AI浪潮下，人类何去何从？
徒弟们向师父请教：身处AI时代，我们的未来何在？在享受人工智能带来便捷的同时，面对各行各业可能出现的失业洪流，人类还能做什么？是否应当充满恐惧，不知未来如何生存？师父为此举办了一场专题直播。师父详述了AI带来的便利，涵盖医疗、教育、无人驾驶及高危作业等领域，AI已渗透至生活的方方面面。师父回顾了1920年英国马车夫转型为汽车司机历时七年的历程，指出从农民纯手工劳作到机械化生产，如今的AI正引领着一场新的工业革命。该如何应对？师父教导我们：要勇敢直面挑战，锤炼专业技能，无论哪个时代，勤劳终有回报。师父还分享
黄仁勋AI时代观点：专业选择不再是决定性因素
英伟达掌门人黄仁勋在近期媒体访谈中明确指出，AI时代，父母不必过度担心孩子“该选什么专业”。“我认为这件事（专业选择）并没有那么关键。过往被认为重要的技能，在未来依旧关键。”他更为强调的是，孩子能否掌握运用AI来增强自身能力，“无论你热爱什么领域，核心问题应该是：我如何借助AI来提升我的学习、技艺与目标？”针对毕业生普遍关心的就业前景，OpenAI掌门人阿尔特曼也持相对乐观看法。他表示，AI的迅猛发展不太可能引发全球范围内的就业危机。他坦言，自己曾尝试用AI回复工作消息和邮件，但随后放弃了，因为他认识到，
英伟达推新芯片剑指PC市场 欲撼动英特尔AMD地位
英伟达计划推出全新芯片，正式切入个人电脑（PC）领域，旨在动摇英特尔(109.33, -5.35, -4.67%)在该市场的统治格局，并推动设备向AI时代升级。 英伟达CEO黄仁勋于国际电脑展透露，自今年秋季起，英伟达最新的RTX Spark超级芯片将率先搭载于戴尔(465.96, 45.05, 10.70%)、联想(24.78, 0.00, 0.00%)等主流PC品牌的笔记本与台式机中。该芯片融合了微处理器与图形处理单元，由联发科协同打造，专门用于运行基于Arm架构的微软(460.52, 10.28,
AI浪潮下,开发者如何重塑自身价值
回首这些年，我们这批技术人，其实一直被困在"敲代码"这件事里。不是说编码没有价值。代码当然关键。没有代码，方案无法落地，系统无法运转，业务也无法真正交付。但问题是，很多开发者的价值，被长期限定在一个很小的范围内：别人出主意，我们来实现；别人定目标，我们来分解；别人指方向，我们来翻译成机器能理解的语言。于是，我们越来越熟练，也越来越被动。前端写页面，后端写接口，数据库建表，对接、测试、改bug、上线、担责。项目一个接一个，技术栈一轮轮更新，看似不断进步，但回头看看，很多人其实一直在原地打转：我们不断提升"执
AI浪潮下的时代困境
有一种焦虑 叫做时代的迷茫！我们为何会感到迷茫呢？1:我们无法把握时代脉搏2:无法理解发展趋势3:经营自己（经营=战略思维+执行能力+价值逻辑）无法把握这时代——AI的冲击——我们迎来了新纪元！这个时代美不美：当然是美呢？因为达到了极致效率 1:瞬时传播2:AI创作3:数字化管理时代这个时代痛不痛：当然也很痛——是转型期的迷茫！1:认知的颠覆2:价值的空洞3:信任危机4:职业的迷茫感5:算法困境，在算法中沉沦
合同审查的AI困局:律师的核心竞争力究竟在哪?
回望文艺复兴时期，那时的知识分子大多是全能型人才。达芬奇在绘制《蒙娜丽莎》的同时，还深入探索解剖学、流体力学以及飞行器的奥秘——一方面源于"博学多才"的天性，另一方面则是因为当时人类积累的知识总量尚允许个体在多个领域同时达到前沿水平。工业革命的到来彻底改变了这一格局。亚当·斯密在《国富论》中曾描述过制针工厂的运作模式：一人抽铁丝、一人拉直、一人切割、一人磨尖——原本连贯的十道工序被拆解分配给十个工人操作，生产效率因此提升了惊人的240倍。这种精细化的分工模式逐渐从工坊蔓延至整个社会，专业化的壁垒日益森严，
AI员工悄然上岗,普通人如何把握智能时代机遇
近期看到一位博主的分享，他参与了一个知识创作者的内部交流会，原本想学习些运营技巧，却被AI的实际应用彻底刷新了认知。这位分享者既非程序员，也非技术出身，仅用一年多时间自行钻研AI，就为自己公司"培养"出28个AI员工，划分成4个部门，各尽其责。这些AI员工无需薪酬、无需社保、无需休息，执行任务既迅速又可靠。他表示，接下来一年内，公司除线下活动人员外，其余岗位都将由AI承担，自己每月就能"入职"2-3个新的AI员工。知识创作者通常会为自己的文章制作短视频，3人团队每月仅房租水电和工资就需支出1-2万，核心工
六月刊速递：当AI重塑组织形态
2026年6月新刊预告△点一下！购买新刊卷首语随着AI从GPT模式跃迁至智能体模式，越来越多的企业开始意识到，在AI竞争格局中，最昂贵的成本已不再是算力，而是组织的响应速度，是AI能否深度融入企业的业务流程与组织肌理。前沿管理者甚至指出，AI组织最大的认知盲区在于将AI转型简单视为技术部署，而非组织再造。当传统组织已成为创新的羁绊，当AI从"点状提效"向"链状重塑"演进，深刻改变企业业务价值链时，创新企业必须勇于打破部门壁垒，重构工作流程，推进全业务链的链式协同。这意味着，企业中的每位成员都需要突破单一技
