亚马逊员工为达标KPI滥用AI工具
为向管理层证明自己正"积极应用"AI，一些亚马逊(263.1199, -5.87, -2.18%)员工正在利用公司内部工具MeshClaw，自动生成大量非必要的AI活动，以提高所谓的"词元消耗量"。 "竞赛"催生荒诞现象 近期，亚马逊开始大规模部署其内部开发的MeshClaw工具，它能创建AI代理，连接至工作软件并代替用户执行代码部署、邮件分类等任务。然而，部分员工却利用它来执行多余、甚至毫无实际意义的指令。 背后的原因在于巨大的KPI压力。此前，亚马逊为开发人员设定目标，要求超过80%的员工每周都必须使
AI赋能绩效：知识库构建新策略
一次聚焦“AI、绩效与知识库”融合的赋能实践，助力企业实现从知识储存到高效应用的跨越。AI绩效知识库——五步构建，驱动智能未来！这是一种以提升绩效为导向，将企业内部的业务情境、成功经验、操作规范及实际案例，通过AI技术整合并系统化存储，从而形成便于快速查找、智能调用、切实辅助工作与学习的组织知识体系。活动围绕企业知识资源化和绩效智能化升级展开，深入解析AI绩效知识库的关键价值及五步构建法，结合中国建筑、口味王、南京同仁堂等典型实例，为参与的企业领导、培训及知识管理负责人提供可复制的系统架构、经验提炼技巧与
万科启动薪酬管理制度变革：引入绩效约束与追偿条款
万科针对高管层薪酬体系进行了显著优化。万科A(4.000, 0.02, 0.50%)近期召开第二十届董事会第三十三次会议，审议通过了《关于制定公司<董事、高级管理人员薪酬管理制度>的议案》及《关于制定2026年度董事和高管人员薪酬方案的议案》。这被视为公司对薪酬架构、绩效考核等领域实施的关键性变革。依据万科最新公布的薪酬制度，全职董事及高级管理人员的薪酬由基本薪资、绩效收入及长期激励三部分构成。其中，市场最为关注的调整集中在绩效收入部分。公告表明，绩效收入与公司年度经营成果、个人年度考核表现相关联的浮动报
管理学顶刊MS：职场引入AI是否会弄巧成拙？
——学 术 动 态——根据《Management Science》官方网站消息，奥本大学哈伯特商学院的Di Yuan、马里兰大学史密斯商学院的Manmohan Aseri以及匹兹堡大学卡茨商学院的Narayan Ramasubbu共同完成的研究成果《Backfiring AI? AI Deployment in Workplace》已在管理学顶级期刊《Management Science》在线刊登。标题：Backfiring AI? AI Deployment in Workplace事与愿违的人工智能？
AI+HR实战特训：零基础构建六大模块数字员工
AI+HR智能体实操零基础构建HR六大模块数字团队5月22-23日上海站/名额已满6月05-06日深圳站/正在热招7月10-11日上海站/正在热招需自备电脑参与培训，现场进行实操演练课程缘起伴随生成式AI技术的迅猛崛起，人力资源管理正由“信息化”向“智能化”跨越。Gartner预测显示，至2025年，将有六成企业利用AI处理HR基础事务。HR数字员工（Digital HR Agent）已成为企业控制人力成本、改善员工体验及实现数据决策的关键手段，掌握智能体开发技能已成为HR从业者的新竞争优势。本课程不仅以
万科优化高管薪酬：绩效比例设“底线”不低50%
界面新闻记者 王妤涵 5月8日，万科董事会审议通过了一份涉及高管薪酬的议案。根据当日公告，公司2026年度董事及高级管理人员的薪酬方案将对结构进行调整：全职董事及高管的绩效薪酬，在基本薪酬与绩效薪酬总额中的比例原则上不低于50%，同时还将补充止付与追索安排。 此前，万科的高管薪酬主要依据岗位的重要程度来设置。虽然整体仍包含固定薪酬与年度奖金等组成，但并未在绩效部分设置必须达标的硬性比例。 本次方案则对既有方式进行了改写。公告显示，万科全职董事及高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬以及中长期激励三类构成。
万科高管薪酬体系迎重大变革：绩效占比过半，亏损将触发降薪追索
每经记者|黄婉银 每经编辑|黄博文 万科A(4.000, 0.02, 0.50%)（SZ000002，股价4元，市值477亿元）拟对高管薪资架构实施深度调整。 5月8日，万科A披露最新董事及高管薪酬改革方案，此次调整的核心导向为：深化薪酬与公司效益的挂钩程度，并首次引入薪酬停发与返还机制。 依据新规，万科全职董事及高管的薪资体系将由固定薪酬、绩效奖励和长期激励三大板块构成。 这表明，相较于既往以岗位价值为核心的分配模式，今后高管的部分报酬将直接挂钩年度经营业绩。 此前，万科高管收入主要包含固定薪资和年度奖
AI赋能制造业HR：解决招聘、留存与绩效难题
这些痛点，你是否也曾遇到？通过智能简历筛选、精准人岗标签匹配以及候选人画像构建，有效缩短招聘时间，提高新员工的契合度。自动收集岗位工作数据，智能计算绩效考核指标，彻底告别繁琐的手动统计和主观判断，实现数据公开透明，考核更加公正。根据员工能力差距和岗位需求，智能推荐相关培训课程，量身定制职业发展规划，将“一刀切”的培训模式转变为“一人一策”的个性化培养。利用工具收集数据 · AI进行智能分析 · 制定方案进行优化改进 → 形成完整的工作流程从“人工监督”转向“数据指导”即时见效：提升员工效率 · 降低运营成
