AI浪潮下文科生的崛起机遇
人工智能时代，基础文职岗位（翻译、基础文案、标准化合同审核）正面临淘汰，而顶尖文科人才却成为各大企业争相高薪聘请的对象。OpenAI、DeepMind、字节跳动、腾讯等科技巨头正在大规模招募哲学、新闻传播、法学、语言学等领域的专业人才。核心逻辑在于：AI并非排斥文科，而是重新定义了文科的价值定位。过去，文科生如同机器中的"螺丝钉"；如今，AI承担了执行层面的工作，文科生反而转变为"架构师"——负责制定规则、诠释意义、守护底线。AI专注于效率提升，人类则专注于价值判断。未来，以下五类文科方向最难被AI取代：
当AI成为钥匙：替代与风险的思考
人工智能的双刃剑：取代与风险的思考 清晨用餐时，我阅读了群书学院公众号推送的费曼《科学的价值》一文，这是约莫六十年前费曼在美国科学院的一次演讲稿，他试图解答“科学是否蕴含邪恶成分”这一因参与原子弹研制而产生的自我追问。费曼在文中指出科学的第一重价值是“让人们能制造诸多产品、完成诸多事业”，第二重价值是“赋予智慧与思辨的乐趣”，第三重价值可概括为“承认无知、保持质疑的自由”。阐述第一重价值时，费曼特别强调“当人们借助科学行善时，功劳不仅归于科学本身，还归于指引我们的道德抉择。科学知识赋予人们行善的能力，也可
人工智能浪潮下，人类学习价值何在？
人工智能浪潮下，人类学习价值何在？ 步入职场后我一直保持着求知的心态，坚信学习是终身的事业，唯有持续进修方能紧跟时代步伐，避免被社会抛弃。 然而大约一年前，各类AI应用突然风靡，令我内心产生莫名的焦虑。 AI的能力异常强大，能够实现全方位检索、信息整合、语言转换、数据解析、编程开发、图文排版，甚至还能模拟声纹、制作视频等等。 更为惊人的是，AI不仅实力雄厚，而且其发展速度飞快，远超我们数年苦读所能达到的高度。 作为一名英语专业出身的人，近期我始终在精进英语水平，但越是深入学习我越感到困惑：即使我取得了专八
原创音乐的坚持与价值
如今音乐市场追求流量，速成的AI创作充斥其间，即便是大众娱乐的广场舞领域，也满是AI演唱的喧嚣，人情味正在逐渐消失。 我深信真正的音乐创作没有捷径，必须经过时间的积累和精心的打磨。不向浮躁的市场风气妥协，不盲目追求短暂的热度，这样才能创作出有观点、有情感、有内涵的作品。 真正的原创来自人生体验和内心感受，对音乐的理解需要时间沉淀，每个节拍都承载着生活感悟，每件作品都是真情流露，这绝非机器生硬拼接所能企及。不必费心迎合所有人，只需要忠实于自己的内心。 热度终究会褪去，套路终究会失效，AI批量生产的作品更难经
甜甜圈品牌母公司启动IPO计划
甜甜圈连锁品牌Dunkin’的母公司Inspire Brands已于上周五秘密提交首次公开募股申请，拟在纳斯达克(26260.1592, 13.08, 0.05%)上市，股票代码为"DNKN"。若成功上市，这将成为近年来美国餐饮行业规模最大的IPO之一。 Dunkin’是Inspire Brands旗下六大品牌中的绝对主力，贡献了集团约38%的系统销售额。该品牌近年来在"饮料优先"经济趋势下表现尤为亮眼。数据显示，目前快餐行业中30%的消费场景以饮料购买为第一驱动，Dunkin’凭借冰饮品类和创新营销成功
破解AI视觉应用困局：双维架构重塑行业价值转化路径
当前，计算机视觉技术已走出实验室，深入产业核心领域，在多模态大模型推动下，展现出从“感知”向“认知”跃升的潜力。然而，一个令人困扰的现实仍然存在：许多在学术测试中表现优异的AI模型，一旦进入实际生产环境，往往难以适应。技术潜力难以转化为可衡量的业务价值，这背后隐藏着两个长期被忽视、却彼此交织的深层问题。当AI系统摆脱“一个模型通吃”的迷思，采用分层协同的工程方法重新构建时，技术创新与商业价值之间的鸿沟，才真正具备跨越的可能。尽管技术持续演进，但AI视觉在深入行业核心时，普遍遭遇两大关键挑战——它们共同构成
分析师：戴尔等 AI 股遭市场低估
分析人士认为，Dell Technologies、ON Semiconductor 及 Astera Labs 分别是服务器、电源传感与数据中心互联板块中未被充分发掘的 AI 赢家。 责任编辑：张俊 SF065 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。 郑重声明：1.根据《证券法》规定，禁止编造、传播虚假信息或者误导性信息，扰乱证券市场；2.用户在本社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用
AI付费时代来临，你愿意买单吗？
点击蓝字 关注我们AI付费时代来临，你愿意买单吗？豆包开始收费了。最近它推出多档付费订阅，引发网友热议。人民日报发声：大模型收费有算力和成本逻辑，但用户买不买账，关键看你值不值。说白了，免费时你是"真香"，收费了你得"真强"。评述角度建议一、收费可以，得拿出真本事：以前AI免费，大家随意用，有点小问题也能忍。现在要掏钱，用户自然变得挑剔。模型卡不卡、答案准不准、能不能帮上忙，每一样都会被放大检视。如果体验和免费时没差，那用户凭什么买单？收费不是问题，值不值才是。二、免费惯坏了谁？：这几年大模型免费开放，让
在AI浪潮中,我该何去何从?
