沉寂三年后，资深分析师葛军掌舵财达证券研究部，坚决舍弃全能型发展策略
记者|陈晨 编辑|彭水萍 告别卖方领域三年后，拥有二十年有色产业分析履历的资深人士葛军重新踏入证券行业。2026年7月13日，前五矿证券研究所负责人葛军正式在财达证券(7.090, -0.16, -2.21%)完成执业登记，担任总经理助理兼研究发展中心主管。 近期，前五矿证券研究所所长葛军入职财达证券的消息在业界引起不小震动。记者通过查询相关记录了解到，葛军已于7月13日在财达证券完成登记注册。 其实，葛军重返卖方领域的迹象早已显露。早在今年5月，葛军便以财达证券研究所负责人的名义，公开出席了由财达期货与
拒绝AI的项目经理终将被淘汰
你每天在写周报、排计划、整理需求清单上耗费了多少精力？处理会议纪要和分析项目进度又占用了多少时间？我接触过的项目经理中，有的人光是写周报就要花去半天，更别提还得在不同软件间切换、手动汇总数据、反复核对进度偏差。这些工作虽琐碎、重复，却是无法避免的。问题是：如果AI能接管这些任务，你会焦虑，担心自己被取代吗？这或许是许多项目经理都在深思的问题。虽然AI正在取代人工处理某些任务，但从本质上讲，它淘汰的不是项目经理这一职业，而是那些缺乏独特价值的项目经理。在讨论是否会被取代之前，必须先明确：项目经理的核心价值是
小米汽车四年投入2684台测试车，路测超3551万公里
IT之家 7 月 14 日消息，小米集团副总裁、汽车部 CTO 胡峥楠今天（14 日）午间发长文，介绍了小米澎程从第一次公共道路测试到今天，团队所做的事情。 胡峥楠介绍，小米澎程前后投入了 566 台测试车、累计行驶 428 万公里，行程覆盖全国 31 个省级行政区、194 个地级市。小米汽车做增程是第一次，但小米汽车非常成熟的测试验证体系和团队丰富的经验，让小米澎程不再是从零开始，而是站在小米汽车已有积累上，往前再走了一步。 胡峥楠透露，截至 2026 年 6 月 30 日，小米汽车 4 款产品在过去
智能技术赋能：资源透明化，管理轻松化
智能技术赋能｜资源透明化，管理轻松化 大规模团队运作的首要难题，在于资源信息的不流通。缺乏可视化辅助，人员安排仅依赖电子表格、口头交流，调配全由直觉驱动。运营的本质，本就是协调有限人力与持续增长的业务要求，而智能工具，根本性地重塑了我构建资源规划平台的方法。 过去开发一个涵盖宏观视图、项目、成员、时段、自动预警五个维度的可视化平台，前后端编程、图形调校、数据架构搭建至少耗时数周。此次利用QCode，我仅用不到一日便完整实现，深刻领悟了与智能系统协同开发的精髓，相较于软件本身，交互逻辑才是效率提升的枢纽。
创新大赛中的人工智能应用边界：给2026参赛者的一份指南
暑期来临，全国各地的大学生创新赛事集训营正有条不紊地展开，今年在备赛辅导过程中，我被问及频率最高的问题莫过于：“老师，人工智能到底能不能用？”我的答复非常明确：可以用，但绝不能胡乱使用。不少同学运用人工智能的方式极其草率——输入题目，点击生成，直接复制粘贴。这哪里是准备比赛？这分明是在给自己挖坑。最近两年赛事评审的倾向十分清晰：首先，项目是否由你亲手打造。一份商业策划书若是人工智能撰写的，评审们读上三节就能嗅出端倪——满篇都是正确却毫无价值的空话，数据完美得脱离现实，痛点描述全是网络上能搜到的笼统说法。其
扎根乡村的长生人寿昌化营服本土化探索
“投保选长生”——在浙江杭州昌化地区，这已成为居民心照不宣的信赖。 在昌化这片区域，长生人寿是驱动本地经济进步、改善民众生活品质的关键支柱，身为“长生人”是一种自豪，这份自豪既来自长生人寿作为昌化资深寿险企业占据的市场份额优势，也源于昌化营销服务部（简称“昌化营服”）团队的紧密协作与浓厚的地域情感。 昌化营服在成长过程中，始终以实干展现保险服务的深远影响，团队着力推动保险服务向乡村纵深渗透，积极投入乡村振兴建设，让保障的暖流覆盖众多家庭。 稳定人力支撑团队优质成长 作为长生人寿基层服务的关键节点，昌化营服
无限链动，踏上AI新征程
「无限链动——链动无限可能」2025年初创，最初是承载热爱的机车爱好者自媒体，代表年轻热血、敢闯敢拼的自由态度。2026年7月我们正式注册科技公司，一支90、00后的年轻创业团队全新出发，主营软件开发、AI工具开发、短视频拍摄、直播运营、GEO优化等核心业务，自研AI数字人员工系统，为实体商家提供一站式AI全域营销解决方案。赛道虽变，初心未改。我们延续机车文化里无畏向前的少年心气，用年轻化创新思路、前沿AI技术，助力更多企业及线下实体门店轻松拓客、减负增收，链动无限商业可能。
海师硕博团队AI医疗平台获创梦杯二等奖
海南师范大学数学与统计学院硕博团队研发的“医智榕康 MedOPC——面向海南基层医疗与科研转化的多模态AI辅助医疗智能体平台”项目，将团队原有的AI医疗算法成果转化为可试用的平台。支持上传CT影像、病理图片、皮肤照片等，自动生成辅助诊断报告，一键导出PDF，帮助医生提高诊断效率。项目还结合数据科学与智能教育教育部重点实验室开展VR科普实践。该项目在海南师范大学国家大学科技园举办的首届创梦杯OPC创新创业大赛上荣获学生组二等奖。#科技园 #OPC大赛 #海南自贸港 #医智榕康 #AI辅助医疗 #医学影像诊断
