AI赋能：企业生存的“发装备”新法则
关于作者 李鸣，扶遥匯OPC联合创始人，Smart智库董事长，专注于AI时代OPC孵化，企业增长与组织变革。坚信“技术服务于人”，致力于帮助企业与个人从焦虑走向行动，在AI浪潮中实现降本增效与优雅生活的平衡。台上，当我拿着话筒问出：大家对AI的认知是不是还在处于用豆包问答的初级阶段？看着台下200多位企业负责人、跨境电商从业者的眼睛。那些眼神里，有期待，有困惑，也有一丝藏不住的焦虑。这样的场景，在我这几个月奔赴各地的分享中，已经出现了太多次。是的，AI浪潮来了。Claude、Sora、各类Agent智能体
AI重塑组织：从“写代码”到“用AI建系统”
一句话导读：未来组织真正的竞争力，不在于人才密度，而在于"AI试错速度"。与其纠结"AI能不能替代人"，不如先想清楚：你是否已经把自己的AI组织能力搭起来。最近我用Claude Code带着项目跑了一段时间，越来越确定一件事：AI Coding的价值，未必是让工程师更快写代码；它更像是让"懂得用AI的人"，直接具备相当于一支团队的交付产出能力。回到过去，一个功能从需求到上线，往往要产品先画原型、前端落地页面、后端对接接口，还要安排测试与验收流程，少则3-5人
“十五五”启程：AI与人才驱动组织能力跃升
2026年既是“十五五”起步之年，也是国家持续推进“人工智能+”的重要节点。AI正以更快速度渗透各行各业，对企业来说，关键问题已不再是“用不用AI”，而是“怎样用AI把组织能力做强，跟上业务的快速增长”。 在人力资源领域深耕20余年的北森，从人才测评切入，发展到一体化HR SaaS，并进一步升级为由AI Agent驱动的员工赋能平台，始终围绕企业人力资源全链路提供智能化支持。2024年，北森推出“AI Family”，发布AI面试官、AI陪练、AI领导力教练等十大AI产品，覆盖HR全场景，目前已在超过10
AI能答万题，为何高手仍偏爱导师
AI时代，技术演进日新月异，给职场与日常生活带来的影响更是广泛而深刻。今天，AI几乎能够即时回应各类职场疑问，输出海量内容，不必等待、也无需建立默契，但一个值得深思的现象始终没有改变：真正厉害的职场高手，并不会把AI给出的“标准答案”当成依靠，反而更愿意去找到一位导师。接下来，我们就一起看看其中更深层的缘由，理解导师不可替代的意义，以及让其价值真正发挥出来的关键条件。一、导师具备AI无法取代的价值✨连接感：超越技术的人际温度与精神共振越是在社会快速变化、人机深度协作的时代，人越容易产生“难辨真伪”的困惑与
组织在AI浪潮中为何离不开理念框架
置身人工智能时代，很多组织在谈到“人工智能战略”和“人工智能哲学理念”时，往往把差别简化为边界大小：战略偏向落地执行，理念偏向原则规范。这个划分固然好理解，却可能遮蔽了真正的关键。更深的问题不只是两者都要有，而是当组织没有把自身的AI理念清楚说出来时，每一套战略其实都隐含着某种理念——它常常未经反思、沿用默认做法，并且很可能与组织的独特属性并不匹配。在传统语境里，人工智能战略对多数管理者而言相对容易把握。它会列出优先顺序：要建设哪些能力、强化哪些功能、资源应该投向哪里、希望得到什么结果。它围绕时间进度、投
三部门明确慈善募捐成本上限
新华社北京4月27日电（记者朱高祥）4月27日，民政部联合财政部、税务总局印发《关于慈善组织开展慈善活动年度支出、管理费用和募捐成本的规定》，对慈善组织募捐成本的界定和支出标准作出明确，推动慈善组织把更多募集资金用于受助对象，促进慈善财产更加充分、高效使用。该规定自公布之日起施行。 规定指出，慈善组织募捐成本，是指其出于慈善宗旨在募集财产过程中实际发生的费用，并强调“募捐活动中涉及本组织场地设备和工作人员的相关费用，不得计入募捐成本”“慈善组织应当据实列支募捐成本”。 在募捐成本支出标准上，规定结合不同类
慈善募捐成本设3%上限
4月27日，民政部联合财政部、税务总局印发《关于慈善组织开展慈善活动年度支出、管理费用和募捐成本的规定》，首次对慈善组织募捐成本作出明确界定，并规定其年度募捐成本不得超过前三年捐赠收入平均值的3%。该规定自发布之日起执行。 规定指出，慈善组织的募捐成本，是指其围绕慈善宗旨在募集财产过程中实际发生的费用。对于募捐活动中涉及本组织场地、设备和人员的相关支出，不得计入募捐成本，慈善组织应当按照实际发生额如实列支。 业内人士表示，将募捐成本上限定为3%，既兼顾了不同类型、不同规模慈善组织的现实需要，也符合慈善法关
AI组织时代，管理层退场
雷军重金请来的罗福莉上了张小珺的《商业访谈录》，我把片子大致看了一遍。不少人觉得，她不过是个摆设，是小米花钱贴上的 DeepSeek 标签。我并不认同这种看法。她说过一句话，我认为那是整场里最有分量的：「管理层的智商决定了组织的天花板，所以我们要做组织平权。」我觉得她很像女版梁文锋。在 DeepSeek，他们推崇的是三无管理：无职级、无 KPI、无赛马。梁文锋本人会亲自敲代码，不走职业经理人那套。研究员要用算力，不必层层报批。实习生想试一个点子，直接就能上机验证。资源对人才，是近乎无条件的信任。正是这套文
