HR+OpenClaw实战营：从零打造六大AI员工模块
超级会员年卡欢迎扫码咨询课程报名一）AI技术快速演进，从大模型—智能体—OpenClaw1.为什么“龙虾”会迅速走红：让AI具备操作电脑的能力2. AI大模型和“龙虾”的差异：从只能交流到能够自主规划3. OpenClaw推动下企业管理效率的影响与升级：4.1提效降本：解决重复性工作的有效路径4.2组织结构变化：由“人管事”迈向“人管AI”4.3员工角色升级：从“执行者”转向AI的“高级管理者”二）10分钟从0到1完成你的“龙虾”部署1. OpenClaw部署的两种主要方式1.1云端部署：扣子、kimi、
银行加码薪酬追索 去年退薪金额破亿
银行也开始进入“追薪”行列。“反向讨薪”已成为近几年金融行业的热门话题。随着2025年年报密集披露，多家银行同步公开了上一年的“追薪”情况。截至目前，至少已有12家银行披露去年绩效薪酬追索扣回数据，合计金额接近1.2亿元。 中国银行(5.690, -0.05, -0.87%)去年追索力度最为显著，以4717.82万元的追索金额和4630人次的追索规模，暂居已披露年报银行首位。中国银行已连续三年完整公开追索情况：2023年追回2275万元，涉及2059人次；2024年追回3250万元，涉及2469人次；20
“反向讨薪”常态化，绩效薪酬追索成新趋势
来源：华夏时报 “到手工资未必属于自己。”伴随上市银行2025年年报陆续披露，“绩效薪酬追索扣回”也就是大家俗称的“反向讨薪”，已然成为银行年报里的高频热词。 截至4月8日，所有发布年报的A+H股上市银行都提及了该机制实施情况，涵盖国有大行、股份制银行以及城商行、农商行等各类机构。据记者统计，近三年13家银行累计追回薪酬近3亿元，超过10家银行公布了具体追回数额。其中，中国银行(5.690, -0.05, -0.87%)追回金额超4700万元，宜宾银行仅2300元，部分银行人均追回超过2万元。 受访专家对
讲座速递｜AI背景下的人才盘点与高效团队建设
承接战略·落实绩效在企业数字化转型持续提速的当下，人才管理和团队效能正逐渐成为影响组织成长的关键瓶颈。许多企业普遍面临战略执行不畅、人才盘点方式粗放、高潜人才识别偏差、团队内耗明显、绩效增长缓慢等现实难题。无锡新吴区人力资源工作协会无锡高新人才发展集团有限公司无锡市女性人力资源工作者联盟时间：2026年4月16日下午13:30-17:00地点另行通知主题分享一：AI时代人才盘点：承接战略·落实绩效1. 战略牵引下的人才盘点体系2. 人才测评与高潜人才的精准甄别3. 人才九宫格、能力地图与梯队搭建4. 测评
人工智能赋能可持续发展与经济效益：制药业实证研究
SSCI Q1; 中科院1区TOP; IF 10.9; ABS 3[简介]在当前商业格局日新月异的背景下，各领域的企业愈发致力于把握数字化转型，尤其是人工智能技术带来的契机。然而，不少组织在全面释放这些前沿技术潜能方面面临挑战。本研究致力于深化关于推动人工智能有效应用的组织要素的探讨，重点分析组织就绪状态如何作用于人工智能采纳及其成效。我们具体探究了战略就绪度和认知就绪度与人工智能应用之间的关联，并审视了二者在促进可持续发展和经济收益方面的角色。基于对制药行业511名员工的调查数据，并运用结构方程模型进行
JPIM顶刊新文解读：人工智能如何重塑逆境中的供应链韧性
Filieri, R., W.Huang, Z.Lin, and Q.Xia. 2026. “Engaging Customers, Embracing AI: How Suppliers Respond to Trade Tensions and Improve Performance.” Journal of Product Innovation Management43, no. 1: 57–75. https://doi.org/10.1111/jpim.70014.这项研究由法国南特高商的数字营
普通人如何利用AI提升日常效率
最近向不少同事推荐并使用了Claude Code、Codex等编程工具后，很多人会有一个疑问：AI似乎主要是为编程设计的？那么对于非技术人员来说，如何将AI融入到日常工作中呢？这是一个非常普遍的问题。我之前的文章提到过，豆包可以完成许多日常任务，比如制作PPT、生成内容等，但很多人可能仍然觉得这些功能离自己很远。今天我分享一个我日常使用的AI组合，它不仅限于编程，而是真正帮助我处理日常工作的工具。我经常使用豆包的语音功能。无论是听播客还是与人交谈时，偶尔会冒出一些新奇的想法。这些想法通常涉及陌生领域，但我
AI+HR实战：从零基础到全场景智能化
AI+HR实战·第八期从AI零基础到人力资源全场景智能化应用（2026年4月18日·一天一夜·深圳）聚焦HR实战场景的AI+决策体系构建。1.深度业务场景融合：围绕招聘画像校准、绩效数据关联分析、培训需求预测、企业文化构建等核心场景，构建AI与业务深度耦合的应用策略；2.管理意图穿透：基于AI推理框架解构复杂业务场景问题，理解业务管理意图和深度场景融合，输出可落地方案；3.人机协同进化：通过全程实操演练，构建基于业务目标的结果输出，实现全链条对齐，聚焦业务痛点，直接输出可参考可落地的解决方案。1. 流程智
