唐港集团开展AI管理带练人才培养计划
为加速管理人才队伍成长，促进管理能力与数字化转型紧密结合，7月15日，唐港集团举办AI管理带练项目宣贯会议，开辟数字化管理人才培养新渠道。公司党委副书记、工会主席杨志刚出席并对管理人员培养工作进行部署。杨志刚强调，强化管理人员培养是应对市场竞争、实现高质量发展的关键举措，需置于发展全局中统筹规划、稳步落实。要准确洞察行业发展趋势，积极革新思维观念，借助管理效能提升驱动战略转型升级；要着力优化队伍结构，助力年轻管理人员加速角色转变，增强带队育人能力，汇聚团队力量；要秉持学用结合、常态化训练的原则，熟练运用A
2026年中国企业AI领导力演进研究：从个体赋能到组织架构——AI时代管理能力重塑-前沿科技
报告指出，AI落地的真正障碍并非工具本身，而是根植于管理者层面。当每位员工都能利用AI提升工作效率时，组织能力的差异才会真正显现。管理者需从“个人熟练使用”的初级阶段，迈向“引领团队、重构流程、制定规范”的深层领域。这不仅是技能提升，更是一场涉及管理对象（人机融合）和工作模式（协同共创）的认知变革。一、 新基础：AI领导力五阶模型的进阶脉络报告提出的“借力、共生、带队、治理、时局”五项核心能力，共同构筑了一个精细的成长阶梯，其中底层体现管理者高频运用AI的习惯，顶层展现洞察产业趋势的前瞻眼光，最关键的是“
AI 并非企业短板，管理才是关键
过去一年来，几乎每家中国企业都在热议AI。DeepSeek、ChatGPT、智能代理、数字员工……众多企业都在反复追问同一个问题：我们何时开始应用AI？然而我愈发感到，大多数企业错失了最核心的问题。真正应当思考的是：我们的企业是否已准备好让AI创造实际价值？当前，绝大多数企业已不再缺乏AI工具，真正稀缺的，是让AI释放价值的管理能力。不少企业将AI视为普通软件，购买后部署完毕，便期待其提升效率。但现实往往并非如此：AI不会因安装完成便自动产生价值；企业流程混乱，AI无法协助梳理；数据质量低劣，AI难以提供
AI时代青年需先当“管理者”
新浪科技讯 6月29日午间消息，知乎举办毕业季线下活动。在一场探讨AI时代毕业生未来发展的盐沙龙活动上，She Nicest女性科技文化社群主理人托托指出，AI时代最大的变化是需求者直接变成产品的开发者，用户只需通过自然语言描述需求，就能把产品做出来。因此，AI带来的不是裁员而是提效，每个人的任务变重，产出要达到之前的2到3倍。年轻人还没学会管理，就要先成为AI的“管理者”。当下流行的“一人公司”叙事本质是风险从组织转移到个人身上，并不值得盲目歌颂。 知乎盐言故事签约作者“闲得无聊的仙女”表示，市场上大量
AI时代，懂业务胜过写代码
大家好，我是 Ai 学习的老章Anthropic刚发布一项研究，分析了40万个Claude Code交互会话，得出一个反常识的结论：在AI编程时代，你是否理解业务，远比你是否会写代码更重要。这份报告名为《Agentic coding and persistent returns to expertise》（智能体编程与专业知识的持续回报），基于2025年10月至2026年4月间约40万次Claude Code交互，覆盖23.5万用户，使用其隐私保护分析工具Clio进行处理。样本规模庞大，结论扎实，我们逐条
AI 浪潮下，职场突围关键：六大核心管理力 | 六月精选课程
近两年来，学习 AI、大模型及自动化工具的热潮席卷职场。然而，越来越多的从业者逐渐意识到一个严峻现实：掌握工具并不等同于能成事。精通技术未必能驱动组织变革。拥有系统不代表企业运营高效。手握数据也不意味着决策精准。部署了安全产品，更不表示风险已完全可控。在 AI 新时代，企业迫切需求的不再是单一技能点，而是一套能够统筹战略、项目、流程、架构、数据、安全及服务的全方位管理能力。正因如此，PMP、TOGAF、ITIL、CISA、CISSP、CDMP、CBAP、CBPP、ISO/IEC 42001 等管理类认证与
AI 非取代者，乃映照你能力的镜子
先抛出一个问题。你周遭是否存在此类人——日日在朋友圈高呼"AI 将取代人类"、"未来已至"，可若让他用 AI 制作一份 PPT，成品却充斥着模板气息，标题满是"赋能闭环新生态"，下方配图清一色是齿轮。随后他拍着你的肩感叹："AI 不过如此，终究还得靠人。"说句得罪人的大实话：AI 并非无能，而是你不行。不妨构想这样一个场景。身为设计师，老板丢下一句："做个 PPT，讲讲公司明年的战略规划。"说完便转身离去。你内心作何感想？多半
AI赋能人力资本：管理能力、转型与平台建设深度解析【下篇】
在前两部分《（上篇）：文化、战略与组织》以及《【中篇】：重塑人才与领导力》中，我们深入探讨了新质组织如何构建敏捷架构并激活混合劳动力下的个体潜能。然而，要最终完成变革的闭环，我们必须回归到支撑这一切的基石。本篇（下篇）将重点关注人力资源管理能力的体系化构建、AI转型的顶层设计以及AI原生管理平台的实际应用。我们将深度剖析如何打造不依赖于个体的组织级竞争力，从而实现管理范式的终极革新。人力资源管理价值与能力体系的构建：构建支撑组织战略快速调整的能力体系“价值”、“能力”、“体系”和“系统”等概念，常常让组织
AI冲击之下，管理者的竞争力重排：概念能力胜过纯技术
在管理沟通的经典读本里，有一条能穿透职场的关键规律：职场人、尤其管理者要想站稳，离不开三类底层能力——技术能力、关系能力、概念能力。它们从低到高层层递进，决定了不同层级人才的价值。可当人工智能全面进入工作场景，这三者的影响力与权重正在被重构，让我们必须重新思考：当时代从信息驱动走向概念驱动时，什么才会成为真正难以被替代的核心竞争力。 先把这三种能力再梳理一遍，再把AI时代的现实放到对照位置，答案就会更清晰。 技术能力（往往是初入职场时的必备门槛），指的是专业实操、流程执行与业务操作等硬技能。无论是文档处理
威海神舟跻身首批人工智能管理能力成熟度评估机构行列
2026年4月10日，中国电子商会正式公布了“人工智能管理能力成熟度评估机构”的遴选结果，威海神舟信息技术研究院有限公司（简称威海神舟）成功入选首批名单。《关于人工智能管理能力成熟度评估机构遴选结果的公告》人工智能管理能力成熟度评估机构证书2024年，“人工智能+”首次被写入《政府工作报告》，强调深化大数据和人工智能的研发应用。到了2025年7月，《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》发布，旨在推动AI与各行各业的深度融合。2026年，“十五五”规划明确提出全面实施“人工智能+”，在促进发展的同时注重规