AI 进化与人类困境
AI 确实在不断演进，近年鲜有人提及环保议题，上次相关讨论还停留在那位欧洲少女的故事。然而，相较于工作被取代等表面现象，似乎无人关注 AI 对水、电等生存资源的侵占。水力与电力背后，是整个生态系统的资源支撑，它往往从经济欠发达地区开始汲取。AI 如同一个超级智能体，其进化必然消耗巨额生存资源。这倒不必过度担忧，熵增本是宇宙趋势。关键在于，对于具体的个体而言，三年、五年或十年间，过去无数代人要么集体承受生存压力，要么集体遭受精神摧残。而在 AI 时代，可能同时面临生存压榨与精神掠夺，相当于从脚到头进行双重封
华贵人寿高管双空位，数十亿增资难落地
来源：华夏时报 华贵人寿近期接连发生核心管理层变动。近日，公司发布通告，罗振华因年龄因素辞去总经理一职。 此前于4月30日，董事长刘刚也因组织人事调整辞去董事及董事长职务，由副董事长杨丽暂代董事长职责。短短半月内，这家贵州省首家本土保险法人机构的董事会与经营层双双出现空缺，引发市场对其战略延续性的担忧。 受访业内人士指出，董事长与总经理通常是制定公司战略及日常运营的关键决策人。他们的缺位可能导致重要决策延误，进而影响公司整体发展。 “将帅”双双离场 根据罗振华履历显示，其生于1965年，拥有硕士研究生学历
七部门联合启动儿童关爱主题活动 聚焦精神素养培育与帮扶
6月1日北京消息，来自民政部的消息显示，民政部联合其他六个部门发布通知，计划在2026年儿童节期间继续开展"润心伴成长，同心护未来"主题活动，旨在为困境儿童营造关爱的社会氛围，让他们感受到党和政府的温暖。 今年的活动重点包括儿童精神素养提升、关爱帮扶、安全保障和风采展示，将于6月1日至10日集中开展，后续持续深化。 通知要求各地坚持立德树人，通过升国旗、爱国主义教育、实地参观学习等方式，让儿童在体验中传承红色基因，坚定理想信念。通过挖掘典型事迹、文艺汇演、公益标语等活动，营造节日氛围，展现新时代儿童风采。
AI迭代加速反而成负担？大企业困局背后藏着小团队的机会
AI 工具每三个月就有一次重大升级，身边许多人的本能反应是：要不先等等，等技术稳定了再学今年与近两百位大企业高管深入交流后，Box CEO Aaron Levie 给出了一个截然相反的结论——AI 模型越强大，大企业落地反而越缓慢Box 作为企业云存储领域的标杆企业，客户群覆盖全球 500 强企业。Levie 在 MAD Podcast 节目中详细剖析了大企业部署 AI 的真实困境我听完最深的体会是：大企业所面临的挑战，恰恰反过来印证了一件事——眼下的时机，对小团队和个人最为有利。原因有三Levie 给出
为期一年！民政部启动未保机构提质增效专项行动
北京5月31日消息（记者朱高祥）为有效维护困境未成年人合法权益，民政部于5月31日印发通知，决定在全国范围内实施为期一年的未成年人救助保护机构"提质增效"专项行动，此后转为常态化运行。该行动围绕未保机构困境未成年人数据采集更新、特色服务创新、安全管理风险排查整治等方面作出具体安排。 通知指出，各地未保机构应重点针对全国儿童福利信息系统中新增的"收留抚养"与"社会关爱服务"等功能模块，采集未保机构临时监护的未成年人数量、为机构外困境未成年人提供的危机干预、监护评估等关爱服务信息，并于10月底前完成历史数据的
上市不足半年股价"腰斩再腰斩"，AI医疗概念股轻松健康遭遇了什么？
每经记者|林姿辰甄素静每经编辑|廖丹 去年12月，轻松健康在剥离核心业务"轻松筹"约一年半后，凭借"AI+健康服务"概念登陆港股市场，股价于今年3月27日攀升至162.70港元的峰值，公司市值曾一度突破300亿港元大关。 然而，截至5月29日，这家被机构看好的AI医疗明星股收盘价仅为24.16港元，总市值49.86亿港元，较历史高点蒸发超过八成。 随着公司6月限售股解禁期临近，多位股东心生忧虑，但截至发稿，公司始终未对外发声。5月28日下午，《每日经济新闻》记者多次拨打北京轻松健康网络科技有限公司公开电话
AI治理的深层困局：难以兼顾的三重目标
先讲个真实发生的事。去年六月，布鲁塞尔，一场闭门会议。欧盟数字司官员旁边坐着一位从硅谷归来的创业者，桌上放着咖啡和矿泉水——谁都没碰。话题转到AI监管，欧盟那位表态"宁可用慢也要稳妥"，创业者立刻反驳："你们慢一点，我们就倒下一批。"全场沉默了大约五秒。这个场景。不是谁对谁错的问题——双方都有道理，这才是棘手之处。经济学中有个经典概念叫"三难困境"，蒙代尔1963年提出：资本自由流动、固定汇率、独立货币政策，三选二。我越深入研究越意识到，AI治理同样存在自己的三难困境：安全、创新、公平，你最多只能同时兼顾
AI 眼镜三大难题：场景缺失、规模存疑与伦理枷锁
