AI日益智能，人类如何保持优势？
近期，在与众多学生和家长的交流中，我们注意到一个关于未来的疑问频繁出现：AI出现后，这个行业还有前途吗？成年人又该如何应对这种变化？过去十二个月，人工智能的进步速度大大超出了多数人的预期。从最初仅能进行基础对话的工具，到现在能够协助人们完成文字创作、数据分析、图片生成、视频制作，甚至参与复杂问题的思考与判断，AI正以史无前例的速度融入我们的日常生活。许多改变并非突如其来，而是在日常中逐渐显现。我们开始习惯于利用AI搜索信息、整理资料、辅助工作，同时也开始重新思考：当越来越多的事务可以交给机器处理时，人类真
AI写得再好,也替代不了这三种能力
最近，我频繁收到家长们的深度追问：“孩子借助AI三分钟完成作文，我还有必要让他背诵范文吗？”“AI绘画水平超过培训班教师，学习绘画还有价值吗？”“听说未来许多职业将被机器取代，现在究竟该让孩子培养什么？”这些疑问背后，折射出一种普遍担忧：当知识获取如同网购般便捷，当AI开始替我们编写代码、绘制插图、制作演示文稿，教育的目标似乎正在被重新定义。然而担忧归担忧，真正的答案或许并不深奥——未来最珍贵的能力，恰恰是AI最难掌握的能力。过去三十年，我们将孩子塑造成了“答题高手”。他们能够在限定时间内，从A、B、C、
谷歌AI遭遇滑铁卢，Gemini延迟致市值大幅缩水
关注飞总聊IT，洞悉IT产业的全貌。7月16日周四，谷歌股价收盘下跌4.4%，单日市值损失约2000亿美元，将前一日涨幅悉数回吐。引发这一波动的，是彭博社当天午后发布的一篇独家新闻，标题毫不客气：谷歌的Gemini发布延后，技术未达内部设定的目标。谷歌原本打算在6月推出Gemini 3.5 Pro，这是其目前最强大的旗舰AI模型。如今已延误数月，仍无确切消息。彭博社访谈了10名现任及前任雇员，得到的一致反馈是：瓶颈在于代码编写能力，团队持续努力填补这一短板，但始终未能满足内部标准。这次延期已让谷歌内部人士
AI时代，判断力决定价值
过去很长一段时间，信息本身就是资源。在电力行业尤其如此。早些年，一个人是否熟悉规程制度，是否掌握设备历史，是否了解某个地区的网架结构、负荷特征和运行习惯，往往直接决定其专业价值。很多复杂问题之所以依赖专家，并不完全是因为专家拥有更高明的方法，而是因为信息分散在不同系统、不同专业和不同人员手中，普通人很难在短时间内获得完整信息。信息化建设改变了这种局面。业务系统逐步替代纸质台账，设备档案、运行数据、缺陷记录、工单流程和经营指标被持续积累。到了移动互联网和大数据阶段，信息获取速度进一步提高。今天，大模型又把信
谷歌Gemini 3.5 Pro发布延期 编程能力提升遇瓶颈
据内部消息，谷歌(353.81, -16.40, -4.43%)旗下顶尖AI模型Gemini 3.5 Pro的推出时间已比原定计划延后数月，原因是公司正投入更多资源强化模型性能，特别是代码编写能力。 十名在职及离职员工披露，Gemini 3.5 Pro的推迟发布引发了谷歌工程师、AI科研人员和管理层的忧虑，他们担心随着Anthropic和OpenAI接连推出性能更优的模型，谷歌或将丧失市场领先地位。 上述消息人士指出，谷歌在模型面市前需通过多方利益相关者审核，同时要将AI功能融入搜索、地图和YouTube
一人即公司：AI驱动的全新工作模式
为什么未来最珍贵的，不再是企业，而是能驾驭AI的个体。程序员？设计师？运营？客服？财务？十年前，这些是创业的标配。而今天，一切已悄然转变。过去需团队协作的任务，如今一人即可搞定。写稿，有AI。作图，有AI。写代码，有AI。剪视频，有AI。答咨询，有AI。做分析，也有AI。因此，我愈发坚信：未来最具优势的，不是规模最大的企业，而是最善用AI的个体。这，正是OPC（One Person Company）的核心理念。不少人初闻OPC，第一反应是：是不是所有事都得亲力亲为？恰恰相反。真正的OPC，不是一个人包揽一
AI时代，终身学习才是真本事
最近总在琢磨AI时代最核心的能力，曾以为是深度阅读，直到最近读了Dan的博客和文章（Dan是谁？堪称个人品牌先驱，熟悉OPC的人几乎都听过他，某海鲜平台有不少关于他的知识库资源——需要可找我免费分享哈哈），他提出是写作，而我最终认同的，是持续学习的热情与能力——也就是终身学习。听起来像句废话，毕竟终身学习从来没人说它不重要。但在AI爆发的当下，这个理念的普及度和紧迫性，远超以往，内涵也更深了。（这似乎也是废话，因为每次技术跃迁都会让这项能力更关键，就像每代新旗舰手机都号称史上最强。）抛开生存压力不谈（另说
AI 行业最大骗局：所谓人人可用