全球AI智能体应用现状与挑战解析
导语：2025年11月，麦肯锡发布《2025年人工智能发展报告：智能体、创新与变革》，指出多数企业仍处于AI规模化落地和价值挖掘的初级阶段。领先企业则以AI为引擎推动组织转型，通过重构流程、加速创新释放技术红利，为行业树立标杆。该报告提炼六大关键洞察。其一，超六成企业尚未实现AI全公司部署，仍停留在试点或局部应用；其二，62%的企业已启动AI智能体试验；其三，64%受访者认可AI促进创新，但仅39%认为显著提升EBIT利润；其四，高绩效企业不仅追求效率，更将增长与创新纳入AI战略目标；其五，半数领先企业正
可解释AI与企业责任：驱动可持续发展的新路径
论文：Xi Chen, Asad Abbas Jaffari（2026）Integrating explainable AI and corporate social responsibility for sustainable practices.Technological Forecasting & Social Change.在环境可持续性和数字化转型的双重推动下，酒店业正面临前所未有的挑战和机遇。如何将可解释人工智能与企业社会责任有效结合，成为企业实现可持续发展的关键问题。本文基于对巴基斯
预算公开启幕 2026年近百家中央部门集中亮明账本
新华社北京3月26日电题：花钱必问效 2026年约百家中央部门集中“晒预算” 3月26日，随着财政部、住房城乡建设部陆续公布部门预算，一年一度的中央预算公开拉开大幕。当日共有96家中央部门向社会公众“晒”出新一年的花钱安排。 预算公开是政府信息公开的重要内容，是财政科学管理的重要方面，也是健全预算制度的必然要求。 “今年是‘十五五’开局之年，做好预算公开工作意义重大。财政部依法依规认真做好2026年中央预算公开工作，并指导中央部门按规定做好中央部门预算公开。”财政部有关负责人说。 据了解，在中央政府预算方
赛富时暂停高管绩效涨薪
赛富时(186.89, 4.93, 2.71%)（Salesforce，CRM）将不会向总监级及以上员工发放2026年的绩效加薪，转而增加针对顶尖表现者的股权和奖金池，薪酬调整将在3月的评估中公布。 责任编辑：张俊 SF065 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。 郑重声明：1.根据《证券法》规定，禁止编造、传播虚假信息或者误导性信息，扰乱证券市场；2.用户在本社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成
财政部负责人解读2026年中央预算公开工作
3月26日，2026年中央部门预算集中向社会公开。就此，财政部有关负责人回答了记者的提问。 一、请介绍一下近年来中央预算公开进展情况。 答：预算公开是政府信息公开的重要内容，是财政科学管理的重要方面，也是健全预算制度的必然要求。党中央、国务院历来高度重视预算公开工作，党的十九大、十九届四中全会均明确将“规范透明”作为预算制度的基本要求，党的二十届三中全会又进一步提出“完善预算公开和监督制度”。近年来，财政部认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，严格依法依规及时公开经全国人大批准的中央政府预算，积极组织指导中
韩国央行上线新一代外储管理平台
韩国央行周三宣布，已启用新一代外汇储备管理系统，以提高效率并更好地应对市场变化。 作为韩国央行的内部IT基础设施，该系统支持交易、风险管理、结算和会计等任务。 据韩国央行介绍，新系统将此前分散的外部系统整合到一个统一的平台，实现了从交易前检查到执行、结算、风险管理和绩效评估的整个工作流程的一站式处理。 韩国央行还表示，此前自2012年开始运行的系统在适应不断变化的市场环境方面存在局限性。 韩国央行一位官员表示：“新系统通过自动化处理并将其与内部数据相结合，简化了外部管理资产的数据，从而显著缩短了衡量投资绩
扎克伯格研发AI助手，提升CEO工作效率
知情人士透露，扎克伯格正在打造一款CEO专属智能体，辅助自己开展工作。这款仍在开发中的智能体，目前已能帮助扎克伯格更高效地获取信息。例如，以往他需要层层对接人员才能得到的答案，现在可由该智能体直接检索提供。 近期扎克伯格本人也投入更多时间编写代码，并在今年1月的公司财报电话会议上预告了相关布局。 AI工具已在Meta内部快速普及。部分原因在于，AI应用情况现已纳入员工绩效考核。公司内部留言板上，满是员工分享的AI新应用场景，以及他们利用AI开发的新工具。 部分内部员工称，当下的氛围让人回想起公司早年仍叫“