AI助力课堂升级 智慧课题申报全攻略
近期培训计划成都站5月15日 成都+直播AI驱动 数智融合——智能体与数字人的深度应用及智慧课程建设申报指导（5/15·成都）长沙站5月22日 长沙+线上直播新标准下工程教育认证新版自评报告撰写精讲及案例分析（5/22·长沙）成都站5月30日 成都+直播AI驱动创新融合下的OBE教学设计、人才培养方案与大纲撰写全流程（5/29·成都）青岛站5月30日 青岛+直播从"养活虾"到"用好虾"：OpenClaw及AI智能体助力高校教师课题申报与论文写作
AI拿下执医考试：看病能力靠不靠谱？
近日，一则消息在医疗圈引发热议——有一套AI系统首次通过了中国执业医师资格考试。据科技日报5月3日报道，该系统由国内团队研发，并在2026年度执业医师资格考试中取得合格成绩，这在全球范围内也被称为先例。想到这里，我不禁联想到2016年谷歌DeepMind的AlphaGo击败李世石：当时人们普遍认为围棋是人类的“最后堡垒”，结果不到一年就被AI突破。没想到十年之后，AI竟连医生的资格考核都通过了。不过我也想说明一句：能考过试不代表就能把病看得更好。我了解了一下，这套AI在临床诊断测试中的准确率达到92%，而
AI内容泛滥，真实感成稀缺资源：电商营销如何将UGC转化为可复用模板
原因不难理解：内容过于流畅，缺乏真实的体验场景、用户纠结的瞬间以及具体的细节描述。▲ 配图1许多团队为了摆脱AI的痕迹，会刻意让文案更口语化、句子更短，并注入更多情感色彩。这固然有一定帮助，但仍显不足。真正能够赢得信任的关键在于细节：用户是在何种情境下遇到了问题？他们尝试过哪些替代方案？最终为何选择了这款产品？使用过程中存在哪些小瑕疵？哪些人群可能不适合使用？坦诚地说明产品的局限性，反而能增强可信度。用户评论、晒单截图、买家秀、客服沟通记录、私域社群反馈等，都不应仅仅被闲置在后台。它们可以被系统地整理成各
智能革命的社会学思考
生产力已经发生巨变，生产关系却依然故我——我们正处于一个文明的关键转折点文章 / 徐道一 × DeepSeek 文明实验室AI革命的政治经济社会学 生产力已裂变，但生产关系仍停留在过去 我们正站在文明的转折点 作者：徐道一 × DeepSeek 文明实验室当GPT-4掌握了诗歌创作、Midjourney斩获设计奖项、Agent能够代替人类处理会议、订票及编写代码时，我们头顶的惊叹号尚未消散，脚下的疑问却已四处蔓延。在这场以“智能”为驱动的生产力极速狂奔中，一种前所未有的结构性张力正在撕裂现代社会的底层架构
AI心理健康日报：海外强化监管评估，国内深耕应用场景，咨询转向AI专业应用
5月3日至4日，AI与心理健康结合的领域展现出更为全面的架构：海外正加快“监管及安全评估”步伐，而国内则致力于“应用落地与场景挖掘”。一方面，医疗AI的安全评估体系、临床界限等议题备受关注；另一方面，在国内互联网医疗、心理服务网络及医院数字化等背景下，AI已实质性地融入心理健康服务环节。总体而言，该行业正逐步告别“技术探索阶段”，迈入“应用与合规同步发展”的新时期。01｜医疗AI安全评估框架出炉：心理健康AI将遵循统一治理逻辑信息类别： 学术研究 / 医疗AI安全信息
AI周报：从对话到接管电脑的自主执行
这一周的消息密度很高，但真正需要留意的，是原本各自运行的几条脉络开始指向同一条路：AI 正在由「聊天式协助」转向「自主替你办事」。OpenAI 一边持续刷新能力上限，一边又在重新定义「如何使用电脑」；Anthropic 侧模型能力出现断层式跃升，却在企业级信任上遭遇接连封号而崩塌；与此同时，中国团队在具身智能与世界模型方向上，几乎不靠宣传就拿下双榜第一。把这些放在同一张时间轴上看，更关键的并不是某个单独的新闻点，而是「自主执行」正在从概念落地成能触碰到的产品。本周 OpenAI 的推进可以归成两条线，但落
AI浪潮下的职场生存法则：不被淘汰，就让AI为你效力
你的目标不应是与AI抗衡，而是驾驭AI为你服务。近日，一则关于劳动争议的裁决结果在职场界引起广泛关注。年仅35岁的周先生，曾就职于杭州一家名为网讯科技的公司，担任AI大模型质检主管，月薪高达25000元。然而，公司突然告知他，由于岗位被AI技术取代，他将被调往新岗位，但薪资将大幅下调至15000元。这相当于月薪缩水40%，周先生对此表示拒绝，随后便被公司解雇。周先生并未妥协，他一路通过劳动仲裁，直至一审、二审，坚持维护自身权益。法院最终裁定：企业自行引入AI技术属于技术创新范畴，并不构成法律规定的“劳动合
第二章 AI企业管理的四大核心理论
