北京车展：AI 重塑汽车产业新格局
新华网北京4月29日电（记者赵延心）暮春时节的北京，数万名参展商、经销商及观众汇聚于同一场馆，38万平方米的展览空间内人流如织，气氛热烈。2026年第十九届北京国际汽车展览会上，展车总数达1451辆，其中全球首发车型181款、概念车71款，无论是首发数量还是技术层级，均创下历史新高。 4月26日，在2026北京车展现场，参观者于梅赛德斯-奔驰与北汽集团展台驻足观看。新华社记者 鞠焕宗 摄 穿梭于各展馆之间，一种感受日益清晰：汽车正逐渐“苏醒”。 图为蔚来ES9与机器人共舞场景 在蔚来展台，ES9借助“天行
人工智能当家庭教师?这三个问题,值得我们认真思考
2026世界数字教育大会在杭州落幕了，科技创新日新月异，但教育始终需要时间沉淀。5月11日至13日，这场以"人工智能+教育：变革 发展 治理"为主题的全球教育盛会在杭州举行。教育部部长怀进鹏在全体会议上发表《智能时代的教育变革与发展》主旨演讲，强调要积极推动人工智能与教育深度融合，促进教育变革创新。20项人工智能教育国际合作项目成功签约，大会还发布了《人工智能教育伦理：参考框架》等多项成果。新闻报道称："教育进入智能体时代"。但如果你是普通家长，你或许对那一长串合作名单并不在意，却会在深夜辅导功课时，看着
AI 浪潮下 HR 转型：从管控走向赋能的领导力变革
在人工智能席卷全球的当下，人力资源（HR）正经历一场前所未有的身份危机与价值重塑。传统的人力资源管理，如招聘、薪酬、绩效，正逐渐被算法和自动化工具所取代。然而，这并非 HR 的黄昏，而是黎明。真正的挑战在于，HR 如何从一个“管控者”蜕变为“赋能者”，如何在一个“人人都是领导者”的组织中，重新找到自己的战略支点。一、AI 时代，HR 角色的根本性重塑AI 的普及首先冲击的是 HR 的事务性工作。简历筛选、薪酬计算、考勤管理，这些曾经耗费 HR 大量精力的工作，如今可以由 AI 系统高效、精准地完成。但这并
李彦宏在Create2026开发者大会揭示AI时代新标准
5月13日至5月14日，Create2026百度AI开发者大会在京举办。百度创始人李彦宏在开幕式上，首次提出AI时代的“度量衡”——日活智能体数（DAA）。过去行业常用Token消耗衡量AI规模，但Token只代表成本、代表投入，不代表收益、不代表产出，它不是终局。进入智能体时代，衡量一个平台、一个生态是否繁荣，核心应该看有多少智能体在帮人类干活、交付真实结果，也就是DAA。并预测，未来全球日活智能体数，会突破100亿量级，对企业而言，这意味着数字员工的无限供给。企业CEO必须思考自己的“智能体优先策略”
人工智能助推教育变革，八场平行会议深度解析
“AI如何助力师生发展？”“AI怎样为科研和人才培育注入活力？”……2026世界数字教育大会设置了8场平行论坛，议题横跨基础教育、职业教育、高等教育、师资建设、科研创新、教育评估、终身学习及企业协同等多个维度。跟随教育小微，一同探索——基础教育平行会议围绕“智慧育苗·生态焕新：人工智能重构基础教育新样态”，汇聚海内外基础教育专家、一线教师与科技企业精英。通过主题演讲、经验交流及育人故事，探讨AI与基础教育的深度融合，旨在凝聚全球智慧、共享实践经验、共绘发展蓝图。职业教育平行会议聚焦“智能制造与未来实训”，
李彦宏：通用智能体重塑AI新格局，引发三大变革
新浪科技讯 5月13日上午消息，今日举办的Create2026 百度AI开发者大会上，百度创始人李彦宏分享指出，通用智能体正开启AI下一幕。 李彦宏指出，伴随AI的发展，智能体能力将会快速增长，同时也将带来入口、信任关系和组织形态三个重要改变，人们会越来越多地授权AI。 未来，在更高效的组织里面，每个管理者能够管理的员工数量将提升至30人以上，管理的主要功能会变成对齐。（文猛） 责任编辑：杨赐 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。
人工智能重塑教育，浙大展现创新力量
5月11日与12日2026世界数字教育大会于杭州盛大召开国家副主席韩正亲临开幕式并发表讲话教育部部长怀进鹏发表主旨演讲本届大会主题定为“人工智能+教育：变革 发展 治理”重点探讨人工智能如何驱动教育的系统性革新推动教育实现高质量发展在这场汇聚全球智慧的教育盛会里浙江大学发出了强有力的声音校长马琰铭院士作了题为《人工智能时代的高等教育：培养会创造的人》的主题演讲学校承办“数智领航·教创未来构建高等教育人才培养新生态”平行会议，并展示了“高速低碳安全的四足机器人设计”未来课堂学校未来学习中心作为大会参访点首次
AI技术引发劳动争议：企业被判赔偿26万元
