AI正重塑企业运转底层逻辑
AI 改写的并不只是效率，更是权力结构我有一位朋友，在一家大型房企负责城市业务策略分析。他的日常工作，是挖掘数据、提炼洞察、输出报告。但有一个难题始终困住他——如果他想把分析结论做成产品，比如一个看板、一个工具，哪怕只是一个自动化报表系统，他也无法独立完成。他说，不是因为我不清楚自己想要什么。恰恰相反，是我非常明确自己要什么。但我不会编程。于是他只能走一条很长的路径：旧有流程写需求文档 → 提交总部 → PM产品经理评估 → 立项审批 → 排期 → 研发开发 → 测试 → 上线快的话要三到六个月，慢的话—
员工已悄然应用AI，企业为何仍未启动相关培训？
近期与多位HR同行交流，注意到一个颇有趣味的趋势：大家纷纷在关注同一件事——了解其他公司是否已为员工提供AI技能培训。“我们销售团队已有人借助ChatGPT撰写开发信，但纯属自行探索。”“市场部询问能否邀请专家讲解AI应用，我答复还需考虑。”“老板上周会议中提到，听闻AI当前很热门，我们是否也该跟进学习？”由此可见，员工在暗自学习，管理层在隐约推动，HR身处其中，感到无从着手。今天，我们避开抽象概念与焦虑情绪，专注探讨三个核心问题：AI究竟与企业培训有何关联？HR当前应如何行动？怎样选择才能避免误区？一、
金融业AI培训加速升级：从工具认知走向场景落地
我们近期收到了26条AI培训需求，占总需求的35.5%，这一比例已经超过了口碑最好的企微私域培训。一、一个令人意外的数据上个月，我们一共接到了26条AI培训相关需求。单看这个数字也许不算特别夸张，但当我发现它占全部需求的35.5%时，还是很震撼——这代表着AI培训需求已经超过了我们最受认可的企微私域培训（21%）。要知道，在企微私域这个领域，我们一直具备很强的行业影响力。官方会议会邀请我去做分享，企业微信学习园地里专门讲金融行业的老师，也只有我一位。即便如此，AI培训需求竟然还能超过企微私域，这说明了什么
经合组织警告：各国应终止燃油税减免政策
在伊朗局势升级后仓促推出燃油税减免的各国，应当尽快终结这些昂贵的全民能源补助政策。 已有超过25个国家调降了燃油税费，涵盖欧盟成员国及巴西、印度等新兴市场，以保护消费者免受冲突导致的能源价格冲击。而价格管控、补贴或现金补助等替代方案的实施范围相对有限。 本月刚出任这家巴黎总部机构首席经济学家的Stefano Scarpetta表示，尽管减税政策推行简便，但开支巨大，难以长期维系。 Scarpetta称，2022年欧洲能源危机的教训显示，"这类政策的代价尤为沉重"。他指的是俄罗斯全面入侵乌克兰后实施的补贴措
阿里调整AI架构加快布局
4月8日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过内部信公布了与AI相关的组织架构调整，内容涵盖新成立集团技术委员会、通义大模型事业部升级等举措，旨在进一步推动AI发展进程。内部信显示，阿里巴巴已在集团层面组建技术委员会，由吴泳铭担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞。其中，周靖人出任技术委员会首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术及AI云基础设施建设，吴泽明则负责集团业务技术平台和AI推理平台的建设工作。为实现加快AI建设这一总体目标，阿里还将通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责；李飞飞担任阿里云CTO；
AI增效陷阱：十倍提效为何带不动业绩？
硅谷风投巨头A16Z合伙人George Sivulka近期的一篇热文，在科技界引发广泛讨论："AI使个人工作效率提升十倍，却鲜有企业实现十倍价值增长。"这现实是否刺痛人心？环顾四周，朋友圈里人人都在用DeepSeek创作文案、借助即梦生成图像、利用AI制作演示文稿。个体的工作节奏确实大幅加快，然而企业的营收与利润为何并未迎来爆发式增长？那些被吞噬的生产效能，究竟流向了何处？George的解答直指众多企业的核心症结：尽管AI工具性能强大，但由于未能从根本上重塑企业架构、工作流程与协同机制，其潜力并未得到彻底
阿里推进AI布局的组织调整
为进一步提速AI布局，阿里巴巴集团即日起实施以下组织变动：1、通义实验室正式升级为通义大模型事业部，由周靖人负责统筹。2、李飞飞（飞刀）担任阿里云CTO。3、吴泽明（范禹）将聚焦阿里巴巴集团CTO相关工作，淘宝闪购CEO一职由雷雁群接棒。4、阿里巴巴集团技术委员会同步成立，由我担任组长，成员包括周靖人、吴泽明（范禹）及李飞飞（飞刀）。周靖人同时出任技术委员会首席AI架构师。飞刀将负责阿里云技术体系及AI云基础设施的建设。范禹负责集团业务技术平台和AI推理平台建设，并担任技术委员会召集人。吴泳铭 阿里巴巴集
国际海事组织拟建机制维护霍尔木兹海峡通航
国际海事组织秘书长称，他正在同相关方面展开协作，着手建立“保障船只安全穿越霍尔木兹海峡的合适机制”。不过，他并未透露更多具体信息。 作为全球最关键的能源运输通道之一，这条航道承载着全球约五分之一的石油和天然气运输量。自冲突发生后，伊朗对这一国际航道实施封锁，致使全球能源供应受影响，能源价格迅速上涨。美国表示，若该战略水道能够“全面、立即且安全地恢复开放”，则同意停止对伊朗发动攻击。
二十届中央第七轮巡视启动：聚焦36家单位党组织
