AI时代企业核心竞争力：从技术转向组织重构
人工智能正迅速重塑企业间的竞争格局。以往，企业聚焦于是否掌握尖端技术、能否迅速应用AI工具。而现在，随着大模型持续进化，企业能否在AI时代占据优势的关键已不仅限于技术实力，更在于：能否围绕AI重新设计战略、组织架构及业务流程。2026年7月10日至12日，长江商学院总裁33期第四模块课程《从AI战略到产业落地：新质生产力驱动下的AI实战进阶》于重庆举办。高风数智董事总经理蒋逸明与高风咨询公司合伙人介一凡应邀出席本次课程，与来自制造、消费、金融、科技等领域的众多企业家及管理者进行深入探讨，共同研究企业AI转
AI｜FDE不是职位，而是组织模式——一套可攻坚的企业级AI最小可交付单元
导语：FDE（Forward Deployed Engineer，前沿部署工程师）是2026年AI公司激烈争抢的职位。但大多数企业将其误解为"更懂客户的工程师"。这恰好是认知偏差——真正的FDE是一种交付组织模式：将"挖掘客户需求"与"交付生产代码"整合进同一个人、同一个单元，消化掉企业AI落地中最核心的结构性矛盾：买方签约时根本不清楚自身需求，而三个月后的需求又与一个月前截然不同。▸ FDE的打法最早由一家擅长政府/企业大数据分析的公司（Palantir）在2000年代中期奠定，到2026年已被Anth
AI转型成败关键：管理而非技术
本篇为AI转型系列第四篇。前三篇探讨了是否转型、数据基础是否夯实以及从何种工具切入的问题。当工具准备就绪，真正阻碍设计企业AI转型的，通常并非技术选型，而是组织架构本身。麦肯锡2025年的调研数据透露了一个值得深思的数字：该数据的关键在于，它揭示了一个常见的误区——多数企业误以为转型最大障碍是“技术选型”，实则核心在于“组织是否具备接纳AI的能力”。技术无法攻克的难题，唯有依靠管理来破局。结合行业观察，转型受阻的企业通常陷入以下三种模式：采购并分发账号后便撒手不管；员工不知如何使用，账号闲置；培训流于形式
AI浪潮下的职场博弈：当员工开始“藏私”，企业该如何破局？
点击蓝字 关注我们近期，AI领域出现了一个引发热议的新概念——反蒸馏。它并非某种全新技术，而是正在部分企业内部悄然蔓延的一种职场现象。越来越多企业开始加速布局AI Agent，希望通过梳理员工的工作流程、SOP（标准作业程序）、知识库以及Skill（技能组件），将资深员工的方法论萃取出来，再交由AI学习和执行，从而实现流程自动化与效率提升。然而，与企业热火朝天推进知识萃取形成强烈反差的是，部分员工开始采取另一种应对方式：他们在提交的SOP中有意加入冗余信息、模糊关键环节，甚至故意让流程显得更加繁琐，企图拖
AI浪潮下HR的转型航向：从后台支撑跃升为组织智慧设计师
点击上方蓝字，关注“战略HR组织进化”为何这一判断尤为关键？近些年，不少HR部门被要求“借AI削减成本”，于是上线了对话机器人、自动化简历筛选工具，可最终成效常常停留在效率层面。深层变革并非“节省了多少人力”，而是“重塑了多少工作模式”。一旦AI能够独立处理信息整合、内容创作、流程推进与初步审核，组织的责任架构势必被改写——谁为结果担责？谁来做出判断？谁来制定人机协作的规则？这些疑问唯有HR能从全局角度作答。将人、AI、流程、数据、责任、激励、合规与温度整合为一个可持续迭代的工作体系。本次学习可凝练为一个
智能治理||孙璇：AI技术传播的四个层面
AI技术传播的四个层面AI技术传播是一个多维度的经济与社会进程，不仅在全球范围形成了向各国家和地区的非均衡扩散，在行业层面实现了与各产业及应用场景的融合，还在机构层面促进了组织革新和全要素效率的提升，在社会层面产生了深远的经济社会影响。不同国家和地区、行业、机构及社会治理对象在客观条件上存在与技术结合的差异，这种结合过程中会产生互动与反馈，导致各层面不同主体间的技术传播并非均匀和同步，从而形成阶梯式扩散、差别化扩散。（一）AI技术的全球传播AI技术的全球传播是指一国开发的相对成熟的AI技术应用模式通过各种
同事调侃：这工作交给 AI 吧
提个疑问在你当下的职场里人工智能是笨拙的助手还是你的神级搭档？智能经济的新面貌，不仅展现在技术更新与要素重组上，更折射出生产组织形式的革新。其组织形态之“新”，关键在于人机协作从局部技术应用跃升为系统性的生产架构，进而构建起一种更具韧性、包容度与创造力的秩序体系。劳动模式由“串联分工”转变为“并联共创”。在传统组织里，人与机器基本是“操作者—工具”的线性支配关系，劳动流程呈现清晰的串联式分工。进入智能经济时代，拥有感知、学习与决策能力的智能体化身“协同伙伴”，深度融入研发、设计、服务等全链条。劳动过程不再
智能时代：淘汰你的并非技术达人，而是“工作流重塑者”
