AI驱动内容创作|双师带教模式,实打实掌握AI视频制作技能
主讲教师深入授课：来自行业的资深实战导师，拆解 AI 影视底层逻辑，解析镜头语言、工具高阶玩法与避坑经验，结合海量真实案例展开教学，把行业干货毫无保留地倾囊相授。辅导教师全程伴学：课中随堂答疑解惑，一对一跟进实操训练，及时纠错并给予点拨，难点当堂消化吸收。主讲 + 辅导双师协同模式，讲授有深度，辅导有温度，确保每一位学员都不掉队。AI 工具迭代速度极快，新模型、新玩法不断涌现，学完一期很快就会面临技术更新。报名本期实战班，即可享受一次学习、终身复学的特权！后续课程内容持续迭代、AI 工具版本不断升级，老学
凯文·杜兰特押注Hugging Face被英伟达收购,狂揽超6000万美元,回报率高达240倍,多元收入使其身价突破4亿美元
北京时间8月28日有消息传出，NBA巨星凯文·杜兰特与其商业伙伴里奇·克莱曼曾在人工智能初创公司Hugging Face的种子轮及A轮融资中下注。而今英伟达斥资129亿美元将该公司收入囊中，这笔早期押注为杜兰特创造了相当惊人的收益。据相关信息显示，杜兰特在种子阶段投入约10万美元，后续又在A轮追加约15万美元，累计投入约25万美元。依据本次收购的估值以及其早期股权比例进行测算，仅这一笔投资的回报就有望突破6000万美元，回报倍数高达约240倍。杜兰特的这项投资，有望成为体育明星投资领域极具代表性的经典案例
姆拉迪奇辞世：波黑塞族军队前指挥官病故海牙
新华社北京8月28日电联合国国际刑事法庭余留机构28日发表声明，宣布被判处无期徒刑的前波黑塞族军队总指挥拉特科·姆拉迪奇于27日在荷兰海牙某医院病逝，享年84岁。国际刑庭余留机构将就其死因展开调查。1992年至1995年波黑战争期间，姆拉迪奇担任波黑塞族部队最高指挥官。1995年7月，他被联合国前南斯拉夫国际刑事法庭（前南刑庭）正式起诉，涉嫌在波黑战争期间犯下战争罪等多项严重罪行。2017年11月22日，设在海牙的前南刑庭判决姆拉迪奇种族灭绝罪、反人类罪及战争罪罪名成立，依法判处其终身监禁。姆拉迪奇自20
AI元学苑课程概览｜首期课程：认知跃迁
AI元学苑 · 携手您探索智能新纪元人工智能入门 · 启蒙第一讲系统梳理核心要点，开启人工智能探索之门01 AI内核与时代风口 洞悉AI底层原理，洞察当前技术革新浪潮的根源。02 各行业AI落地图景 全面解读AI技术如何改造传统行业并注入新动能。03 AI工具全景一览 搭建主流工具的系统认知，精确对接业务痛点。04 Agent与Vibe Coding初探 亲身实践智能体协作与AI驱动的新型编程范式。05 亲手搭建专属AI流程 场景化演练，掌握一套即时可用的高效方案。06 持续学习与自我进化 搭建不断升级的
魏牌V8X上市：20-30万级旗舰SUV新标杆，极致诚意刷新出行体验
8月14日，定位“智慧驾控五座旗舰”的魏牌V8X正式亮相。魏牌此次推出了豪华家庭版与运动版两大车型、共计5种配置，限时权益起售价为22.68万元，精准切入20-30万价格区间。作为魏牌针对大五座旗舰SUV市场推出的“诚意之作”，新车凭借极具吸引力的定价与过硬的产品素质，旨在重新定义大五座豪华SUV市场的竞争格局。 据悉，在2026年8月15日至9月30日期间下定魏牌V8X，车主可享受多重购车权益：包含5000元抵扣8000元购车尾款；全品牌增换购再优惠10000元，或选择3年0息金融方案（二选一）。此外，