阿里D20：见证AI原生设计的全新蜕变
7月10日～11日，【D20 2026 全球设计院长峰会】在杭州阿里巴巴西溪园区举行，汇聚了AI创意创作生态的关键力量。20+阿里生态设计团队，携手100+顶尖艺术科技院校及产业伙伴、200+AI设计生态伙伴，通过一场规模空前的主论坛、8个分论坛、15+展位、6场工作坊和30+场直播对谈，共同呈现了一场前沿、全面且务实的行业盛会，并共同探讨一个核心命题——后AI时代，设计如何实现进化。视觉大模型、设计智能体、Vibe Designing、AI助手、AI硬件、AI短剧、AI潮玩等热门议题，被浓缩在48小时的
人工智能动态 7月13日：Fable 5额度延期，塔塔咨询组建近九千人AI团队
点击上方蓝色头像关注，持续获取优质人工智能资讯01塔塔咨询打造一线AI队伍：拟将约1%至1.5%的员工转为客户现场交付，规模约5900至8900人。02Fable 5套餐额度推迟至7月19日：付费用户仍可将最多50%周配额用于Fable 5，Claude Code周额度增加同步延后。03OpenAI招募家庭产品主管：职位面向父母、护理人员和老年群体。04研究揭示AI代理的选择倾向：14款模型对默认项和突出提示的反应远超人类。05Claude Code v2.1.207启用自动模式：在Bedrock、Ver
AI创业核心概念全解析
最近后台咨询不断，很多老学员都在问：“圈主，都说Prompt已经过时了，以后是不是不用再学写提示词了？”我当时听完笑了，这就像你开公司，总不能说“有了部门经理，就完全不需要给员工派发任务了吧？”今天咱们就用创业者最熟悉的经营场景，把大家容易搞混的7个AI核心概念讲清楚——Prompt并不是过时的工具，它是你给团队下达的工作清单。那Agent呢？它就是你的项目负责人。 它能帮你统筹全局，知道什么时候该让文案部写内容，什么时候该让设计部做海报，不用你事事操心盯着。Skill就是每位员工的专业技能，比如写文案、
从AI辅助编程到原生开发：五步进阶指南
本系列文章至此完结。前七篇已深入探讨数据、成因、工具、镜像效应及悖论。唯独剩下一问未解：知晓如此之多，明日返司究竟该做何事？本文为你规划一条18个月的实施路径。对象并非普通程序员，而是身为老板、总经理或决策者的你。读完即可凭此与技术团队展开研讨。一、直面一个严峻现实2025年全球企业投入AI领域的资金高达680亿美元。然而，仅5%用于组织变革。恰恰是67%的项目失败，源于组织层面的阻力。换种说法：若你的技术团队引入了Cursor、Copilot或Claude Code，但工作方式、考核机制与协作流程纹丝不
打造你的专属AI协作团队
多AI协同工作： 你可以将多个AI整合到一起，形成分工明确的协作团队。启动纳米AI应用，轻触界面右上方的添加图标，选取"建立大模型对话组"，随后引入豆包、通义千问、DeepSeek、Kimi等智能助手。推荐挑选各AI的最新迭代版（编号最大的版本），这样便能打造一支由5个顶尖AI构成的个人专属智囊团。 这个AI集群可以协助你： 创作文稿与策划 激发灵感与选题 检索信息 规划出行路线 剖析情感困惑 甚至帮助调解分歧 操作流程十分便捷：只需在对话组中发出提问，5个AI将同步提供多元视角的回应，你可以轻松采纳最佳
团队引入AI后反而产出大量低质内容?这7条避坑指南教你正确推进组织AI化转型
最近有人向我咨询，团队开始使用AI后反而产出大量低质量内容，该如何解决？这实际上是许多企业和团队的普遍现象。从最初的陌生、抗拒，到疯狂使用AI工具，最终却产生了一堆毫无价值的AI废料。当时随手记录了几条建议。写完之后发现，这个问题远比你想象的复杂。当一个人提交了一份充满AI痕迹的材料时，我们当然可以指出问题。但当这类情况开始批量出现时，仅仅盯着个人的Prompt已经远远不够。许多问题出现在他动手之前，也出现在交付之后。过去一年多，Claude、Codex等产品将Agent从Vibe Coding工具推向了
2026年中国企业AI领导力演进研究：从个体赋能到组织架构——AI时代管理能力重塑-前沿科技
报告指出，AI落地的真正障碍并非工具本身，而是根植于管理者层面。当每位员工都能利用AI提升工作效率时，组织能力的差异才会真正显现。管理者需从“个人熟练使用”的初级阶段，迈向“引领团队、重构流程、制定规范”的深层领域。这不仅是技能提升，更是一场涉及管理对象（人机融合）和工作模式（协同共创）的认知变革。一、 新基础：AI领导力五阶模型的进阶脉络报告提出的“借力、共生、带队、治理、时局”五项核心能力，共同构筑了一个精细的成长阶梯，其中底层体现管理者高频运用AI的习惯，顶层展现洞察产业趋势的前瞻眼光，最关键的是“