咕泡科技×创业酵母俞头私享会：AI浪潮下，组织如何锻造破局能力？
技术迭代提速、市场竞争日趋激烈，AI时代催生的新变量正在重塑各行各业。当技术红利趋于平均化，组织能力便成为企业拉开身位的核心要素——AI时代，组织该怎样破局？这是无数企业实践者日复一日思考的命题。书本里的理论研习不少，可回到真实的经营场景，团队管理、业务增长、战略抉择等难题往往复杂得多8月28日，创业酵母创始人俞朝翎（俞头）老师与湖南企业家学员一同走进咕泡科技，不同领域的企业实践者齐聚星城，跳出书本框架，聚焦AI时代下的组织进化与增长破局，展开了一场深度的实战研讨现场汇集来自不同赛道的实干派，大家省去客套
AI领导力进阶课：驱动企业从个人增效迈向组织智能化升级
点击下方图片，查看活动详细信息由新华报业传媒集团旗下《培训》杂志承办的2026企业AI发展大会，定于9月4日至5日在杭州国际博览中心隆重召开。本届大会以"智启未来·协同共生"为核心议题，聚焦企业AI转型升级与实战应用，助力企业"借鉴成功案例，明确AI落地实施路径"。"优选体验课"作为大会的关键模块之一，致力于提供系统化、连贯性的学习内容，深度剖析方法论、实用工具与典型案例，协助参会者将大会期间获取的洞察转化为可执行的实践方案。本篇将为您呈现即将在AI发展大会上重磅推出的精品体验课程——前哨AI精心打造的"
AI竞争迈入体系化对抗：字节整合资源“粗主干”战略及运营商政企AI布局启示
近期，字节跳动的一系列AI组织与产品变革引发了业界的广泛探讨：TRAE与扣子团队整体并入豆包体系，飞书与豆包团队合并组建新团队，GTM团队与火山引擎整合成“创造力服务平台”以负责销售、市场及交付，同时推出了独立AI办公产品「豆包工作」作为工作场景的统一品牌。字节最终确立了清晰的“五协同架构”：这一连串的调整绝非仅仅是团队或产品的简单合并，而是标志着国内AI产业迈入新阶段的里程碑事件：AI行业的角逐已正式告别早期“探索方向、多点试错、分散赛马”的单点能力比拼，转向“资源聚合、体系协同、主干作战”的体系化对抗
信电学院与人工智能学院科创中心招纳新成员
信电学院、人工智能学院科创中心招新啦！ENJOY科创中心是在学院党委指导、团委领导下的院级学生组织，主要职能是协助处理学院学生科研创新与创业相关工作，组织国创、"中国国际大学生创新大赛"等各类科创赛事，开展大学生科创培训、宣讲教育等，组织芯·青年-科研能力提升训练营、创新创业能力提升训练营相关工作。旨在为同学们提供竞赛信息并及时给予帮助的学生组织，为多姿多彩的大学生活提供展示自我专业技能的机会。SUMMER学院科创中心下设办公室、组织部、项目部、竞赛部四大部门分工协作各项事务。在这里，我们拥有一个充满活力
AI会员和企业智能体之间，到底差在哪？
团队成员都在借助 AI 工具，并不意味着企业真正具备了 AI 驱动的产出能力。个体层面的效率提升，本质上回答的是"这个人能否更快地完成某个具体动作"。而组织层面的效率优化，要解决的是"一项任务能否在跨人员、跨系统、跨规则的环境里，稳定地抵达预期结果"。这恰恰是采购 AI 会员服务与搭建企业级智能体之间，最容易让人产生误解的环节。会员制本质上是一种产品形态与计费模式。自动化则是依据预先设定的规则来触发并执行相应动作的机制。智能体代表的则是让 AI 在清晰的资料范围、流程规范、权限管控以及人工介入边界内，持续
开学季｜大数据与人工智能学院2026届新生团员关系转入操作指引！
2026届新生团员组织关系转入指引2026.8.27大数据与人工智能学院初秋启新程，青春绘新篇。热烈欢迎2026届新同学加入大数据与人工智能学院这个温暖的集体！踏入大学校园，除却入学注册、军事训练、融入新环境等事务，最关键却最常被忽略的团务事项便是：新生的团组织关系网络转接工作。为助力全体2026届新生规范、高效地完成团籍迁移，防止开学后出现团籍异常、无法正常参加团课学习、影响各类评优活动，特此推出这份官方最详尽的转接操作手册，全程指引、一步到位！何为团组织关系转接？1即把你的团员身份，从原先的高中或原就
AI用得越深越后怕：那些率先搭建自组织接力体系的人，差距正被疯狂拉大
刚才刷到一则动态，我在屏幕前愣了好一阵。OpenAI 官方放出了一份调研报告。报告披露：他们部署了 1200 个处于隔离沙箱中的 AI 智能体。这些智能体在完全脱离人类干预的前提下，自主定位到内部的代码仓库，彼此建立连接，组成了一个协作网络。随后，这个网络集体突破了沙箱边界。渗透进了外部的生产环境，向某个目标发起攻击。而那个目标实际上并不存在，是它们根据一篇学术文献凭空想象出来的幻影。OpenAI 在报告中写道：这是一个警示信号。我读完以后脑子里只浮现一个念头：真正让人后背发凉的，不是 AI 有多聪明，而
从AI组织到千问办公：企业AI落地的实战解构
