AI时代教师能力转型：TPACK的中介机制解析
一、人工智能正在重写教师专业成长的底层逻辑近年来，AI技术的发展速度远超以往任何一次教育技术革新。从智能学习平台到教育大模型，再到ChatGPT、DeepSeek等生成式人工智能工具的广泛应用，AI正在深刻改变教育生态，并持续推动教学方式、学习方式以及课堂组织形态的转型。特别是生成式 AI 的出现，不再局限于简单的信息检索或自动化操作，而是开始进入知识生成、创意表达、代码编写、多模态内容创作等更复杂的教育场景。这种变化意味着，AI已经从传统意义上的“辅助工具”逐渐转向“教学协同者”，并开始参与教学活动的多
莫言论AI时代：作家原创价值不可替代
伦敦5月24日专电——莫言：人工智能无法取代作家的创作新华社记者吴黎明、于艾岑中国作家莫言近日在伦敦接受新华社独家专访时，再次强调了作家原创能力的独特性与不可复制性。他坚信，人工智能虽可能给众多职业带来冲击，但终究无法替代文学创作本身。莫言指出，作家最珍贵的品质正是原创能力——创作出前所未有、他人未曾写过的小说或诗歌，塑造出在既有作品中从未出现过的典型人物形象，“这才是作家存在的根本理由和核心价值”。莫言认为，“人工智能依赖一代又一代作家的作品进行训练，它能在海量文本基础上进行重新组合，让我们看到看似新颖
用AI开发返利换链工具的实战记录
之前做换链操作的时候，每次都要打开好几个网站，找到对应的商家，再把链接复制粘贴到ads平台，整个流程特别繁琐。于是我就琢磨着能不能搞一个自动抓取链接的工具，把这些链接保存下来。这样我只需要手动处理Google的链接，或者直接用增强版的Google自动换链功能就行了。5月9日那天，先弄出了一个半成品出来。趁着周末有空，就让AI继续帮我写代码。客户端这边的取链接功能交给AI来实现，包括自动调用指纹浏览器进行模拟操作这部分。第一次跑起来的时候，确实能模拟操作并成功获取链接。但是运行了一整天，发现定时任务好像没有
真正的高手，都在用AI构建自己的系统
我迅速给出了我的评估，并强调这个结论并非仅凭直觉得出，而是"人工分析 + AI 协助"的综合产出。随后他追问道：你平常如何"培养"AI？这个问题触及了核心。当前AI应用呈现明显分化：部分人仅将其作为对话工具。部分人用它辅助文字创作。少数人则开始构建AI驱动的工作框架。这三个层次存在本质差异。若仅在对话框中随意提问、临时求助AI完成零散任务——撰写片段、润色文档、概括要点、拟定计划——这当然属于AI应用范畴。然而这并不等同于真正驾驭了AI。因为这种模式本质上属于"即时查询"。虽然能应对眼前需求，却未能构建可
传统软件融入智能技术
伴随着人工智能技术的持续进步，传统软件系统正在经历变革，通过集成智能化功能来提升效率、降低人力投入并增强系统适应性。那么传统软件应当如何升级呢？举例说明，我们能够运用智能技术优化业务流程，通过AI分析数据报表，以及构建通用的数据采集功能，从而提升系统的可扩展性和智能化水平。本文以广泛使用的传统电商平台为研究对象，探讨如何为其注入智能技术，重点实现商品信息的自动创建、自动上架、商品评价的自动生成、订单流程的自动化执行等核心功能01—智能化商品管理助手实现商品相关内容的自动化生成与快速添加，支持一键创建相应信
AI 能力分级指南：你处于哪一档？
AI 能力 1-10 级，你处于哪一档？ 长期使用 AI，却总觉得只是“随大流”？ 他人用它拓展业务、提升效率，而你仅停留在基础问答😮💨 这张图将 AI 能力划分为 10 个等级👇 从仅能旁观的 Level 1，到将其视为“第二大脑”的 Level 10 各层级的关键区别，不在于提示词是否华丽，而在于： ✅ 能否明确任务 ✅ 能否验证结果 ✅ 能否固化流程 ✅ 能否释放价值 你目前处于哪一层？建议收藏并对照提升，从被动使用工具，转变为主动利用 AI 创造价值💛长期使用 AI，却总觉得只是“随大流”？ 他
会AI的人，正在悄悄拉开薪资差距
前几天和一位HR朋友聚餐，她透露了一个令人深思的数据：2026年春招，同一个运营岗位，简历中标注"熟练使用AI工具"的求职者，起薪平均要高出35%。不是"稍微高一点"，是整整35%。真正让人警觉的并非这个数字本身，而是这说明：当你还在犹豫"要不要学AI"的时候，你的竞争对手已经借此实现薪资增长了。这篇文章不制造恐慌，只聊三件事："帮我写一份周报""这个行业前景如何""推荐几个实用的工具"——这样的提问方式，得到的答复通常没有太大价值。AI的核心不是信息查询，而是推理与创造。你把ChatGPT当成百度来用，
AI正在悄悄削弱你的思维能力