一家消费电子企业的市场部门，在2026年上半年进行了一次内部实验：针对新品推广方案，A组仅限使用常规办公工具，B组则借助AI撰写、数据洞察、竞品追踪和协同自动化平台。结果显而易见：B组方案完成周期从7天压缩到2.5天，初稿修改率降低41%，但令高层震惊的，并非“AI产出快”。而是B组中业绩最突出者，并非擅长编写复杂指令的人。他做了件更实在的事：将新品推广分解为12个固定步骤，为每一步设定输入内容、输出成果、核验标准和可复用框架。AI仅仅融入这条作业线中，如同一个随需启动的动力源。这揭示了当下更严酷的现实。
企业AI转型新范式：AI原生组织的核心特征与实现路径
近期一个概念备受关注：AI原生组织。为何这个词开始频繁出现在各类讨论中？因为AI的渗透已经到达了一个关键节点。过去AI扮演的是辅助角色，如今它开始深入组织的核心运作——决策流程、协作模式、增长策略。人们逐渐意识到，这场变革并非简单地添置工具那么简单，而是一种全新的组织形态正在形成。当前多数企业的转型实践，停留在AI增强阶段——在既有架构上叠加AI应用，效率虽有提升，但底层逻辑未变。坦白讲，这些都不算真正的AI原生组织。AI原生组织的实现，依赖于一系列技术条件的成熟。大模型的推理能力、Agent的自主执行能
“十五五”AI布局：从技术比拼迈向组织能力较量
未来五年，人工智能的差距将不再局限于模型本身，而是体现在企业将其转化为组织实力的过程中。7月7日，国家发展改革委于上海公布人工智能产业“十五五”规划方向：自主研发创新、需求场景驱动、产业生态共建、开放合作共享、发展安全并重。这些表述虽耳熟能详，但串联起来却揭示了一个深刻转变：AI竞争的维度，正从“技术模型”跃迁至“组织体系”。未来企业间真正的分野，不仅在于是否部署了大模型，更在于能否让其穿透部门壁垒、数据孤岛与流程梗阻，转化为可衡量的经营成果。📌 本文看点01竞争维度升级02应用场景价值再定义03安全合规
AI浪潮下的企业生存法则：与其担忧被取代,不如思考“港口是否还在”|公开课实录
七月中旬，由新华报业传媒集团《培训》杂志主办的2026特色公开课《AI领导力：从任务提效到组织进化》在百年学府河海大学圆满收官。超过六十位来自各大政企单位、大中型企业的部门负责人、HRD及业务高管汇聚于此。当前，九成四的企业在AI转型过程中陷入"空转"泥潭，战略部署始终受制于组织能力短板，这场持续两天的深度课程，旨在帮助企业跳出AI"工具论"的狭隘视角，完成管理者思维重构与企业组织系统的全面升级。核心认知与其纠结AI能否取代你，不如思考船还来不来课程现场，周家栋老师以"集装箱颠覆全球贸易版图"的经典案例为
AI时代，企业最缺的不是会用AI的人，而是对结果负责的人
这一番见解，源于 AMD CEO Lisa Su 在 MIT 2026 届毕业典礼上的致辞。作为 AMD 首席执行官及 MIT 校友，Lisa Su 在演讲中探讨了 AI、技术演进以及人类判断力与担当的议题。她传递的核心观点十分明确：技术本身无法主宰未来，掌控未来的始终是人。尽管 AI 能胜任诸多任务，但它无法甄别哪些问题值得去解决，无法在信息不全时做出艰难抉择，更无法为最终结果买单。管理者之所以应重视这段论述，并非因为演讲者身份显赫或场合高端，而是因为它精准回应了众多企业当前在 AI 面前所面临的真实焦
2026上合组织文明对话在吉尔吉斯斯坦举行
7月14日，在吉尔吉斯斯坦比什凯克，与会来宾在2026上合组织国家文明对话现场观赏史诗《玛纳斯》说唱演出。新华社记者 李任滋 摄 新华社比什凯克7月14日电（记者姜贺轩江宥林）2026上合组织国家文明对话14日在吉尔吉斯斯坦首都比什凯克国家历史博物馆拉开帷幕。来自上合组织成员国政府、媒体、文化及学术界代表约200人齐聚一堂。 与会嘉宾指出，当今时代，各国命运休戚与共，不同文明的包容共存与交流互鉴，在推动人类社会现代化进程中发挥着不可替代的作用。近年来，中国国家主席习近平相继提出构建人类命运共同体理念以及全
AI赋能组织|用友BIP解锁人才管理新范式
yonyou半年度考核数据汇总完成，既要回顾上半年成果与不足，也要规划下半年工作安排，来年人员编制预算更是已经催促了两轮。各业务单元持续递交增员申请，集团层面又设定了严格的编制控制目标，HR在两者之间左右为难，压力重重、疲惫不堪。然而，明年要打的仗，手中究竟有多少兵力可用？这正是用友BIP企业AI试图破解的困境，让AI从"聊天工具"真正进化为组织的"数智劳动力"。只有驾驭AI，企业才能从根本上摸清人才家底、盘活存量资源、释放组织潜能，完成人才管理体系从"经验驱动"到"智能驱动"的范式跃迁。用友BIP人力云
大悦城变阵：CFO离任，新班子亮相
一直进行自我调整的大悦城控股（SZ000031），再次迎来了管理层更迭。 公司公告称，董事会近日收到董事兼总会计师（财务负责人）、总法律顾问吴立鹏的书面辞呈。 吴立鹏因职务变动，辞去在大悦城的所有职务，将前往控股股东中粮集团任职。 大悦城对他“在财务管理、资本运作、提质增效等方面做出的重要贡献”表示了感谢。 这一人事调整，似乎是大悦城整体变革的一个缩影。 过去这段时间，公司迎来了新任总经理田佳琳，新的董事会架构随之浮现。 即董事长姚长林与总经理田佳琳，辅以三位拥有财务、人力、法务背景的董事，组成了核心班底