陈忠岳：AI普惠是运营商未来关键
专题：MWC26上海 新浪科技讯 6月24日上午消息，MWC26上海今日开幕，中国移动(88.700, -1.82, -2.01%)董事长陈忠岳发表主题演讲。 他表示，人工智能不应只服务于少数精英，也不应只服务于普通大众，而是应当平等普惠，照亮每一个生命。当今世界，人工智能正在深刻重塑生产生活方方面面，各行各业都在探寻未来方向，运营商同样如此。 “我时常思考：当网络无盲区、流量充分自由、算力不再稀缺，我们运营商该做什么、能做什么，才能把握住下一个十年？”他指出，AI打开了运营商行业发展天花板，让我们触达从
2026教师招聘面试备考：AI助力教育发展前瞻
一、综合分析类预测题（结构化面试通用，中小学教资/教招/事业单位教育岗）当前人工智能广泛渗透校园场景，智能阅卷、AI辅导、虚拟助教等应用持续普及，社会中流传一种声音：伴随AI技术日趋完善，将来人工智能势必会取代教师岗位。请就这一观点阐述你的认识，并联系实际课堂教学，谈谈教师应怎样科学、规范地操作AI教学工具。二、考点设置（考官评分核心考察点）核心考点1：教育本质认知1. 能否厘清AI工具与教师的根本差异，认识到育人重在育心，情感关怀、价值引导、人格养成是教师不可替代的关键职责；2. 能否确立科学的教育理念
AI重塑药审：13个实战案例揭秘高效注册新范式
AI赋能药品注册全生命周期的实际应用案例培训班--AI时代的人机协同转型01在‘人工智能+’行动的战略背景下，药品注册与监管正经历深刻的数智化变革。国家药监局明确提出构建‘人工智能+药品监管’体系，推动审评审批、监督检查等环节向人机协同转型。然而，传统药品注册全生命周期面临数据庞杂、合规要求严苛、人工审核耗时等痛点，亟需引入AI技术破局。本课程聚焦AI赋能药品注册全生命周期的实际应用，以技能实操为核心，通过 13 个经过验证的真实案例，逐步骤拆解每个技能的实施路径，确保参训人员能够全部掌握并应用于日常工作
黎加厚：生成式AI赋能教育的内涵与实践路径
教小萌说生成式人工智能（GenAI）怎样助力教育？让我们一同探索！本文字数：7266 字阅读时间：14 分钟近期，教育部等五部门联合发布《“人工智能+教育”行动计划》，强调要充分发挥人工智能作为教育变革引擎的作用，推动智能技术与教育全要素融合、全过程贯通、全场景覆盖，统筹推进人工智能人才培养与应用创新，协同加强基础环境与创新生态建设，加速构建人机协同、虚实结合、泛在可及的智慧教育新形态。在应用创新层面，进一步强调利用人工智能赋能学生学习、教师教学、教育治理及科学研究，以促进人工智能与教育的深度广泛融合。该
产业观察 | 2026人机协同进化——AI发展十大趋势深度解读
在全球AI治理框架加速成型的背景下，数字营销领域亟待构建多层级跨境合规架构，依据各区域差异化的AI监管要求，统一规范生成式广告的标识机制与用户数据应用标准，从而压缩跨国投放的合规支出；与此同时，应抓住技术普惠化的市场红利，借助轻量化的多语种AI创作平台拓展“一带一路”等新兴增量市场，以低门槛、快部署的短视频及私域运营方式渗透，自觉远离深度伪造等高风险的营销手段，于全球智能分化格局中挖掘特色化增长空间。智能化算力的规模化部署将持续降低数字营销领域的算力准入门槛，产业方宜由自建算力设施逐步过渡至按需调用行业共
智能技术融入课堂：秦仲菊团队的创新教学探索纪实
AI赋能教学：一场正在发生的课堂实践——秦仲菊智慧团队举办AI赋能教学案例评选活动近日，秦仲菊智慧团队举行了AI赋能教学案例评选活动。前期，成员们经过充分的准备，认真打磨、反复实践，最终上报了一批高质量的实践案例。近期，我们对这12个案例进行了集中评选。让人非常感动的是，成员们的投入远超预期。周铁彦老师不仅提交了课堂教学案例，还专门撰写了家庭教育中的AI应用案例；王聪老师既呈现了学科的AI融合探索，又完成了心理健康领域的AI辅助实践；邢江源老师一个人同时完成了“用AI”和“教AI”两类案例，既展示了如何用
基层AI审计风险与防控对策
在数字政府与科技强审推进背景下，人工智能、大数据与大语言模型等新技术深度嵌入审计实践，显著提升工作效率。然而，精准识别风险、健全防控机制，已成为推动智能审计高质量发展的关键任务。本文结合市级审计机关实践，探讨基层视角下人工智能审计的风险防控路径。人工智能在审计中的应用风险数据安全与涉密信息保护面临严峻挑战。审计工作涉及财政资金、民生保障、政务运行等大量敏感信息，集中存储与分析后易成网络攻击目标。部分基层单位技术防护薄弱，数据脱敏、加密与访问留痕机制缺失；权限管理松散，账号共用、越权访问、违规外传现象频发；
人工智能能否遏制司法裁量权滥用？——基于民事审判的审视
