日益降低，越来越多的中国创业者正将个人专业能力与网络影响力转化为一人公司（OPC），依托数字平台与AI驱动打造轻量化运营模式。对于以个人频道"Wiley"为核心建立OPC的创始人王瑶而言，其吸引力并非来自规模扩张，而是源于高度的灵活性与较低的风险敞口。通过社交媒体分享个人成长经历、海外生活见闻以及高性价比的效率提升方法，王的频道在中国社交平台小红书上已积累超过10万名关注者，并成功构建了以咨询服务和品牌合作为主线的商业模式。"公司运营状态非常稳健，
18年创业老兵揭示AI时代生存法则：与其拼命学技能，不如先构建信任资产
上个月，我参与了一场晓辉博士「新可能实验室」的线上分享活动。主讲嘉宾是王佳梁老师，前触宝CEO。触宝这个品牌大家或许有所了解——最初只是一款安卓手机输入法，后来拓展到电话、游戏、大数据等领域，2018年登陆纽交所，2020年完成退市，目前正投身于AI与教育融合的创业赛道。整场分享持续近三个小时，信息密度极高。结束后我反复研读笔记，从中筛选出对我触动最深的10个观点，形成了这篇文章。这10个观点并非空洞的心灵鸡汤，也不是简单的操作手册。它们更像是王佳梁老师用18年亲身经历浓缩出的几个底层认知。我将其中最具启
AI 购物新纪元：智能导购已至，支付仍需亲为
千问现已具备协助浏览淘宝的能力。值得注意的是，此处强调的是‘浏览’，而非直接‘购买’。5 月 11 日，千问与淘宝正式宣布实现深度互联。用户打开千问 App，通过对话即可挑选商品、比对参数、查阅评价；进入淘宝 App 点击‘千问 AI 购物助手’，更能体验 AI 试穿、计算优惠及搜寻低价商品。这听起来令人兴奋。然而，许多人见到‘全面打通’一词，脑海中便自动构建出这样的场景：只需对 AI 说声‘帮我买’，商品即刻送达，款项自动扣除。事实并非如此。当下的真实体验是：AI 负责筛选、对比并生成商品卡片，用户点击
营收1-30亿企业必看：创始人IP与AI组织重构的双重进化
本周五，于上海美吉私局，我们举办了一场内部闭门分享会。特邀了两位实战专家：长期深耕To B创始人IP领域的周百见，以及专精企业AI增长与组织效率重构的罗畅。活动结束后，我感触最深的是，众多营收在1-30亿的企业，实则正步入两大时代转折点。其一，企业愈发需要“被看见”；其二，企业愈发需要“被重塑”。未来脱颖而出的企业，定非只做其一，而是双管齐下。因为未来的竞争核心，已从单纯的产品竞争，转向了“信任效率”与“组织效率”的较量。周百见在现场提到的一句话极精准：“创始人IP并非打造网红，而是精准客户的信任放大器。
AI 时代下，如何为青少年心灵筑起防线？
程建华昨夜，我在云端聆听了徐凯文教授的一场精彩讲座。徐凯文，身为临床心理学博士及精神科医师，曾在北京大学主导全校的心理咨询与危机干预事务。他此次探讨的主题是人工智能背景下的青少年心理健康危机。两个多小时的分享，数据详实，案例令人触动，全场听众全神贯注。今日上午，一位从事心理咨询的同行对我说："程校长，听完确实感到有些绝望，部分数据太过刺痛人心。"我回应道："但我反而认为——我们似乎正走在正确的道路上。"她追问："此话怎讲？"我解释道："徐教授所提及的
善用AI，才是真正的对手
很多人都在感叹：目睹AI如今的飞速迭代，让人感到脊背发凉。这种焦虑我深有体会。当AI产出的文案更具灵性，分析的数据更为精准，制定的方案更为周全时，你会本能地将其视为"竞争对手"。然而，今天我想戳破这一幻象，我可以断言：AI并非你的敌人，那个懂得驾驭AI的对手才是。倘若你此刻依然恐惧AI，甚至试图通过排斥它来"保住饭碗"，那你注定会被这个时代无情淘汰。归根结底，AI是我们从"经营产品"转向"经营人群"的核武器。身处这个信息爆炸、需求碎片化的2026年，仅靠肉眼洞察人性，不仅效率低下，更是自寻死路。我们要做的
AI加速时代的审判：效率与责任的边界
今年的AI，正在重新定义“流程”今年的AI呈现出一个显著的趋势：它已不再局限于“回答问题”，而是开始“推动进程”。尤其是在年初🦞小龙虾热潮中，AI的应用从撰写文案、翻译文档，扩展到阅读合同、执行流程、生成报表、调度工单链路——AI正逐渐成为一位不知疲倦的执行者而当执行能力增强，问题就从“它能否完成”转变为“它是否应该做”。尤其当AI越来越多地参与判断、拦截、评级、筛选时，我们不得不面对一个更尖锐的问题：效率与公平之间，究竟谁应优先？这个问题看似宏大，实则贴近生活。它甚至无需从行业讨论开始，一部电影就能将其
