企业真正缺的，不只是AI助手，而是能融入业务的AI CRM体系
QUOTE绝大多数企业并不缺AI工具，也不缺CRM平台。真正欠缺的，是一套能够将客户数据、团队协同与后续执行真正串联起来的AI CRM。近两年，企业在数字化转型和AI应用上投入了大量资源。有的团队上线了智能客服，有的采购了传统CRM，有的则在销售、服务、项目与管理等环节不断叠加新的工具。但实际运行一段时间后，很多企业还是会遇到一个共同的难题：系统数量在增加，数据却没能真正贯通；AI响应越来越迅速，业务推进却未必变得更顺畅。症结通常不在于工具数量不足，而在于各工具之间缺少统一的业务语境。客户信息散落在CRM
AI项目启动：先找人，再选工具
许多管理者在启动 AI 项目时，首先纠结的是：“到底该用哪个平台？”然而项目落地后，阻碍往往并非软件本身，而是三个关键难题：谁能精准描述业务痛点？谁能把方案付诸实践？谁能评估其实际效果？若这三个问题没有定论，即便演示再完美，也难以转化为日常的生产力。企业掌舵人无需深究每个模型细节，也不必盯着员工写提示词。老板的核心职责是把控方向、明确边界及设定验收标准。一个成功的 AI 项目，至少需要两类明确的责任主体。第一类是业务主管。他需精通业务流程，洞察问题所在，协调各方资源，并能依据业务常识评估 AI 输出的准确
野人先生崔渐为谈管理：研发团队报销不设限，尝鲜旅行都支持，无须审批报备
8月10日，近日，野人先生创始人崔渐为在一场专访中分享了他对研发团队的管理思路。 他指出，冰淇淋研发岗位的工作更多是个人的体验过程，"我们的研发团队没有任何报销方面的限制。任何想吃的都可以，任何想体验的，出国也行，想去哪儿都行，我们都给予鼓励。只要你有兴趣就去做。我们不需要报备，也不需要审批。" 他还透露："没仔细算过（研发投入），需要就去花，他们通常不会跟我提去了哪里。我不需要关注他们在干什么。" 崔渐为进一步表示："创意类的事情很难说有因果关系，不是说你去了就一定能有收获，不需要。但我们每天都在线上社
人工智能浪潮下,内训师如何完成角色跃迁,释放核心价值?
九月教师节临近,最近我密集收到来自多家企业的咨询邀约以及内训师能力跃升课程的培训合作意向,不少人力资源负责人、培训管理者纷纷抛出高度雷同的诉求:如何盘活内训师队伍、借助AI实现经验数字化沉淀、依托标准化Skill推动全员高效赋能,同时消除内训师"分享经验反而丧失竞争优势、效能提升后遭遇团队缩编"的深层焦虑。当前各类企业纷纷筹划内训师表彰大会、专项赋能项目、年度成长训练营等系列活动。往年教师节,我们歌颂内训师,致敬站在讲台传道授业的分享者;而在AI全面渗透企业人才培养的今天,我们必须重新审视内训师的核心定位
AI浪潮下智能财务管理新变革
在人工智能技术的驱动下，财务管理职能正经历深刻转型，从传统意义上的企业"资金管家"跃升为引领未来发展的"战略导航仪"。国务院出台的"人工智能+"行动相关意见，为财务管理的演进方向作出了明确指引。国务院印发的《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》着重指出，要加大金融与财政对人工智能领域的支持力度，健全风险共担与投资退出机制，促进人工智能与实体经济深度融合。在"人工智能+6大行动"框架下，产业发展行动倡导"推动企业将人工智能嵌入战略规划、组织架构及业务流程"，为财务管理从传统核算模式向战略赋能模式转型奠定了
AI-FDE先锋会员首发：助力CFO成为企业AI落地操盘手
前不久和一位从业十多年的财务总监老友聚餐，提起眼下的工作处境，他顿了一下说了句话，我至今记忆犹新——"我现在最怵的倒不是老板不满，而是老板突然冒出一句'让AI来试试'。"这话听着有点刺耳，却可能是不少财务管理者的真实心声。这两年，AI迭代的速度超乎想象。去年圈内还在热议ChatGPT能写些什么，今年不少公司的财务团队已经在用AI做报表、审合同、跑经营分析了。不是预测，是当下。和大量CFO、财务经理交流后发现，大家的处境其实相当一致——清楚AI很重要，也明白迟早要上手，但不知道从何起步、跟谁学、学会了能派什
从流程管控迈向价值导航：AI浪潮下PMO的迭代升级路径
嘉宾信息京东科技AI项目管理智能化项目负责人讲者介绍受邀出席2026中国PMO&PM大会并分享的主题为《从"流程驱动"到"价值导航"AI时代PMO的进化之路——京东项目管理的价值聚集与时间》内容概述主题阐释：京东金融科技事业群资深项目专家，AI项目管理智能化项目负责人。长期投身于项目管理智能化领域的创新探索，专注AI与产研协同的深度融合实践，主导构建项目管理智能化中枢体系，推动项目管理范式从"人力管控项目"向"AI驱动事务、人工监管AI"方向演进，为AINative时代组织效能升级输出实战经验。
券商资管业务规模加速扩张 私募产品备案量显著攀升
证券期货经营机构私募资管产品备案数量迎来快速增长。近日，中国证券投资基金业协会（下称"中基协"）披露的数据显示：今年6月，证券期货经营机构共备案私募资管产品3064只，环比增长27.99%，同比增长119.01%；设立规模1077.89亿元，环比增长7.27%，同比增长96.90%。在此轮备案的增长中，券商成为最主要的"产品供给方"。从机构类型看，6月，证券公司及其资管子公司备案私募资管产品2354只，设立规模787.92亿元，占全部设立规模的73.1%。此外，证券公司私募子公司备案19只，设立规模12.
