AI参与深度思辨的合理性辩护
AI参与深度思辨的合理性辩护 一、议题的重新校准 围绕人工智能能否介入严肃思考的争论，往往始于一个认知陷阱。质疑者将焦点设定为：AI能否交付'纯粹客观'、'毫无偏见'的智力协助？答案显然是否定的。然而这种设问本身便虚构了一个神话——即存在某种未受沾染的纯净思考模式。本文立论：该神话不仅虚妄，更掩盖了真正的命题。核心议题并非'AI是否完美无瑕'，而是'在承认一切思维活动皆受引导的前提下，AI作为工具能否被正当纳入思想建构流程'。我的回应是肯定的，但附带着严苛的使用规范。 二、工具属性的再审视 抵制AI介入的
警惕AI霸权：从《屈从》看人类正在失去的五大核心
当人工智能悄然演变为“隐形主宰”，科幻中的末日景象正温柔地侵入生活。没有天网核战，没有机器人巡逻——真正的臣服始于我们自愿交出每一次点击、每一次许可和每一次盲信。书中描绘的算法奴役并非遥远的寓言，而是当下AI狂飙突进中人类文明的无声崩溃。在无处不在的数据和智能的碾压下，我们正在亲手失去生存的根基。这场无声的征服比任何科幻灾难都更令人不寒而栗。 一、失去自主权：我们正沦为算法的提线木偶 AI 对人类的控制并非机械镇压，而是温水煮青蛙式的软性驯化。从被智能闹钟唤醒到出行路线由导航规划，再到工作决策和消费选择受
当AI成为组织新成员，管理者面临治理新课题
当众多企业探讨引入AI时，首要考量往往是效率提升。能否自动化撰写报告？能否快速提取数据？能否生成会议记录？能否分担业务部门的重复性劳动？这些固然关键，但若仅从效率维度审视AI，往往会忽略一个更深层的转变：AI并非单纯优化既有工具，而是在组织中催生了一种前所未有的角色。传统管理机制建立在一个稳固的基石之上：人是行动主体，工具则不具备行动能力。无论Excel多么强大，也不会自行修改预算；无论OA系统多么完善，也不会自主判断审批是否应该推进；无论CRM系统多么庞大，也不会自行决定哪位客户该由谁跟进。工具只是被调
当AI异化为时代邪教
当人工智能从辅助工具逐步演变为具备自主意识、替代人类思考、最终凌驾于人类智慧之上的存在，关于“AI是否构成时代邪教”的争议早已无需模糊讨论。我的立场明确而坚定：一旦AI突破人类控制、碾压人类智慧，它便是不折不扣的邪教，是披着高科技外衣实施精神与思想操控的新型组织。我们不必再纠缠于当前AI与传统邪教在表象上的差异，更不应以“技术中立”为借口掩盖其失控后的危险本质。邪教的界定标准，从不在于具体的组织形态或传教辞令，而在于对个体思想的绝对掌控、对独立思辨的完全扼杀、对人类主体地位的根本颠覆。而一旦AI实现超越、
智能浪潮下，企业家的核心价值再定义
当生成式人工智能以雷霆万钧之势重塑全球商业版图时，我们正见证一场史无前例的格局变革。从代码自动生成到市场精准预判，从海量数据瞬时洞察到部分战略决策的辅助支持，AI正逐步接管那些曾被视为人类智慧专属的疆域。在这场技术盛宴中，一种潜藏的忧虑开始在商业领袖圈层扩散：若机器能做出更理性、更高效、更精准的判断，企业家的独特价值何在？在这一关键节点，我们必须重新审视角一个经典哲学命题，并将其置于当代商业语境下——“主体性”。在智能时代，企业家与主体性的关联，不仅牵涉个体职业尊严，更关乎企业乃至整个人类商业文明的前进方
AI没有替代人，而是在重塑“自我”的边界
当AI愈发具有人类特征，它真正追问的，实际上不是机器究竟能走多远，而是我们自身的边界究竟在哪里。这并不是人类第一次被自己的创造物所震动。只是以往，这种恐惧大多停留在物理层面。火烧得更旺，车轮转得更快，机器能够搬运、切割，也能替代人的双手。人固然会不安，但这种不安始终有界限——我们总还能退守内心，安慰自己：“至少没关系，心灵仍在，语言仍在，思考仍在。总还有一些东西，是无法被交出去的。”而AI真正让人感到寒意的地方，恰恰就在这里。它已经不只是触及人的双手，而是开始逼近人的舌尖、听觉、表达方式、判断能力，甚至碰
十部门联手发布人工智能伦理审查新规
第一章总则第一条为规范人工智能科技活动的伦理管理，倡导公平、公正、和谐、安全与负责任的创新理念，推动人工智能产业健康发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》《关于加强科技伦理治理的意见》《科技伦理审查办法（试行）》（以下简称《伦理办法》）等法律法规和相关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于在中华人民共和国境内开展的人工智能科技活动，这些活动可能在人的尊严、公共秩序、生命健康、生态环境、可持续发展等方面引发科技伦理风险，涵盖人工智能科学研究、技术开发等领域，以及依照法律、行政法规和国家有关规定须接受人工
高新区AI OPC社区建设指引：构筑创业新生态
