人工智能资本投入全景图（2007-2025）
人工智能资本投入（2007-2025）获取方式见推文末数据简介CNPaperData人工智能资本投入，源于企业财务报表附注中的无形资产与固定资产明细，通过文本挖掘与关键词识别技术，筛选出与人工智能相关的软硬件资产，经加总形成衡量企业AI技术资本化水平的量化指标。其核心在于利用财务附注中的资产细项，构建反映企业在AI领域专用性资本支出的连续变量，为研究数字化转型的技术根基、创新驱动的资本积累及AI的生产率影响提供微观层面的可操作度量工具。基于此数据可开展多维度分析：一是企业数字化转型研究，将AI投入作为技术
万泰生物总经理任职未满三年离职：年薪超300万，因业绩下滑放弃奖金
履职不到三年，万泰生物(28.620, 0.48, 1.71%)总经理提交辞呈。 7月3日，北京万泰生物药业股份有限公司（万泰生物，603392）披露人事变动公告，董事会近期收到JIANG ZHIMING（姜植铭）的书面辞职申请，她因个人缘由辞去公司董事、总经理及董事会专门委员会相关职位，离职后不再保留公司任何职务，该辞职报告自送达董事会当天生效。 2025年财务报告显示，姜植铭生于1973年，拥有美国国籍，博士学历，2002年至2022年初服务于丹纳赫集团贝克曼库尔特，先后担任分子诊断全球市场经理、生命
HR智能体训练营：零基础打造六大模块AI助手
超级会员年卡欢迎立即扫码咨询报名一、HR必须掌握的AI技术全景图谱大模型LLM—智能体Agent—AI编程Vibe Coding—OpenClaw二、AI如何重塑HR价值1.让HR从“事务执行”到“战略伙伴”2.使用AI重构企业工作流，赋能全员效能提升三、人力资源AI转型：金字塔模型1. AI大模型：精准驾驭AI对话，高效产出优质人力资源方案2. AI办公工具：打通多工具生态，全面提升HR团队办公效能3. AI智能体：为企业批量搭建7x24小时的专属“AI员工”4. AI编程：0代码快速搭建HR专属工具应
企业AI推广困局：业务部门为何袖手旁观？
"AI系统上线三个月，后台数据看起来很漂亮。可我到车间走了一圈，发现主任还在用Excel排产。"跨部门AI的ROI比单部门高36%，但启动难度是2.4倍。本文拆解如何让生产部和采购部坐到同一张桌前，将产线因等料停工从月均7次降至1次。上个月，浙江永康一家200人五金工具厂的老板老徐，在我面前说这话时，语气充满挫败。他投入不少资金部署DeepSeek做排产优化，IT部门测试显示能节省15%的闲置时间。但车间完全无视它。这不是个例。我最近在企业管理者社群里看到一条吐槽，点赞过千："AI上线三个月，只有IT部门
美企转向统一人才管理平台，ISG报告揭示AI赋能趋势
全球AI技术研究与咨询公司Information Services Group（ISG）最新报告指出，美国企业正加速采用综合性人才招聘与绩效管理平台，以AI赋能人才运营体系，同时强化治理与透明度。 ISG发布的2026年人才管理采购指南对31家软件供应商的招聘和员工绩效管理产品进行了评估与排名。研究发现，企业对人才管理软件的期望已从流程导向转向结果导向，愈发注重提升业务成果、改善候选人及员工体验，同时降低运营摩擦。 ISG人力资本管理合伙人Stacey Cadigan表示，人才管理的重心已从流程转向成果。
AI时代的人性代价：绩效标准膨胀与企业合规警钟
最近，IKS Health的技术产品总监斯韦特兰娜·马卡洛娃（Svetlana Makarova）提出一个值得所有企业管理者警惕的概念："人性折价（Humanity Discount）"。她在接受《商业内幕》采访时指出：随着AI在各行业的普及，客户和雇主的期望值正悄然发生锚定转移——人们开始以AI的"完美一致性"来衡量人类员工。"AI没有状态不好的日子，没有情绪波动，不会在周一早晨犯困。但当企业习惯了AI的这种一致性，就会不自觉地将同样的标尺强加给人类员工。"作为常年服务企业的法律顾问，我认为这不仅是一个
企业AI赋能：从通用课转向场景化实战
管理者，请停止为员工安排那种空泛的通用 AI 课程。原因何在？因为企业架构中，压根不存在所谓的“通用型员工”。你的团队里涵盖销售、客服、运营、HR、财务、管理层及项目交付等角色。各岗位职责迥异，业务场景不同，交付标准各异，AI 的应用逻辑自然大相径庭。若强行对全员讲授同一套 AI 工具教程，结局往往如下：有人觉得有启发，却不知如何融入本职工作；有人惊叹其强大，转头便忘；有人觉得与自身岗位无关；甚至有人认为，这不过是老板搞的又一次形式主义培训。这便解释了为何许多企业完成 AI 培训后，员工的工作模式并未发生
券商薪酬大变革：绩效挂钩、延期发放