AI浪潮下的职场生存指南——"实习就业"系列讲座第三讲
人工智能正加速渗透各行各业，劳动力市场正面临前所未有的重构——数百万应届毕业生涌入就业大军，众多传统岗位或将逐渐消失。不掌握AI技术，是否还能在职场竞争中站稳脚跟？本期讲座特邀上海浦东新区现代产教融合促进中心副主任邹冰老师，深入剖析AI时代的就业形势与生存挑战，揭示上海AI产业的人才需求图谱、高薪职位的真实要求，以及政府出台的四维政策支持。此外，演讲嘉宾还将分享一条从零起步到"OPC超级个体"（独立创业者）的6个月实战路径，涵盖技能提升、变现策略、创业扶持与政企资源整合，助力年轻人在AI大潮中实现能力升级
拥抱智能时代，让阅读滋养教育初心 ——新桥二小开展教师专业成长研修
为推动教师专业发展，应对人工智能带来的教育新课题。6月1日，新桥二小特邀正高级教师、瓯海区实验小学教育集团副校长、温州市名教师、温州大学教育硕士校外导师、温州市作协理事章秀平，开展主题为《AI时代，读书还有必要吗》的校本研修讲座，活动由新桥二小校长唐亮主持，全体教师参加学习。章秀平老师围绕为何读、读什么、怎么读三个关键维度，结合真实教学案例、影视作品与文学著作，逻辑清晰、阐述透彻地展开分享。她强调，阅读能够滋养共情能力、开阔认知边界、培养多元文化视野，助力教师在海量信息中保持专业定力；教师应打造"倒T型"
AI浪潮下的文科机遇:月薪2万岗位背后的人才困局
JIUTIAN · 九天2026年3月中旬，多家主流互联网企业同步发布了一批特殊招聘信息，条件清一色写着：中文、哲学、传播学、社会学——优先。薪酬标注为：月薪2万至4万，高级职位年薪50万起步。消息发布后，社交平台瞬间沸腾。"文科生的黄金时代来临"——这个表述在多个渠道被反复转发，有人转发时附加了一句：终于等到这一天。但我并未如此乐观。我在招聘信息中仔细审视，发现了更深层的事实：这批职位的核心诉求，不是"善于文字表达"，而是"理解人性、把握分寸、具备判断力"
心理咨询师会被AI淘汰吗?我向刘润请教后有了答案
01 刘润的一段话，让我坐直了身子最近在看刘润老师Q1内部例会的视频。有一段话，我反复读了三遍。他说，AI时代，组织结构会发生翻天覆地的变化。未来的组织可能像一个"极坐标系"：· 最中心，是做判断力的人——为最终质量负绝对责任，AI跑出十个结果，用哪个，你来定。· 最外围，是与真实世界的接触面——去现场、见人、参加私董会、获取AI拿不到的第一手信息。中间那些上传下达的中层，反而不太需要了。读完这段话，我坐直了身子。我在对照：心理咨询师这个职业，处在哪个位置？02 我窃喜了一下，然后冷静了说实话，我先是窃喜
AI浪潮下法学教育的转型之路
一、法学教育正站在十字路口 设想这样一个画面： 法学院课堂里，教师在讲台上声情并茂地阐述"表见代理的三项构成要件"。学生瞥了一眼手机里的人工智能——仅用3秒钟就给出了更为详尽、系统的解答，并附加了5个典型判例。 学生抬眼望向教师，目光中流露着这样的疑问： "我为何要坐在这里？" 这并非玩笑，而是2026年法学教育面临的真实困境。 生成式AI横空出世后，法学教育猛然意识到自己陷入了尴尬境地——我们传授的知识，AI都能驾驭；我们考查的内容，AI都能应对；我们引以为豪的知识积累，AI比你丰富一万倍。 于是，法学
AI正在摧毁一切护城河！但这三样例外
各位好啊朋友们,我是Simonlin,你们身边那个擅长运用AI的朋友,用通俗易懂的方式,手把手带你玩转AI,效率提升10倍！最近看了YC发布的对Razorpay创始人访谈,感觉收获颇丰,于是把这段对话整理了一番,希望对AI时代的创业者们有所启发。原文链接放在文章末尾。2017年的某个深夜,印度最大支付平台Razorpay的六位创始人,挤在一间小屋里,轮流给客户打电话。是去向客户道歉的,因为他们的合作银行刚刚关闭了支付通道。因为一个客户的投诉,50个已上线的商户瞬间全部停摆。此时,Demo Day(演示日)
HR 如何利用 AI Agent 助力企业升级
前几日在百锐、AI共生岛以及华为乌镇公共实训基地联合举办的 HRD 交流会上，我分享了 AI4HR 的见解，并结合 workbuddy 的实战案例进行了探讨。现场听众提出的疑问非常典型，这也促使我重新梳理了几项核心判断。事实上，我在九段课程中曾强调：核心不在于“是否使用了 AI”，而在于“是否以 AI agent 作为核心枢纽来解决问题”。当使用豆包、千问等工具时，通常是用户将问题输入平台获取回复；但在使用 workbuddy 或 OpenClaw 后，改变之处在于 agent 直接融入工作流，成为日常工