巴菲特论股东准则：以黄金法则为立身之本
专题：2026年巴菲特股东盛会即将启幕这位投资大师指出，股东与商业伙伴应当恪守的首要信条，便是推己及人，亦即广为人知的黄金法则。尽管这位前任CEO坦言自己并不笃信宗教，但他坚称，历经千年，再无其他格言能与此准则的价值相媲美。在接受访谈时，巴菲特提到："假如世人皆遵循此黄金准则，我们的社会将变得更加美好。这条原则不仅适用于家庭教育，也同样适用于企业治理。"他补充道："遵循这一准则无需任何成本。事实上，善待他人终将回馈自身。从某种角度看，这本身就是一种利己行为，而我从未见过如此处世的人会过得不快乐。"责任编辑
AI赋能企业数智化：清大厚德总裁班助您革新管理
清大厚德AI与企业数智化工商管理卓越总裁班清北名师传授商业智慧，数智实战检验真知。清晰战略、模式创新、高效组织、AI驱动业绩腾飞。专为企业家量身打造的AI时代实战型EMBA工商管理高端研修课程。课程包含8大AI升级的传统管理模块和2大AI核心实战模块，摒弃空谈概念，聚焦落地、增效、盈利与风险规避的经营之道。核心目标核心内容2.深度解析AI行业颠覆性规律，发掘新兴赛道与应用场景。3.明确企业战略重点与取舍，确立核心发展方向。4.促进决策模式从经验驱动转向数据驱动，提升决策精准度。5.实操制定战略画布，实现战
10本书读懂AI：技术逻辑到现实应用
人工智能依旧在加速演进。大模型不断更新迭代，生成式AI持续被嵌入到企业的日常流程之中；具身智能也逐步从实验阶段走向更具体的行业场景。技术的变化不再只是某一层工具形态的替换，而是正在重塑生产方式、管理思路与决策框架，同时也在重新塑造人们对创新、组织、制度以及未来方向的理解。因此，在讨论AI时，阅读与交流不能停在单一视角。我们既要弄清技术的来源与演进路径，也要把目光放到它如何进入真实世界——它将怎样调整产业结构、提升企业能力，并影响国家层面的竞争格局，进而牵动社会秩序，以及人类在其中的位置。基于这样的思路，我
企业管理AI共创计划启航
4月23日，在江苏省工商业联合会指导下、由江苏金蝶软件有限公司主办的创见者城市峰会江苏站在南京盛大举行。峰会以“AI +管理 成就不凡”为主题，围绕人工智能与企业管理的深度结合，探讨产业数智化升级的新方向。江苏省政协副秘书长、省工商联副主席胡明，南京大学教授、博导、南京大学计算机应用研究所所长王崇骏，金蝶集团总裁章勇，金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡，以及来自东南大学、毕马威、阶跃星辰的权威专家，通用股份、天合富家、沙钢、大明国际、加勒电器等标杆企业代表，共700余位行业创见者相聚南京，依托江苏“制
AI是否引发失业潮？技术变革与治理困境的交锋
近年来人工智能的迅猛发展，让企业界经历了一场深刻的认知变革。特别是生成式大模型的崛起，为传统的“降本增效”商业目标增添了近乎神奇的力量。相关调研数据显示，接近九成的企业已在经营环节中不同程度地应用了AI技术，标志着AI已经从未来的技术蓝图转变为现实的“运营驱动力”。然而，在宏观层面一片向好的数据之下，一线管理者的忧虑情绪却在不断滋长。这种忧虑最直观的表现就是“人员裁减”。面对全球经济的起伏和地缘经济的割裂，一些中小型企业主试图通过大规模裁员，并以AI工具或智能体取而代之，来保持利润水平。但这种做法常常忽视
企业AI投资回报率低下的核心原因
良好的人工智能治理并非为了阻碍进步，而是为了搭建稳固的基础设施，确保创新能安全落地。当然，这并不是什么爆炸性新闻，但目前人工智能在企业中无处不在。试点项目一夜之间就变成了平台。业务部门纷纷推出自己的模型。供应商承诺在几周内实现转型。从纸面上看，对人工智能的投资从未如此之高。那么，为什么这么多组织难以展示出真正的投资回报率（ROI）呢？这并非因为模型失效，而是因为治理未能跟上创新的步伐。如果无法了解人工智能的存在、使用方式以及所带来的风险，即便是表现优异的人工智能和数据团队，最终也会陷入频繁的消防演习中。安
AI企业管理实战指南
1.1 AI企业的内涵与关键属性身处数字化与智能化深度交织的当下，AI企业已成为重塑行业格局、驱动商业变革的关键引擎。与旧有的企业运作模式截然不同，建立独特的认知框架是实施AI企业全过程管理的先决条件。本章将围绕基础定义、行业演进、现状展望及模式对比四个方面，深入剖析AI企业的核心本质，从而为后续的管理理论研习及体系构建夯实基础。1.1 AI企业的内涵与关键属性AI企业是以人工智能技术为生产核心，依托算法、算力及大数据三大基石，从事技术研发、产品落地、场景应用及商业运营的现代化企业形态。这类企业不再局限于
金蝶AI斩获CDIE创新大奖，数智服务能力获行业认可