Unitec以AI技术革新樱桃分选，助力果蔬企业实现品质与价值双提升
在全球消费者对水果品质期待持续攀升的背景下，樱桃的硬度、色泽与糖度等关键指标，正日益成为决定其市场竞争力的核心要素。伴随着日趋严苛的市场规范，人工智能（AI）正逐步成为樱桃采后分选环节的关键支撑。作为亚洲国际果蔬展的官方技术合作方，Unitec不断将AI技术融入果蔬分选流程，依托智能视觉系统与内部品质检测手段，协助果蔬加工企业达成更精准、更高效的品质管控，从而增强产品品质与商业回报。AI赋能樱桃分选迈向更高精度Unitec推出的Cherry Vision 3.5与Cherry Vision 4.0 AI视
AI替你省了时间，却悄悄丢掉了客户
前两天跟一位做外贸生意的老板交流，他提到整个团队都在用AI工具了。我好奇地问他：AI都用来做些什么？他说：撰写周报、制作PPT、归纳会议记录。这三个月确实节省了大量时间。我接着追问：那这个季度的业绩有没有提升？他一时语塞。AI帮你写周报，节省半小时；帮你做PPT，省去一下午；帮你整理会议纪要，相当于省了一个文员的活儿。可问题是——省下来的时间都去哪了？大多数企业的实际情况是：说不清楚。这根本不是AI落地，而是花钱雇了个实习生，专门处理行政杂务。我想反问一句。你的销售上周跟进的那个大客户，沟通内容你清楚吗？
英飞凌营收破纪录,AI厂商锁定产能|电源管理芯片供不应求!安森美:AI数据中心营收有望倍增|华邦电子:DRAM短缺将延续至2027年,长单比例攀升至50%
艾达菲科技（ADAFEE）将与您速览过去一周半导体市场核心“芯闻”：1.英飞凌营收破纪录，AI厂商锁定产能2.电源管理芯片供不应求！安森美：AI数据中心营收有望倍增3.华邦电子：DRAM短缺将延续至2027年，长单比例攀升至50%一．英飞凌营收破纪录，AI厂商锁定产能在AI数据中心芯片需求的强力推动下，英飞凌2026财年第三季度营收创近年新高，达41.72亿欧元，利润7.97亿欧元，利润率19.1%。各业务部门需求均有所回暖。被视为AI受益核心的电力和传感器系统部门收入14.42亿欧元，超出市场预期；汽车
AI剧集登陆卫视，合规治理迎新考
最近，国内首部采用全AI（人工智能）流程制作的非遗题材剧《桃花潭记》登陆安徽卫视，引发了广泛的公众讨论。 随着AIGC（人工智能生成内容）技术的快速普及，AI视听作品的产量经历了爆发式增长。中国网络视听节目服务协会发布的数据显示，2026年第一季度，全国上线了约12.8万部微短剧，其中AI微短剧约为12.2万部，占比超过95%。AI剧集利用其低成本、高产量和灵活分发的优势，迅速占领了各种网络视听平台，如今甚至成功“上星”（在各卫视频道播出），成为影视行业的一条新赛道。 对此，受访专家向《法治日报》记者表示
意力国际预期中期税前溢利大幅攀升至1500万港元以上
意力国际(4.8, 0.16, 3.45%)（00585）发布通告，公司预计截至2026年6月30日为止6个月内录得未经审核综合除税前溢利至少1500万港元。相比截至2025年6月30日同期录得的未经审核综合除税前溢利约440万港元，业绩有明显提升。 溢利上升主要源于以下原因：证券经纪及资产管理业务板块的收入增长；以及出售归类为持作买卖的投资所产生的已实现收益。 责任编辑：卢昱君 新浪财经声明：本文转载自合作媒体，新浪财经刊载此文旨在传递更多资讯，文章内容仅供参考，不构成任何投资建议。 郑重声明：1.依据
法律人AI入门课｜如何让智能体真正搞懂法务合规的实际业务难题？
不少法务、合规、律师在用完提示词、搭完知识库之后，会面临新的瓶颈：文件能上传、提示词写得很全面，但每次都要手动复制指令、粘贴材料，重复劳动依旧没有减少。我们渴望的，不是临时一次 AI 问答，而是一套可以反复使用、自带边界、自带知识库的法律咨询入口，也就是问答式智能体。它可以对内给到公司业务部门做制度咨询，可以对外给到客户做基础法律问询，不用每次人工介入，同时牢牢守住法律回答的风险底线。《给法律人的AI第一课》，你们要的法务合规互联网AI带教来啦！给法律人的AI第一课特训营，你们要的法务合规互联网AI带教来
金蝶AI补货助手——4分钟自动生成方案，告别缺料停产困扰
清晨8点，仓储主管老张调出系统库存台账，逐一比对2000多个SKU的现有库存与安全库存水位。2个小时过去后，他才发现某核心物料已跌破安全线——可此时生产车间的领料单已送至仓库门口，停产危机一触即发。紧急致电采购部后，采购员小王对照报表凭直觉估了个数字，匆忙在ERP中提交采购申请。一周后物料姗姗来迟，产线已停产两日。而仓库深处，还堆放着三个月前过量采购的积压物料……类似的情形,您的企业是否也曾经历?金蝶上线的库存补货智能体，每日定时自动巡检全部SKU，4-8分钟内即可完成缺口测算并出具补货单据。老张无需再逐