AI的来时路·终章 我们为何必须迎接AI时代？
因为它或许是人类历史上首次，将"智者"送到每一个平凡人触手可及的地方数千年以来，人类始终在寻觅智者，追随老师，向能够答疑解惑的人请教。孔子游历诸国，门徒相随于身。古希腊人步入学园，聆听哲人教诲。普通人若想读一本书，或许要翻山越岭。若想拜入名师门下，不仅需要财力，更需地位、缘分，甚至要赌上整个人生。知识曾是极为奢侈的资源，而真正杰出的老师更是凤毛麟角。许多人穷其一生，也未必能遇到一位愿意耐心倾听、认真体察困惑、并能持续陪伴成长的人。然而今天，这一局面骤然改变。一位近乎免费、知识渊博、随叫随到的"老师"，已经
AI应用工程师证书：2026年，它的真正价值在哪里？
根据猎聘2026年上半年的统计，AI职位在新经济职位中的比例已从去年的2.29%飙升到26.23%——短短一年，增长超过十倍。然而更值得关注的是另一项数据：人才缺口已突破500万，平均每位AI求职者能匹配到2.6个招聘机会。这背后传递了什么信号？行业并非缺少人手，而是缺少"能落地实施的人"。多数公司并不要求人人都去研发底层大模型，而是迫切需要能将AI技术嵌入业务流程、创造真实商业价值的工程技术人才。正因如此，人工智能应用工程师证书正逐渐成为技术从业者和跨行业转型者的热门选项。本文不谈空洞概念，只把这张证的
AI浪潮下的职业生存挑战
AI技术的广泛应用早已超越单纯的技术升级范畴，演变为一场深层次的劳动力市场结构变革。机器取代人力并非随机淘汰职位，而是遵循明确的筛选规律：越是标准化、重复化、机械化、缺乏人文属性的工作，越容易被迅速且大规模地取代。其中，低社交、低创意、低灵活、少决策、知识单一、市场规模化六大特征，是衡量一份职业是否容易被AI取代的关键依据。本文将围绕这六大特征剖析高危岗位、解读AI替代浪潮引发的社会效应，并从个人、企业、社会三个维度提出系统性应对策略。AI的核心竞争力在于极致效率、永不疲倦、零差错、标准执行；其核心局限则
民盟南通经贸总支携手崇川区司法局举办AI职业发展专题讲座
为增强社区矫正对象在人工智能迅猛发展背景下的就业创业优势与社会适应水平，引导其正确看待社会变革、有效防范发展风险，8月7日下午，民盟南通经贸总支与崇川区司法局联合面向58名本科及以上学历的社区矫正对象，开展了一场以“AI赋能未来发展”为主题的教育讲座。民盟南通经贸总支主委黄梅以畅销前沿读物《预测之书：1000天后的世界》为引入，条理清晰地解读了人工智能时代的社会转型、行业演进与个人成长契机，引导社区矫正对象突破传统思维，积极迎接人工智能发展浪潮。讲座首先结合当前职场实际状况，系统阐释了人工智能对传统职位、
AI非一项任务，而是一段征途|一位体制内人士在智能浪潮中的自我蜕变
8月8日，广州番禺。丛龙峰博士伫立于舞台中央，在剖析AI时代走向时，道出一句箴言：此言令我感慨良深。因为它精准捕捉了多数人面对AI时的一种典型心态：我们总盼望着能获得一个确切的答案。我该不该学AI？该学哪种工具？何时能够入门？何时能够变现？甚至有人惶恐：倘若当下不懂AI，是不是已然掉队？但丛老师提示我们：AI并非一场考试。并非今日报名，明日学习，后日结业。它更似一场长久相伴的跋涉。而对于一位步入中年、在体制内耕耘20余载的人而言，此言格外发人深省。因为这实则不仅是一次技术层面的迭代。而是一场关乎自我定位的
