AI时代，企业最大的隐患，是仍以互联网思维驾驭AI
过去一年，我与不少企业进行过交流。几乎都会听到一句话："我们已经着手应用 AI 了。"但深入了解之后会发现：部分企业所谓的 AI 应用，不过是：除此之外，企业几乎没有产生任何改变：这意味着：企业仅仅是拥有了 AI 工具，却尚未踏入 AI 时代。真正意义上的 AI 转型，从来不是增添一个工具，而是重新构建企业的运行模式。互联网时代，企业建设的核心目标是：因此，企业投入大量资源进行建设：这些系统解决的是：将业务记录下来，并依据规则执行。而 AI 时代，企业软件开始承担新的角色。AI 不只是记录业务，它还能够：
AI时代，每个人都要重新学习
故事起因：京东JD推出‘涅槃计划’，首期组织70万一线在岗员工开展智能化技能回炉再造，远期计划覆盖集团120万从业人员，在全国联合124所职业院校共建人才培养基地、落地80余座智能实训中心。京东这场超大规模、面向未来的全员技能重塑工程，是企业主动预判AI变革、提前完成产业人才迭代的典型范例。于是在前天写了一篇，‘涅槃计划’对未来教育五大启发的文章，原文链接：从京东70万人‘涅槃计划’：到AI时代的职业教育同时，赶脚，未来，继续教育板块，可能会成为一个重点。无数的人要回炉再造，融入人工智能时代。其次是，学生
AI时代学生手机管理:与其全面禁止不如立规引导
在当下的校园环境中，一边是教师收缴手机、教室设置手机存放袋，另一边是学生利用智能设备查阅资料、借助AI工具辅助学习。当手机不再仅仅是游戏设备，而是连接人工智能与海量知识库的移动平台，一个传统议题再次引发公众热议：AI时代，我们是否仍要对学生手机使用进行严格管控？在许多人的固有观念中，手机往往与干扰、沉迷、作弊划等号。课堂上偷偷浏览短视频，作业依赖AI批量生成，碎片化内容削弱专注力——这些现实困境促使不少学校采取简单粗暴的管理方式：入校统一上交，上课严禁触碰。严格管控的出发点可以理解，在青少年的自控能力尚在
武汉7.17 AI时代人才体系重构研讨会
引言一座承载"敢为人先"精神的九省通衢 一场关于"组织智慧进化"的深度对话 7 月 17 日，武汉见！武汉，不仅是"中部崛起"的战略支点，更是光电子信息产业高地与数字经济创新示范区。当 AI 重构培训与人才发展底层逻辑，武汉的企业，如何借力"科教 + 产业"双轮驱动，实现体系化跃迁？中国（湖北）企业人才发展智库即将揭牌成立，并于武汉举办2026年度首场专家研讨会，以学习为桥，以 AI 为帆，共探人才发展体系的进化新力量！1活动
智能浪潮下,何为真正不可替代的稀缺品
有学生提出疑问，AI都能写代码了，我们还有必要学Python吗？确实如此，GPT几秒就能生成可运行的代码，Midjourney批量产出专业设计，我们不得不承认：传统脑力劳动，正经历工业革命时期体力劳动那样的价值重估。但历史也告诉我们，蒸汽机虽然让让体力贬值，但人类转向了操作与创造。今天AI又在智能领域爆发，给了每个人一支博士级助手团队，那么人又当何为？当智能不再是壁垒，什么才是稀缺？答案是判断力、审美、以及对真实世界的深刻理解。经济学家西蒙说：“信息丰富意味着注意力贫乏。”AI无限量生产内容的时代，附着于
AI浪潮下，普通人最核心的生存命题
【浮生随记 · 岁月存档】马斯克反复对AI时代发出警示，世人多聚焦于"AI取代人类、大规模失业"的焦虑，人人惶恐于饭碗不保、生计无着。可拨开时代喧嚣的迷雾便会发现，AI浪潮下，普通人最大的危机从来不是失业，而是选择权的失守、思考力的钝化与自我价值的迷失。这是一场悄无声息的精神更迭，远比职业淘汰更隐秘，也更致命。回望人类历次技术革命，蒸汽机替代人力、电器革新生产模式、互联网重塑生活方式，每一次技术迭代都会淘汰旧工种、催生新岗位。技术的本质从来不是毁灭生计，而是重构社会的生存与生产秩序。过往时代，普通人即便失
AI时代如何自处？千年前禅师早已点破
2026年4月，杭州一位有8年经验的平面设计师小林，接到了公司的"毕业通知"。不是因为能力不行，而是公司引入了一套AI设计系统。过去需要5个人协作完成的海报、Banner、详情页，现在一个人配合AI，两天就能搞定。公司不需要那么多人了。小林不是个例。Anthropic发布的最新报告显示：计算机程序员的AI暴露率高达75%，客服代表和数据录入员紧随其后，达到67%。自ChatGPT发布以来，高风险职业的入门级招聘下降了14%，应届大学毕业生受影响程度是其他人群的四倍。全球约20%的全职岗
AI浪潮中,孩子的核心竞争力在哪里
他还预言，除了需要直接操作物理实体的工作，当今超过一半的白领岗位已可由AI胜任，而这股变革的洪流"没有停止键，正在加速推进"。在这个据说将迎来彻底重构的未来，我们究竟该如何培养下一代？是让他们消极地"顺应"AI，还是积极地"掌控"AI？与其被宏大的论断所困扰，不如审视当下正在发生的一切。当AI使各类工具变得前所未有的普及，人与人之间的距离，正在被急剧拉大。未来的竞争优势不再取决于"谁能熟练运用某个工具"，而是完全转向：谁能更敏锐地察觉问题？谁能更精准地界定问题？谁更有魄力将一个模糊的"念头"，通过持续拆解