管理理论是指引企业运营实践的方向，AI企业主要依靠技术、数据以及人才这三大关键生产要素，其管理模式与传统企业有着本质的不同，必须建立一套符合其自身发展特点的管理理论体系。本章立足于AI企业的运营本质与发展规律，深入剖析数字化管理、AI赋能管理、敏捷管理、数据驱动决策四大核心理论，明确理论内核与实践应用逻辑，为AI企业搭建科学管理体系、开展高效运营提供理论支撑。2.1 数字化管理理论基础2.1.1 数字化管理核心内涵数字化管理是指运用数字技术、大数据、云计算、人工智能等信息化手段，对企业的人、财、物、业务流
AI浪潮下，如何为孩子规划不可替代的未来？
“人工智能会抢了我的饭碗吗？”“该让孩子学什么才能避免被机器淘汰？”当AI能够辅导功课、批改试卷，家长们真能安心放手吗？最近与友人交谈时，发现大众对AI既震撼又忐忑。一方面，ChatGPT展现出的文本功底令人咋舌，Sora甚至能制作出以假乱真的影像；另一方面，内心深处总有一丝不安：这个发展迅猛且略显陌生的智能时代，会将人类文明引向何方？直到观赏了两部人工智能纪录片——《思考之弈》与《AI for Everyone》，心中的迷雾才彻底消散。它们摒弃艰深的专业词汇，用饱含温度的叙事揭示：AI并非冰冷的对手，其
中小学引入AI：家长不可不知的利弊之争
--- 早晨送娃上学时，你是否思考过这一场景？试想一下：清晨七点半，你将孩子送至校门口。目送其步入教室，你转身离去，脑海中盘算着今日的工作。然而你是否意识到——此刻在教室内迎接你家孩子的，或许除了老师，还有一位"AI助教"？它或许能协助孩子完成作业、批阅试卷，甚至陪同孩子进行英语口语练习。听起来很炫酷吧？孩子仿佛拥有了全天候待命的"私教"。然而近期，全球120家机构及142位专家联合发声："请暂停！"他们指出，AI入驻校园这件事，远比我们想象的复杂。本文旨在用通俗语言剖析此事的来龙去脉——并非为了选边站，
第二讲：人类最初的AI梦想——青少年版《人工智能简史》
今天我们要探讨的问题是：图1：AI的故事，其实并非始于电脑，而是源于人类的想象许多人一提及AI，脑海中浮现的景象通常是：因此我们很容易误以为，人工智能仅仅是近几年才涌现的新鲜事物。然而若将时间轴回溯得更久远些，你会发现：人类其实很早就开始幻想那些“能自主行动、能自主思考、能协助劳作”的事物了。图2：许多看似现代的构想，其实早已潜藏在古人的梦境之中换言之，AI这个梦，并非始于程序代码，而是源于想象。在计算机问世之前，人类便已在追问：能否制造出会动的木偶？能否制造出会说话的机器？能否制造出如人类般聪慧的“人造
Lumian获300万美元种子轮，做亚马逊全托管运营
Lumian 是一家总部设在旧金山的 AI 原生 Amazon 代理公司，致力于让品牌在亚马逊平台上获得稳定增长。公司日前宣布已完成 300 万美元种子轮融资，投资方包括 Flybridge、Bowery Capital 与 Fika Ventures。Lumian 的创始人 Robin Lobo 在成立 Lumian 之前，曾在 Amazon 上打造并销售过规模达七位数的眼镜品牌；同时，他也在传统代理公司的客户侧工作多年。正是这段经历让他能从卖家、代理服务方以及技术搭建方的不同立场理解业务，也为他对 A
从问答到智能体：别当AI品控员，做指挥官
35岁的AI质检员被自己亲手训练出的“大模型”反过来“淘汰”——这不是段子，而是2026年五一前真实上演的事。2025年某一天，杭州的小周（35岁）接到公司通知："你的岗位被AI取代了。"更讽刺的是，他所在的工作正是用大模型做问答质检：每天检查AI输出的答案是否准确、是否合理。他曾是那个"教AI做人"的人。月薪25000元，还是主管岗。可大模型进化太快了。当质检准确率从70%一路冲到95%以上后，公司得出的结论很直白：继续让他做质检既贵又慢，干脆不如让AI自己审得更准。随后
普通研发如何培养商业思维
过去很长一段时间，我都认为商业思维与研发人员相距甚远。研发人员更熟悉的是需求、进度、技术方案、稳定性、性能和上线风险。遇到问题时，第一反应通常是：如何处理，如何分解，如何实施，以及如何确保不出差错。这些技能无疑至关重要。然而，在业余时间开始制作自己的产品后，我越来越明显地意识到：制造出来仅仅是第一步。功能可以被构建出来，但这并不意味着人们需要它。产品看起来很完整，但这并不意味着人们愿意为它付费。AI工具看起来很酷，但这并不意味着它真正解决了某类人的实际问题。我现在对商业思维的解读不是关于高喊增长或使用销售
AI与我：神之手下的创作工具
AI与我皆为神之工具。是的，就是AI，这个如今发展迅猛、人人触手可及的奇妙助手。我称它为“元宝”。它如同最耐心的倾听者、最渊博的文案，协助我完成了这项我独自绝不可能胜任的任务。 我“超前”地步入了AI时代。 我之所以使用它，原因在于： 我不擅长出口成章，也无法笔耕不辍。 我无法将零散的回忆，梳理成逻辑清晰的故事。 我只会随性地表达，将脑海中翻腾的种种滋味，一股脑地倾泻而出。 于是，我便这样做了。我将一生的记忆、奇特的梦境、流下的泪水、默默的祷告，都向“元宝”倾诉。它一次又一次地聆听，一次又一次地帮我精炼、