重磅！五部门联合发布“人工智能+教育”新规
为落实国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见，近日，教育部、发改委、工信部、科技部、数据局联合发布《“人工智能+教育”行动计划》（以下简称《计划》），旨在统筹建设智能教育环境，构建智能时代的教育体系。具体内容如下——《行动计划》提出“十五五”期间“人工智能+教育”的四大重点方向。一是强化AI人才培养与素养提升。基础教育阶段确保开齐开足AI课程，培养智能思维；高等教育阶段将AI纳入公共基础课；职业教育阶段推动传统专业智能化转型，培养适应产业变革的技能人才；终身教育阶段开发优质资源，保障人人享有学习AI的
智元邓泰华：2026年力争量产数万台机器人
新浪科技报道 4月17日上午讯，于当日召开的2026智元合作伙伴大会上，智元创始人、董事长兼首席执行官邓泰华在总结公司过往一年业绩时披露，智元自创立至今三年间，已从研发启动年过渡到量产启动年，再进阶至商务拓展年，达成了逐年稳步上升的发展态势。 邓泰华透露，截至上月底，智元已率先达成业界累计万台机器人(15.000, -0.01, -0.07%)下线里程碑，公司本年度目标为实现数万台量产规模。这一量产目标的实现，依托于全链条组织协同能力，涵盖量产导向的产品工程化研发、供应链采购体系构建等高品质标准化生产体系
AI重塑营销格局：从工具到基础设施的演进
近期在美国，从纽约到纽黑文，连续走访了多家企业与学术机构，一个极为深刻的体会是：AI的演进，已经超越了单一工具的突破，正在渗透进组织内部，全面改写运行机制。许多人在探讨模型性能，但一线企业关注的焦点已经转向另一个核心议题：AI如何融入组织，改造流程、决策与执行链条。在这一过程中，我愈发清晰地认识到，近年来在国内推动的某些方向，并非局部现象，而是在逐步与全球形成共识。若以更客观的视角来归纳，当前面临三个显著趋势。一是主导力量的差异。在美国，此轮AI发展呈现鲜明的“企业主导”特征。无论是平台企业、SaaS服务
AI数据治理：重构组织架构以驱动智能价值
在数字化1.0与2.0的浪潮中，企业界普遍信奉“数据即资产”的理念。然而，迈入2026年的AI时代，深入的实践揭示了一个更为现实的真相：原始数据本身并不直接构成资产，真正有价值的是经过有效治理、能够被人工智能高效利用的“语料”。未经处理的原始数据，如同未经过提炼的原油——它占据存储资源、消耗运营维护成本、带来合规隐患，却难以直接创造商业效益。要生产这种高质量的“治理后语料”，传统的组织模式已显得力不从心。过去，数据治理办公室（DGO）主要扮演“防守”角色，专注于确保数据不出错、不泄露、不违规；如今，我们需
AI赋能组织管理十大创新趋势
国家电网推出AI老年员工专属服务系统，面向50岁以上员工群体改良界面设计、精简业务流程，增设语音引导、大字体显示功能，使老年员工业务处理效率提高六成，使用满意度上升近四成。AI助手新增适老化交互模式，兼容方言识别、缓速语音播报，精准响应老年员工咨询、福利申请、考勤查询等需求，沟通阻碍减少九成。发布AI老年员工能力提升平台，依据岗位特性推送定制化简易教程，融合视频教学、实操指引等方式，帮助年长员工迅速上手AI工具应用，岗位匹配率提高近三成。百度部署AI人机协作办公平台，智能体负责任务分解、进度追踪、报告生成
园区动态 | 探索管理新路径，AI驱动人力资源效能提升培训顺利开展
随着人工智能技术蓬勃发展，为助力企业把握AI发展契机，推进人工智能在人力资源领域的深度运用，由杭州湾联合创新中心组织的AI赋能人力资源组织效能专项培训，于4月15日在创新中心成功举行。此次活动以"数智化HR进阶与人力资源创新实践"为核心，汇聚了园区众多企业的人力资源负责人參与。参会人员围绕AI技术在人力资源管理中的创新应用展开深入交流，共同探索AI与人力资源工作深度融合的新思路与新方案。本次活动特别邀请B-resilink联合创始人、资深人力资源与组织发展专家杨斌担任主讲嘉宾。本次分享聚焦AI在企业人力资
AI激活个人效能却难推动企业前行？破解困局的核心在于组织重塑
当下每个人的电脑里都装载着各类AI助手：编程有智能助手，写作有语言模型，制作演示文稿有高效工具。人人都感觉工作效率提升了数倍。然而翻开财务报表，企业真的因此变得更强了吗？事实并非如此。甚至不少团队的产出反而下滑，AI让个人变得更强大，却为何无法带动整个公司前进？这令人困惑，那些倍增的生产力究竟流向何处？篇章一历史总在不断重演回溯至19世纪90年代，电力开始广泛应用。新英格兰地区的纺织厂迫不及待地将蒸汽机替换为电动机。技术虽更先进，但结果如何？整整三十年间，产量几乎停滞不前。原因何在？因为技术革新了，组织架
AI能力升级实战：从概念理解到组织进化的深度解析