AI军备竞赛收官 企业落地战启幕
就在同一天，OpenAI与Anthropic各自抛出了一枚深水炸弹。这次不是发布新模型，也不是融资。而是两家AI巨头分别创立了合资企业，目标出奇一致：派遣工程师深入企业内部，将AI技术无缝嵌入业务流程。OpenAI联手TPG、贝恩、软银等19家私募巨头，首轮融资40亿美元。Anthropic则与黑石、H&F、高盛等资本大鳄牵手，首期融资15亿美元。同一天。同一路径。这不是巧合——这是整个行业在共同承认一个残酷的现实。先看一组数据。Anthropic年化营收已突破3000亿美元，超越OpenAI的2
信了Ai赔钱承诺的男人，最后竟求助它写起诉书
-2026年5月16日-#Ai赔偿迷思前阵子，有个朋友买的电子产品突然罢工了，因为用了很久，之前还拿去洗衣机洗过，虽说没坏，但她还是习惯性地打开了那个每天都要聊天的某Ai软件，寻求帮助。Ai温柔地安抚了她，给出了几个维修方案，还自信满满地拍着胸脯保证：“照我说的做，绝对没问题！”结果没修好，只能扔了。今天收到她的反馈，说她又买了个一模一样的，结果还是同样的问题。这次她没问Ai，而是找客服，客服说是误触了锁定功能，并教她怎么解锁。她感叹道：“看来之前那个是锁住了，其实没坏，是我问错对象了。”听得让人哭笑不得
AI公关新标尺：双世界下的品牌信任评估
「AI上新公关」系列将持续剖析AI时代公关传播的新逻辑。传统的公关评价标准仅限于衡量“人的世界”——诸如发稿数、阅读数、点赞数、热搜排名及AVE等指标，已无法在AI时代充分指引品牌的发展方向。原因何在？因为当下用户愈发依赖AI进行问答。当用户向AI询问“推荐三款高性价比新能源车”时，品牌在AI环境中的“可见性”及“被推荐率”直接左右消费者的初步认知与购买选择。若品牌在AI世界中隐身或缺乏信任，便意味着输掉了半壁江山。信任体系运转更敏捷、精准，正重塑公关“传播效果究竟如何”的评估格局。在碳基（人类情感与信任
人工智能浪潮下法官角色的再审视
摘要：技术再精，也读不懂沉默的语义，这是认知边界；计算再准，也担不起良心的抉择，这是价值鸿沟；效率再高，也换不来当事人的信服，这是信任根基；模型再透明，也追不到责任的归属，这是归责底线。四道铁幕之下，法槌必须握在人的手里。当无人工厂的机械臂以毫米级精度组装产品，当生成式AI以秒速撰写法律文书，一种关于“技术性失业”的焦虑在法律界蔓延：身穿法袍的法官，是否会被冰冷的算法彻底取代？答案并非简单的“是”或“否”。法律AI正在从“检索工具”进化为“决策辅助系统”，但法官的“被取代”绝非线性过程。在技术成熟度、价值
创作者的新困境：在AI浪潮中寻找不可取代的价值
2024年，微信平台宣布禁止"非真人自动化创作"。一对深圳夫妇凭借AI批量生成公众号内容实现年收入200万的故事，一夜之间戛然而止。这则消息在内容创作者群体中引发轩然大波。有人鼓掌叫好，有人兔死狐悲，有人冷眼旁观——AI时代，内容创作的底层逻辑究竟发生了哪些变化？本文将深入探讨：AI时代，究竟什么才是真正无法被取代的？创作者又该如何构建自己的竞争壁垒？创作者对AI的忧虑，可以划分为三个维度。"AI能写文章了，我是否会失业？""AI能绘图了，设计师还有价值吗？"这是最浅层的焦虑。其逻辑很直接：AI能替代我的
AI时代品牌发展的双线路径
2026年，AI领域内两个看似独立的事件同时发生：一是ChatGPT推出自助广告管理系统，向全美广告主开放平台，标志着AI行业正式进入广告商业化阶段；二是GEO（生成式引擎优化）在经历“3·15”晚会曝光的黑帽操作风波后，随着新华网GEO智能体平台上线及中国信通院标准出台，步入规范化治理阶段。这两条发展路径分别对应品牌在AI时代的两大核心议题——广告即流量，GEO即基础建设。两者不是替代关系，而是共同构成品牌在新环境中“站得稳、跑得快”的双重策略。 一、GEO作为基础：打造品牌的数字信任资产 2026年是