中国民商法律网本文原载于《交大法学》2026年第3期。【作者简介】朱禹臣，中国人民大学法学院讲师。【摘要】裁量权的运用是一种受限的行为空间，在实践中容易被不当使用，学术界尝试借助法律科技寻找控制机制。人工智能在识别裁量边界、学习裁量经验与模拟司法决策方面存在技术障碍，但通过法律规范的技术转化和算法针对裁量问题的专项调试，这些技术困难应能克服。与人类法官运用裁量权时可能存在的偏见和疏漏相比，人工智能的运作更为精准，能够显著减少司法裁量权的滥用，法官也需要通过"人机协作"机制消除技术本身的内在风险和信任危机。
AI浪潮下，计算机课堂如何重塑？——智能时代的教学革新之路 | FCES 2026
人工智能来袭，计算机教育首当其冲，传统课堂该何去何从？本论坛聚焦教学内容重构、人机协同、师资协同、数智场域四大维度，邀请资深专家厘清改革边界与落地路径，为AI时代计算机课堂改革提供实践参考。FCES 20262026年7月27日-29日，第十届CCF未来计算机教育峰会（FCES 2026）将在重庆举办，大会以“未来教育：颠覆还是改良？”为主题。会上将举办《在AI时代过时了吗?——智能时代计算机课堂的坚守与重构》分论坛。本论坛秉持“顶天立地“理念，聚焦“讲什么、怎么讲、谁能讲、在哪讲“核心命题，汇聚一流课程
AI重塑工程造价：人机协同成新标准
AI不会取代造价行业，但将推动从业者分层：仅会机械算量的人员将被逐步淘汰，而精通专业、数字化与商务管控的人才薪资持续攀升。80%的时间耗费在识图、手工算量、Excel汇总与简单套价；仅20%用于成本分析、甲方沟通与变更处理，大量精力浪费于低技术重复劳动。仅20%的工作时间用于复核AI结果、修正模型偏差、核对图纸数据；其余80%精力聚焦高价值任务：设计成本优化、投资风险预判、商务谈判、变更索赔取证、全周期成本策划与项目价值评估。AI赋能潜力巨大，但当前建筑造价领域的AI工具仍存在四大实操短板，现阶段无法独立
智能变革时代内审共识：以人为本驾驭未来
智能时代内部审计的行动纲领——以人为本，引领智能变革中国商业会计学会风控与审计分会会长 谭丽丽在人工智能时代，“以人为本”不仅是准则，更是一场关于“我们如何继续作为人存在”的重新定义。2026年春，一群志同道合的内审人聚集在一起寻找答案。这让人想起2001年犹他州雪鸟城的那次会议：17位开发者为了解决痛点，意外引发了敏捷革命。敏捷宣言回归常识，强调沟通、迭代和拥抱变化。推动行业进步的往往不是宏大的理论，而是敢于质疑现状、倾听彼此的普通人。当他们找到我时，我自然支持。“打开科学的大门，一切都是问号”，而在当
AI驱动药品注册全流程实战培训班——智能化时代人机协作新范式
中国化工企业管理协会医药化工专业委员会各有关单位：在"人工智能+"行动的战略背景下，药品注册与监管正经历深刻的数智化变革。国家药监局明确提出构建"人工智能+药品监管"体系，推动审评审批、监督检查等环节向人机协同转型。然而，传统药品注册全生命周期面临数据庞杂、合规要求严苛、人工审核耗时等痛点，亟需引入AI技术破局。本课程聚焦AI赋能药品注册全生命周期的实际应用，以技能实操为核心，通过13个经过验证的真实案例，逐步骤拆解每个技能的实施路径，确保参训人员能够全部掌握并应用于日常工作中。详细通知如下：*药品注册人
AI重塑战争：技术应用与人类掌控的挑战
2026年与365位名师相约每天30分钟一讲座把你的思维带到未曾去过的地方AI重塑战争：技术应用与人类掌控的挑战刘伟 | 北京邮电大学人机交互与认知工程实验室 主任讲座介绍AI如何改变战争的规则，甚至改变战争的定义？当武器系统开始“自己做决定”，人类还能完全掌控局面吗？本讲座邀请到《AI战争》的作者刘伟老师，探讨了AI如何改变战争的规则、定义，以及当武器系统开始“自己做决定”时人类是否还能完全掌控局面、AI军备竞赛如何重塑国际军事力量平衡等议题。军事智能是一个复杂系统，核心在于人、机、环境系统协同，是机器
AI重构组织：告别金字塔，迎接人机协作新纪元
德勤预测，到2030年，八成企业将实现AI组织的转型，庞大的传统团队将演变为“人机协作”的精简小分队。金字塔式的结构弊端日益显著：部门间壁垒森严、审批流程繁琐、人才过度依赖个人，严重阻碍了企业的增长。本文通过快消行业的实际案例，解析“双智协同”的内在机制，明确人类与AI的核心优势差异，从岗位调整、绩效重塑、文化转型三个层面，阐述企业架构轻量化的实施步骤，助力管理者摆脱内卷，打造高效的人机共生型组织。本文共计2468字2025年，某全球快消巨头的组织架构图呈现出微妙而深刻的转变。在新版组织架构中，原本拥有1
AI智能体重塑流程治理：CIO如何告别'流程保姆'
场景出奇一致：公司搞组织优化，流程治理职能被划到数字化部门。业务部门觉得理所当然——"流程最后不都落系统里吗？"老板也觉得顺理成章——"数字化嘛，就该管流程。"但只有CIO自己心里清楚，这个"理所当然"背后藏着多少坑：业务部门画的流程图，IT看不懂。IT提的系统方案，业务说"我要的不是这个"。流程上了系统，一两年不动，业务早就变了样，最后还得IT背锅——"你们那系统太僵化了"。流程治理，在很多企业里，确实成了CIO手中一块烫手