人工智能浪潮下人类价值重塑我们如何自处
人工智能时代已然降临，我们究竟应当忧虑什么？回到三年前，几乎没人能预见人工智能会以如此惊人的速度演进。过去，人们普遍认为AI仅能应对基础问答；而今，它已能够撰写文稿、制作演示文稿、合成图像、剪辑影片、编写程序，甚至协助医师判读影像、辅助工程师完成产品设计。人工智能正逐步重塑我们的工作模式。许多机械性、流程化的工作任务，人工智能已然能够出色完成。诸如客户咨询应答、文件归整、初级翻译、议事记录、图像处理、短片剪辑、数据统计等皆属此类。此类岗位不会骤然消亡，但履职手段已然发生深刻变革。展望未来，一人借助人工智能
AI时代职业生存法则：与其担心被取代，不如学会与AI共舞
全文共分5篇，每篇可单独阅读，最后一篇讲应对建议。系列目录这是第一篇。目录为当AI遇上房贷（一）：别怕AI抢工作，要学会与它共舞这是系列文章的第一篇。AI不是在抢饭碗，而是在重新定义饭碗。受AI影响程度高的职业，技能迭代速度明显更快。真正危险的不是被AI替代，而是拒绝学习新技能的人。本文用三个具体行业案例，告诉你AI时代职业规划的新逻辑。35岁的聂先生，互联网公司中层，月入3万，背着200万房贷，两个孩子。2024年还能勉强维持，2026年突然发现：公司开始用AI替代部分工作，他的岗位岌岌可危。这不是聂先
AI时代的人才培养：一位校长的深度思考
——一位执教近二十载的校长兼两个孩子的母亲的心声 我是一位在教育一线深耕近二十年的教师，也是两个孩子的母亲，同时担任贤印教育的校长。这些年来，我陪伴了无数孩子成长，也亲眼目睹了科技如何逐渐融入课堂与生活。 最近，常有人问我：AI如此强大，未来孩子学什么才能避免失业？国家究竟渴求怎样的人才？ 今天，我想抛开那些晦涩的专业术语，与大家分享我的感悟与思考。 一、一个令我彻夜难眠的问题 去年，我出席一场教育论坛，听到一组数据：当下我国人工智能人才缺口逾500万，供需比达1∶10。这意味着，有10个岗位在争抢1个合
千年廊影新篇：AI催生终身学习型社会
在共享工坊的开放区域，几位年轻人正一起拆解一台退役的工业机器人，零件散落四周；旁边一位退休技师悠闲地煮着咖啡，手指在平板上标注机械臂的受力点和传动细节，不时与年轻人交换优化想法。楼下的中心广场，一场关于城市雨水回收系统的公开讨论正进行，发言者中既有水利专业的在校生，也有熟悉本地数十年水流变化的老居民，大家各抒己见，观点温和交融，没有正式会议的拘束，只有源于内心的探索热情。他们并非被迫参加培训课程，也不是出席形式化的公务会议，只是过着平静的日常生活，而生活本身，就是一场自然展开、永不停歇的持续学习。这正是智
人工智能重塑体验管理格局
这周日程安排得满满当当，我不仅主持了体验管理交流会，还参加了公司的年中高层会议，期间进行了多次深入讨论。既有对过往经营模式的回顾，也有对人工智能冲击的担忧，还有对未来趋势的展望。我自然最关注的是体验管理与人工智能的结合，以下是我跳出单家企业视角，基于整个行业的发展脉络，分享我对体验管理未来方向的一些思考。近两年我有个深刻感觉：企业对体验管理的看法发生了转变。这种转变的背后，是增长模式的根本性变革。人口优势在减少，流量获取成本在上升，过去那种“广告传播+流量运作”的策略渐渐失灵。市场繁荣时，没人在乎体验优劣