它并非下一款 iPhone，亦非又一款 VR 设备，而是一场关于“人类行为是否会被重塑”的高额赌注AI 眼镜若要实现消费级普及的突破，必须直面三大核心拷问：是否存在手机无法比拟的、确定的不可替代场景？此类需求的潜在市场规模是否足够庞大？伴随而来的伦理困境能否得到有效规制？这三问环环相扣，每一问都精准击中了该赛道的核心不确定性。以下是我的完整研判——绝不回避矛盾。诚实的回答是：截至目前，尚未解决。现有的潜在场景——如实时翻译、导航指引、社交提示——均存在一个共同短板：手机虽非完美解决，但足以应对。实时翻译？
AI赋能时代下的职场生存指南
AI平权时代已经到来，作为职场中坚力量，我们应该关注哪些变革？如何调整策略？才能在这个新时代中立足？要解答这个问题，不妨先观察上层和下层的群体。中产向上一层，可能就是资本阶层。据我分析，这个群体至少具备三大特征。第一是拥有企业控制权，比如创立自己的企业或担任股东，比如持有大量股权和金融资产。第二是构建了强利益关联的人际网络，在政界和商界都具有话语权。第三是具体执行工作都交由他人或技术手段完成。比资本阶层更上层的是权贵阶层，我了解有限，不便深谈。至少权贵阶层能向下兼容，能够涵盖所有资本阶层相对中产的优势。从
百诚医药易主：连年亏损破发，AI 转型救不了急
近期，百诚医药(64.600, 0.00, 0.00%)发布通告，控股股东邵春能、楼金芳夫妇及其一致行动人正计划变更公司控制权，股票自5月25日起暂停交易。这一动态使得这家昔日的CRO行业佼佼者陷入关键抉择。上市未满四年，企业连续两年出现亏损，股价持续低于发行价，实际控制人被迫考虑“交接”权力。 一、业绩“暴跌”：仿制药红利消失，亏损规模攀升 百诚医药主营业务聚焦于仿制药研发及技术转化，2020年至2023年期间曾创下营收与净利润年复合增长率均超65%的佳绩。然而2024年成为拐点：当年营收缩水至8.02
珍宝岛药业二代掌舵：巨亏与内控危机下的艰难突围
近期，珍宝岛(7.150, -0.23, -3.12%)药业迎来了一次备受瞩目的管理层更迭。创始人方同华之女方福鑫正式接棒担任董事长，宣告这家积淀三十载的中药名企迈入“二代”领航新阶段。然而，此次权力交接并未伴随荣光，反而笼罩在连续三年营收萎缩、2025年巨亏13.67亿元、集采冲击加剧以及内控漏洞频发的重重阴影之下。资本市场以单日股价下挫5.46%表达了谨慎态度。 一、业绩“雪崩”：集采压价与减值风暴双重夹击 珍宝岛当下最严峻的考验，源于基本面急剧恶化。数据显示，公司营收已从2022年42.19亿元的高
葫芦娃药业因财务造假遭重罚：利润虚增超六成，深陷经营与监管危机
近期，海南葫芦娃药业集团股份有限公司（简称“葫芦娃”）发布公告透露，由于其 2023 年年度报告及 2024 年半年度报告存在数据造假行为，公司及相关负责人收到了海南证监局发出的《行政处罚事先告知书》，预计将面临总计 2150 万元的罚款。此外，自 2026 年 5 月 21 日起，该公司股票将被额外实施其他风险警示。这张罚单如同一面镜子，折射出葫芦娃在财务合规性、经营基础以及未来融资能力等方面存在的深层次隐患。 01 财务造假触碰监管底线，内控缺失风险凸显 依据《告知书》内容，葫芦娃在部分销售业务中违规
代码幽灵：一场技术乌托邦的崩塌
幽灵经济：2028华尔街诡2026年初，一份题为《2028年全球智能危机》的匿名报告在华尔街投行圈私下流传。没有夺人眼球的标题，只有冰冷的数据与严谨推演，却如一缕阴风拂过整条金融街。业界私下称其为"鬼报告"。彼时没人把它当回事。彼时AI是全民狂欢的风口，股价节节攀升，企业财报光鲜亮丽，所有人都笃信，智能技术会推动经济一路向前。只有少数亲历者渐渐察觉，这座繁华的商业帝国里，开始出现一些无法解释的异象——工位空了、人声静了、街道寂了，数据依旧滚烫，人间却渐渐失去烟火气息。那只无形的"鬼"，早已顺着代码的脉络，
美图手机系统停更引危机：老用户无法使用，售后团队已解散
IT 之家 5 月 28 日讯，据合新闻今日披露，多位美图手机老用户反馈，手中旧款机型遭遇系统证书过期困境，致使无法重置出厂设置、应用下载受阻、浏览器功能失效，部分设备甚至无法正常关机。 面对用户诉求，美图手机客服虽提供了应对方案，但坦言“未必有效”，并直言目前美图手机已无专职技术团队负责老机型的维护问题。 此前 IT 之家曾报道，美图手机早在 2019 年便发布告别信，宣布将手机业务移交小米。小米与美图合作期间仅推出过一款小米 CC9 美图版，此后便无新动作。2021 年，美图公司 CEO 吴欣鸿在年度
AI 时代高校教师的困境与挣扎
人工智能浪潮下，大学教授的无力感“若作弊变得轻而易举，是否意味着永远有一半学生会选择作弊？”作者：杰伊·卡斯皮安·康2026年5月26日插图：George Wylesol在写作之余或闲暇沉思时，我常回想起阿周那在库鲁克舍特拉战场上的悲叹——他必须亲手终结亲人的性命。在那非凡的一刻，他的职责究竟为何？那么，在更为平淡、鲜少戏剧性的日常生活中，我的责任又是什么？这一追问贯穿了与克里希纳的对话，见于《薄伽梵歌》第一章——这本直到我大学修习印度教课程时才知晓其存在的著作。我并非传统意义上的优等生，常缺勤，却又担忧