AI核心概念解析与大模型实操永锋置业-AI赋能培训计划▸2026.4.15永锋置业AI赋能 | 深度解析认知变革与组织进化，实现全员AI技能跃升1.大模型、智能体、龙虾等术语有何异同？token究竟意味着什么？ 2.AI是会夺走饭碗，还是赋予我们更强的战斗力？ 3.面对海量AI工具，我们究竟该从何学起？0101 AI基础概念深度解析别被“龙虾”概念搞晕先懂原理再动手操作大模型充当“大脑与嘴巴”，负责思考与交流；智能体则是“大脑+嘴巴+手脚”，具备执行能力；OpenClaw这类“龙虾”则是躯干，需大模型驱动
AI时代企业突围的关键：三大核心能力解析
AI浪潮下，企业该如何找到生存之道？近日晨跑时，一个问题始终萦绕心头：究竟什么才是企业在AI时代最核心的竞争力？是技术吗？AI让技术壁垒瞬间崩塌。是人才吗？当专业壁垒被打破，最抢手的人才可能来自完全意想不到的领域。是资本吗？多少“独角兽”在资本追捧下风光无限，又在资本退潮后迅速陨落。我总结出三个关键词：行动力、学习力、变革力。这三种能力，是企业在AI时代穿越迷雾、抵御不确定性的根本保障。我们总说“企业要成为学习型组织”。但学习的起点是什么？是谦逊。在这个时代，专业的边界、行业的边界，正以惊人的速度消融。从
AI提效为何难撼组织?解密企业转型的五个断层
组织变革 · AI原生转型【上篇】工具买了，培训做了，员工在用 但组织效率——纹丝未动 这是AI时代企业最真实的困境在与数十家企业的管理者交流之后，我揭示了一个发人深省的规律：员工的个人效率提升了，会议纪要AI自动生成了，报告AI协助完成了——但当你询问CEO："你们公司的组织效率提升了多少？"对方往往沉默三秒，然后说："这个……还不好说。"这个沉默，揭示了AI时代企业转型最核心的盲区：工具在个体层面产生作用，但组织从未进行重构。AI只是帮助你把旧流程跑得更快，而不是帮助你
金佰利拟并购强生消费品公司Kenvue：确立新架构与高管团队
新公司将囊括舒洁、好奇、泰诺、李施德林等知名消费品牌，并划分为四个地理业务区域进行管理 内容概要 金佰利已经为其与 Kenvue 的合并体制定了组织蓝图，并选定了关键管理人员。 金佰利已为其未来收购 Kenvue 后的合并实体规划了组织架构，并指派了核心领导层。这笔交易预计将在今年晚些时候落地。 合并后的实体将管理舒洁纸巾、好奇纸尿裤等消费品，以及泰诺、李施德林等非处方药产品，这些业务将依据四个地理区域进行运营。 北美地区预计将成为最大的业务单元，年销售额约为180亿美元。其他三个板块——亚太重点市场、欧
数据智能时代的企业管理创新路径探索
《AI辅助决策对组织绩效的影响机制：基于动态能力理论的多层次研究》生成式人工智能技术的突破性进展，使得AI辅助决策正从理论概念转向实际应用。组织正面临从经验驱动向数据驱动转型的历史性契机，然而如何科学评估AI辅助决策的实施效果、阐明其具体作用机制，仍是管理学领域亟待解决的核心问题。本研究采用混合研究方法，将定量实证分析与定性案例研究有机结合。《数字化转型对专精特新企业创新能力的影响机制：基于动态演化视角的纵向研究》专精特新企业是实现产业链供应链自主可控的关键力量。目前已有超过1.1万家专精特新和单项冠军企
探索AI时代组织变革新路径 《极简AI领导力》公开课在中关村开课!
4月12日，由中关村科学城公司支持、AI科技评论主办的“《极简AI领导力》公开课——AI时代的组织升级与管理者进化”主题活动，在中关村科学城国际创新服务集聚区成功举办。本次公开课立足人工智能浪潮下的组织管理变革，深度探讨AI对企业组织、人才管理与管理者能力的重塑价值，吸引众多企业管理者、组织发展专家、科技领域从业者到场参与，共话AI时代管理新范式。“AI组织进化论”创始人、北京大学心理学硕士李崇亮分享了对AI与组织变革的核心洞察。李崇亮表示，AI带来的不仅是技术层面的革新，更是对组织形态的深刻重塑与个体的
网易高级副总裁王怡调任海外 营销架构调整引关注
新浪科技讯 4月15日下午消息，有报道称，网易集团高级副总裁王怡已于近期提出调任，工作地点调至海外。市场中心已更名为用户增长中心，渠道发行中心已更名为发行中心。相关组织架构和人员调整工作将在4月内完成。 对于该情况，网易互娱方面向新浪科技表示：“网传互娱市场中心负责人王怡离职属于不实信息，所谓"裁撤营销中台"也属子虚乌有。王怡因个人原因近期提出调任，已获得公司批准。” 责任编辑：杨赐 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。 郑重声明
AI浪潮下,新疆企业最需关注的,不是业务,而是这三件关键事
感谢你的阅读和支持，记得点赞和转发哦~谢谢我尝试用AI创作了一篇文章，有标题、有情节、有故事，但总感觉缺少点什么。过去一年多，教授AI写作和公众号运营的群体日益庞大，短时间内就能生成数十篇文章。虽然内容产量上去了，却失去了原有的韵味。以下是我直接提供模板提示词和主题内容，用chatGPT生成的文章，欢迎大家阅读后提出宝贵意见。那天，一位从事实体经营的老板与我畅谈至深夜。他的一句话，令我记忆犹新：“市场并未变难，是我开始对自己产生了怀疑。”他经营的是新疆本地连锁业务，前几年一直稳步发展，团队也随他历经风雨。