AI时代，教育如何焕发生机？
民小编评说技术浪潮滚滚向前，当AI成为触手可及的宝库，教育亟需跳出单一传授的旧框。智能时代，教育如何重焕活力？唯有培育思维、丰富考评、涵养人文，方能让教育在AI时代鲜活且有根基。一起来读读这篇文章——过去，人若博学多才，往往能力出众。但如今，AI已是知识的巨擘，单凭知识衡量能力的时代已成过去！面对此情此景，教育该何去何从？长久以来，我们坚守知识导向，即便AI已成巨人，依然如故。现实表明，这种模式在AI面前愈发死板。当下，让教育变得生动刻不容缓。那么怎样才算生动？教育因问题导向而生动课堂沉闷的根源在于从知识
清华AI产品经理150分钟高压面试实录：从写作Agent到早睡App的63个灵魂拷问
面经哥不知不觉已经陪伴大家3年了，关注我，掌握目前面试行情，看面经，平均多拿3个offer《AI产品经理面试高频问题清单（2026版）》获取方式请看文章末尾个人背景是清华电子信息硕士在读，本科浙大。没有特别强的互联网实习，所以简历里重点放了两个独立项目，一个是同人 / 原创写作资料辅助 Agent，另一个是早睡干预 App。面试问题1、开场自我介绍。2、这个产品解决了用户什么问题。3、你为什么选择同人和原创写作这个场景？自己是目标用户，还是做过用户调研？4、用户原来是怎么整理人物设定和世界观资料的？最浪费
AI 开发岗面试实录：180 分钟深度拷问与 2026 高频考点解析
面经哥不知不觉已经陪伴大家 3 年了，关注我，掌握目前面试行情，看面经，平均多拿 3 个 offer👉点击查看全部 AI 应用开发面经《AI Agent 应用开发面试高频问题清单（2026 版）》获取方式请看文章末尾浏览了面经哥许多篇面经，也研读了 AI Agent 应用开发面试高频问题清单（2026 版），现也分享我的面试经历。个人背景：电子科技大学硕士，从 Java 后端转型为 AI Agent 应用开发，简历核心聚焦于一个智能运维 Agent 项目，以下是我在该项目中的简历描述面试问题1、请先进行自
AI大脑如何精准捕捉与追踪质量异常
质量问题并不可怕，真正令人担忧的是同类缺陷反复出现，却未能被及时察觉、归纳和跟踪。在面料与成衣制造过程中，质量异常往往并非突然爆发。许多问题之前已露端倪，只是分散在群聊消息、检验记录和日报表格中，缺乏有效串联。例如，布面异常反馈常提及合同号、规格、颜色、缸号及具体问题。单独看每条记录，似乎只是孤立反馈；但将它们联系起来，就可能揭示某类问题正在重复发生的预警信号。AI大脑助力质量管理的第一步，并非直接判断对错，而是确保异常信息被完整记录。一条有效的质量异常记录，至少需要明确以下几点：• 涉及哪个合同号 •
AI时代竞争力：善用工具的思考者与创造者
近两年来，越来越多的家长开始重视人工智能教育。部分人忧虑孩子起步太晚，未来会落后于人；也有人担心过早让孩子接触AI，会导致过度依赖工具，丧失独立思考能力。这两种顾虑确实切中要害。但在探讨“孩子是否应该学习AI”之前，或许我们应先厘清一个关键问题：倘若所谓的学习，仅仅是让孩子将作业丢给AI、直接复制答案，或是死记硬背几个流行工具，那么其教育意义确实微乎其微。然而，若孩子能将AI视为表达自我、探索未知和进行创造的利器，并在成人的引导下经历“提出问题—设计方案—动手验证—优化完善”的完整闭环，那么AI学习带来的
AI视频涌入TikTok Shop：平台抵制的是“批量低质内容”，而非AI技术
原创｜出海金钟近期，TikTok Shop卖家群体中，采用AI生成推广视频的现象愈发普遍。AI虚拟形象。AI语音合成。图像转视频。自动翻译功能。只需一张商品图片，几分钟内即可产出面向多国、多语种、多样化的带货素材。以往，一位剪辑师每日或许仅能完成五条视频。如今，借助AI工具，单人日产量达数十条内容，已非难题。因此，许多卖家萌生了一个新念头：答案或许截然相反。TikTok开始警觉的对象，并非AI本身。而是海量缺乏价值、真实性和差异化的AI生成内容。先澄清一个最易混淆的问题：从TikTok当前公开的资料来看，
AI落地失败？真正卡壳的是人心
先讲一个场景。某家公司花了上百万引入AI。CEO在全员大会上讲了一个小时，说这是公司未来十年的核心竞争力。PPT很漂亮，底层逻辑讲得清清楚楚。会后CTO带队给每个部门装系统，配账号。三个月过去。登录数据一拉——高层“领导驾驶舱”用得热火朝天，中层偶尔点点流程，基层几乎没动。CEO把HRVP叫来，第一句话是：“是不是培训没到位？”这是培训的问题吗？· · ·■一个数据，揭开AI落地最大的谎言波士顿咨询（BCG）做过一个调查。结果很有意思。85%高层领导频繁使用AI78%中层管理频繁使用AI51%基层员工偶尔
日本插手南海图谋曝光