AI 时代职场仅存五类人，看似最稳实则最危险
最近技术圈流传着一套新的职业分类法，把职场人划分成了五种。很多人转发并配文“测测你是哪种”，将其当作职场版的 MBTI。我起初并未太在意。但随着深入了解，我意识到提出者并非在做性格测试，而是在陈述一个略显冰冷的事实：我们熟知的那些头衔，如工程师、产品经理、设计师、运营，正在逐渐融合。它们正在重组成另外五种形态。职位名称不再重要，关键是你属于这五种中的哪一种。这已超越了单纯的测试范畴。提出这一观点的是 Boris Cherny，Claude Code 的核心开发者，圈内人称“Claude Code 之父”。
AI浪潮下奢侈品的客户争夺战
在数字化转型与人工智能技术的双重驱动下，奢侈品行业正经历一场深刻的蜕变。贝恩公司近期发布的《2026人工智能时代赢得客户：奢侈品的新视野》报告，为我们呈现了一幅发人深省的画面：消费者采纳AI工具的速度远远超过品牌方的推进步伐，这不仅创造了效率优化的可能，更对奢侈品牌赖以生存的"稀缺感"与"人文温度"构成了前所未有的冲击。面对这一新趋势，奢侈品牌如何在技术创新与品牌传承之间寻求平衡，在AI时代赢得客户，成为所有行业参与者必须直面的核心议题。报告揭示，当前奢侈品行业正面临一种"错位"现象：一方面，超过半数的奢
AI浪潮中,语言能力成为核心竞争力
这是我在社群中刚刚分享的一个看法。群里大部分是技术从业者，同时也有投资理财的朋友，很多人都在用AI技术做量化分析。今天有人问：如何借助AI更好地构建系统，于是我阐述了一些想法。（1）我有一个独特的视角：既然这轮AI技术变革是基于语言大模型（文字-文本、文字-代码、文字-语音、文字-图像、文字-视频），那么谁能驾驭AI，核心就取决于谁的文字表达能力。（2）AI生成代码如今越来越简单了。但前提是，你得能够用日常语言把需求阐述清楚。我有一位前辈，20年前跟我说过一句话：把你现在说的，真实地记录下来；把你记录的，
2026年6月新刊聚焦：智能体时代的组织变革
2026年6月新刊预告卷首语随着AI从GPT模式跃升至智能体模式，企业界逐渐意识到，在这场AI竞赛中，最昂贵的成本已不再是算力，而是组织的响应速度，是AI能否深入融入企业工作流程和组织的核心运作。更具前瞻性的管理者指出，AI组织的核心盲区在于将AI转型简单理解为技术部署，而忽视了组织重构的本质。当传统组织形态已成为创新的阻碍，当AI正从“单点提效”向“全链重塑”演进，深刻改变企业业务价值链时，创新企业必须勇于打破部门壁垒，重构工作流程，推动全业务链的系统化管理。这意味着，每位员工都需要突破单一技能的局限，
高考志愿填报指南：AI浪潮下如何定位专业价值？
2026年高考志愿选择季，“人工智能时代哪些专业更有前途”、“什么学科能最大化个人优势”等议题，持续让考生和家长感到困扰。近期，中国平安2026年度激励项目在中国人民大学举办启动仪式，问答环节中，一名学子提出了这个广泛存在的难题：作为文科背景的学生，怎样在AI潮流中运用所学知识，确立自身意义？对此，中国平安盛瑞生当场作出解答。盛瑞生借用自己早年求学时的轶事进行比喻：那时人人研读哲学典籍，不论专攻哪个领域，若不涉猎几本哲学作品，总觉自身缺乏深度。如今，AI同样成为各专业必备的基本技能和素养。点击视频，获取更
人工智能能写诗，孩子为何还要苦练书法？
练字及练心提笔及思考克拉玛依区智慧青少年宫“这个‘永’字写八遍了！怎么还是歪的？！”孩子揉着眼睛，眼泪滴在田字格上，墨迹晕开成一朵小花。你看着他时会不会突然闪过一个念头：“AI都能写诗了，我到底在逼他练什么？”别急，今天智慧少年宫带你看清一个真相：AI会写作，恰恰说明“练字”这件事，比你想象的更重要。如果只把练字当“写字”，那确实输了AI一秒生成100种字体，还不会手酸。但智慧少年宫跟踪500名学员后发现：练字真正的价值，在“输入端”。◆ 每一笔都在让孩子观察——起笔在哪？收笔在哪？◆ 一个字写30秒，A
AI时代的生存指南：如何在智能浪潮中保持独特价值
引言我们正处于一个规则持续被颠覆的时代。当人工智能将众多人的能力同步提升至80分水平时，80分便成为了新的基准线。本书旨在用通俗易懂的语言，帮助你理清三个核心问题：AI的内在运行机制究竟是什么？当AI能够胜任大量工作时，哪些领域仍然是它难以触及的？我们又该如何借助AI工具，在这个时代实现更好的发展，打造个人独特的不可替代性？全书从"连接"与"延迟"两个维度展开，阐述信息如何渗透进我们的日常生活。随后探讨数据的核心悖论：数据看似如油田般储量丰富，但无法被有效利用的数据，往往不是资产，反而会成为负担。我们应当