水井坊总经理胡庭洲为何提前卸任？关键先生的离职之谜
来源 | 野马财经 作者 | 方璐 领兵打仗，不能没有“主将”。 俗话说“60岁正当闯荡”，那么50岁的胡庭洲自然仍算在壮年。近日，这位在快消领域深耕多年、被外界称为“关键先生”的原水井坊(32.800, 0.21, 0.64%)高管辞任消息一出，迅速引发市场讨论。究竟发生了什么？ 5月6日，水井坊（600779.SH）发布公告，披露总经理辞职事项。公告称，胡庭洲因个人原因，决定自2026年5月6日起，撤去其所任水井坊董事、总经理、战略委员会委员、提名委员会委员等职务，同时辞去法定代表人职务。 胡庭洲于2
美丽中国建设考核方案发布，成效将迎评估
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅正式印发《美丽中国建设成效考核办法》。为什么要制定考核办法？考核对象有哪些范围？主要考察哪些要点？跟随小编一起来梳理。 生态环境保护能否真正见效，离不开领导干部的推动，也离不开制度层面的支撑。此次出台考核办法，既是系统推进美丽中国建设的有力举措，也是完善生态环境治理体系的重要安排。 5月6日，火烈鸟和反嘴鹬在山西运城盐湖湿地栖息。近年来，运城市不断加大对盐湖湿地生态的保护力度，湿地生态状况持续向好，吸引更多鸟类在此安家，形成鸟类栖息家园。新华社发（薛俊摄） ■考核工作遵循
AI驱动的绩效管理实操指南
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操01课程收获1. 认知升级：帮助中高层管理者正确认识 AI 时代绩效管理的目的和价值，运用 AI 工具实现企业战略的高效落地。2. 工具掌握：轻松掌握 AI 辅助下的 KPI 提取和分解方法，能够从战略出发制定公司、部门及职位级 KPI。3. 方案设计：能够独立设计绩效考核方案，利用 AI 优化定性定量指标，并具备评判与修正方案的能力。4. 教练转型：重视绩效跟进与辅导，通过掌握 GROW、BEST 等模型，在团队中承担“绩效教练”角色。02课程介绍第一章
AI赋能HR全流程实战：招聘、绩效、薪酬、人才发展深度解析
AI+HR实战·第九期从AI零基础到人力资源全场景智能化运用（2026年5月30日·一天一夜·深圳）聚焦HR实战场景的AI+决策体系搭建。1.深度业务场景融合：围绕招聘画像校准、绩效数据关联分析、培训需求预测、企业文化构建等核心场景，构建AI与业务深度耦合的应用策略；2.管理意图穿透：基于AI推理框架解构复杂业务场景问题，理解业务管理意图和深度场景融合，输出可落地方案；3.人机协同进化：通过全程实操演练，构建基于业务目标的结果输出，实现全链条对齐，聚焦业务痛点，直接输出可参考可落地的解决方案。1. 流程智
AI驱动的绩效分析：精细化人才价值评估
功能详情功能入口：此功能目前仅对公司老板、超级管理员以及考核管理员开放（覆盖全公司范围）；您可以在【绩效仪表盘】下的【AI 绩效报告】找到该功能入口。此外，在【考核管理】的【考核活动详情页】以及【考核详情页】中，也能直接访问【AI 绩效报告】或【AI 生成报告】。功能介绍：在利用AI生成报告之前，您需要先为您的租户创建【报告模板】。这涉及到定义报告的构成部分以及每个模块需要分析的具体内容。请注意，个人报告和活动报告需要分别创建模板，并且您可以根据企业的具体需求设置多个报告模板。📢提示：系统中已提供两套示例
AI智能体与OpenClaw实战营：从零构建六大模块AI员工
超级会员年卡欢迎立即扫码咨询报名一）AI技术爆发迭代，从大模型—智能体—OpenClaw1.为什么“龙虾”突然爆火：实现AI操作电脑的能力2. AI大模型与“龙虾”的区别：从只能对话到自主规划3. OpenClaw驱动下的企业管理效能影响与变革：4.1降本增效：重复性劳动的解决方案4.2组织架构演变：从“人盯事”转变为“人盯AI”4.3员工角色转型：从“执行者”晋升为AI的“超级管理者”二）10分钟从0-1部署你的“龙虾”1. OpenClaw部署的二大方式1.1云端部署：扣子、kimi、腾讯云1.2本地
AI革新绩效评价：破解传统痛点，迈向智能管控新纪元
在当前预算约束日益趋紧、资金使用效益备受关注、全过程绩效管理全面推行的背景下，传统的、依赖人工的绩效评价方式的弊端日益暴露：数据量庞大、指标计算滞后、主观判断难以避免、资料审核耗时、事后追溯缺乏依据。而人工智能（AI）技术的深度融入，能够精准解决绩效评价流程中的难点，夯实数据合规基础，提升整体管控的速度与质量，已成为机关事业单位、国有企业及第三方评价机构优化绩效管理闭环的迫切需求，更是落实常态化过紧日子、深化零基预算改革、强化资金全生命周期管控的关键数字化支撑。一、回顾困境：为何传统绩效评价常陷实操泥沼？