AI 浪潮下，职场突围关键：六大核心管理力 | 六月精选课程
近两年来，学习 AI、大模型及自动化工具的热潮席卷职场。然而，越来越多的从业者逐渐意识到一个严峻现实：掌握工具并不等同于能成事。精通技术未必能驱动组织变革。拥有系统不代表企业运营高效。手握数据也不意味着决策精准。部署了安全产品，更不表示风险已完全可控。在 AI 新时代，企业迫切需求的不再是单一技能点，而是一套能够统筹战略、项目、流程、架构、数据、安全及服务的全方位管理能力。正因如此，PMP、TOGAF、ITIL、CISA、CISSP、CDMP、CBAP、CBPP、ISO/IEC 42001 等管理类认证与
AI 非取代者，乃映照你能力的镜子
先抛出一个问题。你周遭是否存在此类人——日日在朋友圈高呼"AI 将取代人类"、"未来已至"，可若让他用 AI 制作一份 PPT，成品却充斥着模板气息，标题满是"赋能闭环新生态"，下方配图清一色是齿轮。随后他拍着你的肩感叹："AI 不过如此，终究还得靠人。"说句得罪人的大实话：AI 并非无能，而是你不行。不妨构想这样一个场景。身为设计师，老板丢下一句："做个 PPT，讲讲公司明年的战略规划。"说完便转身离去。你内心作何感想？多半
AI赋能人力资本：管理能力、转型与平台建设深度解析【下篇】
在前两部分《（上篇）：文化、战略与组织》以及《【中篇】：重塑人才与领导力》中，我们深入探讨了新质组织如何构建敏捷架构并激活混合劳动力下的个体潜能。然而，要最终完成变革的闭环，我们必须回归到支撑这一切的基石。本篇（下篇）将重点关注人力资源管理能力的体系化构建、AI转型的顶层设计以及AI原生管理平台的实际应用。我们将深度剖析如何打造不依赖于个体的组织级竞争力，从而实现管理范式的终极革新。人力资源管理价值与能力体系的构建：构建支撑组织战略快速调整的能力体系“价值”、“能力”、“体系”和“系统”等概念，常常让组织
AI冲击之下，管理者的竞争力重排：概念能力胜过纯技术
在管理沟通的经典读本里，有一条能穿透职场的关键规律：职场人、尤其管理者要想站稳，离不开三类底层能力——技术能力、关系能力、概念能力。它们从低到高层层递进，决定了不同层级人才的价值。可当人工智能全面进入工作场景，这三者的影响力与权重正在被重构，让我们必须重新思考：当时代从信息驱动走向概念驱动时，什么才会成为真正难以被替代的核心竞争力。 先把这三种能力再梳理一遍，再把AI时代的现实放到对照位置，答案就会更清晰。 技术能力（往往是初入职场时的必备门槛），指的是专业实操、流程执行与业务操作等硬技能。无论是文档处理
威海神舟跻身首批人工智能管理能力成熟度评估机构行列
2026年4月10日，中国电子商会正式公布了“人工智能管理能力成熟度评估机构”的遴选结果，威海神舟信息技术研究院有限公司（简称威海神舟）成功入选首批名单。《关于人工智能管理能力成熟度评估机构遴选结果的公告》人工智能管理能力成熟度评估机构证书2024年，“人工智能+”首次被写入《政府工作报告》，强调深化大数据和人工智能的研发应用。到了2025年7月，《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》发布，旨在推动AI与各行各业的深度融合。2026年，“十五五”规划明确提出全面实施“人工智能+”，在促进发展的同时注重规