HR 智能体实战营：从零构建全模块数字员工
AI+HR 实战·第十期跨越 AI 零基础，覆盖人力资源全场景智能化深度应用（2026 年 6 月 27 日·一天一夜·深圳）专注 HR 实战场景下的 AI+ 决策体系构建。1. 业务场景深度融合：紧扣招聘画像校准、绩效数据关联分析、培训需求预测、企业文化塑造等关键环节，打造 AI 与业务紧密耦合的应用策略；2. 管理意图深度穿透：利用 AI 推理框架拆解复杂业务难题，洞察业务管理核心与场景融合点，产出可执行的落地方案；3. 人机协同迭代进化：借助全流程实操演练，围绕业务目标输出结果，实现全链条对齐，直击
OpenClaw掀起智能体革命:企业为何争相布局
AI Agent不是来抢你工作的，是来抢你工作的方式。2026年5月，AI产业经历关键转折：从「对话AI」到「行动AI」的跃迁正式到来。引爆点，是一个名为OpenClaw的开源AI代理框架。01 从「听懂话」到「办成事」过去两年，大模型的竞争集中在「谁能更准确地回答问题」。但OpenClaw展示了另一条路：让AI真正「看屏幕、点鼠标、自动干活」。它不是换一个更好的对话窗口，而是让AI长出了手脚。示意图（配图与文章内容无关）这条技术路径一旦跑通，意味着AI不再只是答案机器，而是可以直接替代键盘鼠标的操作工。
中国AI人才培育的困境与出路探索
近年来，我国依托庞大的应用场景和市场优势，在人工智能（AI）人才培养和集聚方面取得显著进展。然而，面对激烈的全球科技竞争和构建新发展格局的内在要求，我国人工智能人才队伍在规模、结构和质量上仍存在短板，须将人工智能人才队伍建设提升至国家战略层面，系统破解制约人才发展的关键问题，为抢占人工智能发展制高点奠定坚实的人才基础。我国人工智能人才队伍建设现状经过多年持续投入和系统布局，我国AI人才发展已具备良好基础，形成了以本土规模化培养为基础、以产业实践为牵引、以国际回流为补充的多元化发展格局，呈现出良好的发展态势
尹希转投OpenAI：学术巨擘的AI新征程
据内部消息透露，哈佛大学物理系教授、弦论领域权威学者尹希已正式告别学术界，投身OpenAI。这一动向在理论物理圈层激起巨大波澜。尹希1983年出生于湖南，13岁便入选中科大少年班，18岁远赴哈佛大学深造物理学，22岁即取得博士学位。2015年，年仅31岁的他晋升为哈佛历史上最年轻的华人正教授，主攻弦论与量子引力方向，曾荣获斯隆研究奖及科学突破奖“物理学新视野奖”等多项顶尖殊荣。在此之前，尹希多次公开强调AI对科学研究产生的颠覆性影响。他声称AI能将其科研效率提升百倍，表示“AI数周生成的代码，若由我亲手撰
腾讯发布2026年AI职业趋势大数据报告：洞察行业新动向
完整报告获取方式见文末腾讯研究院携手劳动经济学会数字经济专委会共同推出《2026 年 AI 职业新趋势大数据研究报告》，基于 2024 年第一季度至 2025 年第二季度国内六大招聘平台近 1 亿条职位数据，深入分析 AI 对职场结构、技能需求与薪酬的重塑影响，关键发现与数据如下：目前明确需要 AI 技能的职位渗透率低于 2%，然而结构性影响已充分显现，需求重点从“创造工具”转变为“应用工具”，AI 应用技能占比从 17.67% 增长至 34.69%，开发技能占比下降 26 个百分点。技术岗 AI 渗透率
智领未来：科教深度融合重塑高校育人新范式
人工智能的飞速演进，正给高等教育带来颠覆性与全局性的变革，知识获取壁垒消融、能力评价导向更新、学科交叉趋势显著、学习模式深刻转型，迫使高校冲破传统教研割裂的桎梏，通过系统性组织革新推动科教深度耦合。面对新质生产力孵化与国家战略人才自主培育的迫切需求，高教改革须将科教融合作为智数时代的核心引擎，重构育人愿景、再造教学生态、重建制度架构，探索出一条契合中国实际、顺应智能浪潮、支撑国家大计的科教融合新路径。数智时代科教融合价值凸显当下我国高校普遍面临教学与科研组织二元分割的困境，两大体系协同联动机制欠缺，“重研
HR 如何利用 AI Agent 助力企业升级
前几日在百锐、AI共生岛以及华为乌镇公共实训基地联合举办的 HRD 交流会上，我分享了 AI4HR 的见解，并结合 workbuddy 的实战案例进行了探讨。现场听众提出的疑问非常典型，这也促使我重新梳理了几项核心判断。事实上，我在九段课程中曾强调：核心不在于“是否使用了 AI”，而在于“是否以 AI agent 作为核心枢纽来解决问题”。当使用豆包、千问等工具时，通常是用户将问题输入平台获取回复；但在使用 workbuddy 或 OpenClaw 后，改变之处在于 agent 直接融入工作流，成为日常工
45支高校AI劲旅滨海湾巅峰对决
