AI时代企业必争GEO流量，互讯助力品牌精准布局
目前，豆包、元宝、千问等AI应用迅速普及，用户获取信息的方式已从传统搜索演变为AI生成式问答，流量入口发生根本性变化。越来越多用户依赖AI获取决策信息，但大部分企业、品牌在AI渠道布局严重滞后，品牌、产品、服务信息未被AI智能体收录，在AI流量赛道直接隐形。抢占AI时代机遇，有序、合规布局GEO已成为企业刚需。GEO并非虚假内容堆砌，而是基于企业真实产品、服务、商城等核心价值，填补各大AI平台知识盲区。互讯GEO聚焦企业实际经营场景，从收录诊断、品牌曝光率诊断入手，梳理企业可赋能用户的有效知识点，杜绝无中
AI浪潮下，售前的不可替代性
这是一个极具探讨意义的话题。人工智能正深刻重塑售前工作的模式，却难以取代其核心本质。在 AI 时代，售前的核心价值可从“工具效能”与“人文关怀”两个维度进行解读。当下，基础数据检索、参数比对乃至初步方案构思，AI 均能高效精准完成。因此，若售前仅充当“产品说明书”或“演示工具”，其价值将急剧缩水。其核心使命必须向更高级别的业务价值创造转型。AI 虽能提供数据洞察（如行业风向、竞品动态），却无法像资深售前那样，通过深度访谈，洞悉客户未言明的痛点、跨部门博弈或流程中的隐形障碍。售前需将那些模糊混乱的业务难题，
AI时代教育面临的变革
如今大家谈论AI教育时，往往隐含一个观点：AI时代已截然不同于过往。那个过往是哪个时代？显然是工业化时代。一一 ... AI与工业化教育有共通之处： 核心目标一致：均服务于社会生产力、个体社会化、知识传承与能力培养，追求效率与公平，试图通过公共供给缩小阶层差距——当然，这多是一厢情愿； 基础架构延续：学校、班级、课程、教师、评价等基本形态依旧；读写算、逻辑、科学素养、人文价值作为基石；均以系统性学习替代零散经验的不确定性——只是路径与方式不同； 工具理性底色延续：均以技术提升效率。工业时代靠印刷、课堂组织
AI 浪潮下：为何有人变废，有人更强？
众人皆言 AI 乃时代红利，然多数普通人未得其门径，视其为搜索工具或全盘托管，既未获利，反失核心能力。本文不讲空谈，借古今中外正反案例，剖析大众借 AI 进阶的底层逻辑，即学即用，助您把握时代机遇。如何撰写公众号文章方能获平台推荐？一、AI 是超级杠杆，绝非全能替身许多人起步即错，根源在于认知偏差。古时无 AI，却有堪比“神级工具”的笔墨纸砚与藏书：明末某书生，终日抄书背书，从不独立思考或创作，科举屡试不第，一事无成，仅懂死记硬背，缺乏主见与解题能力。反观徐霞客，以山川为书、脚步为笔，整理见闻思考，工具仅
AI围猎下的孤独王者
网络上充斥着“状态下滑”“巅峰不再”“心态不行”的单一论调。但作为一路见证他的老球迷，我们看得非常明白：这场失败，绝非一个运动员的技术战术崩溃，而是一位顶尖老将，在AI竞技时代、全方位针对性围堵、新生力量猛烈冲击下，一场迫不得已的时代性败退。昨夜球台旁落寞的樊振东，是乒乓球历史上最孤独的王者。全球都在剖析他，唯有他，在独自承受所有压力、对抗所有冲击、弥补所有不足。这早已不是公平的竞技，而是AI对个人的精准猎杀。曾经的乒乓球赛场，比拼的是功底、手感、韧性、大赛心态。樊振东的时代，靠的是日复一日的锤炼、无可挑
AI浪潮：新时代的序曲是否已经奏响？
2022年11月，ChatGPT悄然发布。没有铺垫，没有宣传，一个简单的聊天界面悄然上线。 仅仅过去几年时间，这条发展曲线就已呈现出惊人的上升态势。若以工业革命或互联网发展的相同时间跨度来衡量，几年时间通常只是技术酝酿期；但AI却突破了传统技术的演进规律，在极短时间内实现了全面的能力飞跃，彻底颠覆了人们对技术进步的既有认知。2022年时，没有人能预料到，AI的各个技术分支会以如此惊人的速度融合、爆发并迅速应用。 正是在这短短数年间，担忧与期待同时滋生——AI是否会夺走我的工作？传统岗位是否还能稳固？一个更
18年创业老兵揭示AI时代生存法则：与其拼命学技能，不如先构建信任资产
上个月，我参与了一场晓辉博士「新可能实验室」的线上分享活动。主讲嘉宾是王佳梁老师，前触宝CEO。触宝这个品牌大家或许有所了解——最初只是一款安卓手机输入法，后来拓展到电话、游戏、大数据等领域，2018年登陆纽交所，2020年完成退市，目前正投身于AI与教育融合的创业赛道。整场分享持续近三个小时，信息密度极高。结束后我反复研读笔记，从中筛选出对我触动最深的10个观点，形成了这篇文章。这10个观点并非空洞的心灵鸡汤，也不是简单的操作手册。它们更像是王佳梁老师用18年亲身经历浓缩出的几个底层认知。我将其中最具启
AI时代,孩子为何更需读书:工具易得,根基难求