2026年4月15日，为期两天的第十二届CDIE数字化创新博览会在上海成功闭幕。金蝶AI应邀出席，并依托AI技术在多个行业领域的实践应用成果，被授予“杰出AI创新技术服务商”殊荣。挖掘管理新价值，拥抱AI新纪元伴随OpenClaw、Cowork等AI工具持续突破能力极限，如何将AI切实转化为可应用、可扩展的企业级生产力，成为本届大会的核心议题，亦是金蝶AI长期专注的领域。活动现场，金蝶AI引发众多企业代表热议。金蝶AI套件（Kingdee AI Suite）基于全域全场景、Live AI及全球化三大核心优
AI+平台技术论坛成功举办 | 金蝶以AI原生之力筑企业数智之基
01数据资产入表的时代与政策背景创新驱动企业跨越式发展4 月 10 日，“AI+管理”创见者城市峰会·浙江站隆重举办。峰会现场，金蝶正式发布AI 套件（Kingdee AI Suite），依托全域全场景、Live AI 及全球化三大核心能力为企业赋能，助力企业发掘全新管理价值，共赴 AI 新时代。创见者城市峰会·浙江站同期特设AI + 平台技术论坛，活动现场众多IT技术领袖、业界专家齐聚一堂，探讨在“人工智能+”行动背景下，如何通过AI与平台技术的融合，重塑企业管理模式并激活新质生产力。论坛伊始，浙江省人
畅捷通发布智能体"畅龙虾",助小微企业拥有会自动工作的AI员工
若是你仍认为人工智能仅是聊天的机器人，或许已经与当下最具价值的技术趋势失之交臂——AI智能体。其与常规人工智能的根本差异在于：前者属于问即答模式，后者则是你设定目标，它自行规划步骤、调用工具、着手执行，最终将成果交付于你。正是凭借这一创新，畅捷通近日推出业界首款专门为小微企业设计的企业级AI智能体——畅龙虾。它并非闲聊工具，而是能够独立工作的"数字员工"，让企业主彻底摆脱"在繁杂菜单中搜寻功能"的困境，实现"开口便能办事"。“固化的代码对比可进化的畅龙虾常规软件功能被锁定于代码内，任何调整都需等待排期开发
海底捞转嫁投诉成本，员工买单模式该休矣
来源：北京商报近期，有顾客披露称，海底捞门店赠予顾客的玩具和礼品并非总部统一发放，而是店员自行出资购置。针对此事，海底捞随后发布通报：所反映情况基本属实，已要求旗下千余家门店展开自查。早前，有员工通过长文控诉，在接到顾客投诉后，不论责任归属，均被门店硬性规定自付约500元购置礼品"赔付"顾客。伴随海底捞的公开回应，舆论焦点从简单的员工垫资买玩具，逐渐深入到其内部管理体系、以及极致服务表象下隐藏的深层问题。在服务行业，顾客投诉时有发生。作为一家大型连锁餐饮品牌，应当依据明确可执行的标准来应对投诉，遵循商业投
BCG报告：未来3年AI将改造半数岗位，学会用AI已成刚需
近日，全球知名战略管理咨询机构波士顿咨询（BCG）发布了一份重磅人工智能研究报告，基于覆盖美国1.65亿个岗位、涉及1500种职业的微观经济模型进行了系统分析。报告显示，在未来2至3年内，美国约有50%—55%的工作会被AI深度重构；而在未来4至5年中，真正可能消失的岗位比例仅为10%—15%。换句话说，AI并不会像很多人担心的那样大规模“抢饭碗”，但岗位内容和工作方式确实会发生全面变化。这也意味着，无论是普通职场人还是企业经营者，都必须尽快在工作中学习AI、运用AI。想要在职业道路上走得更稳、更远，就要
人工智能，时代潮流中的生活伴侣
如今，人工智能（AI）或相关话题（如Openclaw）已成为人们交流中的高频词汇，不谈似乎就意味着落伍，不用仿佛就等同于落后。然而，当真正深入探讨时，许多人又感到难以言明，这种未知催生了莫名的焦虑与不安。有说法认为，AI在信息检索方面表现卓越。我家孩子运用AI工具查找资料已相当熟练，通过调用几个程序，很快便能获取所需内容。但关键在于使用者需要具备甄别能力，因为部分检索结果看似证据确凿、引经据典，实则可能是虚构的，根本不存在。若将AI提供的资料当作真实史料或可引用的文献，那么即使不经过专门的查重，也可能很快
专家献策：企业如何把握海南自贸港发展机遇
海南自贸港在全岛实施封关运作之后，其海关监管体系以“一线放开、二线管住、岛内自由”为原则，并与金融领域的EF账户开放共同构成了两大核心支撑。近期，海关方面推出的“二十条”措施旨在优化口岸营商环境，同时，关于金融EF账户便利跨境资金流动的政策也在持续深化落实。 中国企业财务管理协会驻海南办事处负责人、高级会计师张程指出，专业服务需要实现从零散的建议到系统化赋能的转变，这种赋能应贯穿企业战略制定、日常运营以及风险管控的全过程。为此，协会计划协同相关专业机构，重点推进三项体系化服务措施：首先是提供能够精准指引的
探索AI与管理融合
2025年春节过后，deepseek迅速走红，豆包作为新型搜索工具崭露头角，深度分析与信息整理显著提升了个人的工作效率，标志着个人AI时代的到来。到了2026年春节后，AI技术进一步升级，从文字生成扩展到图片和视频领域。AI漫画与AI短剧风靡一时，吸引了众多专业人士和创新者加入，推动了AI应用的全民普及。通过这段时间的学习与研究，我感受到了一种久违的机遇气息，仿佛置身于充满未知与可能的丛林之中。那么，AI与管理如何实现深度融合？这就像十年前我们探讨人力资源三支柱对HR工作的重塑一样，但这次更具颠覆性，因为