AI赋能组织学习：打造企业知识资产新引擎

PART 01PART 02PART 03PART 04PART 05关于时代光华— About Us —时代光华成立于2000年，业务涵盖企业培训、课程研发、图书出版、AI技术研发及数智营销咨询，是综合性的高科技互联网企业。历经25载风雨，时代光华深度融入了中国企业培训行业。如今，集团利用AI技术，助力企业人才培养向“高科技、高效能、高质量”转型，为新质生产力发展筑牢根基。公司实施“北京+上海”双总部战略，在全国32座城市设立分部，汇聚千人研发与服务团队，业务版图不仅覆盖全国，更逐步拓展至海外。-END

AI化身HR'新搭档'——2026年人力资源领域转型浪潮

近一个月以来，人力资源行业接连迎来重大动态：7月8日，人社部联合四部门发布《关于加快推进"人工智能+人社"应用发展的实施意见》，围绕数智就业、智慧社保、人才培养等六大方向布局AI应用场景；7月22日，人社部召开例行新闻发布会，披露上半年工作进展；同月，江苏面向全球启动"AI+人力资源服务"创新创意赛事。密集出台的政策与活动传递出一个清晰信号：AI正深度改写人力资源管理的底层架构。一、从"辅助工具"到"工作伙伴"：AI身份的升级如果说两年前AI在HR场景中还只是"辅助角色"——撰写岗位说明、过滤简历、回应员

字节跳动新设AI数据安全部门，与Seed、Flow同级

字节跳动近日新设一级部门"AI数据与安全部"，与Seed、Flow、抖音平级，由原TikTok平台责任负责人王赢磊挂帅领衔。这是继2023年末Seed、Flow之后，字节跳动在AI领域布局的第三个一级部门。该部门前身之一是TikTok创始团队成员傅越于2023年搭建的GlobalData，团队规模约百人，早期服务于Dola和TikTok，后续承接Seed模型训练所需的数据采购与质量把控任务。本次整合还吸纳了集团数据中台DMC、Flow旗下AI数据平台AIDP等多个分散团队，自六月初启动以来，架构梳理与人员

中国人工智能产业培育计划9月开课：多模态模型驱动变革、智能体重塑组织、数据安全护航未来

课程规划2026年9月18-20日 北京清华科技园▶9月18日下午•拟走访智普AI或智源人工智能研究院▶9月19日 孙富春•多模态大模型引发的行业转型与新机遇•AI时代下的信息与数据安全保障▶9月20日 黄洁•智能体时代的企业组织变革与落地策略导师介绍黄洁：数字化转型与AI应用资深专家，中关村人工智能学院副院长，中国信息协会数字经济专委会首席专家。创新经营（鲲鹏千人）培育项目十五五"战略蓝图加速落地，AI的商业化与规模化应用正驶入快车道。然而，机遇与挑战往往相伴而生：怎样突破从技术概念到产业落地的"最后一

AI Native的本质，远不止于给团队配备几个工具

对企业而言， AI Native 最直接的意义，在于帮助公司更敏捷地响应客户、削减重复性工作、沉淀内部经验，并使小团队能够完成以往需要大规模人力才能胜任的任务。如果你是一家企业的决策者，这些成果才是你真正期望从 AI 中获得的。至于"员工掌握了几款新工具"，不过是起点，远非终点。你更在意的是：这些，才是 AI Native 能够赋予企业的真正价值。然而，它既不是购买一个 AI 会员账号，也不是为每位员工部署一个聊天机器人。它是将 AI 深度嵌入企业运作的流程之中，使其明确任务内容、判断依据、质量标准，并能

2026上海企业AI转型实战公开课

过去两年，人工智能迅速渗透至企业领域。无论是撰写报告、数据分析，还是代码编写、客户服务及市场推广，众多企业已领略到AI带来的效率红利。然而，要从个人效能跨越至组织效能，从局部优化迈向业务增值，企业仍面临诸多实际挑战。随着AI深入核心业务，难题亦愈发棘手：战略层面需如何适配，经营模式需如何重塑，供应链链条需如何优化，组织架构与人才梯队如何匹配，以及技术实力如何深度融入业务流。企业迈向AI化，本质上是一场涵盖业务、系统、组织及技术维度的全方位变革。2026年9月12日至13日，“企业AI化转型进行时”公开课将

当业务已驶入AI深水区,人才认知仍困在浅滩——如何让AI人才重新看见易鑫

张磊在新加坡的一场AI活动上，遇到了一位来自字节跳动、负责TikTok推荐算法的工程师。"在大公司待久了，逐渐成了螺丝钉。"对方感慨道。"易鑫则完全不同，我们的AI团队每天都像在创业。你心中那团火还在燃烧吗？"对方迟疑了——易鑫？好像没太听说过。然而此后，他特意飞了一趟，再后来，便正式加入了易鑫。张磊表示："这种情况并非个例。许多优秀人才起初对我们并不了解，但只要进来一探究竟，就会发现这里所做的事情远超预期。"这种"不了解"，恰恰是丁军最为困扰的问题。易鑫的业务早已深入AI与全球化的深水区——已完成国家级