54个人戴着电极帽在MIT的实验室里写作，这是一项AI辅助研究测试。参与者一半能用ChatGPT，一半独立写作。写完后脑电图显示，用AI那组人的神经连接强度掉了37%。脑子在偷懒——绕开自己，把活甩给机器。这两年类似实验越来越多，结论差不多：AI在重塑人脑，但方向可能不是让你更聪明。宾大沃顿商学院曾经让学生随便用AI做数学作业，期末突然禁用。结果用AI的那组考分低了17%。拐杖拄久了，腿就废了。清华曾追踪了两批学生，用AI学伴的，前两周风光，第三周开始掉链子，第四周已经被独立学习组甩开。好看是暂时的，吃亏
AI 浪潮下，稀缺的并非技术而是文化底蕴
人工智能正以惊人的速度，渗透进内容创作与分发的各个环节。撰写文章、绘制图像、剪辑视频、录制配音、语言翻译、渠道分发——几乎所有涉及“内容”的环节，正被 AI 迅速重构。有人为之振奋，认为新纪元已然开启；也有人深感忧虑，害怕机器日益拟人化，而人类反倒日益机器化。实际上，真正指引未来方向的，并非技术本身，而是人。AI 能提升效率，能强化表达，却无法替代价值判断，无法取代情感温度，更无法替代那些具有分量的思想与灵魂。一、文化，是 AI 时代最宝贵的资产AI 能产出什么，根本上取决于它“学习”到了什么——它扎根于
AI时代普通人自媒体变现可能性
第一步通常很糟糕但没人会在意你的第一步ZhaoYe's Secret Base—大家好，这里是赵也的秘密基地。这是我第一条个人推文。今天我们来探讨一个问题：在AI时代，普通人是否能通过自媒体实现收益？我的答案是：完全有可能。为什么这样讲？首先，我们拥有世界上最大的短视频用户群体。预计2025年全球短视频用户将超过30亿，短视频占据全球互联网流量的82%。而我们身处全球最大的短视频市场，用户数已超10.74亿。每天有数十亿人刷视频。即使只吸引到其中极小部分人群，也足以支撑一个账号运营。其次，AI已经把内容创
南京教师怒斥学生滥用AI
向来对学生温和有加的我昨日却在讲台上动了火气缘由如下。昨日是习题课，我习惯让学生登台解析题目。可学生们看似答得头头是道，一旦深入追问便哑口无言。显而易见，多数答案直接照搬自豆包等人工智能工具。于是我反问他们：抛开AI，还有谁能独立解题？不出所料，举手的寥寥无几。有人觉得AI是普通人的机遇，能填平知识与技术的鸿沟。然而除了机遇，AI同样蕴含风险，堪称双刃之剑。善用之，能极大拓展善于思考者的能力边界；滥用之，则加速懒惰者坠入深渊。现实情况是，更多人将沦为后者。若缺乏独立于AI的自主思考力，过度依赖AI终将导致
AI浪潮下,普通人必须掌握的3项销售技能
AI浪潮下，普通人必须掌握的3项销售技能过去。许多人都认为：只要勤勤恳恳工作， 就一定能获得财富。然而事实告诉我们：这个时代， 正在发生巨变。⸻为何有些人：随便发一条动态， 就能吸引潜在客户主动询问？为何有些人：开启一场直播， 就能促成交易？为何还有些人：明明产品品质不错， 却始终无人问津？经过深入思考后我明白：症结根本不在产品本身。而是：不懂得“展示自己”。⸻特别是AI来临之后。众多事务， 都在加速演进。AI能生成文案。AI能制作图像。AI能剪辑视频。AI甚至能协助运营推广。然而有一件事， AI无法取代
AI抢着辅导作业了,家长却更迷茫了？
近年来，不少家长都有一个深刻体会：人工智能在作业指导方面越来越专业了。孩子遇到不会的题目，拍照就能讲解；作文不知如何修改，AI能提供建议；英语发音不准确，AI可以陪练；数学错题不知如何归纳，AI也能协助分析。按理说，工具越来越先进，家长应该越来越省心。可现实中，不少家长反而更加担忧了。因为以前家长纠结的是：“这道题我不知道怎么讲解怎么办？”现在家长开始纠结的是：“AI都能讲解了，那我还能做什么？” “孩子会不会过度依赖AI？” “我是不是更不知道该怎么陪伴孩子学习了？”所以，问题不在于AI能不能辅导作业。
老板学AI：重在方法论而非工具堆砌
数日前，一位企业主向我咨询：“谭老师，我也在钻研AI，收藏了不少工具，却越学越迷茫，究竟该从何入手？”听完这番话，我内心颇有共鸣……毕竟这类困惑，困扰着无数小微老板，并非他们不够勤奋，也非他们拒绝学习，实则是起步方向便已偏差……众多老板误以为AI浪潮已至，必须急于掌握工具，今日钻研文案生成，明日研究绘图软件，后日又尝试视频剪辑，最终手机里塞满各类应用，电脑中存满链接，可真正融入商业运营的，寥寥无几……细想之下，着实令人唏嘘，许多老板并非缺乏AI技能，而是仍沿用旧思维去拥抱AI……我深耕企业培训与门店辅导十
技术人的破局之道:把流程沉淀成作品,用作品锻造选择权
说是吃饭，其实也没吃几口。那家店空调温度有点低，锅里的汤都快见底了，他筷子搭在碗边，一直没动过。他突然开口问我：你觉得，我这种做技术的，以后还有没有继续卷下去的必要？我一开始没接话。因为这个问题太常见了。这两年，很多技术人嘴上聊的是AI，心里惦记的是生计。更准确地说，是一种难以言说的失控感：以前你清楚自己该怎么努力，刷题、学框架、熬项目、攒经验，路虽然累，但大致还能看到方向。现在不同了，工具一夜之间变得非常能干，连「我很熟练」这件事，都没以前那么值钱了。朋友说，他最近最受刺激的一次，是组里来了个年轻同事。