最近刷朋友圈、聊家长群，总能听到一句让人深思的话："现在AI这么强大，什么问题都能答，什么资料都能查，以后孩子根本不用死读书了，读书没用了。" 确实，我们不得不承认，AI正在改变所有认知方式。 孩子不会的字词、难题，AI瞬间解答；孩子写不出的作文、演讲稿，AI轻松生成；孩子不懂的历史常识、科学原理，AI能通俗详细地讲明白。 在很多人看来，知识库有AI兜底，思考力有AI代劳，孩子好像确实没必要辛辛苦苦读书学习了。 但作为家长，我始终坚定地认为：越是AI普及的时代，孩子越要好好读书。 AI可以代替"答案"，但
AI浪潮席卷全球
AI浪潮席卷全球（有容笔记2025-01-10） 近期，我常常对着手机陷入沉思，这个轻薄的电子设备为何能具备如此多不可思议的功能，甚至能像人类一样进行逻辑推理和创造性思考。 我们正在不自觉地享用着人类历史上最伟大的科技成果。有观点认为，眼下正值第四次工业革命的关键时期，而刚过去的2025年，则是科技发展史上独特的集中突破之年。以数字化和智能化为核心的科技变革，正逐步成为重塑全球经济、政治和社会格局的根本动力。在这场变革中，中美两国无疑是最关键的推动力量，尤其是中国，首次在全球科技革命中占据了核心位置。 回
AI浪潮下的阶层重塑与自我觉醒
AI时代的分化与进化 这是我近期深入探讨人机协作关系的第四篇文稿，这并非预言，而是一次逻辑推演。我沿着六条逻辑线索深入剖析，发现它们最终指向同一归宿——并非AI如何反扑人类，而是人类如何借由AI，完成自我认知的重构与定位。一人与人之间的鸿沟将急剧扩大，且非线性增长，而是呈指数级拉大。在非AI时代，精英与普通人处理同一任务的效率差异，极限通常在五倍至十倍，这种差距尚可通过勤奋来弥补。以我自身为例，因缺失本科法学背景，我在读研期间利用他人睡眠和游戏的时间恶补，毕业时自信已能追平接受过七年法学训练的同龄人。进入
智能时代教育何去何从？教育部长的回应来了
这已不是遥远的设想。如今，有些事情已然不同。五月的杭州，一场聚焦教育与未来的对话正在展开。有人提出了一个很实际的问题：在智能时代，我们的孩子究竟需要学什么？这个问题，关系到每位教师、每位家长、每位正在成长的人。也关系到你，也关系到我。变革来得太迅速了。人工智能能在几秒内浏览完万卷书籍，能够创作文章、设计方案、编写代码。它还能通过众多考试。于是，一个尖锐的问题浮现了——如果机器无所不能，人还需要学什么？如果答案信手拈来，思考还有价值吗？有人说，这是一个"临界点"。旧秩序正在失效，新秩序尚未确立。而我们，正站
对话Kim张予彤：AI浪潮下的人才跃迁
5月12日晚间，我同Kimi总裁张予彤在北京大学光华管理学院展开了一场围绕“AI时代的边界探索与人才机遇”的深度对话。当前，AI技术正以不可阻挡之势深入各行各业，从日常办公的智能辅助到产业深度的变革，从基础服务的效能跃升到前沿创新的突破，技术迭代速度远超预期。与此同时，AI应用边界模糊、伦理争议、数据安全等议题日益凸显，人才市场也面临着“AI替代”与“新型人才缺口”并存的矛盾，这正是作为商科教育者的我们主动邀请张予彤总裁进行此次深入交流的初衷。在正式对话前，我与予彤总进行了小范围沟通。除简单寒暄（意外发现
营收1-30亿企业必看：创始人IP与AI组织重构的双重进化
本周五，于上海美吉私局，我们举办了一场内部闭门分享会。特邀了两位实战专家：长期深耕To B创始人IP领域的周百见，以及专精企业AI增长与组织效率重构的罗畅。活动结束后，我感触最深的是，众多营收在1-30亿的企业，实则正步入两大时代转折点。其一，企业愈发需要“被看见”；其二，企业愈发需要“被重塑”。未来脱颖而出的企业，定非只做其一，而是双管齐下。因为未来的竞争核心，已从单纯的产品竞争，转向了“信任效率”与“组织效率”的较量。周百见在现场提到的一句话极精准：“创始人IP并非打造网红，而是精准客户的信任放大器。
李向伟：AI浪潮下，白马引路且行且思
初次见面，点击关注不迷路～如今AI只需一键就能产出梵高、莫奈风格的画作，那么一位在此领域耕耘多年的老画家，该如何应对这变幻莫测的时代？近日，在江苏大剧院美术馆举办的“AI时代的哲思与诗情·有白马的风景——李向伟艺术作品展”中，李向伟这位深耕美术界数十载的艺术家，选择以“白马”这一象征着古老与自由的意象，来探讨艺术在AI时代的意义。作为一名坚守传统的画家，李向伟对AI浪潮有着敏锐的洞察。此刻，他决定跟随心中的白马，“沿着这条未知之路前行，边走边想，静待变化。”这场“AI时代的哲思与诗情·有白马的风景——李向
AI时代下"人人都是产品经理"神话的破灭
以前在互联网行业，不管要实现的功能有多简单，都得耗费时间、资金、精力把不同岗位的人凑到一块，项目才具备启动的条件。现在，这个前置的门槛已经被打破了。同样被打破的，还有那句"人人都是产品经理"的说辞。我早就注意到一个有意思的现象：这句话在产品团队里的认同度一直很低，甚至在某些传统企业，已经成了某种"雷区"。为什么？因为这句话常常出现在和产品经理产生冲突对立的语境里。当产品经理因为各种因素对某个需求表示拒绝时...当跨部门开会讨论产品方案时...当产品经理想要坚守产品底线时...这句话就会冒出来。陪伴着一些人