根据党中央的部署，二十届中央第七轮巡视工作将展开，将对包括中央社会工作部、中央政法委员会、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、民政部、司法部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、水利部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、国家信访局、国家医疗保障局、中国科学院、中国工程院、国家移民管理局、中国民用航空局、国家邮政局、国家中医药管理局、国家疾病预防控制局、国家矿山安全监察局、国家消防救援局、国家药品监督管理局、中国地震局、中国气象局、国家自然科学基金委员会、中国老龄协会、中国工程物理
中央第七轮巡视36家单位名单出炉
根据党中央的决策部署，第二十届中央委员会第七轮巡视工作已正式启动。本轮巡视将对中央社会工作部、中央政法委员会、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、民政部、司法部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、水利部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、国家信访局、国家医疗保障局、中国科学院、中国工程院、国家移民管理局、中国民用航空局、国家邮政局、国家中医药管理局、国家疾病预防控制局、国家矿山安全监察局、国家消防救援局、国家药品监督管理局、中国地震局、中国气象局、国家自然科学基金委员会、中国老
AI时代的组织重塑：从人员管理到智能体协同
基于我长期指导企业转型的经验，人工智能技术正在颠覆传统的组织架构。未来的企业形态，将告别金字塔式的命令链条，演变为「人类与智能体（Agent）」共生的协作体系——这是我研判出的关键走向。🔄 新型组织协作框架 • 初级职员（Junior）：由执行角色转型为智能体“数据培育员”，专职归整规范化资料、标记业务情境，为AI系统供给优质运行与学习的底层支撑。 • 资深职员（Senior）：由业务中坚转型为智能体“系统设计师”，构建Agent的决策模型、业务范畴与交互准则，确保AI精确契合组织诉求。 • 中层主管（M
讲座速递｜AI背景下的人才盘点与高效团队建设
承接战略·落实绩效在企业数字化转型持续提速的当下，人才管理和团队效能正逐渐成为影响组织成长的关键瓶颈。许多企业普遍面临战略执行不畅、人才盘点方式粗放、高潜人才识别偏差、团队内耗明显、绩效增长缓慢等现实难题。无锡新吴区人力资源工作协会无锡高新人才发展集团有限公司无锡市女性人力资源工作者联盟时间：2026年4月16日下午13:30-17:00地点另行通知主题分享一：AI时代人才盘点：承接战略·落实绩效1. 战略牵引下的人才盘点体系2. 人才测评与高潜人才的精准甄别3. 人才九宫格、能力地图与梯队搭建4. 测评
阿里推进AI架构升级
4月8日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内部信中宣布，对AI相关组织进行调整，包括成立集团技术委员会、将通义大模型业务进一步升级，并全面提速AI布局。内部信显示，阿里巴巴已在集团层面成立技术委员会，由吴泳铭任组长，成员包括周靖人、吴泽明和李飞飞。其中，周靖人出任技术委员会首席AI架构师，李飞飞主要负责阿里云技术及AI云基础设施建设，吴泽明则负责集团业务技术平台和AI推理平台建设。为实现加快AI建设的整体目标，阿里还把通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责。与此同时，李飞飞担任阿里云CTO；吴泽明将专注
别把AI博士当CAIO首选：2026年AI高管招聘六大事实
INSIGHTSCTO 负责技术落地（偏执行端），CAIO 负责战略成果（偏决策端）。——本文作者：郭雁冰CGL高级副总裁｜AI Office过去三个月里，我收到不少于 20 个关于招聘 CAIO（首席 AI 官）的咨询。我注意到一个很有意思的情况：超过一半的 CEO 仍把目光放在 AI 博士履历上，而另一部分则苦恼于 AI 项目推进困难。到了 2026 年，AI 已不再是实验室中的算力比拼，而是关系组织效率成败的关键战役。作为猎头顾问，我希望从“实战招聘”的视角，拆解企业在寻找 AI 高管时最关注的 6
阿里成立集团技术委员会并升级通义事业部，全面推进AI布局
新浪科技4月8日下午消息，新浪科技独家了解到，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部邮件，宣布对AI相关组织进行调整，包括成立集团技术委员会、将通义实验室升级为通义大模型事业部，以进一步推动AI建设。 根据这封内部邮件，阿里巴巴已在集团层面成立技术委员会，由吴泳铭担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞。其中，周靖人出任技术委员会首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术及AI云基础设施建设，吴泽明则负责集团业务技术平台和AI推理平台建设。 围绕加快AI建设这一总体目标，阿里还将通义实验室升级为通义大模型事业部，由周