过去一年间，AI渗透职场的速度令人胆寒。的确，是渗透。用这个词，是因为它已超越工具范畴，宛如一股暗潮，悄然漫过堤坝，待察觉时，已浸至胸前。水压实实在在压迫着胸腔，每一次呼吸都比往昔更为艰难。编程的、撰稿的、制表的、绘图的、制作演示文稿的……几乎所有在电脑前完成的工作，都被其侵蚀。它速度太快，快到让"亲力亲为"显得荒谬。我辛辛苦苦画一天的图，它一分钟能出十版。我耗费半天的演示文稿，它几秒钟就能生成一个完整精美的版本，还能附带演讲稿。效率的标准被彻底抬高。作为个体，即便想坚持独立思考，但不得不承认它确实比我思
OPPO母亲节广告争议升级，高管遭降职两级二度致歉
每经记者|王晶每经编辑|廖丹一场由母亲节宣传文案点燃的公众争议持续蔓延，尚未得到平息。近期，围绕OPPO节日营销中的不当表述，步步高(4.100, -0.02, -0.49%)（维权）创始人段永平、武汉大学与中国广告协会纷纷表明立场，使品牌营销的底线问题成为热议焦点。涉事宣传文案写道："我妈妈拥有两位'先生'，一位是我父亲，另一位每年仅露面两次。与父亲见面时她素面朝天，而见另一位时却恨不得披上婚纱。"该内容在社交网络扩散后，招致大量网友指责，认为其挑战社会道德底线。事后，OPPO撤下相关宣传材料并公开道歉
AI浪潮下的人力资源新变革
伴随人工智能技术迅猛融入现代企业运营与管理，组织运作模式、人才架构及人力资源管理工作正经历深刻重塑。为顺应行业数字化演进趋势，全面增强人力资源管理团队的专业技能与综合素质，近期，人力资源部特举办了《AI 时代组织与人力资源管理的创新与重构》专题研修班。激活组织此次研修紧扣 AI 背景下组织变革与人力创新的精髓，首要环节系统剖析了 AI 转型的最大瓶颈并非技术本身，而在于组织承接力这一核心观点，深度解读企业落地 AI 的三大杠杆与九大维度，协助参训者梳理 AI 实践的底层逻辑与关键路径；继而重点阐述了战略重
AI时代真正稀缺的究竟是什么
AI更拿手的是快速生成、检索、整理、推演和执行；而人更关键的，是提出真正有价值的问题，判断方向是否准确，识别内容质量的优劣，能够把技术融入具体应用场景。也就是说，AI可以让事情做得更快，但它很难帮我们决定什么事情值得做，为什么要这样做，以及做到什么程度才算理想。近年来外部环境变化剧烈，很多人在某个行业深耕多年，熟悉流程、了解客户、掌握渠道、懂得供应链、清楚组织中的实际痛点，也曾走过不少弯路。但一旦离开原有岗位，或者原本的平台不再稳固，就容易陷入迷茫。我的这些经验还能不能用？离开公司后，它还算不算一种能力？
OPPO二次致歉母亲节争议：高管及营销团队遭重罚
新浪科技讯 5月11日下午消息，OPPO官方账号今日再次发布声明，就母亲节营销文案中出现的失误，向广大社会公众致以最诚挚的歉意。 “无论是文案本身造成的冒犯，还是事后初期的敷衍回应，都反映出我们在价值观和敬畏心方面存在严重不足。” 声明指出，经深入反思，公司已对负责中国市场业务的高级副总裁段要辉及相关营销管理人员实施了严厉处罚；市场业务部门全体员工将对此事件进行全面复盘，管理团队将严肃检讨工作理念，重拾真诚的情感表达；同时，将重新构建内容审核流程，优化分层分级审核机制，严守主流价值观底线。 “我们将通过切
AI 反噬：我帮公司省钱却被裁，教训太深刻
上周五午后，HR 找我沟通，称因业务调整需裁撤我的岗位。提供 N+1 赔偿，要求下周一办理离职手续。HR 表示："你的职责已被 AI 取代"。在人工智能浪潮下，未曾料到自己构建的 AI 系统竟导致自身失业。我一时怔住，追问缘由。HR 答道："你搭建的这套 AI 系统，已能胜任你八成的工作。"听闻此言，我险些笑出声。毕竟那套 AI，正是我亲手打造的。· · ·01 事情经过我在一家中型电商企业担任运营，核心职责有三：撰写商品文案、梳理销售数据、处理客服工单。每日加班至晚间九点
智能时代广电转型：主流媒体变革的新路径
人工智能（AI）正重塑广电行业的底层架构，从内容创作的全流程升级到传播模式的范式转换，从产业边界的持续拓展到治理机制的迭代更新，人工智能技术已成为驱动广电媒体高质量发展、推动主流媒体系统性变革的核心动力。主流广电媒体如何突破困局？本文结合中央广播电视总台与湖南广电的典型案例，从打造AI赋能“价值链”、筑牢内容生产“护城河”、构建合规发展“防火墙”三个层面，探讨主流媒体系统性变革的路径与方法。▍深化“人工智能+”，打造广电产业“价值链”2026年政府工作报告明确提出，深入推进“人工智能+”行动，为主流媒体在