券商薪酬体系正告别‘快钱’模式，转向‘长周期约束’模式。 6月26日，中信证券(27.740, -1.24, -4.28%)、中金公司(35.560, -0.59, -1.63%)、华泰证券(20.410, -0.99, -4.63%)、国泰海通(17.400, -0.37, -2.08%)、国信证券(9.990, -0.48, -4.58%)、招商证券(20.480, -0.29, -1.40%)、国海证券(3.680, -0.17, -4.42%)等12家券商同日公布薪酬管理制度。若将近期已发布或完成
涉及薪酬体系！十二家券商同日官宣
【导读】12家券商同日发布新版薪酬制度中国基金报记者 莫琳伴随股东大会密集举办，券商的薪酬体系变革也逐步落实。6月26日，据记者初步统计，中信证券、国泰海通、中信建投、中金公司、华泰证券、国信证券、招商证券、长江证券、天风证券、长城证券、南京证券、国海证券共12家券商同日披露薪酬管理制度。此前已有超30家上市券商递交调整薪酬制度的方案，待股东大会表决通过后便可执行。业内专家指出，券商薪酬体系变革是2026年监管引领下的一场系统性重塑，意在打破“追求短期利益、刚性兑付”的旧有模式，促进行业自“规模至上”朝“
授权刊发丨全国人大财经委关于2025年中央决算草案审查情况的报告
新华社北京6月26日电 第十四届全国人民代表大会财政经济委员会关于2025年中央决算草案审查结果的报告 ——2026年6月23日在第十四届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议上 全国人大财政经济委员会副主任委员许宏才 全国人民代表大会常务委员会： 第十四届全国人民代表大会财政经济委员会第五十次全体会议听取了财政部关于2025年中央决算的报告、审计署关于2025年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告，以及国家发展改革委关于2025年中央预算内投资、超长期特别国债管理使用及绩效情况的汇报，并结合审计
AI赋能人力资源实战：从入门到全链路智能化转型
AI+HR实战·第十期从AI零基础到人力资源全场景智能化运用（2026年6月28日·一天一夜·深圳）聚焦HR实战场景的AI+决策体系搭建。1.深度业务场景融合：围绕招聘画像校准、绩效数据关联分析、培训需求预测、企业文化构建等核心场景，构建AI与业务深度耦合的应用策略；2.管理意图穿透：基于AI推理框架解构复杂业务场景问题，理解业务管理意图和深度场景融合，输出可落地方案；3.人机协同进化：通过全程实操演练，构建基于业务目标的结果输出，实现全链条对齐，聚焦业务痛点，直接输出可参考可落地的解决方案。1. 流程智
三星拟推90万亿韩元回购计划以发奖金
据韩联社引述业内消息，三星电子正筹备回购价值近90万亿韩元的股票，旨在用于发放员工奖金，具体方案有望近期公布。因与工会达成协定，三星须通过回购股份，以本公司股票形式支付特别绩效奖励。预计三星电子在扣除税款后，将以股票方式支付约93万亿韩元的奖金。
AI重塑人才供应链：绩效管理从评价转向价值创造重构
《AI重塑人才供应链》系列 · 绩效篇章绩效管理的核心迷思： 过度聚焦于"评判个人"。组织真正所需： 增强价值产出能力。传统视角：关键绩效指标 · 目标管理评分 · 排序绩效反馈强制分级AI视角：挖掘模式预判成果改进流程倍增效益关键洞见：绩效管理的最大意义，始终不是评判过往，而是塑造未来。某大型制造企业历经三年数字化变革，每年投入巨资构建绩效系统：目标逐层拆解、KPI逐级分配、季度审查、年度评估、强制分级。绩效数据不断累积，但业务提升却未同步显现：✓ 众多员工绩效评级为优但组织革新动力不足
AI重构组织：告别金字塔，迎接人机协作新纪元
德勤预测，到2030年，八成企业将实现AI组织的转型，庞大的传统团队将演变为“人机协作”的精简小分队。金字塔式的结构弊端日益显著：部门间壁垒森严、审批流程繁琐、人才过度依赖个人，严重阻碍了企业的增长。本文通过快消行业的实际案例，解析“双智协同”的内在机制，明确人类与AI的核心优势差异，从岗位调整、绩效重塑、文化转型三个层面，阐述企业架构轻量化的实施步骤，助力管理者摆脱内卷，打造高效的人机共生型组织。本文共计2468字2025年，某全球快消巨头的组织架构图呈现出微妙而深刻的转变。在新版组织架构中，原本拥有1
超30家券商重构薪资架构，高管短期套利空间大幅压缩
近期，证券业薪酬机制改革进入快车道。 中信证券(28.640, 2.08, 7.83%)计划于6月26日举行股东大会，讨论新版《薪酬管理制度》。根据该制度，员工收入涵盖固定工资、绩效奖金及中长期激励等模块。针对董事及高管群体，绩效部分占固定与绩效总和的比例原则上须达50%以上。 与此同时，兴业证券(6.240, 0.42, 7.22%)亦公告将在年度股东大会上审议薪酬制度调整方案，该议案已获董事会先期通过。 除上述两家机构外，中金公司(35.440, 2.04, 6.11%)、国泰海通(18.150, 0