AI浪潮下全球智慧城市榜单
01—The World's Most 'Intelligent' Citiesin the AI AgeFor years, discussions about the world's "smart" cities have focused on factors such as education, technology, and innovation.But with the rapid advancement of AI, the criteria defining
AI浪潮下，人类正主动将自己边缘化 施一公警示：将思考全盘托付AI，终将丧失独立人格。而最令人忧虑的是，这种放弃是自愿的、惬意的，甚至让人误以为自身在进化。
施一公指出，将思维全部委托给AI，必然导致独立人格的消逝。然而更值得警惕的是——这一过程是心甘情愿的、惬意的，乃至让你产生自己正在进化的错觉。场景一 · 在校大学生借助AI完成课程论文、小组任务、复习要点的整理。腾出来的时间用来玩游戏、刷短视频、打工赚钱。他觉得自己在"高效管理时间"。但他内心隐约察觉，有些东西正在被绕过——本应在查阅资料时偶然撞见的意外发现，本应在论文卡壳时硬逼出来的思维路径，本应在反复打磨中锻造出来的判断力。他省下的不是时间，是无数本该亲历的思维磨砺。场景二 · 求职的
86358圆桌对话|AI浪潮席卷,电影温度如何维系
86358贾家庄短片周除主竞赛、本土力量、AIGC短片、特别展映等展映交流单元外，一直致力于在青年影人与资深电影工作者之间搭建近距离对话与交流的桥梁。本届短片周圆桌对话将以"AI时代，电影需要怎样的温度"为议题，特邀北京航空航天大学副教授、AI影像研究者何静，AIGC专家赵云来，华硕电脑中国业务总部副总经理兼新闻发言人郑威，以及TCL华星副总裁刘小兰汇聚一堂，进行深入探讨。电影演进的历史，在很大程度上展现为技术革新与人文表达相互交织、共同推进的过程。从胶片感光到数字拍摄，再到人工智能深度介入影像生产，每一
AI浪潮中,中小企业战略如何重塑、升级与革新？
点击蓝字，关注我们致睿博远今年6月，波士顿咨询公司（简称BCG）发布全球调研报告，其中明确提出，当前74%的前线员工已成为AI的常规使用者，AI融入到企业经营管理及战略落地的方方面面，而企业实现AI成功的关键在于“战略清晰度”，相较而言，战略明确的企业，即便工具有限，也有望获得更大的成功。技术变革的影响广泛而深远，纵观国内许多企业，都在推进内部AI技术创新，从顶层战略、业务战略再到职能战略层面，都要做好全方位的战略定位及规划，不断优化业务流程，实现企业稳健发展。1. AI时代下中小企业的战略定位麦肯锡20
AI浪潮下：人力资源职能的重塑与进化
以往，几乎所有业务链条的最终落脚点都指向"人"——人制定决策、人推动执行、人承担后果。AI的崛起彻底改写了这一格局。当下的AI已具备逻辑推理与跨系统协同的能力，能够在人类的监管下自主跑通端到端流程。它们正从过去事事需要指引的"学徒"，蜕变为能够独当一面的"行家"，将来甚至有望涉足战略层面的对话。这表明，企业必须重新划定"员工"的范畴。团队构成已不再局限于人类，还纳入了数字化的新成员。AI引导者的职责聚焦于"如何驾驭AI"，而非传授业务知识。他们协助员工将AI嵌入日常事务，涵盖甄选恰当的工具、打磨高质量的提
AI浪潮中的项目管理线上专题交流会成功落幕
2026年8月6日，由广州市软件行业协会（简称：广州软协）携手中国软协项目管理专委会联合举办的"AI浪潮中的项目管理"专题线上会议圆满落幕。会议聚焦AI技术与项目管理体系的深度融合，吸引了广州软协60余家会员单位的项目管理者及企业高管在线参与，三位业内资深专家倾囊相授，带来了一场干货十足的项目管理数智化知识盛宴。突破传统效能困局，重塑项目管理底层思维本次会议颠覆了"AI仅是效率工具"的浅显认知，从多个角度剖析AI时代项目管理的全新发展路径。加拿大皇家大学项目管理专业研究生导师、中国软协项目管理专委会专家马
AI时代，你的存在是否岌岌可危？
对于手握画笔的艺术家，对于伏案编码的开发者，对于每一个身处时代转折处的人而言，这个问题早已超越了哲学层面的探讨，变成了关乎生计的现实质问。依我之见，答案藏在你如何定位自己之中。倘若你视自己为一个完整的"人"，那么无人能替代你；倘若你把自己矮化为某种"功能"，那么被淘汰只是迟早的事。这番话听起来冷峻，却是不争的事实！不妨审视两个颇具代表性的焦虑场景：屏幕前，程序员正在调试一段逻辑代码。AI能在几秒之内生成更优的算法，修复他耗尽整个下午才定位到的Bug。焦虑感瞬间涌上心头：我多年积累的逻辑思维，如今是否已成笑
AI浪潮下，普通人实现财务跃迁的捷径：做一名Builder
