AI时代，文科理科该怎么选？
最近看到几条新闻，确实值得家长们深思。首先，巴黎政治大学校长的观点是：在 AI 时代，人文社科与博雅教育的价值愈发凸显。其次，有个学金融且不懂编程的人，利用 AI 工具参与开源项目，甚至登上了贡献榜前列。再者，Anthropic 等顶尖 AI 公司，正以高薪招募具备政策、教育、安全及社科背景的人才。综合来看，大家很容易产生一种错觉：难道文科未来更抢手？孩子是不是该少钻研数学，多提升表达？我觉得不能这么片面看待。实际上，变化的本质并非“文科战胜理科”而是人工智能大幅降低了“执行类技能”的成本。过去，写代码、
AI浪潮下，核心竞争力如何培养
家长与青少年面临的核心困惑AI替代焦虑：当人工智能能够创作满分作文、解决学业问题、承担脑力工作时，人类的角色与价值正经历重新定义。核心问题：个性、判断力与独特经历是否更加重要？教育该如何应对这种转变？沈奕斐认为，这一命题隐含了**“应试教育能让孩子变聪明”的假设，但这个前提并不成立**。传统应试教育追求标准答案，本质是培养“基础思维能力”，与AI提供的“完美答案”相比未必更具优势。新时代“聪明”的定义：不再是机械记忆的应试技能，而是联系实际的运用能力、内省自我的成长定力、超越自我的进取动力。AI使用的关键
AI创业热潮中，这几类人需谨慎入局
上周和一位朋友聚餐。他曾在大厂担任八年产品总监，去年底毅然辞职，全力投入AI领域。我好奇地询问他的具体项目。他介绍了一个复杂的企业级AI Agent平台概念。我继续追问，你的首批付费客户是谁？他略显尴尬地表示产品还在开发阶段，连演示版都未完成。喝完最后一口汤，我对他说道：你可能是最不适合AI创业的那类人。他显然不服。于是我给他讲了三个真实案例。陈浩是我认识的技术顶尖高手之一。985计算机硕士，曾在字节深耕后端架构五年。GPT-4o发布后，他敏锐察觉到机会，召集两位同事共同创业。他们的产品是一款对标Curs
AI浪潮下，什么才是真正的核心竞争力
各位好我是热衷数字化转型的三丫头今天来聊聊“未来竞争格局会如何演变”本周和朋友聚会得知他开始用AI开发小游戏（一款以庄家视角劝诫远离赌博的游戏）席间大家交流目前主流AI工具的使用感受主要集中在两个维度用户交互体验和token资源消耗关于交互体验再复杂找人请教自己摸索相对容易掌握（因抵触情绪学不会的，不在讨论范围内）核心问题在于token消耗这很关键也很本质虽然当前多数AI仍提供免费token额度但是！好用的AI必然是付费的消耗token换算过来就是＝消耗资金！我们AI应用圈的伙伴们基本都有过这样的经历①抛
AI浪潮中的核心竞争力
前几天有个读者在后台抛给我一个问题，挺有意思的。他问："现在AI这么厉害，我到底该学什么？感觉学什么都会被取代，想躺平又躺不了，特别焦虑。"这个问题让我琢磨了好一会儿。说实话，我周围搞技术的朋友，最近聊得最多的也是这件事。大家都在讨论AI对职业的冲击，有个做后端开发的朋友说，他最近在研究AI Agent开发，怕再晚就被淘汰了。还有个做产品的朋友则说，他在琢磨怎么把AI能力融入到自己的产品里。你看，同样的焦虑，不同的应对策略。我后来想了想，与其教大家具体学什么技术（因为技术迭代太快了），不如
别被AI取代岗位的报道吓到:真正重要的能力,AI根本学不来
前几天晚上快十一点，有人敲门。是对门邻居，孩子上四年级。他手机屏幕亮着，上面是一篇推送的文章，标题大概意思是"AI将替代XX岗位，这些专业最危险"。他一脸严肃地说："我刚看了一整个晚上，越看越睡不着。你说我儿子将来会不会毕业就失业？"我看了看那篇文章，又看了看他焦虑的脸。📌 说实话，这类文章我太熟了。在我还在做互联网教育那会儿，平台上这类内容的打开率是最高的。原因很简单——恐惧是最好的流量密码。但问题是，这类文章只告诉你"什么会被替代"，从来不告诉你"什么不会被替代"。它吓到你，它的任务就完成了。至于看完
AI浪潮下的职场生存法则：掌握这5项核心能力，让你脱颖而出
身边不少企业高管朋友常问我：“你会不会担心被AI取代？”坦诚地说，我并不担忧……如今的AI，早已不是锦上添花的辅助工具，而是每个职场人的基本配置。撰写文案、处理数据分析、搭建表格、制定方案，这类重复性、程序化的事务性工作，AI几秒钟就能完成，效率远超大多数职场人。因此，许多人陷入深深的焦虑：AI能完成90%的基础任务，普通人还有什么价值可言？怎样才能避免被裁员、成为公司不可或缺的人？在企业管理和降本增效咨询领域深耕多年，我想说句实在话：AI淘汰的从来不是职场人本身，而是那些只会机械执行、不愿独立思考的"执
哈塞特驳斥市场误读：强劲就业非加息信号