AI治理新篇章

AI产业观察 · 治理篇7月16日，历史性时刻悄然降临：29国达成WAICO协议，正着手在上海筹建全球首个专注于AI领域的独立政府间国际组织。紧随其后，国家发改委发布《人工智能合作发展行动计划》，推出了八项具体举措。AI的规则制定权，正从“一国独大”迈向“多国共治”。谁能在规则确立前率先坐上谈判桌，谁就能掌握定义游戏规则的主导权。治理的触角日益精准。国内方面，7月15日实施的《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法》首次为该领域设定了市场准入门槛，明确了陪伴型AI的开发边界。与此同时，AI健康发展综合性立法也

AI重塑管理新范式

数字化管理者在社会演进中经历了三次蜕变：一、传统管理者面临的困局1. 时间管理的严重失衡• 78%的精力耗费在文档整理、排版等低效事务上（麦肯锡2023报告）• 每天用于核心决策的时间不足47分钟2. 工具使用的认知偏差│ 传统方式 │ 智能方案 ││ 人工收集数据 → AI实时仪表盘 ││ 团队通宵写SOP → AI自动生成框架 ││ 经验试错 → 数字孪生推演 │二、人机协作的最佳平衡点1. 管理者角色的重塑• 从"执行监工"转型为"AI训练师"• 核心技能转向：需求诊

AI浪潮下的职场变革：面对同一项技术，为何有人视其为危机，有人视其为机遇？

本周焦点：大家热议AI，但讨论的未来蓝图或许大相径庭 · Day 4【提要】超市自助结账虽然削减了收银员，却让顾客承担了扫码和打包——企业节省了人力成本，但社会整体效率并未同步增长。这虽非AI案例，却揭示了早于AI就已存在的抉择：技术究竟是用来裁减人员，还是让人干得更出色？AI并未抹去这一选择，只是将其延伸至更多脑力领域。不妨先回顾一下AI诞生前的某种自动化现象。自助结账机虽削减了部分收银业务，却将扫码、称重及打包的任务转移给了顾客。麻省理工经济学家 Daron Acemoglu 将此类技术称为“平庸的自

AI浪潮下的理性审视：企业管理者需直面的三大核心变量

当Token成为新货币、FDE成为新角色、AI Agent成为新员工，你的企业做好应对准备了吗？麦肯锡研究表明：88%的企业已涉足AI应用，但在财务报表上获得显著收益的，仅占5%到7%。93%的企业投入大量资金采购前沿技术，却未能将AI转化为真正的利润来源。问题根源在于企业的组织架构、成本认知与管理思维，仍停留在AI时代之前。与此同时，三大底层变量正在同步发生深刻变化——它们不是技术层面的新闻，而是会直接改写企业资产负债表的决定性因素。AI重塑企业的三大底层变量FDE人才重构岗位解构·智能基因Token经

AI赋能诈骗升级,自动化骗局成新趋势 -- 反欺诈专家发出警示

资深注册反欺诈审查师及职业调查员兰斯福德·纳纳·阿多·朱尼尔发出警告，人工智能（AI）技术正在重塑网络诈骗的格局，部分骗局已由自动化程序执行，而非人类犯罪分子亲手操作。他在七月末做客Joy FM《超级早间秀》节目，探讨如何提前防范网络诈骗议题时表示，AI技术的飞跃让骗子的手法变得更加高明，犯罪活动也愈发难以察觉。"如今AI技术已经为骗子的工作提供了强大助力，诈骗流程也实现了自动化。因此，对你实施诈骗的未必是人类，极有可能是AI系统，"他指出。据介绍，由AI驱动的系统已具备与受害者实时对话的能力，使网络诈骗

AI时代组织管理 · 每日连载|AI 是丰裕还是灾难？两类人的分歧究竟在哪里？

本周主题：人们讨论AI时，描绘的未必是同一种未来 · Day 3【摘要】主张AI将带来巨大丰裕的人，与警告AI可能引发灾难的人，往往被划分为对立的两方。然而他们对AI能力的评估却惊人地一致：都认为AI能力将快速攀升，并具备重塑社会运转的势能。Sam Altman 在《The Intelligence Age》中勾勒过一幅智能大规模普及的图景。后续阐述中，他引用了一个旧式表达：智能将变得"廉价到无需计量"；他还指出，过去五年中每单位智能的成本以每年十倍以上的速度下降，未来智能会如同电力或自来

AI时代已来临,企业领导者、组织及个人如何抢占先机?

Palantir的护城河：不仅是软件，更是组织能力

Palantir真正贩卖的，并非仅是一套AI软件，而是一种可被AI重组的公司形态。若Palantir的壁垒仅限于技术，它早已被仿冒。数据集成、知识图谱、低代码开发、AI智能体，这些技术均非新鲜事物。无论是中国还是美国，大型科技巨头皆能拼凑出类似的技术组件，甚至在某些单项能力上更胜一筹。然而二十余载过去，全球范围内依然难觅第二家名副其实的Palantir。其原因在于，外界眼中的Palantir是一套软件，而真正支撑这套软件的，是一种极其独特的组织架构：将最顶尖的人才派驻至最复杂的客户现场，再将汲取的经验不断