做内容的人，大概都见过这种留言。一篇文章写完，评论区有人问能不能给个模板。发了一条视频，私信里又有人追问，能不能把流程讲得更细一点。你认真回了几天，后来发现同一个问题总在回来。它像一只没有关好的水龙头，隔一阵就滴一声。过去，大多数人的做法是继续回。回得勤一点，接几个咨询，或者把答案再写成一篇内容。这样当然能挣钱，只是每多一笔收入，自己也多一段工时。现在有了另一个选项。把问题收集起来，挑出最窄的一块，用 AI 帮自己做出一个表单、模板、查询页或小工具，找五个真的有这个麻烦的人试用。能解决问题，就继续改。解决
从AI到GEO：生成式引擎优化的全新赛道
GEO优化实操解析：相同一篇文章，为何豆包、DeepSeek、Kimi的引用机制差异如此显著？缺少官方网站，AI便会将你“忽略”GEO骤然形成行业规范：品牌方应从何处入手进行了解以情感建立联结，以理性占据心智：AI浪潮下品牌的突围路径GEO核心要素：愿∽品类：铭记你 愛∽场景：联想到你 信∽证据链：信赖你合∽生态：长期共生行∽节奏：融入习惯乐∽心灵：持续生长GEO平台如何搭建？我将一款成熟方案拆解为7大模块中小企业也能自主开展GEO：无需高昂预算、无需专职团队，方法得当即可快速落地（注册账号/搭建知识库/
AI并未终结35岁困境，而是将这一群体割裂为两个极端：一方遭疯抢，另一方被冷落
8月6日的两条新闻放在一起看，会产生一种时空错乱感。第一条：字节跳动旗下豆包为某个名为"FDE"的职位开出月薪3.5万至7万、全年15薪的高薪——年薪最高可达105万。招聘要求清晰列出：5到10年工作经验，35岁以上优先，曾被大厂"裁员"、心态刚刚受挫的中年程序员。第二条：同一周，一份《2026开发者求职报告》明确指出——35岁以上开发者的简历通过率不到15%。同样是35岁，一个被105万年薪争抢，一个连HR的初筛都通不过。这背后究竟发生了什么？我把过去一周收集到的数据汇总
AI浪潮下，稳健增长源于更具弹性的组织体系
以往推动业务增长，通常遵循这样的流程：开展市场调研、拟定策略方案、生产营销素材、进行投放测试、月末总结复盘。每个环节都有专人负责，但信息常常在部门间受阻，复盘结论也难以迅速反馈到下一轮执行中。AI能够显著缩短这条链路。它可以迅速梳理用户访谈记录，提取评论里的常见问题；能够针对不同受众批量产出多种内容版本；还能实时汇总投放数据，预警哪些素材效果正在衰减。过去耗时数天的分析工作，如今可能几小时内就能完成。但这里存在一个常被忽视的关键：AI只能加速既有的系统运转，无法为企业凭空指明方向。若用户数据杂乱无章、指标
AI浪潮下，别让孩子陷入数学学习的误区
当下，豆包、千问、DeepSeek 这类 AI 产品已深度渗透进日常，甚至让人对其产生依赖。毫无疑问，AI 时代已然来临。这一时代让知识的获取变得无比轻松。无论是生活里的琐碎疑问，还是学习中的复杂难题，只要下达指令，庞大数量的信息便会即刻涌来。那些依赖死记硬背的刻板知识，价值正不断降低。然而，AI 输出的海量信息良莠不齐，如何筛选与甄别变得尤为关键，而这一切都依托于思辨能力。可以认为，AI 时代对孩子的思维与理解能力提出了比过去更高的要求。对孩子们来说，数学学习恰恰是锻造思辨能力的核心途径。但可惜的是，大
AI年代最珍贵的，并非你能胜任什么，而是你敢于承担什么
各位好，我是Hugo。上一期我们谈到，三百年来的默认前提——劳动是稀缺的，因此值得被定价——正在瓦解。稀缺是定价的基础，丰沛则是重新定价的起点。当劳动不再稀缺，一个更深层的问题便浮现出来：什么重新变得稀缺了？我留意身边的人，这几年有一个细微的转变。过去大家比拼的是"谁更能拼"：加班、考证、卷技能，担心被他人超越。这几年逐渐变了，比的是"谁更笃定"：你清楚自己要什么吗？你愿意长期投入一件什么事？有人拼命报班学AI，越学越焦虑，因为工具总在迭代，学完这个还有下个。有人默默无闻，
AI时代育儿：放下标准答案，守护孩子的提问天赋
［AI时代的家庭教育省思］罗老师家庭教育手记：第230期前言：AI虽能瞬间提供所有标准答案，但我们仍要求孩子顺从固定逻辑、禁止质疑。多少孩子原本的天真好奇，正被单一答案逐渐吞噬？在创新成为核心竞争力的时代，我们怎能沿用旧思维，扼杀孩子最宝贵的提问能力？随着全国中小学广泛引入AI教学工具，结合国家人工智能教育改革方向，我愈发清晰地看到一道教育分水岭：那些仍执着于标准答案的孩子，正在逐渐丧失核心竞争力；而敢于持续发问、深度探究的孩子，才符合国家创新人才培养的要求。许多家长并未察觉，多年固守的标准答案式教育，正
AI时代，中层角色重塑，告别传声筒
7月，互联网巨头纷纷变阵：京东裁撤C4/C5职级；腾讯推行“负责人制”，废除L1/L2；字节更新领导力考核；美团王兴强调去官僚化。其核心逻辑在于：传统中层八成的工作——如汇总汇报、任务拆分、进度同步、上传下达——AI都能更高效完成。Gartner预测，2026年底将有20%的企业利用AI裁掉过半中层。只做“中间人”的管理者确实会被取代。那么，管理层还有AI无法涉足的领域？大厂此举是风向标还是盲目跟风？中小企业该不该效仿？大厂并非要“去管理化”，而是要“去无效化管理”。京东裁C4/C5，腾讯废L1/L2，字