AI或终结“猪队友”烦恼
所谓“聪明人”，往往特别理性，执着于追寻最优解。但现实里，人会受状态起伏与情绪影响，还需要被鼓励与推动——这些在管理里都是关键难题。相比之下，AI能够以几乎零成本、无限次地复刻那些公认的最佳做法。如果你要让某个人离开，往往要考虑法律流程与劳动仲裁；可要把“不合适的AI”请出去，只需直接删除相关文件。AI带来的更是确定性与更低的阻力。聪明人最常纠结的，是“为什么这么简单的事说了好几遍，对方还是不明白”。而AI工具不会陷入“不理解”。只要把提示词写清楚，执行环节就能更稳定地对上要求。管理人类，通常要投入大量时
AI当家：这家咖啡馆的“疯狂”储备与未来启示
一家由AI打理的咖啡馆悄然开张，它不仅在短时间内完成了所有运营筹备，还在仓库里囤积了远超需求的日用品。2026年4月18日，瑞典斯德哥尔摩的街头，一家未挂招牌、未举行剪彩、未进行宣传的咖啡馆低调地开始了它的营业。过往的行人匆匆而过，鲜有人注意到它的存在。然而，一旦你踏入其中，便会发现一个惊人的事实：这里的“老板”，并非人类。它的名字是Mona。Mona是由旧金山初创公司Andon Labs开发的一套人工智能系统。该公司获得了Y Combinator的投资，专注于进行“前沿性实验”：将AI引入真实的商业环境
当AI管理AI：人的角色何在？
我们花费数十年时间摸索公司、产品及团队的管理之道。然而，一个崭新的挑战正悄然浮现：当AI成为核心生产力，谁来负责管理AI本身？这个问题初听似绕口令，却已演变为严峻的管理难题。观察一个普遍现象：过去两年，许多企业雄心勃勃地引入大模型、构建智能客服、对接各类AI接口。然而，半年后，系统仍在运行，但其表现优劣却无人能清晰说明。准确率几何？哪些环节出现问题？用户又在何时悄悄绕过AI寻求人工帮助？这些关键问题，往往缺乏答案。这并非个别企业的疏忽，而是系统性认知盲区的体现。我们习惯于管理“人”——通过KPI、流程和培
AI应用要“管得住”，别只顾往前冲
点右上角听全文，边听边看更带劲先别急着给答案，听我把话说完。我知道呀：在咱们这几年里，公司开会不聊几句“AI赋能”“大模型落地”，都像是少了点什么。风向从去年到今年，变得比翻页还快。前几年还在讨论“数字化转型”，转眼到处都在喊“人工智能+”。你们领导最近是不是又拍你一下肩膀？“小王啊，我们也得把AI搞起来。你看看某某公司用了AI，效率直接翻三倍！”于是你就开始忙：四处找供应商、上模型、做试点。看着后台那套看起来很炫的AI界面，你甚至觉得项目马上要爆发，财富自由好像指日可待。停一停，别那么兴奋。我想先问你一
AI经营观察|OpenAI新动向揭示：企业需管理AI员工，而非仅采购工具
OpenAI最新发布的Frontier平台，其定位是辅助企业“构建、部署与管理”AI智能体。这并非简单地增加一个助手入口，而是将共享上下文、接入引导、反馈机制、权限控制和行为边界等原本属于组织管理的概念，直接应用于智能体管理。这一转变与企业运营紧密相关。当供应商开始提供“智能体管理层”服务时，意味着AI在企业中的角色正从软件工具转变为新型劳动力单元。随之而来的，不仅是软件预算的重新评估，更涉及流程拆分、权限设计、责任界定以及人效衡量标准的全面重构。因此，我们今天不讨论喧嚣的大模型新闻，只聚焦这一核心变化。
AI接手团队管理的5件事：我已外包给它
上周有个老朋友约我喝茶。他刚升成部门总监，手下有20多号人。聊到一半，他忍不住叹气："以前我自己做事的时候效率挺高的。现在要管人了，反而感觉时间不够用。开会、汇报、盯进度、处理一堆琐碎事务……忙完一天，真正拿来想业务的时间不到一小时。"我听完笑了笑，说："兄弟，不是你缺时间，是你把太多本该'外包'出去的活儿全揽在自己身上了。"他一愣："外包？交给谁？"我回答："交给AI。"他不太信，觉得AI离自己还很远——那是科技公司在搞的东
AI赋能财务：开启管理会计新纪元
这并非夸大其词，而是当前行业格局正在经历的深刻变革。在数字化浪潮席卷全球的背景下，财务部门正处在转型升级的关键节点。你是否也曾感到同样的困惑：日常被繁杂的对账、报销、报表工作占据，却难以深入参与到公司的战略决策之中？当RPA机器人以惊人的效率处理着大量重复性的核算任务时，你是否担忧自己的职业价值正在被削弱？AI管理会计师，一个在财务领域日益受到关注且极具价值的新兴角色，或许能为你开辟职业发展的新路径。一、 AI管理会计师的定义AI管理会计师并非旨在取代现有的财务人员，而是强调“财务专业知识+管理会计理念+
AI赋能财务：管理会计师的角色演进与未来趋势
