CIO必读：AI变革时代的人本策略
当首席信息官们纷纷将传统AI、生成式AI和代理型AI技术引入企业时，关注焦点往往落在技术本身和相关技能上。然而，真正的核心挑战在于如何吸引并培育具备深度思辨能力的人才，这些人才能够持续做出明智的商业决策。根据最新研究显示，未来三年内全球2000强企业中，高达2700万个职位可能面临被AI替代、重组或重新设计的命运。但报告同时揭示，大部分面临此类潜在风险的企业并未制定明确的AI应对方案，更谈不上为受影响员工做出妥善安排。尽管很少有人反对企业引入AI的大趋势，但仅仅为了迎合资本市场期望而盲目裁员，可能造成严重
AI本质：企业应如何正确对待人工智能的奇异特性
Ethan Mollick on why employers should treat AI as what it is: weird伊桑·莫利克认为，雇主应该正视人工智能的本质：怪异的4月 01, 2026 04:51 上午ASYSTEM DESIGNEDto predict the most likely next word in a sentence can also write good computer code, offer strategic advice and respond with
房超教授开讲两岸AI发展：聚焦前沿与企业创新管理
近日，由国务院台湾事务办公室海峡经济科技合作中心与台湾工商建设研究会共同主办的台湾优秀企业家交流活动顺利举行。房超教授受邀作专题讲座，围绕人工智能前沿技术进展、中美人工智能竞争态势、AI时代企业创新管理等主题，向到场台湾企业家分享系统性的专业观点，帮助两岸企业家更好把握人工智能产业发展机遇，共同探索科技创新与产业融合的路径。在讲座开始阶段，房超教授对全球人工智能领域的关键前沿进行了梳理与解析，阐明技术演进的内在逻辑。他指出，如今人工智能正进入通用人工智能发展的新阶段，多模态大模型、AI智能体、深度学习框架
AI浪潮下，聚拢人才为何比急于盈利更关键？
近期与几位创业者交流，观察到一个颇有意思的趋势：众人皆忙于借助AI削减成本、提升效率，然而真正取得显著成果的，通常是那些率先解决好“人”的问题的团队。这不禁让人联想到一句古训：“行事勿先求利，聚贤方为根本。”在AI效率革命席卷全球的当下，此言非但未曾过时，反而愈发凸显其重要性。 一、AI纵然强大，仍需人力“驾驭” 如今许多企业主开口便是：“这款AI工具能为我节省多少开支？”“投资回报周期多长？”此般考量实属正常，却可能步入误区。因为AI是增效器，而非万能解药。它能够将优秀人才的效能放大十倍，亦可使糟糕的团
JPIM顶刊新文解读：人工智能如何重塑逆境中的供应链韧性
Filieri, R., W.Huang, Z.Lin, and Q.Xia. 2026. “Engaging Customers, Embracing AI: How Suppliers Respond to Trade Tensions and Improve Performance.” Journal of Product Innovation Management43, no. 1: 57–75. https://doi.org/10.1111/jpim.70014.这项研究由法国南特高商的数字营