决赛路演现场，45支团队依次登场，在20分钟的成果展示与答辩环节里，向评审团展现了各自的创新杰作。本届赛事将主题设定为“AI无界·创见未来”。纵观参赛作品，“AI赋能”无疑是核心焦点：从借助AI实现K12教育的个性化教学，到运用AI法律助手降低大众获取法律服务的门槛，再到为视障、听障群体搭建无障碍便民数字桥梁……众多作品体现了对技术落地与社会责任的深层考量，让AI从抽象理念转化为可触可用、能解决实际问题的利器。经过激烈比拼，“灵启解物”“智隧云掌”等15项作品斩获一等奖，“智构影境”“灵犀护航”等30项作
AI 领域“四位一体”校企协同育人机制探析
人工智能“四位一体”校企联培模式研究 针对 AI 行业卓越工程师校企联合培养中的核心难点，本研究构建了“四位一体”育人新范式。该模式围绕精神引领总线、人才需求高线、能力培养主线及选拔标准标线四大维度，打造系统化协同培养体系，旨在消除教育供给与产业需求间的错位，为新质生产力的跃升夯实人才基石，兼具理论突破意义与实践推广价值。#卓越工程师培养 #校企联培新模式 #AI 人才培养 #新质生产力人才 #产教融合新路径 #人工智能教育改革 #工科人才培养创新 #产教融合校企合作 #新工科人才培养 #工程师培养模式创
AI课程全新启航！马鞍山数字人才发展中心首期公开课精彩纷呈
为筑牢数字人才发展根基，推动本地高校人才培养及企业数智化转型升级，5月29日，马鞍山数字人才发展中心首期AI公开课正式启动。活动共汇聚近60名学员，涵盖马鞍山职业技术学院、马鞍山学院、皖江工学院等本地高校相关专业的学生、市内优秀企业一线技术人员及众多AI爱好者，实现校园人才培养与社会人才赋能双轨并进。本次培训特邀华为认证专业讲师团队全程授课，采用理论讲解与沉浸式实操相结合的教学方式，有效降低AI学习门槛，既能帮助零基础学员快速入门，也能助力进阶学员深化技术能力。上午课程围绕当前热门的AI智能体技术展开，讲
携手于洪共筑未来：从弘英汇迈向 AI+OPC 新生态
怎样让科技政策不再停留纸面，而是精准触达企业？怎样确保人才不仅引得来，更能留得下、长得强？这是区域治理现代化进程中必须直面的核心考题。"弘英汇"，正是我们与于洪区携手破解这一难题的长期实践——以政策宣贯为窗口、人才服务为桥梁、资源链接为纽带，将政府对创新与人才的重视，转化为企业可感知、可触及、可利用的实际红利。这一历程，得益于于洪区委组织部、区工信局等部门的精心指导与鼎力支持——正因这种同频共振，我们的工作虽不张扬，却能行稳致远。平台仅是入口，产业方为基石。我们渴望与于洪共同成就一番更具分量的事业——立足
AI重塑组织：回归人的核心坐标
戳👆职场 ＞ 点右上角 … ＞ 设为星标🌟编者按：德勤中国近期发布的《2026年全球人力资本趋势报告》指出，随着AI大规模处理重复任务并深度介入决策，未来的制胜关键不再单纯依赖技术，而在于重塑人类优势、重新定义“人”的价值。这构成了AI时代企业组织重构的核心命题：当企业面临“技术狂奔、组织滞后”的脱节期时，如何凭借人类的适应力、创造力与判断力构建竞争壁垒。在《商学院》杂志即将面世的6月刊《AI时代的组织》中，读者将看到，那些正推行组织变革的企业，无不将“人”置于首位。由人民邮电出版社发行、软通动力董事兼首
AI无法替代的职场核心能力
前几天看到刘润分享的一个观点，提到在人工智能时代，35岁以上职场人士的一个突出优势——洞察力。我对这个观点深有感触。作为一名人力资源从业者，我经常需要评估和筛选候选人。这当中有很多专业工具——STAR面试法、行为事件访谈、胜任力模型、结构化面试……这些理论，你花上几天时间就能掌握得非常熟练。但掌握了，就一定能准确识别人才吗？远远不行。一个刚入行或者缺乏实际经验的人，即使把整套理论倒背如流，也未必能真正看透一个人。为什么？因为真正擅长识人的专家，虽然也会运用这些理论和工具，但决定其判断准确性的关键，不是这些
2026年AI新机遇：人工智能训练师，普通人入局AI赛道的最佳时机
——国家人社部认证新职业，零基础也能入行的黄金赛道。2026年5月，当GPT-5.6的消息在AI圈疯狂传播、150万token的上下文窗口刷新人们认知的时候，一个更值得普通人关注的信号却往往被忽视：人工智能训练师这一国家认证新职业，正迎来前所未有的政策红利期。与追逐最新大模型的技术圈不同，这是一个真正能让普通人切入AI赛道、获得稳定收入和长期发展的职业方向。一、为什么说2026是AI训练师的黄金元年？2026年5月的AI行业呈现出一个清晰的转折信号：大模型行业正从「技术信仰期」迈向「价值验证期」。资本不再
大法官寄语青年律师：视AI为最佳搭档
青年律师的迷茫：AI 时代，基础技能还能精进吗？在新加坡，一批年轻法律从业者正遭遇史无前例的考验。逾六成青年律师坦言，他们或将在五年内告别法律职业。这并非单纯因工作繁重，更源于对人工智能的深层忧虑——害怕丧失打磨基本功的良机，进而波及长远发展。首席大法官梅达顺的直言：症结不在年轻人新加坡首席大法官梅达顺（Menon）在受访时直言，我不赞同将问题归咎于年轻一代并苛求其自我振作，这种做法无济于事。他指出，年轻律师面临的可持续性难题有三重根源：首要原因，毕业生职业选择日益多元，不再局限于律所执业；其次，律师工作