新华社北京7月14日电题：日本插手南海图谋曝光 在所谓‘南海仲裁案裁决’出台十周年之际，日本的举动尤需高度警惕。 日本追随美国、菲律宾等国发布所谓‘纪念南海仲裁十周年’联合声明；外务大臣茂木敏充公然为非法‘裁决’站台，污蔑中国正当主张，妄称自己是南海事务的‘利益攸关方’。 一个非沿海国家，为何在此时热炒一纸非法、无效、无约束力的‘裁决’？答案显然不是其标榜的‘维护法治’，而是借机生事，企图以南海为跳板，打通海外军事扩张的新路径。 7月8日，海警海陵舰（上）与大吉舰在南海黄岩岛海域进行人员物资过驳作业（无人
AI 夺走的非饭碗，而是“可替代性”：审视孩子所学能否抵御 AI 冲击
23%工作任务已受 AI 波及，每四个职位便有一例面临重构40%未来核心职业技能将遭遇重塑（世界经济论坛）核心洞察AI 取代的并非职位本身，而是"可被替代的技艺"。焦虑的焦点偏差——真正该忧虑的不是"该职位是否会消亡"，而是"子女掌握的本领，是否属于 AI 亦能胜任的类型"。你督促孩子研习编程，以为从此无惧 AI 挑战。但你可曾深思：仅按需求编写代码的编程行为，恰恰是 AI 最易追赶的领域。ChatGPT 能撰写代码，Copilot 可自动补全，Cursor
AI越强，读书越值钱
AI越强，读书越值钱 世界在开AI大会，你在刷手机焦虑。 7月17号在上海，全球最聪明的大脑聚在一起讨论人工智能的未来。而你坐在屋里，看着新闻，心里发慌。这个模型又升级了，那个机器人又要量产十万台了，我还能干几年？ 停！ 我问你一个问题：AI会让你失业，还是让你变得更贵？ 答案取决于你脑子里有没有东西。 去年有个数据，2025年AI核心产业规模超过1.2万亿，重点行业渗透率突破80%。但是，你可能不了解另一个数据。真正能用好AI的人，不到从业者的5%。 为什么？ 因为AI是放大器，不是替代品。一个脑子空空
中方回应伊朗关闭霍尔木兹海峡：希望尽快恢复安全通行
伊朗方面于当地时间12日凌晨宣布，鉴于外国势力非法干预造成不安全局面，霍尔木兹海峡即日起关闭。对此，外交部发言人林剑13日在例行记者会上答问时表示，霍尔木兹海峡是用于国际航行的海峡，尽早恢复海峡的安全、自由通行符合各方利益。海峡的通航问题应得到妥善处理。中方愿同有关国家和国际社会就此保持沟通。（记者：马卓言 冯歆然） 责任编辑：宋雅芳 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。 郑重声明：1.根据《证券法》规定，禁止编造、传播虚假信息或
2026企业AI峰会：50大案例树立行业新标杆
可点击图片了解活动详情摒弃空泛概念，聚焦实地应用，发掘那些已深入业务、重塑流程并产出实效的杰出AI实践。9月4日至5日，由《培训》杂志倾力打造的2026企业AI发展大会将在杭州盛大开幕。届时将集结企业管理层、AI项目负责人、技术权威及产业服务伙伴，集中展示中国企业在AI应用领域的最新动态与实施路径。不同于市面上那些侧重技术风向、模型性能或产品发布的各类AI会议，2026企业AI发展大会选择将目光投向企业内部，深入实践一线。从场景甄选、流程再造，到人机分工重构、员工技能迁移……大会的核心关注点在于：企业如何
OpenAI核心AI业务负责人Fidji Simo因健康问题转任顾问
OpenAI 通用人工智能业务掌门人 Fidji Simo 宣布卸下全职职务，转而担任兼职顾问角色。这一人事变动并非寻常——Fidji Simo 堪称 OpenAI 决策层中最具分量的女性高管，曾执掌 Meta 运营大权，是硅谷为数不多身居核心职位的女性领袖。Fidji Simo 执掌的是 OpenAI 最为关键的业务板块——通用人工智能（AGI）。她的离开或将波及 OpenAI 的技术推进与长远布局。在 AI 这片男性占主导的天地里，像 Fidji Simo 这般的女性高层凤毛麟角。她的离去不仅是个人抉
AI赋能帕累托图：三个步骤精准定位80%质量问题的核心症结
作者：张九领，CDA二级持证人对企业来说，数据分析报告最核心的价值，并非单纯的"数据展示"，而是"问题溯源"——例如车间次品率持续偏高，究竟源于设备故障、人员操作失误，还是原料品质？生产效率不理想，关键瓶颈位于哪道工序、哪个节点？不少企业的数据分析报告陷入了"只罗列数据、不分析原因"的困境：堆砌"次品率10%""效率85%"等数字，却无法聚焦核心症结，导致后续整改措施缺乏针对性，耗费大量人力物力却收效甚微。（下面我们看一下如何借助帕累托图化解这一难题）何为帕累托图？帕累托图（也就是大家熟知的二八定律）是生
AI时代重塑你的认知主导权
在人工智能（AI）飞速演进的今天，许多白领多年苦学积累的专业知识与认知能力，正如同恶性通胀下的货币般迅速贬值。当听到‘你的工作AI做得更好’时，这种冲击不仅关乎收入，更触及存在意义的根基。普通人如何在AI浪潮中建立不可替代的核心优势？关键在于，将自身角色从执行工具升维为问题架构师，锤炼元问题思维能力。1、问题架构师问题架构师不止于解题，更在于定义与重构问题。爱因斯坦曾言：‘若有一小时解决难题，我会花55分钟思考问题本身，5分钟寻找答案。’这正是问题架构师的精髓。顶尖的问题架构师，在行动前必先追问：我们是否