BRIDGE AI · 反套路这句话误害了无数人。事实是：AI 设有门槛，且门槛日益增高。浏览任何一款 AI 产品的宣传页面，你都会见到这句口号：「人人都可以用 AI」。但我必须直言，这是 AI 领域最大的谎言。并非「无法使用」，而是「难以用好」。而「用不好」与「不能用」，最终结局并无二致。先探讨为何所有 AI 产品都宣称「人人都可用」。1降低心理壁垒若你觉得「很难」，便不会尝试。因此产品方必须告知你「很简单」，先将用户引入。2扩大用户基数资本市场关注的是用户规模。「人人都可以用」等同于「潜在用户涵盖所有
AI时代，与其教孩子"用AI"，不如教他们"何时说NO"
你有没有注意到一个现象——孩子遇到不认识的字，首先不是翻字典，而是喊"妈，帮我问一下AI"；作文写不出来，偷偷让AI代写，交上去老师点评"写得不错，但不像你的风格"；数学题想了两分钟没思路，直接拍照搜题，答案抄上去，下次遇到类似题还是不会。我们都在教孩子如何使用AI，却很少有人告诉他们：有些情况下，AI反而帮了倒忙。比"会不会用AI"更关键的，是"知不知道什么时候不该用AI"。背诵这件事，AI帮不上忙，而且它越帮忙，孩子越记不住。有的孩子让AI把古诗翻译成白话文，甚至让AI"用讲故事的方式"帮他记忆——听
AI时代听说读写的新标准
工具再智能，也离不开你自身的硬实力去驾驭既然AI这么厉害，听说读写还需要刻意练习吗？经过这几个月的深度体验，我的观点是：不仅得练，而且标准必须拔高。很多人误以为有了AI，基础能力就不值钱了——它能代劳写、读、总结，那练这些还有什么意义？但正是这几个月与AI深度磨合的体验，让我彻底改变了看法。同样是“听”，以前及格的水平，现在显然不够。同样是“写”，以前的标尺，现在连及格线都摸不到。AI并没有取代听说读写，而是为其赋予了新的内涵。LISTEN以前我认为“听”是最不需要花时间的能力。耳朵摆在那，声音进来了，不
AI时代企业核心竞争力的重构之道 | 高风咨询走进长江商学院实战课堂
人工智能正迅速重塑企业的竞争格局。以往，企业聚焦于是否掌握尖端技术、能否快速部署AI工具。如今，随着大模型能力日益成熟，真正决定企业能否在AI时代占据优势的关键，已不再局限于技术层面，而在于：企业是否具备围绕AI重塑战略、组织及业务流程的能力。2026年7月10日至12日，长江商学院总裁33期第四模块课程《从AI战略到产业落地：新质生产力驱动下的AI实战进阶》于重庆成功举办。高风数智董事总经理蒋逸明（Steven Jiang）与高风咨询合伙人介一凡（Yifan Jie）受邀出席此次课程，与来自制造、消费、
AI时代企业核心竞争力：从技术转向组织重构
人工智能正迅速重塑企业间的竞争格局。以往，企业聚焦于是否掌握尖端技术、能否迅速应用AI工具。而现在，随着大模型持续进化，企业能否在AI时代占据优势的关键已不仅限于技术实力，更在于：能否围绕AI重新设计战略、组织架构及业务流程。2026年7月10日至12日，长江商学院总裁33期第四模块课程《从AI战略到产业落地：新质生产力驱动下的AI实战进阶》于重庆举办。高风数智董事总经理蒋逸明与高风咨询公司合伙人介一凡应邀出席本次课程，与来自制造、消费、金融、科技等领域的众多企业家及管理者进行深入探讨，共同研究企业AI转
培养孩子驾驭AI的能力——AI训练营的核心教育理念
“AI课程？不就是教导孩子操作AI工具吗？”每当听到家长这样提问，我们并不感到惊讶。市面上多数针对青少年的AI教育，确实聚焦于这一点——传授操作技巧。如何撰写指令，怎样让AI绘制图像，如何生成文本内容。孩子掌握了这些，家长便认为物有所值。然而，OECD与欧盟委员会今年6月联合推出的全球首个中小学AI能力框架，在开篇就明确指出：“AI能力有别于AI工具的使用。仅与AI工具互动，无法自动形成AI能力。”这句话直击核心。只会操作工具的孩子，与理解原理的孩子，面对AI时呈现截然不同的状态——前者视AI为神秘黑箱，
扩大消费"十五五"规划发布 勾勒民生改善新蓝图
北京7月15日电 题：扩大消费"十五五"规划发布 勾勒民生改善新蓝图 新华社记者 谢希瑶、何晓 消费，关系国计民生，连接各行各业，是打通经济循环、拉动内需的关键支撑。 近日，国务院正式批复《扩大消费"十五五"规划》，作为消费领域首份国家级专项规划，为未来五年我国持续扩大内需、大力提振消费明确了"任务书"与"路线图"。 规划明确核心发展目标：到2030年，消费市场规模稳步扩大，居民消费率显著提升，商品和服务消费保持较快增长态势，社会消费品零售总额争取达到60万亿元左右。2025年我国社零总额已成功跨越50.
AI浪潮下，写作还有坚持的价值吗？
AI时代，还有必要坚持写作吗？ 如果有人问我，AI时代，还必要坚持写作吗？ 我的答案是：有必要。 AI确实能生成文字，而且生成得越来越快、越来越像样，但我坚持写作，不是为了产出内容。 我写作，是为了锻炼那些AI替代不了的思维和能力，特别是一些底层能力：心态与能量，用户视角、表达能力。 先来说，心态与能量。 我每天写作发文，是把脑子里那些模糊的想法理清楚，把心里那些说不清楚的感受写出来。 这个过程，让我慢慢养成了一种习惯：遇到任何事情，不是先问"这件事有没有结果"，而是先问"我能从这