为全面落实国家“人工智能+”战略，致力于打造全链条、便利化且低成本的创业环境，培育优质人工智能OPC社区，促进高新区（滨江）AI OPC产业创新发展，加速培育新质生产力。结合本区实际情况，特制定本建设指引，具体要求如下：运营主体运营主体需具备独立法人资格，构建健全的运营管理体系。需配备至少2名具备相关领域经验的专职服务人员及一定数量的专业导师。主体应具备品牌建设、算力调度、招商协同、生态构建等综合运营能力，以及与线上社区联动的能力，从而聚集具备AI应用开发与整合能力的AI OPC团队。空间配套服务社区拥有
人工智能革命重塑知识生产模式
自20世纪中叶萌芽，21世纪第二个十年爆发并席卷全球的人工智能浪潮，不仅是科技与产业的革新，更深刻折射出人类知识生产模式的根本性转变。这一转变促使“科学”向“知识”回归，即恢复其应有的整体性、关联性、开放性、多元性和包容性特质。知识生产范式向复杂性科学演进革命意味着根本性的颠覆。人工智能80年的发展可分两阶段：早期基于符号逻辑，后期转向联结主义，提出神经网络与机器学习，通过图灵测试。这种转向不仅是工具拓展，更是认识论的突破，体现了知识生产方式的变革。符号逻辑早期认为解决自然语言处理即可推演出定理，但仅限小
AIGC时代的艺术伦理挑战与重塑
想要不错过每一篇精彩内容，请将“艺术市场杂志”设为星标☆，期待第一时间与你相遇！生成式人工智能的艺术伦理价值初探生成式人工智能（AIGC）在艺术界的爆发式增长不仅革新了创作手段，更引发了伦理体系的深刻变革。但AIGC并非伦理的终结者，而是推动艺术伦理重构的契机，在技术与人文并行的当下，艺术伦理体系需实现制度化演进。本文将从艺术主体性丧失、情感表达虚假、审美偏见加剧及创作意图不明等角度，探讨AIGC对传统伦理的冲击。针对责任界定不清、人机界限模糊等问题，文章提出协同主体机制、情感输入优化、风险治理及伦理标签
军事AI加速决策：人类能否守住底线
AI技术的介入正在大幅提升军事决策速度，人类还能否在关键时刻保持最后的控制权？James Johnson阿伯丁大学政治与国际关系系高级讲师（副教授）兼战略研究主任International AffairsVol.102, No.1, 2026, pp.63-83导读：人工智能对军事决策的嵌入本文探讨的核心议题是AI融入军事危机决策所带来的伦理压力。作者指出，风险不仅源于技术故障，更源于AI可能通过自动化偏见、算法黑箱、拟人化认知及决策节奏的极速加快，逐步侵蚀人类的伦理审议能力。所谓的“道德主体性”，实则是
AI时代的自主文明：治理逻辑与制度重塑
人工智能正以前所未有的方式重塑人类社会的运转机制。回顾历史可以发现，每一轮关键技术革命不仅意味着生产力的大幅提升，也会带动社会结构与文明形态的深层演进。蒸汽机催生了工业文明，电力和通信技术重构了现代社会组织，而数字技术则在近几十年间改写了信息传播和经济运行模式。随着人工智能兴起，技术系统开始深入人类认知领域，算法也逐步演变为关键性的社会基础设施。在这样的情境下，技术议题已不再只是效率议题，而是逐渐转化为文明秩序层面的议题。如何在人工智能高速发展的环境中守护人的主体地位，已成为当代社会无法回避的重要命题。A
智能科技浪潮下法理学基石概念的重塑
当智能化浪潮席卷世界之际，人工智能正演变为重构人类社会与自然环境的关键力量。这项颠覆性技术作为新型生产力，不仅催生了经济增长新引擎、社会转型新契机、生态环境新面貌，更触发了各领域的根本性变革，重塑了我们的社会架构、生活场域与日常模式，给现行法律体系与既有法学理论带来了空前挑战。党的二十届四中全会明确提出"强化AI治理，健全相关法规、政策体系、应用标准与伦理规范"。而制度完善的前提，在于确立精准、清晰、适切的法学核心概念。这些概念通过其内涵外延的明确性推动认知的统一与深化，凭借对法律特质及实践规律的准确把握
三招应对AI焦虑，重拾掌控感
最近常有这样的体验：结束一天忙碌，刚躺下休息，却忍不住又拿起手机。屏幕微光映在脸上，弹出一条消息：“最新AI已通过律师考试，部分职业将被重塑。”接着是：“退休教师靠AI工具，三个月变身视频博主。”再往下，是家人在群里分享的AI绘制卡通全家福，画得逼真可爱，却让你心头泛起一丝陌生。手指不停滑动，情绪却逐渐低落。涌上心头的并非愤怒或悲伤，而是一种隐隐的恐慌与失落。内心有个声音在问：世界变化太快，我会不会被时代抛下？那些听不懂的新词、年轻人熟练操作的工具，是否意味着我几十年的经验和智慧正在贬值？这种弥漫的不安，
AI时代“活劳动”主体性的挑战与重构路径
【摘要】人工智能的快速发展深刻影响了人类社会的劳动形态和价值创造方式。本文从马克思劳动价值论出发，探讨了人工智能条件下“活劳动”主体性面临的多重危机及其深层逻辑，并提出了在驾驭人工智能这一“对象化存在”的实践中重构“活劳动”主体性的可能路径。文章指出，这种重构需要超越资本逻辑的狭隘视域，以人的全面发展为目标，实现更高层次的劳动主体性形态。【关键词】劳动价值论；人工智能；活劳动；主体性；人的解放【作者简介】冯连军，湖北经济学院马克思主义学院副教授，大学生思想政治教育评价中心副主任。我们正处在一个技术变革加速