库工党质疑解散法案，要求释放厄贾兰
新华社北京8月10日电土耳其议会将于10日对一项旨在彻底瓦解库尔德工人党(PKK)及其武装力量的法案草案进行审议。针对此事，库尔德工人党在9日表达了不满，并敦促土耳其政府释放目前仍被关押的该组织首领阿卜杜拉·厄贾兰。 据法新社消息，该草案规定，库尔德工人党成员在放下武器后可重返平民生活，不过并未承诺给予全面赦免。对于罪行较轻的成员，最高可获5至10年缓刑，但犯有故意杀人等严重罪行的成员依然要承担法律责任。 库尔德工人党发布声明指出，草案仅聚焦于“缴械”环节，而该组织关于解决库尔德问题的相关提议“并未被纳入
黄志强出任开发银行党委副书记
2026年7月29日下午，根据中央组织部的统一安排部署，中央组织部相关干部局负责人在开发银行全体干部大会上，正式宣读了中央的任职决定：黄志强同志正式出任开发银行党委副书记一职。
智启未来 变革前行|翰博高新管理层赴浙大研学开启AI驱动转型新篇
AI EMPOWERMENT从技术概念走向业务实操，从模型验证迈向管理重构，AI已超越单纯的效率工具范畴，成为重塑产业格局与组织形态的核心驱动力。谁率先驾驭这一力量，谁就能赢得下一个十年的增长主动权。日前，翰博高新（股票代码：301321）核心管理团队齐聚浙江大学公共管理学院，开展为期三天的"AI赋能管理变革"专项研学活动。这并非一场普通的培训，而是面向未来的战略部署——以前沿视野为引领，以方法论落地为抓手，将AI能力系统植入组织基因，推动集团数字化建设与组织变革向纵深迈进。01 / STRATEGY半年
人机协同新范式：AI驱动下国企组织转型的框架重构与机制创新
创作团队与作者简介人机协同新范式：AI驱动下国企组织变革的新框架与新机制"十五五"时期，国有企业将系统推进新质生产力发展，AI智能体正由办公辅助工具向经营决策、风险管控、产业研判等核心业务深度渗透，人机协同已成为国企组织变革不可回避的重要命题。区别于一般市场化企业，国有企业同时承担经济、政治与社会三重责任，重大决策须执行党委前置研究及"三重一大"等刚性治理规范，智能体的介入使原有组织权责配置、岗位职能划分、决策审批流程和风险防控体系均受到结构性冲击。数据
如何才算真正懂AI
很多人问，怎么样才算是"懂AI的人"？我越来越觉得，这个问题本身就问错了。真正该问的是：AI目前发展到了产业的哪个阶段？因为任何一个成熟的产业，理解它的方式都在不断演变。汽车刚问世时，最核心的是机械原理，所以大家都在研究发动机、活塞、曲轴；后来汽车产业成熟了，更多人关注的是供应链、自动驾驶、车联网和商业模式，而真正每天研究发动机的人，只剩下一小撮。互联网同样如此。早期大家讨论TCP/IP、编译原理、数据库；后来讨论的是云计算、DevOps、产品设计；如今更多讨论的是商业生态和用户增长。底层原理并没有消失，
世界人工智能合作组织推进会议顺利举行
7月16日，来自29个国家的代表共同签署了关于成立世界人工智能合作组织的协议，正式成为该组织的创始成员国。这一组织是一个倡导共同协商与建设、坚持开放与包容原则的多边协作平台，遵循以人为本、积极向善的宗旨，致力于推动各成员国在人工智能领域的能力提升，强化发展战略、治理规范以及技术标准之间的对接与协同，推动实际应用的价值释放与深度合作，促成一套获得广泛认同的全球治理体系，保障人工智能沿着有益、安全、公正的轨道稳健前行，为各国的现代化发展提供有力支撑。此次推进会议在签署协议的前提之下，与各成员国展开了更为深入的
AI非一项任务，而是一段征途|一位体制内人士在智能浪潮中的自我蜕变
8月8日，广州番禺。丛龙峰博士伫立于舞台中央，在剖析AI时代走向时，道出一句箴言：此言令我感慨良深。因为它精准捕捉了多数人面对AI时的一种典型心态：我们总盼望着能获得一个确切的答案。我该不该学AI？该学哪种工具？何时能够入门？何时能够变现？甚至有人惶恐：倘若当下不懂AI，是不是已然掉队？但丛老师提示我们：AI并非一场考试。并非今日报名，明日学习，后日结业。它更似一场长久相伴的跋涉。而对于一位步入中年、在体制内耕耘20余载的人而言，此言格外发人深省。因为这实则不仅是一次技术层面的迭代。而是一场关乎自我定位的
谢尔盖·布林重返一线亲自把关谷歌AI业务
谷歌 AI 近期高层人事变动的后续是，联合创始人谢尔盖·布林 Sergey Brin 已重返一线，直接负责 Gemini 的日常工作。据悉，他的办公室就设在 Gemini 新任负责人 Koray Kavukcuoglu 的隔壁。他甚至与团队一道，查看损失函数走势、亲自编写代码，并着力加快产品研发节奏，减少内部流程上的繁文缛节。哈萨比斯此前也曾对外透露，布林始终深度介入 Gemini 项目，其中就包括亲自参与代码工作。2019 年，布林曾公开表示将减少在 Alphabet 的日常管理事务，将更多精力放在家庭