下载新浪财经 APP，掌握全球汇市动态 白宫国家经济委员会主任哈塞特指出，投资者把五月强劲的就业数据当作美联储今年必须加息的依据，这一理解存在严重偏差。 他在接受电视媒体专访时直言：“在我看来，这种观点完全错误。” 哈塞特强调：“关键在于审视油价冲击对核心通胀的作用。过往经验显示，此类影响往往是暂时的，并不会引发长期的通胀压力。” 他进一步表示：“我给美联储的建议是紧盯着数据，大家会看到，在供给侧大幅扩张的背景下，经济完全能够在通胀可控的前提下实现高速增长。” 责任编辑：江学思 新浪财经声明：本文系转载自
AI浪潮下你的专业还能 hold 住吗？
自2025年起，中国会计从业者人数出现二十年来的首次下滑。并非无人学习计策——而是AI审计系统上线后，大型事务所初级审计岗位招聘数量锐减40%。你或许不知道，会计专业在过去二十年间，一直是文科生眼中的“铁饭碗”。高考分数达标、工作稳定、一生无忧。然而如今，这个最稳妥的专业，正被AI逐步动摇根基。我并非想制造恐慌。我想告诉你一个比“别去打工”更重要的道理——选专业，是你18岁时最重要的一次投资决策。但你做决定的依据，可能从一开始就错了。你现在的选专业逻辑是什么？让我来猜一猜。“这个专业分数够”——用高考成绩
A股科技真相：戳破AI泡沫，寻找真核心
针对当前AI领域的资本炒作乱象、泡沫破裂隐患以及对就业的冲击，结合前文分析的市场失序与产业实况，明确区分真实核心科技与虚假概念炒作，理性剖析A股科技行情的实质、潜在风险及其真实价值。A股科技透视：虚假AI泡沫、真实核心科技、市场风险与未来走向综合市场炒作乱象、AI资本异化、就业冲击隐忧、互联网泡沫历史回顾，以及A股科技产业链的真实现状，我们摒弃情绪化判断，直面本质：A股确实拥有真正的高科技，但数量极少；当前火热的AI行情，九成以上属于资本包装的“低智炒作”；这一轮科技泡沫具备互联网泡沫的关键特征，存在阶段
AI浪潮下，何为不可替代的核心力？
随着人工智能技术加速落地，重复计算、机械整理及标准化统计等基础任务正迅速被AI接管，仅靠堆砌操作技巧已无法适应时代步伐，唯有探寻事物的底层规律，才是普通人难以被替代的核心竞争力。AI擅长基于既定规则进行批量执行，任何可梳理逻辑、总结定式的工作，最终都能借助算法与模型高效实现。换言之，规律既是AI运行的底层代码，也是人类驾驭智能工具的关键所在。回顾十年前，财务数据拆解难题便是最佳例证。十余名财务人员耗时两天，仍困于零散数据与多层拆分的繁琐流程中无法脱身，而我跳出逐一手动核算的思维定式，静心梳理数据间的关联逻
AI浪潮下普通人的应对策略
从2026年到2027年，短短两年间，整个AI时代的财富格局、职业格局、人生格局将彻底定型。这两年，正是我们普通人逆风翻盘的最后机会。一旦这个机会窗口关闭，阶层将基本固化，普通人再想跨越圈层、提升收入、改变生活，几乎毫无可能，错过这次机会就真的错过了，再无重来的可能。许多人目前仍执着于追求稳定和铁饭碗。但我要明确告诉大家，未来根本没有真正的铁饭碗！唯一的保障，就是具备AI无法替代的核心能力。当前有四种能力，即使AI再先进也无法完全取代，这也是我们普通人必须重点培养的技能。第一，判断力。如今信息繁杂且碎片化
AI算力核心材料风口！电子布与玻璃基板八大龙头全解析
今日梳理A股中最为纯正的8家核心龙头企业，仅供研究参考！第一家、彩虹股份国内面板+玻璃基板一体化领军企业，拥有全球独特的产业链协同优势，G8.5高世代基板已实现完全国产化，现已进军半导体TGV封装基板领域，进入样品验证阶段，位列国内玻璃基板产能和技术第一阵营。第二家、沃格光电国内半导体TGV玻璃基板全流程技术领导者，全球少数掌握从钻孔到薄化再到金属化完整量产工艺的企业，最小钻孔精度达3微米，完美匹配CPO及高端AI芯片封装，已实现小批量供货，是国产高端玻璃基板突破的典型代表。第三家、凯盛科技中建材旗下核
AI大讲堂第三期：揭秘机器学习的“基因”与运作机制
编者按：如今，人工智能已然化作助推企业迈向高质量发展的强劲动力。为了广泛传播AI理念、更新前沿资讯、梳理应用案例，帮助全体员工提升数智能力，促进“AI+”战略在全省范围内的深入实施。数据发展及AI中心特别策划了“AI大讲堂”系列微课，旨在共同探索智能时代的全新发展路径。 本期主题：《AI的“基因”，机器学习究竟是如何运作的？》 机器学习概念看似高深莫测，其实质就是赋予机器自主“掌握”技能的能力。它是如何完成学习的呢？监督学习、无监督学习以及强化学习，这三种路径究竟有何差异？本期将避开晦涩难懂的专业词汇，带
剑桥科技股价飙升超8%，成功配股募资近20亿港元
立足香港，放眼世界。新浪财经全球资本峰会金曜奖投票开启！探寻最具价值的资本力量，您的每一票都至关重要 点击投票 剑桥科技（06166）盘中涨幅突破8%，截至发稿，股价上涨5.27%，现报145.80港元，成交额达8.40亿港元。 6月4日，剑桥科技发布公告，宣布已完成1560万股新H股的配售任务，配售价为每股126.66港元，募集资金净额约19.67亿港元。所筹资金中，80%将用于核心元器件的战略储备，10%用于补充营运资金，剩余10%用于其他一般企业用途。配售完成后，控股股东及其一致行动人的持股比例由1