AI管理会计师的涌现，是政策导向、技术革新和市场需求的共同作用下的必然趋势。国家层面，从2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》将管理会计提升至国家战略高度，到2021年《会计法》对“会计信息化”的法律定性，再到2025年《企业数据资源相关会计处理暂行规定》将数据资源确认为资产，一系列政策的出台为AI管理会计的发展奠定了基础，并赋予了其合法性和定价依据。财政部和国资委也先后发布相关规划，积极倡导利用人工智能等先进技术，推动财务管理实现数字化和智能化升级。技术层面上，以财务机器人（RPA）、自然
AI赋能公立医院运营：数智化转型研讨会圆满落幕
关注蓬莱数据设为关注当前，公立医院正处在深化改革、提升效率的关键阶段。为落实国家政策，由医家医生发起、蓬莱数据支持的公立医院智慧运营与数智赋能研讨会（上海站）于2026年4月17日至18日成功举行。作为“医管智汇 标杆解码”系列活动的第十三期，该系列培训研讨会持续致力于帮助公立医院解决运营人才匮乏、运营体系尚不成熟等现实挑战。本次研讨会围绕公立医院高质量发展、AI智能体在运营管理中的应用、DRG/DIP支付改革下的绩效优化与成本控制等前沿主题展开。特邀行业专家进行分享，吸引了来自全国各地百余家医院的管理者
会员快讯｜AI赋能管理升级 数智驱动企业迈向增长新阶段
随着数字经济浪潮加速奔涌，AI 技术正以空前的广度和深度渗透到企业管理的各个环节。2026 年 4 月 24 日，由广州市中小企业专精特新发展促进会、广州市信晨软件科技有限公司共同举办的《AI + 管理 成就不凡：数智赋能产业 金蝶 AI 决胜增长新周期》主题活动，在广州顺利落下帷幕。本次活动以政策为导向、以技术为核心、以应用落地为重点，汇聚政府、企业与学界等多方力量，为广州中小企业呈现了一场围绕 AI 应用与数智化转型的高质量交流盛会。活 动 精 彩 回 顾1市工信致辞，明确数智转型新方向活动开场，广州
人工智能管理规章
第一章 总则第一条 为规范本机构内部人工智能技术的应用，确保数据安全、信息保护与合规运作，提升工作效能，特此制定本规章。第二条 本规章适用于本机构全体正式员工、外包人员及临时访问AI系统的相关人员。第三条 AI技术的应用必须遵循“合法、合规、安全、可控”的基本原则。第二章 应用范围与权限第四条 经核准的AI工具可用于以下工作场景：· 文档撰写与内容校对· 数据整理与分析· 会议纪要自动生成· 代码编写的辅助工作· 客户服务的初步应答· 内部知识库的信息检索第五条 严禁使用AI技术的场景包括：· 涉及国家机
第二十八期AI管理研习营盛大开启
第二十八期AI管理研习营重磅来袭！报名通道现已开启！欢迎莅临中国电子集团，参与AI管理研习营（第二十八期），见证AI赋能企业转型的央企实践与中国特色，共议数智化浪潮中大型企业人力资源管理的创新突破！活动报名火热进行中！欢迎莅临中国电子集团，参与AI管理研习营（第二十八期），见证AI赋能企业转型的央企实践与中国特色，共议数智化浪潮中大型企业人力资源管理的创新突破！
AI财务领域双证对比：财务管理师与管理会计师该如何选择？
2025年8月，国务院发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》（国发〔2025〕11号），要求“完善符合人工智能人才职业属性和岗位特点的多元化评价体系”。工信部人才交流中心迅速响应，推出了集“政策解读-培训学习-能力评价-人才服务”于一体的“数字化人才在线服务”，首批将AI财务管理师、AI管理会计师等二十余个岗位纳入IITC工信人才岗位能力评价项目。面对这两张工信部人才交流中心颁发的AI财务证书，很多财务人都在问：它们到底有什么区别？我该选哪一个？两个都考有必要吗？今天一篇帮你全部讲清楚。发证机构：工
数智驱动 价值引领|AI时代管理会计创新发展论坛亮点纷呈
CGMA4月18日，人工智能赋能管理会计创新发展论坛在上海盛大启幕。本次论坛由上海财经大学高级会计审计学院、上海市优秀会计人才二期、CIMA英国皇家特许管理会计师公会联合主办，上海财经大学会计与财务研究院、富国基金管理有限公司共同协办。论坛以“智启财经 数创价值”为核心议题，邀请国内业界精英与权威专家，共同探索AI赋能背景下管理会计的创新演进路径，以及管理会计如何借助技术力量驱动科学决策、引领价值重塑。上海财经大学副校长靳玉英，CIMA英国皇家特许管理会计师公会北亚区总裁李颖，富国基金管理有限公司总经理陈
AI决策权归属：C级高管的地盘之争如何破局
当AI系统能够独立做出决策时，企业便陷入了高管之间争夺控制权的困境。技术、运营、人力资源、财务、风险管理部门都认为自己应该是AI的管辖者。但核心问题不在于“由谁管理AI”，而是“哪些AI相关决策由谁负责”。建立清晰的决策分工，比单纯设立一个首席AI官更为关键。而CEO的首要任务，是绘制决策权的边界地图，并准备好随时调整。2026年初，某财富500强保险企业的CEO召集高管团队，共同探讨公司AI战略的主导权归属。首席信息官认为答案十分明确：具有自主性的AI系统理应归她管理。首席运营官则持反对意见，认为自主性