AI浪潮下，什么才是真正的核心竞争力
各位好我是热衷数字化转型的三丫头今天来聊聊“未来竞争格局会如何演变”本周和朋友聚会得知他开始用AI开发小游戏（一款以庄家视角劝诫远离赌博的游戏）席间大家交流目前主流AI工具的使用感受主要集中在两个维度用户交互体验和token资源消耗关于交互体验再复杂找人请教自己摸索相对容易掌握（因抵触情绪学不会的，不在讨论范围内）核心问题在于token消耗这很关键也很本质虽然当前多数AI仍提供免费token额度但是！好用的AI必然是付费的消耗token换算过来就是＝消耗资金！我们AI应用圈的伙伴们基本都有过这样的经历①抛
每日一评丨“实践成果博士”重塑人才评价新标尺
近日，国内多所高校涌现出一批无需依赖传统学位论文便能顺利获得硕士、博士学位的毕业生，这一现象引发了社会的广泛关注与高度认可。 5月29日，南京大学的王浩然成功通过博士实践成果答辩，其研发的分布式光纤传感技术不仅服务于南水北调重大工程，更成功出口至欧洲斯洛文尼亚。同年4月，南京航空航天大学的颜兰欣也凭借锂金属电池工程化落地的实际成果，荣获工程硕士学位。 为何不撰写论文也能获取硕、博士学位？学术评价体系不再单纯依赖论文，究竟考察什么？ 事实上，凭借实践成果申请博士学位已非新鲜事，既有法律层面的支撑，也契合产业
AI时代企业如何重塑组织效能
本文由高风咨询CEO谢祖墀博士撰写，于2026年5月21日发表在香港《灼见名家》网站。AI时代企业真正急需重塑的，非单纯的技术架构，而是组织效能。简言之，唯有将技术、人力、知识、流程、权责与文化重新整合，打造出全新的组织效能，企业方能在AI浪潮中确立真正的竞争优势。我们正处于一个技术变革的关口。AI的发展，已经不再只是技术部门、讯息部门或数字化部门内部的议题，而正在快速渗透至企业经营的各个环节之中。它改变的不只是工具的使用方式，更是企业如何识人、如何沉淀知识、如何配置权力、如何形成判断，以及如何在不确定性
AI时代生存法则：黄仁勋CMU演讲揭示的竞争真相
近日，留学圈和科技圈被一场毕业典礼演讲刷屏。在卡内基梅隆大学的毕业典礼上，Jensen Huang站在台上，没有像传统演讲那样谈成功学，也没有一味鼓励年轻人追逐梦想。相反，他说了一句让很多人听后后背发凉的话：AI不会取代你，但会使用AI的人，会取代你。这句话之所以引发轰动，不是因为它新鲜，而是因为它第一次被硅谷权力中心的人，赤裸裸地说透了。如今真正发生变化的，已经不是AI会不会影响教育，而是AI正在重新定义什么叫有竞争力的人。而这背后，也意味着：未来留学、选专业、求职、身份规划，逻辑都在被重构。第一批被A
智能时代：普通人决胜未来的双核竞争力
人工智能正深度重塑职业场域与人才评判体系，传统的文凭、年资、履历逐步褪色。未来真正决定个体竞争力分水岭的，正是两项崭新的关键素养：共生智商CQ、AI智商AIQ，洞悉双商运作机理，成为智能纪元无法被取代的顶尖人才。共生智商CQ，是人机共存纪元中，人类与智能体、与同类、与社会、与自然环境协同共生的根本性素养，亦是人性本质的核心体现。它超越了你死我活的恶性竞争逻辑，关键在于共情力、包容心、协同性与价值共创，覆盖人机协作、人际互动、人与自然和谐三大层面，底层逻辑是利他理念与长线思维。AI具备强大的运算、推演与程序
AI原生组织的三大核心议题：概念、架构与人力
“当商业模式从初始阶段就被人工智能彻底改造，企业的组织形态、运作流程以及人才构成都将经历一场深刻的变革。”我目前日常工作依赖两个专属的AI智能体——ATLAS与SILK。ATLAS主要负责处理常规事务，如同我的行动指挥中心：任务规划、内外协调、会议管理、伙伴对接以及运营平台构建等事务都交由它处理。SILK则更聚焦于深度的专业研判、系统化的逻辑推理、沉淀基础框架，并进行深度推演与专业判断。两个智能体自然形成协作：日常事务中遇到需要深入剖析的问题，会自动流转至专业分析端；分析得出结果后，再返回事务中枢，分解为
中国企业财务管理大会在京召开
4月18日，由中国企业财务管理协会主办的“2026年中国企业财务管理发展大会”在北京举行。会议聚焦AI时代财务管理变革、数据资产治理、企业出海财税合规、数智人才培育等重点话题，深入交流数智化转型新思路，共同擘画财务高质量发展新图景。 中国企业财务管理协会首任会长李金华高度评价了新时代我国企业财务管理领域取得的显著成效，并指出在数字经济与人工智能加速融合的背景下，财务管理正由传统核算向战略支撑、价值创造和风险控制全面跃升。他表示，协会应持续坚持服务国家战略、服务企业发展、服务财务人才成长，进一步推进财务管理