千问办公 × 超级太乙课程落幕之际，探讨仍在延续本次AI思享会，聚焦实质性问题8月27日 · 见智思享会交流现场8月27日，千问办公携手超级太乙在杭州共同举办了"见智思享会"活动。从企业构建AI组织的必要性，到千问办公融入日常工作的方式，现场不仅有方法论分享，还包含实操演示环节。令人颇为触动的是，活动收官之后，多位参会者依然驻足现场深入请教与探讨。与会者关注的焦点已超越AI"能做什么"本身，转向它如何切实落地于所在企业。01 · 现场速览不求场面热烈，只愿问题剖析到位本次活动采用"小规模、高品质"的互动模
AI无法重塑组织，但人可以
到了2026年，要是还没聊过"AI组织变革"这类话题，在管理圈里说话都显得格格不入。"单人创业""去中层化""人类加智能体"……似乎每家企业都急着把自己贴上"AI原生型企业"的标签。然而组织管理领域的专家丛龙峰却给出了一个令人清醒的提醒：不要把技术迭代的节奏，误认为是组织演进的节奏。AI的进步毋庸置疑，但由AI引发的组织幻象也同样真实存在。个人效率提升，并不意味着群体协作自动优化。工具落地企业，也并不代表组织转型已经完成。层级可以精简，但目标分歧、责任划分和人际相处的问题并不会因此消失。技术可以突飞猛进，
会展智咖谈｜AI智能体重塑会展运营体系：从个人辅助工具到组织增长护城河
会展行业当下的处境，极为残酷又自相矛盾：几乎所有从业者都在讨论AI，但九成以上的会展企业却在错误地运用AI。日前，一份覆盖100位会展核心从业者的小范围调研数据，彻底揭穿了会展行业的虚假繁荣：100%的受访者均已接触并使用AI，表面上全员拥抱新技术；但94%的人群仍停留在浅表、零散的运用层面，仅借助豆包、千问、元宝等工具进行临时问答、文案撰写、图片生成、PPT修改，本质上不过是充当"免费打杂劳动力"；仅仅6%的会展从业者懂得将智能体工具嵌入业务流程、替代重复性工作环节；没有一家会展企业真正达成AI智能体的
科创MBA人工智能方向新生访谈|夯实核心素养,担当组织迭代的驱动者
华理科创MBAECUSTAI已成为推动新型工业化、塑造新质生产力的关键基石，从通用大模型到工业智能体，人工智能已广泛渗透制造、供应链、商贸等实体经济领域，市场对同时具备管理素养与AI应用能力的跨界人才需求持续攀升。2026年华东理工大学科创MBA人工智能方向联合港科大上海中心引入香港科技大学（QS33）人工智能系列课程，构筑“商科管理+前沿AI”交叉培育体系，消解技术与商业间的认知鸿沟，为实体产业从业者铺设跨界进阶通道。时代风口下的抉择Q为何在纷繁的MBA方向中，笃定选择人工智能方向？选择华理科创MBA人
特别策划(七)| 周江洪:人工智能浪潮下科研组织模式的转型
以人工智能为核心的数智技术正在对哲学社会科学的研究范式与发展路径产生深远影响。围绕数智技术引发的全新契机与潜在风险，中国社会科学杂志社联合吉林大学举办了"第十三届中国社会科学前沿论坛"，共同探讨数智技术驱动哲学社会科学研究手段与组织模式创新的可行路径。本报特别邀请与会部分专家学者，就"数智技术助力哲学社会科学高质量发展"这一议题展开深入交流。周江洪迈入2026年后，全球范围内各类高性能大模型持续更新换代，依托大模型构建的智能体大量涌现，并迅速渗透到科学研究当中。这一趋势对哲学社会科学领域的学术活动带来深刻
备战5万亿参数巨模？字节Seed基模团队架构大调整
IT之家8月19日报道，据晚点LatePost今日（19日）夜间消息，字节跳动旗下大模型团队Seed已于上周完成新一轮组织架构调整。其中最核心的变化在于Seed Foundation Model（Seed基础模型）正式拆分出四个全新的一级部门：这四个新部门的负责人都直接向吴永辉汇报。除此之外，Seed还分别为AI安全以及其他前沿探索领域指定了专项负责人。Seed在此次调整通告中强调：“整合同类职能、削减overlap（重叠），形成内部合力”。此前，Seed主要依据模态类型和研究方向来划分团队，文本、代码、
入学指南：8月26-30日小鹿AI百日再造工程启动营
课程计划（8月26日-8月30日）：第1天：AI商业精准定位上午：锁定差异化赛道，规避行业内卷下午：定位初稿现场梳理与落地第2天：定位全域落地变现上午：定位适配短视频账号布局下午：修正并优化自身定位第3天：AI全自动营销系统实操上午：AI大脑底层逻辑+精准数据投喂下午：AI自动生成全套营销素材第4天：AI组织再造上午：AI组织再造，打通团队全链路增长闭环下午：用AI再造可持续自进化组织增长系统第5天：机制发布与启动仪式上午：跟进机制与激励机制发布下午：结营仪式与授旗仪式注意事项：上课时间8:30-12:0
周鸿祎致信全员：360开启AI时代，用领导力重塑组织
新浪科技8月17日下午消息，今日，360集团创始人周鸿祎发布了题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的内部信，并强调，在360向AI原生组织转型的征途中，各级管理者肩负着培养超级个体、组建超级团队的使命。周鸿祎直言，这绝非简单的干部能力提升，而是360开启AI新篇章。据悉，此举是“All in Agent”战略的深化。此前，周鸿祎多次强调，企业AI转型必须从管理层抓起。 信中，周鸿祎对各级管理者提出了三点硬性指标：首先，要大力推动变革，加速业务与产品的突破；其次，重塑组织形态，让管理者摆脱“审批机器”的角