腾讯AI-HR启示：会用AI的HR更有未来
不管你最后选哪一条，腾讯寻找的就是这样的人。这不仅是一则招聘信息，更是在给所有HR从业者释放转型提醒：AI正在重塑HR的工作方式，未来属于既懂人又懂技术的新一代HR。在腾讯HR的工作体系里，“人”始终是中心。但随着AI逐步进入工作流，很多事情开始变得不同——招聘可以更精准，组织诊断可以更高效，文化传播可以更有新意，管理本身的底层逻辑也在被重新设计。腾讯把AI定位成HR的“效率伙伴”，而不是替代者。AI负责处理那些重复、流程化的工作（例如简历筛选、数据整理），让HR把更多精力放到“只有人才能完成的事”——深
关于加强新就业群体服务管理的指导意见
新华社北京4月26日消息，中共中央办公厅、国务院办公厅发布了关于加强新就业群体服务管理的指导意见 （2025年10月29日发布） 新就业群体作为社会主义劳动大军的关键构成，是推动经济社会发展不可或缺的重要力量。随着我国新兴领域的快速扩张，特别是依托互联网平台兴起的新业态，聚集了规模庞大的新就业群体。为强化对这些群体的服务与管理，经党中央、国务院批准，特提出以下意见。 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持以人民为中心
贝壳高管天价年薪引热议，股份支付构成主要部分
营收规模触及天花板后，贝壳正不断推进内部革新，进行大规模组织架构调整，向综合性居住服务平台转型。 文|《财经》研究员 王文彤 编辑 | 杨立赟 4月24日晚间，贝壳-W（02423.HK）公布了2025年年度报告。相比一个月前发布的全年业绩数据，这份年报揭示了更多细节，尤其引发了外界对管理层薪酬构成的高度关注。 报告显示，贝壳联合创始人、董事长兼首席执行官彭永东在2025年的总薪酬达到2.35亿元，较上年下降41.25%；另一位联合创始人兼执行董事单一刚的薪酬为1.76亿元，同比下降41.14%。 高达数
马里多地遭袭防长私邸爆炸
新华社北京4月26日电，马里多地25日遭受极端组织与分离主义武装的联合袭击，涉及首都巴马科及中北部区域。袭击波及对象涵盖巴马科国际机场、核心军事基地以及防长私邸。马里军方随后宣布已平息事态。针对防长萨迪奥·卡马拉的安危，其随从对外表示，卡马拉目前处于安全状态。 一名与基地组织有渊源的马里极端组织于25日宣称，清晨时分，他们与分离主义武装“阿扎瓦德解放阵线”联手，在马里多地发起了攻势。综合目击者陈述及社交媒体流传的视频显示，冲突波及了巴马科及其周边城镇卡蒂、中部的塞瓦雷与莫普提，以及北部的基达尔和加奥等地。
拥抱AI变革：深水咨询西南事业部技能重塑专题培训成功落幕
4月24日至25日，深水水务咨询有限公司西南事业部（简称“事业部”）组织了一场为期两天的“AI重塑技能——从新手到AI办公专家实战训练营”专题活动。本次培训特别邀请了胡远飞老师主讲，目标是助力员工掌握AI工具的核心应用技巧，优化办公效率与经营决策能力，从而增强组织在AI浪潮中的竞争力。事业部中高层管理人员及项目经理等共计70余人参与了此次培训。培训开始前，中水君信总经理焦致锐指出，AI的目标并非替代人类，而是服务于人、赋能于人。他鼓励大家积极学习、勇于实践，将AI视为提升工作效率的强大工具。课程伊始便注重
AI时代：前线决胜的生存之道
让前线决策者掌控局面：AI时代的第一生存法则“让一线人员主导决策”——这一源自军事的战略，如今已不再是口号，而是决定企业存亡的最务实法则。为何如此？因为战场环境已彻底改变。往昔的商业角逐，犹如“登山”——目标清晰，路径平稳。而如今的竞争，更似“冲浪”——技术浪潮、需求更迭、局势瞬息万变。后方报表与数据，始终滞后于“过去”。真正的“战场”，唯有身处一线方能感知的细微变动、稍纵即逝的机遇及致命风险。一线人员每天都在经历怎样的挑战？·市场的“激战”：头部招聘数据显示，AI工程师岗位供需比高达1:3，而传统行政岗
AI时代的真正差距：碎片化提问与系统化训练
最近发生的一件事，让我深刻感受到两种路径的巨大差异。身边有两位从事销售工作的朋友，都在使用ChatGPT辅助工作。其中一位的日常使用方式是——客户提出棘手问题时，随手让AI"写封回复邮件"；临近季度总结时，随口让AI"列个复盘框架"；领导突然要求做方案时，随口让AI"给个模板参考"。每次都是全新开始，AI对他毫无认知——不了解他的身份、业务范畴、客户画像、历史沟通记录，更不清楚他过往的失败教训。因此AI输出的内容总是那种"表面正确、实际别扭"的标准化模板，他不得不耗费大量精力去修改、删减、增补。另一位朋友