AI协作指南：我是如何调教专属助手的
我是如何从“对AI一窍不通”变成“每日离不开AI助手”的。有朋友看完后问我：你提到给AI制定了规范，具体是怎么操作的？本文就专门探讨这个话题。先明确一点：这并非“教你如何使用AI”，而是“我如何让AI理解我的意图”。这两件事看似相似，实则天差地别。前者是工具使用教程，后者是协作机制设计。使用AI的人大多都经历过这个阶段：你说一句，它回应一句。每次对话都从零开始，你需要重新介绍自己、重新阐述背景、重新说明需求。用一两次尚可，坚持一个月就会感到厌烦。你花在“指导AI如何操作”上的时间，甚至超过你自己动手的时间
AI算力：光连接与CXL投资图谱
分类定位核心策略相关标的防守底仓具备强劲软件现金流或深厚护城河，能抵御硬件周期剧烈波动。Broadcom (AVGO) Micron (MU)进攻先锋掌握战略咽喉（如EML激光器、CXL控制器、DSP），享有高确定性溢价，但要小心估值回调风险。LITE Lumentum (LITE) Marvell (MRVL) Astera Labs (ALAB)转型黑马（高赔率）掌握核心技术或系统集成，但被市场低估，一旦逻辑兑现将带来戴维斯双击。PENG Coherent (COHR) Penguin (PENG)稳
企业引入AI:你究竟把它放在什么位置?
在《变化的时代，不变的根本——企业AI转型必须要想清楚的事》一文中我曾指出：AI进入企业的首要任务是为客户创造真实价值，这并非空谈情怀，而是商业的基本法则。然而在遵循法则之后，紧接着需要回应另一个关键问题：你如何看待AI的角色？是辅助工具、是工作伙伴，还是其他形态？这个问题若想不明白，后续所有关于AI的决策——采购什么、如何应用、由谁推动、收益如何分配——都如同在沙滩上构筑高楼。01将智能置于何处，决定了整体走向今年3月，Block创始人Jack Dorsey与红杉合伙人Roelof Botha联合发表了