当前，人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的关键驱动力，正以前所未有的广度和深度重塑全球创新格局，也在劳动争议案件审理中催生了一系列新问题。杭州法院始终坚持“鼓励创新、包容审慎、保障权益、规范发展”的司法理念，服务保障杭州建设“人工智能创新发展第一城”，以高质量司法助力高质量发展。此次发布的七则典型案例，聚焦加班审批、求职诚信、技术变革、竞业限制等问题，旨在以清晰的裁判规则引导人工智能企业规范用工、从业人员依法履职，推动人工智能产业健康有序发展，助力打造最具竞争力的营商环境。目 录1承担刑事责任不当然
AI时代的企业困局：为何“断舍离”比创新更难
观察当前的企业生态，会发现一个愈发显著的现象：一方面AI概念无处不在，几乎每家企业都在高喊智能化升级；另一方面，真正让人感受到“这家企业脱胎换骨”的案例，却凤毛麟角。症结何在？因为多数人仍在做加法，而行业趋势已悄然转向减法思维。回溯过去二十年，中国企业的数字化旅程大致历经三个阶段。第一阶段，信息化浪潮。大约从2005年至2015年，核心命题是将分散在各部门的档案、流程、审批迁移至数字系统。彼时谁能将业务搬进计算机，谁就能占据市场。这个阶段的关键词不是“智能”，而是“上线”。这个阶段解决的是“从无到有”的问
普林斯顿荣誉准则的终结：AI如何瓦解百年的学术信任
该校引以为傲的荣誉准则，在ChatGPT等生成式AI助长的作弊潮面前显得脆弱不堪。文/罗斯·霍罗维奇图为普林斯顿大学校园夜景，摄影：塞尔吉奥·阿米蒂 / 盖蒂图片社2026年5月12日，美国东部时间1876年，普林斯顿大学新创校报《普林斯顿人报》曾发表社论，极力反对监考制度。编委会认为，监考是对学生品行的侮辱，若假定学生不诚实，反而会逼真他们作恶。他们提议由学生在试卷末尾签署承诺书，保证独立完成考试。这一理念后来演变为普林斯顿著名的荣誉准则，至今已有133年历史，仅在细节上做过微调。考试时教授离场，学生自
专家变指挥？AI 时代职场尊严如何重塑
当"专家"变身"指挥家"：AI 浪潮下，你的职场同仁准备好了吗？——告别知识垄断，迈向智能协同，一场关乎人类尊严的职场变革纵观人类文明长卷，获取知识从来并非人人平等。中世纪时期，修道院僧侣独占羊皮卷上的文字；近代以来，大学讲台成为知识传播的圣殿；即便步入互联网时代，信息爆炸并未带来知识的民主化，反而加剧了筛选能力的两极分化——能驾驭海量信息者成为新贵，而被信息洪流淹没者则沦为数字时代的"文盲"。如今，人工智能的浪潮正在改写这一格局。惠普临时 CEO 布鲁斯·
AI时代的新机遇
一、个人层面的机遇1.效率倍增：撰写文案、制作表格、PPT演示、策划方案、语言翻译、资料汇总，AI瞬间完成，省去繁琐重复时间。 2.低成本进修：AI充当私人导师，辅助英语学习、考取证书、掌握专业知识及技能入门，随时解答疑问并定制学习规划。 3.副业创收：利用AI制作图文、撰写短视频脚本、语音配音、海报设计及账号管理，以低门槛开启副业之路。 4.职业进阶：避免被基础性工作淘汰，掌握AI技能的人将取代不会使用的人，职场核心竞争力显著增强。 二、企业/商业层面的机遇1.降低成本提升效益：取代客服、文
AI 电商格局重塑！千问携手淘宝实现深度互联
关注并设为「产品中国」星标每日推送前沿科技与产品资讯5 月 11 日，阿里巴巴正式宣布千问大模型与淘宝实现全方位互通。这标志着国内人工智能与电商平台的融合迈入了全新纪元，用户不仅能在千问 App 中通过自然对话完成商品挑选、下单及支付，还能在淘宝 App 内直接调用“千问 AI 购物助手”，体验 AI 试衣、优惠核算、低价抢购等全链路服务。这是全球主流电商平台与大模型首次在交易层面完成深度对接，意义极其深远。以往，AI 在电商领域的应用多局限于“推荐”与“导购”环节。用户获取 AI 的商品建议后，仍需跳转
智能时代的红利
如今，豆包、ChatGPT、DeepSeek等核心大模型已实现了全面的能力突破。不管是撰写文案、梳理逻辑，亦或是分析数据、解答专业问题，AI均能高效且精准地搞定。就目前AI技术的成熟程度而言，早已远远超出了普通大众的认知范畴及使用水准。然而现实却呈现出极大的反差：尽管AI能力已过剩，但绝大多数人仍旧极少主动去运用AI工具。众人都听过这样一句话：在AI时代，取代人类的并非AI本身，而是那些懂得运用AI的人，将取代不懂AI的人。这便是当前职场与生存最真实的法则。AI所淘汰的绝非人的职位，而是那些陈旧、低效且不
彭永东的AI变革：从个人引领到全员精通
当人工智能成为社会焦点之际，贝壳的AI探索始于董事长彭永东的率先垂范。这位掌舵人每日AI token调用量竟达2亿次，从战略推演到业务剖析，AI已深度融入其决策流程。然而彭永东明白，真正的革新并非“一人独用AI”，而是“赋能全平台50万人善用AI”。在延安的内部会议中，他打破惯例，未作战略宣讲，反而耗时三个半小时手把手指导500名中高层掌握AI工具：如何编写精准指令、怎样利用AI优化客户对话、如何借助AI洞察业务瓶颈……他层层演示，逐一拆解难题，始终贯彻“授人以渔”的理念。他要求管理者率先成为AI专家，再