3000多位专家同签声明：共识在于行动而非预测未来
【摘要】一直保持警惕风险的人、看重产出潜力的人，以及互相竞争的技术机构，为何会在同一份声明上署名？仔细读会发现，他们没有共同预测某种未来，却共同强调了一个行动原则：AI的影响可能很大，因此理解、准备和制度建设不能等答案完全确定以后。本周主题：人们在谈AI，谈的却未必是同一个未来 · Day 12026 年 7 月 13 日发布了一份叫《We Must Act Now》的声明文件。发布时是十六位诺奖得主加上两百多位经济学家与 AI 研究者共同签署的。到 2026 年 8 月 2 日，签署人数是 3,067
人工智能驱动下的恐怖主义演进：物理威胁向认知主导的战略转向
当今全球恐怖威胁正经历一场从实体空间向虚拟与心智维度的根本性战略转型。人工智能技术已蜕变为重塑极端势力作战模式、扩散机制与组织架构的关键催化剂，使恐怖活动"杀伤链路"全程实现投入产出比的革命性优化。在舆论动员层面，AI促成了极端内容的规模化制造与多语言无障碍扩散；在成员吸纳环节，借助精细化用户画像与自动交互机制，达成"精准滴灌式"的定向蛊惑；在行动筹划阶段，则大幅压低了袭击活动的专业壁垒。AI充当效能倍增器，与地缘冲突深度交织，催生出西非监管真空地带、欧美独狼式攻击浪潮以及中东数字战线外溢等差异化威胁图景
特朗普政府酝酿对马里发动军事打击
新华社北京7月24日电美国媒体22日披露的消息显示，特朗普政府正筹划在西非国家马里发起军事干预行动，以打击一个与"基地"组织存在关联的极端武装。 美国《华盛顿邮报》援引多名美政府前现任官员的话报道，特朗普政府考虑对"支持伊斯兰教和穆斯林"组织实施打击。这一极端组织于2017年由"基地"组织数个分支整合而成。今年4月，该组织伙同马里分离主义武装"阿扎瓦德解放阵线"在马里多个地区发动袭击，时任国防部长萨迪奥·卡马拉在袭击中罹难。本月18日，这两股势力联手袭击马里政府军一支运输车队，导致超过50人死亡。 美方知
AI迈入行动时代,产业竞逐主导权
负熵智能 · 从噪音中提炼结构WEEKLY AI OBSERVATION · 2026.08.03 - 08.09当 AI 学会主动执行，真正稀缺的便不只是模型本身，而是驾驭其行动的体系化能力。— 一周 AI 事件观察封面本文看点01 AI 由问答迈向实际执行02 行业较量从智力开销转向调度开销03 企业与个人怎样划定行动边界上一期我写到，AI 的底层能力正在被重新定价，稀缺能力已从模型层上移到系统组织层。这一期可以再向前迈一步。本周 OpenAI 的 Atlas 停止运行，浏览器代理功能被并入 Chat
人机协同时代的HR变革
当智能浪潮席卷而来，组织该何去何从？——品读怡安《2026年人力资本趋势研究》所思所感如果说唐秋勇博士的研究报告为我们勾勒了全球HR服务领域的"宏观蓝图"，那么怡安（Aon）发布的《2026年人力资本趋势研究》则将视角下沉至具体场景，聚焦于每一家正在智能技术冲击下求索的机构。通览整份报告，最深切的体悟凝结为两个字：割裂。这种割裂，并非指向技术与人之间的对抗，而是揭示出技术迭代速率与组织应对能力之间存在的巨大鸿沟。报告通过一系列冷静的数据勾勒出这一冷峻事实：73%的机构已经引入或试行AI方案，然而在过去十二
AI时代：企业文化如何融入算法、准则与系统架构？
摘要：以往，企业文化主要依靠领导讲话、规范手册、培训课程和管理者示范来影响员工。但当AI智能体开始介入客户交流、报价、审批、招聘、采购和经营决策时，文化首次面临一个全新课题：AI是否同样理解企业"什么更重要、什么不能做、冲突出现时如何抉择"？真正的智能化组织，需要将文化从墙上的口号，转化为行为准则、决策逻辑、权限边界和反馈机制，确保人与AI在关键选择上保持一致。一家企业真正的文化，从不是它宣示了什么，而是它在利益冲突、客户施压、风险和诱惑面前，反复做出的实际选择。以往，这种选择主要由人来完成。员工观察领导
AI时代降临，先从中层下手
前两天和一位老板喝茶。他聊到："我们公司接入了AI，采购了好几款产品，ChatGPT企业版、飞书智能伙伴，还加了一个数据分析工具，前前后后砸了将近二十万。"我追问："效果如何？""效果嘛……没人搭理。"这种情况并非孤例。我接触过大量企业，采购AI工具的心态和办健身卡一模一样——交钱那一秒仿佛已经瘦了十斤，结果卡塞进钱包里积灰，再也没打开过。根源在哪？因为多数老板把事情的顺序弄反了。他们觉得AI只是个工具问题。工具好，人人用，效率自然飞升。大错特错。AI本质上